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公司部门职能及职责划分-修订版.doc

公司部门职能及职责划分-修订版

苏性红颜
2017-10-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司部门职能及职责划分-修订版doc》,可适用于高等教育领域

公司部门职能及职责划分修订版南阳华润燃气有限公司部门职责及职责划分部门职能及职责划分一、市场开发部(一)市场开发市场调研负责市场调查、分析和预测负责建立和维护潜在客户档案市场策划负责市场细分与市场定位确定目标客户负责营销策略及市场开发计划的拟定负责价格、公关和广告宣传等营销活动的实施负责对目标市场跟踪开发客户发展制定客户发展计划负责受理新用户的报装负责零散户报装受理负责用户(工商业用户)用气规模变更的办理负责客户关系管理负责与用户签订工程安装合同负责工程客户款项的回收与追缴负责组织庭院管网工程现场会审合同进度协调负责下达工程施工任务单协调庭院管网施工过程中与外部客户的关系负责合同履行中内部各相关部门工作进度的协调(二)燃气具销售市场调研负责市场调研主要包括消费者及竞争对手的调查分析负责市场定位确定目标客户宣传策划负责百尊燃气具的品牌宣传方案的实施燃气具采购负责燃气具采购需求的制定负责燃气具验收及管理产品销售制定燃气具销售计划负责燃气具的销售(客户服务部参与零售)售后服务负责燃气具的客户退货处理(三)对外投资管理投资规划投资策略、中长期投资规划编制投资预算项目开发调查、分析有关市场信息对投资项目进行评估和选择组织项目调研、设计投资方案并组织编制可行性分析报告进行投资项目的立项管理组织项目投资谈判股权变更与处置管理负责新项目的合资及股权转让具体事宜(四)特许经营权管理与维护配合公司领导做好争取特许经营权的沟通、协调及保障工作二、物资供应部物资采购负责收集厂商信息、价格信息、产品信息、同行业的采购信息制定物资采购策略负责汇总、审核、平衡各部门物资需求制定采购年度、月度及临时计划负责组织采购合同签订负责向供应商下发采购订单负责实施物资采购(劳保用品、燃气具、车辆、计量设备、生产性物资设备等)负责退货和不合格品处理供应商管理负责供应商的评价负责供应商档案的建立、维护负责推荐优秀供应商仓储管理负责物资出入库的管理负责物资退移库的管理负责制定并审核物料最低、最高和安全库存表合理控制库存量负责物资盘点废旧物资处理负责废旧物资回收负责仓库物资的处置招投标管理协助组织实施招投标活动组织实施大额询价工作负责跟踪招标及大额询价结果的落实情况三、工程管理部(一)工程管理燃气规划负责收集城市规划、经济发展规划等相关资料信息组织相关单位进行燃气专项规划编制负责城市燃气输配系统优化负责管网、场站、基建项目投资规划负责管网、场站、基建项目设计计划及建设进度计划组织评审并取得批复管理工程建设相关单位工程建设监理、施工单位选择工程建设设计单位选择工程建设监理、施工任务管理工程建设设计任务管理负责工程建设设计合同签订负责工程建设监理、施工合同签订负责工程建设设计单位管理与考核负责工程建设监理、施工单位管理与考核工程设计负责制定工程建设计划立项委托管网、场站工程、基建工程的项目可行性研究及初步设计方案组织工程初步设计方案的评审组织施工图的设计调研包括现场勘测、资料搜集确保施工图设计合理、准确设计基建、场站、管网工程的施工图设计庭院工程的施工图制定及推广设计技术标准负责设计变更审核及签批工程实施负责现场施工问题协调处理负责办理市政破道、建设、土地、政府规划审批等手续负责组织相关单位图纸会审及施工技术交底负责审核批准施工组织方案、监理实施方案负责工程的工程进度、质量、安全管理负责组织相关单位审核确认工程量签证工程验收组织工程项目预验收负责质保期将满之前的工程验收组织工程项目正式验收前的整改负责审核工程项目