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关于艾华公司员工招聘的调查报告

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关于艾华公司员工招聘的调查报告关于艾华公司员工招聘的调查报告 调查时间:2013年10月13日 调查地点:石景山衙门口艾华公司人力资源部 调查对象:艾华私文化传媒有限责任公司人力资源经理 调查方式:访谈法 “选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能,作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高,将会促进企业健康、快速、高效的发展,更好地实现企业的战略与发展目标。相反,如果引进的人员的质量较低,或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的...

关于艾华公司员工招聘的调查报告
关于艾华公司员工招聘的调查 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 调查时间:2013年10月13日 调查地点:石景山衙门口艾华公司人力资源部 调查对象:艾华私文化传媒有限责任公司人力资源经理 调查方式:访谈法 “选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能,作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高,将会促进企业健康、快速、高效的发展,更好地实现企业的战略与发展目标。相反,如果引进的人员的质量较低,或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位,人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。本人于2013年04月01日到04月30日为期一个月的时间,主要采用问卷调查的方式,通过分析艾华私文化传媒有限公司(一下简称“艾华公司”)的招聘现状,从招聘的各个环节入手,试图完善适合艾华公司的招聘模式,提高企业招聘有效性。 一、艾华公司员工招聘现状 (一)艾华公司的基本情况 北京爱华私文化传媒有限公司成立于2010年,现有员工为89人,主要从事大型活动承办策划、公关品牌推广营销、会议会展服务、影视节目制作、文艺创作、舞台灯光音响设计、影视作品礼仪指导、晚会节目编排、艺术指导等服务。公司在成立两年多的时间内,团队参与策划、指导了多项大型活动以及影视作品,如《2012北京皇城国际旅游节》、《一汽大众20周年庆典》等。 (二)艾华公司招聘的现状 从艾华公司的员工招聘的程序看来,主要是部门根据用人需求情况,由部门经理填写《人源需求申请表》,并附上该岗位的岗位描述。如该招聘需求在年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 内或经总批准后,由人力资源部统一组织招聘。然后是选择招聘渠道,准备招聘材料(包聘广告、企业宣传资料)。公司的人力资源部会对收集到的应聘员工资料进行整理、分类,并按照岗位要求在简历的三天内作初次筛选,对符合岗位要求的简历在筛选完的当天推荐给用人部门人部门对人力资源部提供的简历作复选,并在收到简历的三天内确定面试人选及时间,填写《面试通知》。部门经理将应聘员工资料及《面试通知》送交人力资人力资源部通知面试员工。初试采取面谈或电话面试两种方式,由人力资源部主人力资源部根据岗位的要求从人力资源角度对面试者做出初步评价,并填写《初试意见》。复试由用人部 门主持,从专业角度对应聘者进行考核,并填写《复试意在复试完的两天内同人力资源部做出对应聘者是否录用做出决定并给予反馈意见据录用结果通知录用者进行体检,体检合格者,提交详细个人资料,签订正式劳同。 二、艾华公司招聘存在的问题分析 (一)企业招聘 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不合理 人力资源管理部门在企业中是一个服务部门,服务于企业和职工。但目前,艾华公司的人力资源部门往往把自己错误地定位在权力部门。在实际工作中常以人际关系为前提,而不以工作需要、企业利益为出发点。在招聘过程中,往往会出现缺乏客观性的倾向、晕轮错误和个人偏见。艾华公司不管招聘什么职位,一概要求学历和几年以上工作经验,似乎优秀人才就是一个学历和一段长时间的经历。要知道人的才能不一定与时间和所读的学校成正比,而是否优秀要看他是否适合工作岗位。 (二)招聘工作没有科学的人事规划和岗位分析 根据调查,艾华公司通常采用现缺现招的办法进行人员招聘。其做法使企业对未来人员的需求和配置,存在无法估计的严重不足。甚至在时间紧的情况下,有时会降低录用标准。无疑,这种招聘方式无法达到人员的合理配置。另一方面,在招聘时往往也存在临时确定招聘标准的随意行为,所定标准要么宽泛,要么任意性较强。招聘时,招聘人员对评判尺度难以把握,操作起来更是随意性较大,难以发挥各种甄别测评工具的真正效用。 