讨厌的事 喜欢做.doc

讨厌的事 喜欢做.doc 讨厌的事 喜欢做 不合志趣又怎样，与其为了“兴趣不合”一年换十二个头家， 到三十多岁，换了三打以上的老板，不如仔细想想， 在这份你讨厌的构筑里，有没有什么是你一直想学 (如企划、业务、人际等)，换个角度箱， 现在有家老板肯花钱请你来学，有这种机会怎么可以放弃?????? 最近在某个知识网上，看到一段网友留言:我在杂志上看到“下苦功，才能琢磨出恒久的光芒”这句话，但是 Q1.已经会了，干嘛还要下苦功, Q2.下苦功是不是下死功夫,算不算傻练, Q3.基本功练得多会趋近高手吗, Q4.什么情况才可以结束“无聊又枯燥辛苦的基本功”, 上面这四个问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，让我想起近三年来，陆续遇到几个毕业大约两三年左右的同事，在不同时期分别问过我几个相似的问题，诸如: 某甲:“每次开完会，一定要做会议记录吗，写了大家也不一定会看啊。” 某乙:“这些东西，我都会也懂，老板根本不用再讲一遍，真想快点接触客户，有一些大案子可做，不要每天都是处理一些行政上的事～” 某丙:“邀请电话一定要一通一通打吗，不能请个工读生来打，真的很麻烦耶～” 的确，当我们离开学校的前几年，练基本功是最痛苦的日子，日复一日的写会议记录、执行活动细节(打邀请电话等)，像个助理一样处理行政流程等琐碎事，看看前辈们独当一面时，总幻想自己也有这么一天～ 在工作中，讨厌与琐碎的事太多了，有些时候甚至遇不到一件喜欢的事，既然每天都得处理这么多琐碎的事，不如换个角度想，是老板花钱请你来学马扎步。当我们在念书时，是我们花钱请学校传授知识，但毕业后，确是公司花钱请你来学，如果你现在闭上眼睛，然后用这种方式冥想，保证下一分钟，你的心情会好很多～ 恩，如果你现在心情好多了，那我们就回头看一下前面的四个问题，“已经会了，干嘛还要下苦功,会与懂，不代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 可以做得好，其实，企业主管最害怕的便是自认学会后马上跳槽，但当用之前学会的功夫执行新任务时，却险象环生或丢三落四，需要时时盯紧的下属，多数主管倒是宁可他们说不会，从头教起还比盯人省事多了～ “下苦功是不是下死功夫,算不算傻练,”好问题，拿这个问题去问人在大联盟的王建民，肯定得到的答案与职场前辈们的答案完全一致，王建民在回答媒体问他如何登上大联盟时，只淡淡的回答“努力、努力、再努力”～至于下苦功，不是下死功夫或是傻练，就得看你面临挑战时，如何区运用你练的功夫了～ “基本功练得多就会趋近高手吗,”这个答案似乎也与前述答案一样，如何运用你的基本功才是重点，至于是不是高手，那就得看你过得了多少关卡与挑战～ “什么情况才可以结束无聊又枯燥辛苦的基本功,”这就得看你什么时候才能适应，并克服它们带给你的痛苦. 也许你听过亚都丽致总裁严长寿的成功传奇，23岁退伍时，他由美国运通公司的小弟干起，严长寿秉持“垃圾桶哲学”，把所有同事不愿处理的琐碎工作，讨厌的事都接过来处理，他每天提前一个小时到达办公室，把自己的工作先做一番准备与安排，从中学习练好他 的个人基本功，锻炼出全方位的能力，5年后他竟成为美国运通台湾分公司，第一个台湾人的总经理，此后，他又获选为美国运通世界十大杰出经理。 在亚都饭店任职时，承接1992年世界青年总裁(YPO)会议时，他非常深入的参与，大到流程 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 ，小至每天送什么样的纪念品，他紧盯每一个细节，每一次筹备会议均要求各部门重复 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 其工作项目和流程，使大家不厌其烦的熟悉所有琐碎杂务，进而做好一切准备工作。 