首页 人才梯队建设

人才梯队建设

举报
开通vip

人才梯队建设人才梯队建设 储备高管管理干部培训班 储备主任级中层管理干部培训班 储备课长级中层管理干部培训班 储备组长级基层管理干部培训班 储备班长级基层管理干部培训班 目的:为打造全球领先的服饰品牌,储备一支专业的、高素质的、能 独挡一面的优秀管理团队。 , 目 录 第一部分 “人才梯队建设管理方案”的介绍 一、“人才梯队建设管理方案”简介 二、“人才梯队建设管理方案”意义 三、“人才梯队建设管理方案”原则 四、“人才梯队建设管理方案”培养目标与阶段培养重点 第二部分 “人才梯队建设管理方案”的实施...

人才梯队建设
人才梯队建设 储备高管管理干部培训班 储备主任级中层管理干部培训班 储备课长级中层管理干部培训班 储备组长级基层管理干部培训班 储备班长级基层管理干部培训班 目的:为打造全球领先的服饰品牌,储备一支专业的、高素质的、能 独挡一面的优秀管理团队。 , 目 录 第一部分 “人才梯队建设管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ”的介绍 一、“人才梯队建设管理方案”简介 二、“人才梯队建设管理方案”意义 三、“人才梯队建设管理方案”原则 四、“人才梯队建设管理方案”培养目标与阶段培养重点 第二部分 “人才梯队建设管理方案”的实施与操作 一、“人才梯队建设管理方案”之实施流程 二、“储备班长培训班”之操作细则 三、“储备组长培训班”之操作细则 四、“储备课长培训班”之操作细则 五、“储备主任培训班”之操作细则 六、“储备高管培训班”之操作细则 第三部分 “人才梯队建设管理方案”的课程管理 一、“储备基层管理培训班”之系列课程 二、“储备中层管理培训班”之系列课程 三、“储备高层管理培训班”之系列课程 第四部分 “人才梯队建设管理方案”的管理办法 一、学员管理办法 二、讲师管理办法 三、培训相关部门管理职责 第五部分 “人才梯队建设管理方案”的配套制度支持 一、集团与各部门之支持制度 二、人才晋升通道与奖励制度 第六部分 “人才梯队建设管理方案”前景展望 一、目标展望 二、运作设想 第七部分 附则 一、生效 , 二、待续 第一部分 “人才梯队建设管理方案”的介绍 一、“人才梯队建设管理方案”简介 1、2010年鸿星尔克集团成立10周年,是鸿星尔克集团打造世界领先品牌;建设百年企业的重要一年;而人才就是集团在发展过程中最重要的一环,因为人才水平的高低将直接影响着集团未来战略的实施,直接影响着集团的发展进程,所以建设一支专业的、高水平的、能独挡一面的各级储备管理人才梯队将是集团公司的重点工作;本管理方案就是结合了鸿星尔克集团未来的发展方向;以当前鸿星尔克集团泉州区人才建设,员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础;分析了目前鸿星尔克集团泉州区人力资源与教育培训的现状进行制定的方案,具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。 2、“人才梯队建设管理方案”的意思是,2010年是鸿星尔克集团成立10周年的一年,亦是鸿星尔克集团发展的重要一年,要发展就要有人才,有人才才能更好的发展。为了在2010年做好人才基础建设,搭建人才梯队管理平台,为做全球领先的服饰品牌储备优秀的技术、管理人才特制定“人才梯队建设管理方案”。 3、表格:人才梯队建设开发体系结构 储备高管管理干 部培训 储备主任级管理 干部培训 储备课长级管 理干部培训班 储备组长级管 理干部培训班 储备班长级管 理干部培训班 , 二、“人才梯队建设管理方案”意义 1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来,充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性,不断地为各岗位培养人才、输送人才,为企业创造最大的培训效益,做到企业与员工共同发展,真正将鸿星尔克集团建设成为一个优秀的学习型组织。 2、通过“人才梯队建设管理方案”的实施,可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起,为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路,将会吸引内部优秀人才进入鸿星尔克集团各级管理团队,增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。 3、“人才梯队建设管理方案”实行的“严进严出”机制,有利于在集团内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制,保证了产出人才的高质量及稳定性。 4、“人才梯队建设管理方案”的实施将有利于树立鸿星尔克集团在运动品牌行业的人才管理机制中的领先地位,进一步提高鸿星尔克集团在行业内外的知名度,对行业内外的优秀人才产生巨大的吸引力,改变目前集团面临的“招聘难、留人难”的困难局面。 三、“人才梯级建设管理方案”的原则 1、按“需求”定“产出” 以集团的战略发展目标与泉州区各部门对人才的需求作为“2010人才梯队建设管理方案”建设的出发点,根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“人才梯队培养计划”,围绕企业目标,服务企业目标。 