组织行为学 Chapter 13 权利与政治_[全文]

组织行为学 Chapter 13 权利与政治_[全文]组织行为学 Chapter 13 权利与政治_[全文] 指导教授:诸承明老师学生:林语茜 Chapter13 权力与政治学习目标定义「权力」，比较领导与权力的差异性比较五项权力的基础举出九种权力战术及其所属情境显示性骚扰与权力滥用之间的连结区隔正当与不正当的政治行为举出政治行为的原因及结果应用印象管理的技巧判断某政治行为是否符合道德显示文化在政治的使用与认知上的影响个体A对於个体B的行为产生影响的能力。在这样影响力下，B的行为举止符合A的期望，呈现出一种「依赖」关系...

组织行为学 Chapter 13 权利与政治_[全文] 指导教授:诸承明老师学生:林语茜 Chapter13 权力与政治学习目标定义「权力」，比较领导与权力的差异性比较五项权力的基础举出九种权力战术及其所属情境显示性骚扰与权力滥用之间的连结区隔正当与不正当的政治行为举出政治行为的原因及结果应用印象管理的技巧判断某政治行为是否符合道德显示文化在政治的使用与认知上的影响个体A对於个体B的行为产生影响的能力。在这样影响力下，B的行为举止符合A的期望，呈现出一种「依赖」关系。依赖性:B越依赖A，A对B的权力就越大简言之，A拥有能影响B行为的能力权力的定义依赖关系造成的因素重要性稀少性不可替代性依赖性的基本假设: B对A的依赖程度越高，A对B拥有的权力就越大，当你拥有他人需要的某种资源，因此而获得了对他人的权力领导与权力的差异领导权力关注目标的实现要求目标的一致性重视於自上而下，对下属施加影响实现目标的方式要求下属的依赖性是水平或由下向上的影响。权力的基础正式权力个人权力强制权(Coercive power) 奖赏权(Reward power) 合法权(Legitimate power) 专家权(Expert power) 参考权(Referent power) 权力战术把权力基础转化为具体的行动力，有九种: 合法(Legitimacy) 理性的说服(Rational persuasion) 鼓舞式的诉求(Inspirational appeals) 商议(Consultation) 交换(Exchange) 个人式的诉求(Personal appeals) 逢迎(Ingratiation) 施压(Pressure) 结盟(Coalitions) 组织中的权力:结(联)盟针对一件事而建立一个非正式的群体联系，以说服对方同意要求。追求的是规模最大化针对联盟目标寻求广泛他人的支持利用组织内部相互依赖的程度受到员工从事的实际任务的影响职场中不平等的权力:性骚扰任何非意愿且与性本质有关的行为，且此行为会影响到个人的工作，造就不友善的工作环境。政治行为那些并非员工本身职责所需从事的活动，却足以影响或试图影响组织内利害事物的分配。正当的政治行为: 符合规范的政治行为，ex:向上司抱怨、越级报告等不正当的政治行为: 存在著违背游戏规则的政治行为，ex:告密、怠工等影响政治行为的因素个人因素高度自我监督内控型性格高度权力需求在组织中的投资知觉到工作机会的多寡对政治行为成功与否的预期组织因素资源重分配低度信赖角色模糊绩效评估制度不明确零和性质的奖赏制度政策制定民主化高度绩效压力自私自利的高阶管理者政治行为低 ? 高有利的结果奖赏避免处罚防卫行为(Defensive Behaviors) 当政治行为被视为一种威胁，而非机会时组织内成员会以防卫行为来回应。避免行动过度顺从推诿责任支吾其词装咙作哑延长?耽误工作进度避免受责虚伪陈述找代罪羔羊合理化寻求安全?明哲保身建立缓冲避免改变自我保护预防印象管理(Impression management;IM) 企图控制他人对印象形成的过程顺从(conformity) 同意某人的意见，只为了获得对方的认可。辩解(excuses) 对造成困境的事件加以解释，目的在使困境明显的严重性减至最低。道歉(apologies) 为令人不愉快的事件承担责任，同时寻求宽恕。夸耀(acclaiming) 对有利的事件加以解释，以凸显自己的优点。谄媚(flattery) 恭维他人的优点，以使自己显得有观察力和令人喜爱的。示好(favors) 对他人做好事，以获得其认同。联想(association) 藉由与某人有关之人事物之资讯的管理，强化或维护某人的印象。终回您觉得政治行为是否道德呢, END

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