现今职场上位子少、竞争多，从前台大电机系毕业的学生，工作出路可能不用愁，但有相同优势的人变多了，为了凸显自己的竞争力，工作心态变成一个重要的胜出关键，企业界挑人时，除了看技术能力外，更重要的是这个人为什么换跑道,怎么样做抉择,如何与自己的经历结合,未来要的是什么,这些都变成企业主“用人”的关键。 “没有不景气，只有不争气～”知道自己的未来要的是什么、找出自己的竞争力，把你自认是痛苦的差事做好，甚至喜欢上你所讨厌的事，开始灌溉你的职涯竞争力吧～ 与办公室政治和睦相处 有人说，政治是一种妥协、分配下得产物， 比较激烈的人则会认为，政治像是一种分赃游戏， 其实，不管你的解读是什么，任何会影响公司资源分配的行动， 就都可能是办公室政治，政治只是一种工具， 本身并没有所谓的好坏、对错，端看我们如何区运用。 前面说过，人是政治的动物，每天高达八、九个小时的相处，枝枝节节的问题，都很可能会变成摩擦，尤其，当你如果愈受到上司的亲睐，或是在同伎中脱颖而出升职，冲突的“点”可能会慢慢增加。 再说，一旦当上了主管，因为工作职权的关系，更难让所有人(尤其是跨部门的其他主管)都满意，掌握了资源和权力时，就很容易跟其他人或部门有冲突了。因此，如何与他人协调，取得自己做事所需要的资源，除了才能之外，所谓的“政治手腕”就变得很重要了～ 政治手腕听起来很刺耳，总觉得电视上那些讨厌的政治人物，怎么又会和职场有关,从前我们也听过和尚挑水的故事，一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，但到了第三个和尚加入时，我们却听到的是三个和尚没水喝～ 为何三个和尚没水喝呢,三个和尚如何平均分配，到三个人都觉得公平合理的去挑水给大家喝，乍看之下似乎很简单，事实上，结果可能是甲和尚认为乙和尚每次都无故生病缺席，乙和尚很挫折的认为自己不是有意有病，他也有请丙来代理，丙和尚虽然闷头做，却总是觉得自己在吃闷亏，甲和尚只会出一张嘴说出不满，却都不帮乙和尚代劳，只丢给他一个人做，让丙和尚也很挫折～ 甲、乙、丙三人说穿了是起因立场不同、想法不同的问题，本来没有一定的对与错，只是在加入自己的立场后，一切都变得复杂了，就如同我们在遭遇到问题时，与其一直去怪罪都是某人的错才造成的，倒不如换个心境与沟通方式，从心里想怎么找资源、哪些人可能反 对、要怎么跟反对者协调、协调不成时，又可以找谁帮忙解决等问题。 有人说，政治是一种妥协、分配下得产物，比较激烈激烈的人则会认为，政治像是一种分赃游戏，其实，不管你的解读是什么，任何会影响公司资源分配的行动，就都可能是办公室政治，政治只是一种工具，本身并没有所谓的好坏、对错，端看我们如何去运用。 如果三个和尚将任务分配视为一种斗争，谁都不愿承担工作，不论谁输谁赢，那三个和尚最后肯定没有水喝。换个处理方式，如果三个和尚愿意坐下来好好协调，把其他工作也与挑水一起纳入分配，让身体较弱的乙和尚也有所贡献，折衷协调，将挑水的工作扩大到其他工作效益，把可能发生的挫折转化为解决任务的效益，才是正面的办公室效益～ 虽然办公室的政治手腕是必要的，但是“实力”才是让你永续生存的关键因素，与其一直耗费精神与时间，在挫折中等待别人帮助，倒不如先学会自助才不会最后受制于人～ 灌溉你的幸运 不是最好或是最聪明的人才能生存， 而是最适者才能在职场上生存; 在职场里最适者不仅是代表在工作上， 甚至是面对环境恶劣时的挑战， 当你“该低头就低头”时，是不是真的能低的了头～ 过去，桃园县水稻面积广大，在桃园台地虽然有石门水库及桃园、石门大圳供应农业用水，各地并辟有埤塘储存水源，但是却受到今年来气候变异影响，不少桃园县农田常因缺乏大量灌溉用水而休耕，加上稻作单位面积收益普遍不高，以致于影响稻农生计。 