2、各级储备管理干部培训都以在岗培训的形式进行 “各级储备管理干部培训”都将采取在岗学习的培训形式,过程中还将安排在岗实习、轮岗培训,充分保证输出人才的高质量。人才梯级建设管理方案的各个培训班由培训部门统一培养。 四、“人才梯队建设管理方案”培养目标 1、培养认同鸿星尔克集团文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍; 2、培育懂技术、善管理、大胆创新、积极进取的高素质综合管理人才; 3、建立“鸿星尔克集团人才储备库”,实现人才的滚动培养与输送。 , 第二部分 “人才梯队建设管理方案”的实施与操作 一、“人才梯队建设管理方案”之实施流程: 储备高管班 储备主任班 储备课长班 储备组长班 储备班长班 拟订培训计划 培训前调研 制定培训课程 学员培训报名 确定参训人员 开班仪式 培训考核 培训评估 培训过程实施 结业仪式 实习、晋升 , 二、“储备班长培训班”之操作细则 (一)学员选拔范围 鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀员工均可报名参训。 (二)学员选拔基本条件 1、认同鸿星尔克集团文化,有主动学习,积极进取的意愿及行为的文员、员工级员工; 2、工作踏实认真,在自身的岗位上取得了突出的业绩; 3、在公司服务半年(含)以上; 4、 经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件; 5、如在公司服务时间不满半年的特别优秀职员,可由所在单位的经理或三个主任同时推荐。 (三)学员审定程序 序号 具体内容 负责部门 时间跨度 1 拟订、公布培训通知、方案 培训管理部门 一周 2 审核、汇总整理参训名单 培训管理部门 一周 3 确定参训学员名单 培训管理部门与集团高层 一周 4 公布班级学员名单 培训管理部门 一周 合计 四周28天 (四)操作流程 1、储备班长培训班属在岗学习,学员学习期间的编制仍归工作所属单位。 2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习,在岗学习时间一星期 3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况,在开班前半个月制定,以公布的 , 培训计划课程为准。 三、“储备组长培训班”之操作细则 (一)学员选拔范围 鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀班长级管理干部均可报名参训。 (二)学员选拔基本条件 1、认同鸿星尔克集团文化,有主动学习,积极进取的意愿及行为的班长级管理干部; 2、参加过储备班长级管理干部培训班,且成绩合格者; 3、工作踏实认真,具备一定的管理能力;在自身的岗位上取得了突出的业绩; 并能带领其 所带团队完成各项绩效考核指标与各项工作任务; 4、在公司服务一年(含)以上; 、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件; 5 6、如在公司服务时间不满一年的特别优秀班长级管理干部,可由所在单位的经理或三个主 任同时推荐。 (三)学员审定程序 序号 具体内容 负责部门 时间跨度 1 拟订、公布培训通知、方案 培训管理部门 一周 2 审核、汇总整理参训名单 培训管理部门 一周 3 确定参训学员名单 培训管理部门与集团高层 一周 4 公布班级学员名单 培训管理部门 一周 合计 四周28天 , (四)操作流程 1、储备组长培训班属在岗学习,学员学习期间的编制仍归工作所属单位。 2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习,在岗学习时间一星期。 3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况,在开班前半个月制定,以公布的培训计划课程为准。 三、“储备课长培训班”之操作细则 (一)学员选拔范围 鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀组长级管理干部均可报名参训。 (二)学员选拔基本条件 1、认同鸿星尔克集团文化,有主动学习,积极进取的意愿及行为的组长级管理干部; 2、参加过储备组长级管理干部培训班,且成绩合格者; 3、工作踏实认真,具备良好的管理能力;在自身的岗位上取得了突出的业绩; 并能带领其 所带团队完成各项绩效考核指标与各项工作任务; 4、在公司服务两年(含)以上; 5、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件; 6、如在公司服务时间不满两年的特别优秀组长级管理干部,可由所在单位的总监或两个厂 长级以上管理干部同时推荐。 (三)学员审定程序 序号 具体内容 负责部门 时间跨度 1 拟订、公布培训通知、方案 培训管理部门 一周 2 审核、汇总整理参训名单 培训管理部门 一周 3 确定参训学员名单 集团高层 一周 4 公布班级学员名单 培训管理部门 一周 , 合计 四周28天 (四)操作流程 1、储备课长培训班属在岗学习,学员学习期间的编制仍归工作所属单位。 2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习,在岗学习时间半个月。 