地测部绩效考核细则
第一条 为进一步加强地测部内部员工效能建设，提高工作效率，更好的完成各项工作。结合本部门实际情况，特制定以下考核细则:
第二条 绩效考核原则
(一)本着公平、公正、公开的原则;
(二)定期化与制度化原则;
(三)考核中以积分制为原则;
第三条 考核内容:
对部门人员德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，每月公司出台部门考核分数表后，部门负责人部长及副部长主要针对部门人员的技术水平、工作量、工作质量、工作责任心、工作主动性、超前分析本职范围内工作、出勤情况包括上下班签到，开会、学习等进行考核。结合部门考核分数，得出每位员工的月考核取值系数上报人力资源部，作为月工资发放依据，从而体现干多干少及干好干差不一样的原则，做到同岗不同薪。
第四条 考核办法:
实行百分制考核，考核采取每月考核的方式进行，把每月考核的评价结果作为年度考核的基础和依据。具体考核细则见附表:
部门员工考核系数取值公式:
部门系数部门人数， 个人系数个人得分=，部门人数自评总分
地测部绩效考核细则
考核项目 考核内容 考核
标准
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不迟到、不早退、不旷工(包括会议)。 每迟到、早退一次扣2分，旷工由公司进行考核。
不擅离工作岗位、不私自外出。 擅离工作岗位、私自外出扣5分 劳
动 工作期间不玩游戏等与工作无关的事情。 上班期间玩游戏等与工作无关的事情发现一次扣2分 纪 严格执行请假制度。 歇班不请假一次扣10分
律 做好宿舍及办公室卫生工作 受到公司及矿区批评的人员，每次扣5分，受到公司及矿区表扬者，每次
加5分。
接听电话或口头通知及时向相关人员反映。 未及时通知，延误工作者每次扣5分
领导安排工作敷衍了事，完成质量低，领导不满每次扣5分。
意;在
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
时间内不按时完成，也不汇报。
工作上要服从领导，听从分配互相配合，按时完不服从指挥、不相互配合者每次扣10分。 工 作
成各种测量、地质工作。 态 度
具有强烈责任心，能够完成各级领导交付的任务 没有按时完成领导交代的任务视情况一次扣5分
不推诿、不扯皮，按质、按量完成自己的工作。 自己的工作不积极完成每次扣5分，
能够积极参加公司及科内集体
培训
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及其他活动。 无特殊原因不参加集体活动每次扣5分，参加集体活动获奖者每次加5分。
认真参加验收工作，完成验收任务。 不参加验收工作，视实际情况扣20-50分。
领导分配的工作范围内出现失误造成影响的。 视情况一次扣5分
原始
记录
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内容齐全，字迹工整无涂改。 原始记录内容不全有涂改或字迹潦草一次扣5分 工 地测各项原始数据结合本部门的数据模版输出准原始数据等不按模版输出或不完整视情况一次扣5分，数据错误一次扣10作 确、完整(包括:原始数据、工程放样交接记录) 分。 质 每星期按规定时间将各自的测量数据及工程放样不及时交者一次扣5分，不及时存档扣内勤5分。 量 交接记录交至制图技术员及时存档
及时准确提供各类采掘工程报表、煤场库存量报因计算错误导致报表不准确，则扣各报表制作者和审核者每次5分。因内
表、地质各类报表等各种部门提交的报表 勤报送不及时每次扣内勤5分。
及时准确提供各类采掘工程平面图及其他图件 因内业成图者造成工程平面图不准确，每次扣成图技术员5分;因制图技
术员绘制问题导致图件不准确，每次扣制图技术员5分。 能够及时上交公司要求的各项文件。 不上交者每次扣5分
超前分析分管范围的工作，及时安排完成业务范每次加5分
围内及上级交给的任务，满足生产需要
完成矿、公司领导交给的其它临时性工作。 因自身原因未完成或出现错误每次扣5分
浙公网安备 33021202002483