车间班组长绩效考核
车间班组长绩效考核表
姓名 部门 岗位 考核人员 考核时间 考核周期
考核
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
业绩指标 信息来源 权重 得分 标准定义 得分区间
A?1.2 91~100
1?A,1.2 81~90 产值达成产值统计15% 0.9?A,1 61~80 率(A) 表 0.8?A,0.9 51~60
A,0.8 0~50
B?1 91~100
0.9?B,1 81~90 产品质量月度产品
合格达成质量检查15% 0.8?B,0.9 61~80 率(B) 表 0.7?B,0.8 51~60
B,0.7 0~50
C,0.9 91~100 日排单计0.9?C,0.8 81~90 排单计划划、日排单20% 0.8?C,0.7 61~80 达成率(C) 计划履历0.6?C,0.7 51~60 记录 C,0.6 0~50
及时发现生产现场问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，处理十分妥当，没有造成任何损失 91~100
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 81~90 现场问题技术问题能够应对生产现场问题，采取处理
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
，但造成一定损失 61~80 20% 处理效果 处理效果 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，造成较大损失 51~60
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损0~50 失
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90~100
超过计划要求，超过公司预期目标 80~90 领导综合达到计划的基本要求，完成了基本目标 70~80 车间主任 20% 满意度 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大的损失 60~70
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大的消极影60分以下 响
工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80~100 工作积极能与同事较好合作，及时完成工作 70~80 工作态度 主动、合作10% 能与同事相处，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 60~70 意识 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下 最终绩效得分
车间主任评语
签字: 日期: 年 月 日
人力资源部评语
签字: 日期: 年 月 日
浙公网安备 33021202002483