3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况,在开班前半个月制定,以公布的培训计划课程为准。 三、“储备主任培训班”之操作细则 (一)学员选拔范围 鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀课长级管理干部均可报名参训。 (二)学员选拔基本条件 1、认同鸿星尔克集团文化,有主动学习,开拓进取的意愿及行为的课长级管理干部; 2、参加过储备课长级管理干部培训班,且成绩合格者; 3、工作踏实认真,具备优秀的领导力、管理能力与个人魅力;在自身的岗位上取得了突出 的业绩; 并能带领其所带部门、团队完成各项绩效考核指标与各项工作任务; 4、在公司服务四年(含)以上; 5、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件; 6、如在公司服务时间不满四年的特别优秀课长级管理干部,可由所在单位的总监或两个经 理级以上管理干部同时推荐,经副总裁审核。 (三)学员审定程序 序号 具体内容 负责部门 时间跨度 1 拟订、公布培训通知、方案 培训管理部门 一周 2 审核、汇总整理参训名单 培训管理部门 一周 , 3 确定参训学员名单 集团高层 一周 4 公布班级学员名单 培训管理部门 一周 合计 四周28天 (四)操作流程 1、储备主任培训班属在岗学习,学员学习期间的编制仍归工作所属单位。 2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习,在岗学习时间一个月。 3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况,在开班前半个月制定,以公布的培训计划课程为准。 三、“储备高管培训班”之操作细则 (一)学员选拔范围 鸿星尔克集团泉州区域各单位、部门优秀主任、经理级管理干部。 (二)学员选拔基本条件 1、认同鸿星尔克集团文化,有主动学习,开拓进取的意愿及行为的主任、经理级管理干部; 2、参加过储备主任级管理干部培训班,且成绩合格者; 3、工作踏实认真,具备优秀的管理能力与个人魅力;在自身的岗位上取得了突出的业绩; 并 能带领其所带部门、团队完成各项绩效考核指标与各项工作任务; 4、在公司服务四年(含)以上; 5、经公司高层领导评估符合上述条件; 6、如在公司服务时间不满四年的特别优秀主任、经理级管理干部,可由总裁、副总裁直接 推荐。 (三)学员审定程序 序号 具体内容 负责部门 时间跨度 ,, 1 拟订、公布培训通知、方案 总裁办 一周 2 审核、汇总整理参训名单 总裁办 一周 3 确定参训学员名单 总裁办 一周 4 公布班级学员名单 总裁办 一周 合计 四周28天 (四)操作流程 1、储备高管培训班属在岗学习,学员学习期间的编制仍归工作所属单位。 2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习,在岗学习时间三个月。 3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况,在开班前半个月制定,以公布的培训计划课程为准。 第三部分 “人才梯队建设管理方案”的课程管理 一、“储备基层管理培训班”之系列课程 1、培养时间:储备班长、组长培训班培养时间跨度统一为4个月 2、授课形式:由人力行政中心统一组织,学员集中授课。 3、课程分类:001管理公共课;002管理基础课;003专业课;004拓展课程;005轮岗训练、在岗实习; 4、4个月的培储备班长、组长培训班培训课程从以下课程项目进行筛选,以确保每一期培训班都有新开发的培训课程进行补充。 5、“储备基层管理培训班”之系列课程表 序号 培训课程 课程类别 代号 讲师 课时 1 管理者如何树立正确的心态 管理公共课 001 2H 2 电脑基础知识 管理公共课 001 2H 3 沟通的艺术 管理公共课 001 2H 4 管理执行力 管理公共课 001 2H 5 管理者的有效激励 管理公共课 001 2H ,, 6 角色的转换与定位 管理公共课 001 2H 7 职业生涯规划 管理公共课 001 2H 8 团队建设 管理公共课 001 2H 9 公文写作基础 管理公共课 001 2H 10 问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 意识与改善 管理公共课 001 2H 11 演讲、素质训练 管理公共课 001 2H 12 如何做好班、组管理 管理公共课 001 2H 13 集团概况与企业文化 管理公共课 001 2H 14 人际关系学 管理基础课 002 2H 15 组织行为学 管理基础课 002 2H 16 人事日常管理 管理基础课 002 2H 17 管人、育人、用人技巧 管理基础课 002 2H 18 现场人员的有效管控 专业课 003 2H 19 生产现场的有效管控 专业课 003 2H 20 NPS基本概念 专业课 003 2H 21 LEN的基本概念 专业课 003 2H 22 后拉式生产 专业课 003 2H 23 快速线生产的作业流程 专业课 003 2H 24 生产计划安排 专业课 003 2H 25 生产现场的6S管理 专业课 003 2H 26 冲裁的作业流程 专业课 003 2H 27 高频作业流程 专业课 003 2H 28 针车的作业流程 专业课 003 2H 29 成型的作业流程 专业课 003 2H 30 生产现场品质管理 专业课 003 