艾华公司在人员招聘中组织实施不力、操作程序不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,主要表现在招聘渠道选择机械、招聘人员配置随意、招聘环境安排简单、面试问题标准不一,经常是经验取人、以貌取人为主,没有一个合理、规范的操作流程,从而在客观上造成了对应试者的不公平,不尊重,损坏了用人单位的企业形象。据中人网的调查反映:企业在对外发布的招聘标准,56,的企业认为自己标准与实际招聘的岗位需要一致,但求职者却只有4,认同率。这一方面说明招聘单位在招聘标准的制定和执行中“内外不符”的情况是相当严重;另一方面,也充分表明加强职前培训具有十分重要的意义和必要性。 (三)招聘人员的职业化水平普遍较低 艾华公司招聘人员对应聘者的取舍往往不是取决于科学的工作分析,而是以招聘者对应聘人员的感觉,甚至以招聘者个人某些行为的好恶来取舍。即使有些人员在实际工作中也常常利用一些现代招聘手段,如评价中心、人才测评、小组讨论、情境模拟、公文筐等,但由于掌握不够熟练,理解不充分,常常是照搬套用,机械操作,无法达到预期的效果。其二,一些艾华公司的招聘人员的综合素质低下,严重影响了招聘效果。企业的招聘人员职业化素养欠缺给企业的招聘工作带来负面影响。 三、提高艾华公司在员工招聘有效性的思考 (一)规范招聘标准 艾华公司通过人力资源计划来确定工作空缺职位的性质,并在此基础上确定人力资源的需求,包括需求的数量、技术组合、等级和时间要求等,并进一步了解企业需要的工作行为和申请人的工作特征,确定企业所要吸引的人员数目和类型,从而制定招聘的目标,开始人才招聘工作。在面试选拔期间,科学性的做法对人员的筛选有至关重要的作用。如何通过面试者与求职者的正式交谈,笔试,情景模拟、心理测试、技能测试、知识测试等方面,达到客观了解求职者的业务知识水平、工作经验、求职动机、表达能力、逻辑性思维等项情况,并对是否采用作出判断与决策。要想准确了解这些信息,就必须做到招聘程序的科学化和规范化。同时在录用选拔中应注重效度和信度的问题,因为这两个指标能帮助企业了解求职者更准确、细致的信息。 (二)制定适宜的人力资源招聘规划 第一,确定企业的用人要求。确定企业的用人要求,主要是在企业的人力规划指导下,根据企业的需要,通过工作分析,确定企业用人的数量、类别、工作条件,拟定工作 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 、工作规程。得益企业尤其重视工作分析、工作说明书及工作规范的制定,以保证之后的招聘工作可以准确、顺利地进行。 第二,吸引人们前来应聘民营企业想要吸引人们前来应聘必须设法增强自身的吸引力,这就要求企业自身具备一定的条件,同时也对应招者提出一定的要求。得益企业在招聘职工的过程中,始终要努力设法使企业的目标和应招者的个人目标、企业需要应招者的个人需要协调统一起来。 一个企业能否吸引人们前来应聘,会受到许多因素的限制。这些限制因素既有企业外部的,又有企业内部的。除了内、外两方面的限制因素外,申请人自身的一些特点也制约着企业的招聘工作。例如,如果在招聘过程中,一些高素质的人员不知道企业的人力需求信息或者虽然知道,但是对这些信息不感兴趣,或者虽然感兴趣但是还没达到愿意来申请的程度,则企业就没有机会选择这些有价值的人员,这种情况是民营企业在招聘过程中经常遇到的。 (三)加强对企业招聘人员的培训 单位再好,招聘人员的素质不佳、态度不好,也会影响单位在人才中的良好形象,影响人才对用人单位的选择,削弱单位对人才的吸引力。所以从一定程度上讲,人才的竞争首先是招聘人员素质的竞争。因此,提高招聘人员的综合素质是个十分重要的问题。艾华公司在选择招聘人员的时候要做到:(1)严格挑选招聘人员,选择形象佳、素质高的人员从事招聘工作或协助工作。把招聘工作纳入日常化管理,并让专业人士守好人力资源开发的入口关。(2)提高从事招聘人员的专业化或职业化水平,加强培训工作,提高其现代招聘意识。在招聘开展前对参与人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作。(3)设立考核评价激励机制,民营艾华公司由于受自身条件的限制,可将考评机制运用到招聘工作中,这对招聘人员提高招聘服务、做好招聘工作具有积极的意义。 四、调查体会 企业是由人组成,优秀的员工就是企业的生产力。任何一个组织,都要面对本行业激烈的人才竞争,招聘是企业生产线的第一个环节,如果能使这个环节从一开始就运行通畅,这个组织就会越来越好。无论在现阶段企业是否进行招聘,人力资源部门的招聘工作也不应该被拖延下来。企业如果想在激烈的市场竞争中立子不败之地,就必须将人力资源招聘工作作为一项重要工作来抓。员工招聘要通过采用一些方法寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本组织来任职的人员,并从中选出合适人员予以聘用的过程。
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分类:企业经营
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