多年前有部分农民为了开拓生计，受聘到南投埔里花草农户工作，学习到种植草花的技术，回到桃园后就自己开设草花农场，由于桃园邻近草花最大市场台北市，运输成本较低，在不断改良技术下，竞争力越来越强，造就了桃园的草花王国，从宜兰绿色博览会、到前几年的彰化花卉博览会，以及在桃园县林立的草花农场，让农民从危机中耕植出自己的幸运田。 惠普前总裁菲奥莉纳，在许多的评论者口中，是个好大喜功的人，不过，她却以达尔文的进化观点，来阐释知识经济时代的人才生存学，她说不是最好或最聪明的人才能生存，而是最适者才能在职场上生存，且不论她个人的功过，在职场里最适者不仅是代表在工作上，甚至是面对环境恶劣时的挑战，当你“该低头就低头”时，是不是真的能低的了头～ 拿桃园农民来看，当水稻在天时、地利上，都无法再有发展的瓶颈时，离开自己的田地，出外寻找谋生的机会，同时把握机会，把另一项学到的功夫，让自己从头开始;这就好比Discovery频道，曾经介绍过有关鳄鱼的记录片，那是一个炎热又干旱的非洲大陆里，有一群鳄鱼身陷在即将干涸的水塘之中，对这群鳄鱼来说粮食没有，水源也快要用尽，此时，比较强壮的鳄鱼群，开始攻击弱小的同类，一只瘦小的小鳄鱼自知打不过那些强壮的鳄鱼，示弱低头决定离开这块快要干涸又缺乏生存空间的水塘，迈向未知的大地。 其他鳄鱼们并没有离开的打算，不知是认为栖身在黄泥中等待雨季到来比较好，就算可能会被吃掉，也强过离开迈向完全不知水来源地安全。 池塘最后完全干涸了，唯一剩下的大鳄鱼也在饥饿且乾渴中死去，但是那只勇敢离开的 小鳄鱼，在经过多天的跋涉，“幸运”的它反而找到一处新天堂，那里拥有丰盛水草，以及美味的鱼群。 出人头地或许是我们职涯的终极目标，不过，想出头先学低头，想得幸运先懂的如何耕种与灌溉，或许你现在真的有不得不转职的理由，没关系，在你决定下一家公司时，别忘了，这一次，一定要低头学会一身功夫～ 什么样的人才是企业的最爱 人才就像铸剑， 把所有的炼铁 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 认真锻炼， 可以炼造出刚硬亮丽的剑， 而企业最爱的就是愿意接受淬炼的“那个人”～ 1990年代，一群秦始皇陵墓考古人员在清理一号坑时，发现一把青铜剑，被重达150公斤的陶俑压弯超过45度，当陶俑搬开，令人诧异的奇迹出现，这把被重压了两千多年的青铜剑居然在瞬间反弹，恢复自然平直的样子! 众人感叹古代的冶铸技术发达之际，却不免让人想起，28岁到38岁的族群，相较于过去，在创作力与规划能力上又长足的进步，但企业对于他们的抗压性不足与挫折的复原力降低，有很深的困扰。但要找到兼具抗压(包括接受犯错的压力)与快速复原力的人才，可能真的要“打着灯笼去找”～ 这位顾问举例，ken是攻读英国一流的商学院硕士，在三家外商企业工作五年，这位顾问与他面谈后，发现他能力的确不在话下，但问题出在ken的个性——自尊心强，不愿意做公司指派的小案，他认为这是浪费他的时间～ 顾问借几次与ken外出用餐的机会，慢慢地了解他对过去上司的看法，却发现，在ken的认知上，他觉得在不受重用中深受挫折，当无法承受挫折时，通常他都以生病为由离职，所以他才会五年换了三个工作。在他离开前一家公司之前，甚至曾和上司大吵过一架，只因为上司驳回了一份他自认为完美的企划案。“当我问ken，你有平心静气地问上司，企划案哪里需要加强吗，他只回答:‘我忘了，我只记得他一直为反对而反对～’” Ken不是个案，资深顾问叹气说，台湾传统观念，只问学历和技职训练，却从来没有教会孩子们该如何去发现自己本身的问题，甚至接受指正的心理。 人才就像铸剑，把所有的铸铁材料认真锻炼，可以炼造出刚硬亮丽的剑，但削铁如泥，历经两千年一如刚练好时的摸样，却必定是反复淬炼，忍受高温洗礼才结成的果。这个道理看起来很简单，就好像人才一直在问，究竟什么样的人是企业与机构的最爱，答案都是 ——真的愿意接受淬炼的那个“人”～