2H 31 品质检验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 专业课 003 2H 32 鞋类的国家检测标准 专业课 003 2H 33 QC七大手法 专业课 003 2H ,, 34 TPM全员生产保全 专业课 003 2H 35 冲裁常见问题的处理 专业课 003 2H 36 高频常见问题的处理 专业课 003 2H 37 针车常见问题的处理 专业课 003 2H 38 成型常见问题的处理 专业课 003 2H 39 后山内部户外互动培训 拓展课程 004 6H 40 外送专业户外拓展训练 拓展课程 004 12H 41 轮岗训练 轮岗培训 005 8H 42 在岗实习 轮岗培训 005 8H 备注: 1、管理公共课13门;管理基础课4门;专业课21门;拓展课程2门;轮岗培训2门; 2、以上培训课程表适用于储备班长、组长培训班以及各单位基层管理干部专业培训课。 二、、“储备中层管理培训班”之系列课程 1、培养时间:储备课长、主任培训班培养时间跨度统一为5--6个月 2、授课形式:由人力行政中心统一组织,学员集中授课。 3、课程分类:001管理公共课;002管理基础课;003专业课;004拓展课程;005轮岗训练、在岗实习; 4、5--6个月的培储备课长、主任培训班培训课程从以下课程项目进行筛选,以确保每一期培训班都有新开发的培训课程进行补充。 5、“储备中层管理培训班”之系列课程表 序号 培训课程 课程类别 代号 讲师 课时 1 心态效应 管理公共课 001 2H 2 电脑常见问题与PPT制作 管理公共课 001 2H ,, 3 沟通与表达 管理公共课 001 2H 4 管理执行力 管理公共课 001 2H 5 管理者的有效激励 管理公共课 001 2H 6 如何做好一名中层 管理公共课 001 2H 7 时间管理 管理公共课 001 2H 8 团队建设 管理公共课 001 2H 9 公文写作 管理公共课 001 2H 10 问题意识与改善 管理公共课 001 2H 11 演讲训练 管理公共课 001 2H 12 部门管理 管理公共课 001 2H 13 商务礼仪 管理公共课 001 2H 14 人际关系学 管理基础课 002 2H 15 组织行为学 管理基础课 002 2H 16 悟性管理 管理基础课 002 2H 17 管人、育人、用人技巧 管理基础课 002 2H 18 部属的有效管控 专业课 003 2H 19 生产现场的有效管控 专业课 003 2H 20 NPS基本概念 专业课 003 2H 21 LEN的基本概念 专业课 003 2H 22 后拉式生产 专业课 003 2H 23 快速线生产的作业流程 专业课 003 2H 24 生产计划安排 专业课 003 2H 25 6S管理 专业课 003 2H 26 采购管理 专业课 003 2H 27 鞋类英语术语 专业课 003 2H 28 生产计划流程管理 专业课 003 2H 29 生产技术研发管理 专业课 003 2H 30 生产现场品质管理 专业课 003 2H ,, 31 品质检验标准 专业课 003 2H 32 鞋类的国家检测标准 专业课 003 2H 33 QC七大手法 专业课 003 2H 34 TPM全员生产保全 专业课 003 2H 35 物流知识 专业课 003 2H 36 法律基础知识 专业课 003 2H 37 企业信息化管理 专业课 003 2H 38 非人力资源的人力资源管理 专业课 003 2H 39 后山内部户外互动培训 拓展课程 004 6H 40 外送专业户外拓展训练 拓展课程 004 12H 41 轮岗训练 轮岗培训 005 8H 42 在岗实习 轮岗培训 005 16H 备注: 1、管理公共课13门;管理基础课4门;专业课21门;拓展课程2门;轮岗培训2门; 2、以上培训课程表适用于储备课长、主任培训班以及各单位中层管理干部专业培训课。 三、“储备高层管理培训班”之系列课程 1、培养时间:储备高管培训班培养时间跨度统一为一年 2、授课形式:由总裁办、人力行政中心统一组织,学员集中授课。 3、课程分类:001管理公共课;002管理基础课;003专业课;004拓展课程;005轮岗训练、在岗实习; 4、一年的储备高管培训班培训课程从以下课程项目进行筛选,以确保每一期培训班都有新开发的培训课程进行补充。 5、“储备高层管理培训班”之系列课程表 ,, 序号 培训课程 课程类别 代号 讲师 课时 1 心态效应 管理公共课 001 2H 2 电脑常见问题与PPT制作 管理公共课 001 2H 3 沟通与表达的艺术 管理公共课 001 2H 4 管理执行力 管理公共课 001 2H 5 管理者的有效激励 管理公共课 001 2H 6 危机管理 管理公共课 001 2H 7 时间管理 管理公共课 001 2H 8 团队建设 管理公共课 001 2H 9 公文写作 管理公共课 001 2H 10 问题意识与改善 管理公共课 001 2H 11 演讲训练 管理公共课 001 2H 12 部门管理 管理公共课 001 2H 13 商务礼仪 管理公共课 001 2H 14 人际关系学 管理基础课 002 2H 15 组织行为学 管理基础课 002 2H 16 管理心理学 管理基础课 002 2H 17 悟性管理 管理基础课 002 2H 18 管人、育人、用人技巧 管理基础课 002 2H 19 部属的有效管控 专业课 003 2H 20 生产现场的有效管控 专业课 003 2H 21 NPS基本概念 专业课 003 2H 22 LEN的基本概念 专业课 003 2H 23 后拉式生产 专业课 003 2H 24 快速线生产的作业流程 专业课 003 2H 25 市场营销学 专业课 003 2H 26 销售谈判技巧 专业课 003 2H 27 品牌企划管理课程 专业课 003 2H ,, 28 采购管理 专业课 003 2H 29 供应链管理 专业课 003 2H 30 鞋类英语术语 专业课 003 2H 31 生产计划流程管理 专业课 003 2H 32 生产技术研发管理 专业课 003 2H 33 生产现场品质管理 专业课 003 2H 34 财务管理基础知识 专业课 003 2H 35 统计学 专业课 003 2H 36 个人领导风格塑造 专业课 003 2H 37 商品研发课程 专业课 003 2H 38 物流知识 专业课 003 2H 39 法律基础知识 专业课 003 2H 40 企业信息化管理 专业课 003 2H 41 非人力资源的人力资源管理 专业课 003 2H 42 绩效管理 专业课 003 2H 43 TTT内部讲师课程 拓展课程 004 6H 44 外送专业户外拓展训练 拓展课程 004 12H 45 轮岗训练 轮岗培训 005 8H 46 在岗实习 轮岗培训 005 16H 备注: 1、管理公共课13门;管理基础课5门;专业课24门;拓展课程2门;轮岗培训2门; 2、以上培训课程表适用于储备高层管理培训班以及各单位高层管理干部专业培训课。 第四部分 “人才梯队建设管理方案”的管理办法 一、学员管理办法 (一)管理原则 1、严进严出、择优汰劣原则。 严把报名关,所有报名参训学员必须由各推荐单位经过初步筛选方可上报培训管理部门,培训管理部门对各单位上报的学员名单进行审核、走访,了解学员基本情况,如在审核、走访 ,, 过程中有发现学员不符合报名条件或上报单位有弄虚做假行为,培训管理部门有权对其所上报的学员进行剔除,并将相关事项上报总裁办;报名学员通过培训管理部门审核后,培训管理部门将学员名单上报总裁办经集团副总裁最终审核通过后方可作为班级学员;对已经进入人才梯队培养计划的学员,培训管理部门将在企业文化、出勤情况、价值理念、工作能力、学习能力、组织能力、团队管理等方面进行持续的考核和评估,并对其实施动态的管理,对出勤不能达到要求、考核不合格的人员,坚决从“人才梯队开发体系”中剔除,以确保人才队伍的整体素质。 2、重点培养、重点发展的原则。 对于部分各方面表现特别优秀的学员,开发体系将给予更多培训资源的倾斜,给这些学员提供更精细化的职业生涯规划与更细致的能力培养计划,使之成为能担当重任的鸿星尔克集团栋梁之才。 3、培养与晋升、调薪相结合原则。 ?顺利通过结业考核的学员,培训管理部门将颁发“储备****结业证”,结业学员可持结业证书由所在单位安排进行到上一级别的岗位进行实习,实习优秀的学员可顺利晋升一级。 ?顺利通过结业考核的学员,各单位根据本单位的岗位实际编制情况,如不能安排晋升者可视培训学员在培训结束后的实际表现情况为其进行岗位调薪。 4、班委会与班主任管理原则。 各级储备管理培训班采取班主任负责制,每班配一个班主任,由班主任负责组建班委会。 (二)学员纪律管理 培训管理部门为学员纪律的专门管理部门,负责培训课程、出勤、考核情况的落实、统计、监督、处理等工作。 1、 出勤纪律 ? 旷课:未办理任何请假手续、未通知班主任、无故不参加培训; ? 请假:在规定的时间范围内提交请假条,或口头请假后一天内补交请假条,请假条的有 效性以公布的培训通知要求为准; ? 迟到:未按培训通知公布的开始时间准时抵达培训现场; ? 早退:在培训过程中,无特殊理由,且未打招呼便擅自离开培训现场,离开现场超过 ,, 30分钟以上记为旷课。 2、 会场纪律 ? 参加培训的人员必须保持良好的会场秩序,不得随意走动,不得交头接耳,上课时一律 将手机调为振动状态或待机状态; ? 在培训期间,参加培训的人员如因工作需要需提前离场,必须向培训班主任或班委说明 原因、得到培训班主任或班委同意后方可离开,否则视为旷课。 3、 处罚规定 ? 班级处罚规定由班主任召开全班班委会展开民主谈论制确定处罚制度。 ? 学员连续旷课两次以上将由培训管理部门直接进行开除处理,并以书面形式直接通知其 所在单位一级主管。 ? 所有参训学员必须遵守由班级民主制定的班级管理处罚制度。 (三)培训考核评估管理 培训管理部门为学员考核评估工作的专门管理部门,负责各项考核评估工作的组织安排、 考核评估、考核结果的跟进;学员轮岗/见习/工作由所在部门的直接主管负责协助。 1、考核范围 ? 理论成绩(无特殊原因原则上每班都必须进行两次会考,也可根据班级不同另行制定) , 专业课程:比重为 60% ; , 公共课程:比重为 40% ; ? 演讲、素质训练成绩: , 演讲内容 40 %: , 表达、肢体语言60 %: ? 岗位实习考核: , 工作态度( 30 %):考勤情况、精神面貌、言行举止。 , 团队合作( 30 %):与上司、下属等同事的人际关系,团队建设与管理的能力,所 领导团队的与凝聚力与战斗力; , 工作成绩( 40 %):个人工作业绩与团队工作目标的完成度;所领导团队的整体表 ,, 现;不断提升业绩或改善工作方法的能力。 ?培训总结报告: 40 %: , 总结报告内容 , 总结报告字数60 %: 2、具体培训考核办法 根据上述考核原则,在各级培训班开班前半个月拟定并公布: (四)学员档案管理 培训管理部门须对每一个学员的培训过程进行记录,保存过程资料,包括学员培训出勤记录、培训成绩、总结报告等,建立学员的培训档案,及时录入培训ERP管理系统。 二、讲师管理办法 除集团内部固定的TTT培训讲师外,亦可安排储备高管班优秀学员作各级储备管理干部培 ,, 训班的老师,具体可参考《鸿星尔克集团集团内部讲师 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》(待拟)。 三、培训相关部门管理职责 1、培训管理部门职责: , 负责培训计划的拟定及呈报; , 负责参训学员的报名、审核及呈报; , 负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核; , 负责培训课程的组织与安排; , 负责学员轮岗计划的制定与安排; , 负责班级管理制度的制定及完善; , 负责组织班学员的综合考核与评估; , 负责内部讲师的选拔与考核; , 负责建立并完善学员的培训档案; 3、各职能部门主管职责: , 积极推荐各级储备人才人选; , 当培训管理部门呈报培训出勤表时,各部门主管有义务、有责任对为出勤的学员进行 追踪,并及时反馈; , 各部门主管不得因工作原因让学员缺席培训课程,如有类似情况发生将严肃处理; , 负责对轮岗学员的辅导及帮扶,并及时反馈信息; , 协助人力资源部完成轮岗学员的考核; 第五部分 “人才梯队建设管理方案”的配套制度支持 ,, 一、集团公司之支持制度 1、人力政策支持,包括人事调配权、行政处罚权、培训考核权等; 2、财务政策支持,包括划拨专项培训资金、培训管理部门的资金使用权限等; ?储备班长培训班每名学员集团财务划拨150元专项培训扶持补贴; ?储备组长培训班每名学员集团财务划拨200元专项培训扶持补贴; ?储备课长培训班每名学员集团财务划拨250元专项培训扶持补贴; ?储备主任培训班每名学员集团财务划拨300元专项培训扶持补贴; ?储备高管培训班每名学员集团财务划拨500元专项培训扶持补贴; 二、人才晋升通道与奖励制度 1、在无特殊情况下,今后鸿星尔克集团的各级管理人才必须按照“人才梯队建设管理方案”的晋升通道进行提升,所有需晋升之人员须参加“人才梯队建设管理方案”的各项培训安排,否则不给予提拔。 2、为能给予“人才梯队建设管理方案”更高的权威性,通过该体系的各级管理人员都将获得集团给予的各种荣誉象征,如毕业时发给结业证书,成绩优异者将获荣誉证书并进行相应的物质奖励。 3、培训出勤或培训考核成绩特别优秀的单位和个人,培训管理部门将视情况给与行政奖励并全厂通报;(评选方案待拟) 4、每半年评选一次优秀班集体,当选班级将获得现金400元奖励;(评选方案待拟) ,, 第六部分 “人才梯队建设管理方案”前景展望 鸿星尔克集团结合企业现阶段发展的程度及特点,未来的培训业务大体上可分为三大类:一类是企业内部各级储备管理人员培养;一类是新进员工、在岗职工培训;一类是远程网络教育、外送专业人员培训。 建立鸿星尔克集团“人才梯队建设管理方案”是鸿星尔克集团人才开发系统的第一步,通过此人才梯队开发体系的建立,在为集团的长远发展培养并提供各级管理人员的同时,也可以逐步完善集团的培训体系建设,由职能单一的培训部门演变为服务于企业战略的人才开发中心或以培养各级管理人才与鞋服专业人才为工作中心的企业专业培训管理中心。 一、目标展望 (一)中、短期目标(2010年): 以开办速成班为主,主要服务于集团40个亿、7000人工厂的发展目标,以最快的速度培养出充足的各级储备管理人才。 (二)长期目标(2011年): 整合公司各种培训资源,将新员工入职培训、在岗职工培训(包括中高层管理干部培训)等培训业务统一纳入到“人才梯队建设管理方案”业务管理范畴,力争2011年逐步建立完善的培训系列配套制度,组建一支专门负责员工内部培训的专(兼)职讲师队伍,实现集团公司各项培训资源的有效整合。 二、运作设想 为保证集团培训管理部门由职能单一的培训部门顺利演变为服务于企业战略的人才开发中心我们必须在集团内部进行一系列培训资源整合、规划工作,初步运作设想如下: (一)整合集团内部的培训资源,对培训工作进行统一管理 培训项目之间缺乏长远的关联与系统,内外部培训资源的整合不到位,培训质量不尽人意。鉴于目前状况,应该借集团“人才梯队建设管理方案”之实施,整合集团内部的各项培训资源,协调与安排集团公司泉州区域的各项培训管理工作。 ,, (二)建立服务于集团战略与业务目标的综合培训课程体系 为服务于集团发展战略与各单位、部门的业务发展目标,除加强各级储备管理人员梯级开发体系的课程设计外,还需加强技术人才的培养,特别是与鞋服行业生产、设计、研发、管理等相关专业人才的培养,完善管理与技术两个主要方向的综合培训课程的开发与引进,为集团成为世界领先的服饰品牌的发展目标提供优秀的管理与技术人才。 (三)建立一支专业的内部讲师队伍 建立与完善企业内部培训体系,内部讲师的培养是最为关键的工作,也是培训体系建设的瓶颈之一。就鞋服行业来说,具有行业背景 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 的优秀讲师比较缺乏,企业内部具有行业实际操作经历而又具备优秀授课能力培训讲师的管理人员是少之又少,内部讲师队伍的建设是企业内部培训体系建设成熟与完善的关键标志,这是我们在建设培训体系中无法回避但也是最重要的工作。 (三)与国内或省内知名咨询管理机构建立良好的合作关系 一家企业的成功很大程度上取决于企业管理者的素质与奋斗精神,知名咨询管理机构是企业各级管理人才进行管理能力提升、思想交流、管理方法、管理创新的最主要途径;保持并加强与国内外知名咨询管理机构联系与合作,可以加强与促进企业内部培训体系建设的完善,有利于集团高级管理人才与技术人才培养与开发。 第七部分 “人才梯队建设管理方案”附则 一、生效 1、本方案自副总裁审核签批后施行生效。 2、若现有相关制度、规定、通知等内容与本方案内容相冲突,以本方案内容为准。 3、集团(培训管理部门)负责本方案内容的解释和修订。 二、待续 本方案内容以阐述操作流程及初步操作方法为主,方案内容涉及到的各项考核办法、管理办法等的详细内容,待方案审批通过后由培训执行部门另行制定。 ,, 下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以,谢谢选择, 祝您工作顺利,生活愉快~ 地产广告语 1、让世界向往的故乡 2、某沿河楼盘:生活,在水岸停泊 ,, 3、一江春水一种人生 4、某钱塘江边楼盘:面对潮流 经典依旧 5、海景房:站在家里,海是美景;站在海上,家是美景 6、以山水为卖点的楼盘:山水是真正的不动产 7、某城区的山腰上的楼盘:凌驾尊贵 俯瞰繁华 8、某地势较高的楼盘:高人,只住有高度的房子 9、某学区房:不要让孩子输在起跑线上 10、尾盘:最后,最珍贵 11、回家就是度假的生活 12、生命就该浪费在美好的事情上 我们造城—— 2、我的工作就是享受生活—— 3、 我家的客厅,就是我的生活名片—— 4、在自己的阳台 看上海的未来—— 5、公园不在我家里 我家住在公园里—— 6、这里的花园没有四季—— 7、***,装饰城市的风景—— 8、***,我把天空搬回家—— 9、房在林中,人在树下—— 10、生活,就是居住在别人的爱慕里—— 11、到〖星河湾〗看看好房子的标准—— 12、好生活在〖珠江〗—— 13、爱家的男人住〖百合〗 城市岸泊: 城市的岸泊,生活的小镇 生活之美不缺少,在于发现 情趣不在于奢华,在于精彩 生活有了美感才值得思考…… 玫瑰庄园: 山地生态,健康人生 卓越地段,超大社区 一种完整且完善的环境,像原生一样和谐 原生景象 自然天成 人本理念 精品建筑 知名物业 智能安防 诚信为本 实力铸造 比华利山庄:海岸生活——引领世界的生活方式 海岸生活——22公里的奢华 海岸生活——高尚人生的序曲 海岸生活——人与自然的融合 苹果二十二院街:人文 自然 现代 铺的蔓伸 荣和山水美地:让世界向往的故乡 香港时代: 时代精英 开拓未来 领衔建筑,彰显尊贵 ,, 绿地崴廉公寓:金桥 40万平方米德国音乐艺术生活 汇都国际: 昆明都心,城市引擎 财富之都 风情之都 梦幻之都 文化之都 商贸之都 西部首座巨型商业之城 颠峰商圈的原动力,缔造西部财富新领地 新江湾城: 绿色生态港 国际智慧城 新江湾城,一座承载上海新梦想的城区 上海城投,全心以赴 建设知识型,生态型花园城区 风和日丽: 入住准现楼,升值在望 湾区大户,空中花园 大格局下的西海岸 市中心: 市中心 少数人的专属 颠峰珍贵市中心的稀世名宅 正中心 城市颠峰领地 颠峰 勾勒稀世名宅 繁华 不落幕的居家风景 地利 皇者尽得先机 稀世经典180席 阳光国际公寓:阳光金桥来自纽约的生活蓝本 钟宅湾: 海峡西岸生态人居 休闲商务区 汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地 二十一世纪是城市的世纪,二十一世纪也是海洋的世纪 谁控制了海洋,谁就控制了一切 站在蓝色海岸的前沿,开启一个新的地产时代 东南门户 海湾之心 海峡西岸生态人居 休闲商务区 让所有财富的目光聚集钟宅湾,这里每一天都在创造历史 上海A座(科维大厦):创富人生的黄金眼 掘金上海~创富人生~ 远东大厦: 花小公司的钱,做大公司的事 未来城: 无可挑战的优势 无可限量的空间 绿地集团: 居住问题的答疑者,舒适生活的提案人 茶马驿栈: 精明置业时机 享受附加值 财富最大化 雪山下的世外桃源 茶马古道上千年清泉之乡 金地格林春岸:城市精英的梦想家园 繁华与宁静共存,阔绰身份不显自露 建筑覆盖率仅20%,令视野更为广阔 占据最佳景观位置,用高度提炼生活 完美演绎自然精髓,谱写古城新篇章 创新房型推陈出新,阔气空间彰显不凡 365天的贴身护卫,阔度管理以您为尊 金地格林小城:心没有界限,身没有界限 春光永驻童话之城 ,, 我的家,我的天下 东渡国际: 梦想建筑,建筑梦想 齐鲁置业: 传承经典,创新生活 比天空更宽广的是人的思想 创新 远见 生活 嘉德 中央公园:一群绝不妥协的居住理想家 完成一座改变你对住宅想象的超越作品 极至的资源整合 丰富住家的生活内涵 苛求的建造细节 提升住家的生活品质 地段优势,就是永恒价值优势 设计优势,就是生活质量优势 景观优势,就是生命健康优势 管理优势,就是生活品味优势 空中华尔兹: 自然而来的气质,华尔兹的生活等级 享受,没有不可逾越的极限 所谓完美的习惯,是舒适空间的心情定格~ 临江花园: 经典生活品质 风景中的舞台 美林别墅: 源欧美经典 纯自然空间 住原味别墅 赏园林艺术 淡雅 怡景 温馨 自然 钱江时代: 核心时代,核心生活 核心位置 创意空间 优雅规划 人文景观 财富未来 城市精神,自然风景,渗透私人空间 泰达时尚广场: 是球场更是剧场 城市经济活力源 时尚天津 水舞中国 未来都会休闲之居 创意时尚 天天嘉年华 健康快乐新境界 商旅新天地 缔造好生意 城市运营战略联盟,参与协作,多方共赢 华龙碧水豪园: 浪漫一次,相守一生 东方莱茵: 品鉴品位 宜家宜人 建筑一道贵族色彩 品鉴一方美学空间 品位一份怡然自得 荡漾一股生命活力 坐拥一处旺地静宅 体会一种尊崇感受 常青花园(新康苑):新康苑 生活感受凌驾常规 大非凡生活领域 成功人士的生活礼遇 拥有与自己身份地位相等的花园社区 在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋 只与自己品味爱好相同的成功人士为邻 ,, 孩子的起步就与优越同步 酒店式物管礼遇 拥有[一屋两公园 前后是氧吧]的美极环境 水木清华: 住在你心里 福星惠誉(金色华府):金色华府,市府街 才智名门——释放生命的金色魅力 真正了解一个人,要看他的朋友,看他的对手。 真正了解一种生活,也当如此。 核心地段(区位是一面镜子,照见家的质素) 隐逸空间(环境是一面镜子,照见家的质素) 超大规模(点亮与过往不同的“大”生活) 成熟配套(周边一切是镜子,照见家的质素) 精品建筑(外揽天下,内宜室家) 均好户型(每天每秒都被释放到四壁之外) 大唐新都: 原创生活,非常空间 住宅不是炫耀的标签,生活是用来享受的。 人信.千年美丽: 森庭画意.千年美丽 宁静是一种内在的力量 生活是与自然的恋爱 在自然中体验自由的生存 建筑让人迷恋的核心是思想 华智.翡翠星空: 创意生活由此进 时代美博城: 繁华领地 时尚生活 浪漫无极限 阳光海岸: 美景与生活的邂逅 带着些许闲散情绪,安享私藏一片湖的幸福 梦幻湖畔 温柔横亘在回归前方 这是你的见.心的家 景江华庭: 静享都市繁华 新锐生活核心 海虹.景: 城市在变 世界观也要变 海虹.景 国际社区 一个改变你世界观的城市文化住宅 海虹.景 区位世界观 一块好地 不仅要放到空间中 更要放到时间中去评价 海虹.景 美景世界观 先成为园林鉴赏家才能鉴赏城市 海虹.景 享受世界观 放手生活是享受的开始 海虹.景 生活世界观 洞悉时尚潮流才能洞悉生活的变化 海虹.景 空间世界观 空间随意识而变 空间是流动变化的 碧水晴天: 生活就是……寻开心 驾奴.桥的前途 路的前程 城市的前景 守望.江的神奇 滩的神话 岸边的神韵 品尝.园的风景 家的风采 眼前的风情 ,, 沐浴.屋的明亮 窗的明净 心底的明朗 闽东电力集团.楚都地产:璀璨,用诚信打造 辉煌,用实力说话 领跑,用行动证明 昆明走廊: 昆明走廊,一场与众不同的城市诡计游戏,全情体验行走的变幻情趣. 2004.场景.商业地产 西南商圈.重获新生,王者复活 2004.剧情.昆明走廊 昆明走廊的实体不是一个建筑,而是一个场所。 2004.主角.城市FI客 概念商街,体验生活进行中 2004.精彩.正式开始 乐得家.金瀚家园: 水边的香格里拉 生活的真谛源于自然, 自然的奥意在于和谐, 和谐的精髓表达完美。 江畔语林: 距璀璨不远,离自然更近 在这里,学习过悠然人生 非凡礼遇,成就居者高人一等的气质 金地香蜜山: 山在这里,我在这里 城市山居生活再升级 白描香蜜山 山林生活的升级演绎 真正的健康住宅 长在山上的房子 城市中的山地建筑 坚持 简约的后现代美学 原生态私家山野公园 四季分明的山中岁月 健康、趣味、质朴、自然是最好的设计师 风、光、水、石、云五大庭院艺术 空间是用来收藏自然的 山中的有氧运动 网球也是一种生活方式 健康成为一种习惯 山是一件运动装备 上海五角世贸商城: 百舸争流,谁能竞风流 卓越来自您抢先一步~乘天时,顺势而起。 成功来自您抢占高位~据地利,如虎添翼 理想来自您精心创造~通人知,倾情打造。 维多利亚公寓: 城南三环之内/最后,最珍贵 精粹城南里的优裕生活 花园里的洋楼,演绎英伦贵派风格 国际与本土顶尖建筑团体 ,, 全球景观设计权威/美国易道,全景营造 让每扇窗,向着风景深呼吸 金色嘉苑: 水光山色中的幸福家园 有保证的幸福生活 上风上水,幸福生活版图 尽善尽美配套,演绎幸福生活 365天美景生活,幸福生活时时刻刻 特别的爱献给特别的你 找到都市的幸福时光 嘉德现代城: 豪华尊贵的盛会 名流云集的家园 景江苑: 开启全景生活 展现全新人生 恒海国际高尔夫别墅:在这里,掀开淀山湖,恒海计划历史一页 世纪金融大厦: 璀璨闪烁 冉冉升起 我不能视而不见 清怡花苑: 风生,水起,潮涌 观赏,无边境 天境.山因势而动 山青,塔长,钟鸣 艺境.艺因琢而精 心境.心因静而远 心静,致远,淡泊,明智 筑境.筑因妙而传 创造,无止境 上品.巨洋豪园: 陆家嘴,顶极地标,至上口味 上品 稀缺,升值,唯一 新海派主义建筑集群 无限阳光 双景生态 自然居停 舒适源于对居住尺度的把握 星星港湾: 星星港湾,看见非一般的梦想 星星港湾,大学城后花园 重组,文化浓郁之美 东部生活的坐标 星星港湾的星空下,微笑的你,发现新生活已经来临 居住,是气质的一种表达 BLOCK,围合式空间,标识居住者的领域感和归属感 核心区域,处处折射品质生活 生活美学,一次满足你的梦想 一个正在实现中的梦想 天寓: 抛开一切繁文缛节,一切约定俗成,还原自然,真实的居住理想。 设计改变生活 设计思想——简洁、自由、大气 建筑——凝固的音乐 景观——回归自然 生命的真谛 ,, 品质生活——上帝在细节中 室内空间 ,,
本文档为【人才梯队建设】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_882336
暂无简介~
格式:doc
大小:156KB
软件:Word
页数:34
分类:企业经营
上传时间:2017-09-18
浏览量:34