的竣工资料负责组织工程项目竣工验收负责工程项目及工程资料向相关部门移交(二)工程维修工程项目设施维修负责生产性基建项目维修的立项与管理负责工程项目维修的立项与管理负责新建、改建场站工程设备的调试(三)工程造价管理工程预算的编制与审核编制市政管网、场站建设、基建及项目改造工程的预算编制庭院管网的工程预算(包括工商、民用户)工程施工中的成本监控组织施工现场造价管理监控施工成本工程结算的编制与审核对管网、场站建设、基建、庭院建设及项目改造工程的结算方案进行初审(四)阴极保护管理管网阴极保护总体规划组织新建管网阴极保护方案制定新建管网阴极保护工程项目施工图设计新建管网阴极保护工程项目施工新建管网阴极保护工程项目验收阴极保护系统巡检、运行管理阴极保护系统维修维护、改造管理四、运行管理部(一)气源采购制定气源采购策略收集分析气源相关信息,形成分析报告分析气源需求信息,形成气源需求表制定气源采购策略气源供应商管理管道气的选择气源供应商及采购评价气源供应商气源采购执行协调年度气源指标洽谈气源采购协议编制年度、季度、月度、周、日气源采购计划负责日常运行气源协调确保平稳供气负责与气源单位的采购差管理工作统计气量信息(二)输配运行制定储运策略制定储运策略库存气源管理调度管理根据公司气源使用情况制定气源协调及调峰计划执行气源运输、调配、外销负责场站调度负责管网调度负责抢险调度负责供应应急预案的编制和启动停供气管理制定停气方案及报批制定停气期间的供气方案停气方案实施停气复供管网运行负责燃气管网、庭院管网及调压设施通气置换负责管网及阀井、调压箱、柜、站、阴极保护等燃气设施巡视检查及管线违章占压处置、管线安全监护负责管网及阀井、调压箱、柜、站、阴极保护等燃气设施维护改造负责管网的应急处置管网及设备进行保养维护场(门)站运行负责制定场(门)站置换通气方案并组织实施负责场站、管线停气、降压供气工作的实施负责场(门)站巡查工作负责场(门)站维修改造工作负责场(门)站突发事件的应急处置负责场(门)站运行状况数据的记录以及数据分析对场(门)站设备进行保养维护(三)阴极保护管理阴极保护系统巡检、运行管理阴极保护系统维修维护、改造管理(四)供销差控制负责气源采购差管理负责中低压管网的输配差管理(五)应急管理气源应急预案编制抢险应急预案制定五、安全技术部(一)技术管理技术创新技改管理跟踪、收集国内、外燃气技术的信息新技术、新材料、新工艺、新设备的引进应用组织技术创新项目计划、实施、验收申报技术创新项目的评奖技术标准管理组织技术标准修订组织技术标准的发布、组织实施、追踪及持续改进组织技术文件标准化审查实施技术标准化监督技术支持组织重大建设、改造项目技术方案解决公司生产中出现的技术问题组织技术比武(二)计量管理计量标准管理计量检测体系的建立、实施、保持和持续改进计量标准的修订计量器具管理公司计量器具的选择公司计量器具验收公司使用的计量器具封存、报废负责计量仪器及计量设备的复检及管理公司内部计量器具的维修管理(三)设备管理设备采购管理负责制定各岗位工具配备标准制定设备采购需求计划负责设备采购报批负责协助设备采购招标与厂家选定设备安装调试验收负责设备安装监控设备调试负责组织实施设备验收设备的使用管理负责设备调拨、封存、报废管理闲置设备管理设备保养维护制定设备巡检标准并监督各部门实施制定设备维修保养规范并监督各部门实施组织设备技改工作制定设备大中修计划并组织实施特种设备管理对设备故障提供技术支持与协助负责设备档案(台帐)的管理负责公司固定资产管理(四)供销差管理目标制定制定年度供销差目标分解供销差管理目标汇总季度供销差分析总结年度目标完成情况供销差控制制定供销差控制管理方案跟踪方案执行情况提出整改并验证负责供销差技术改造分析与改进组织制定供销差控制措施分析并提出改进措施落实供销差控制措施改进分析(五)质量管理质量管理体系负责质量保证体系建立和维护质量问题跟踪负责质量问题跟踪与质量工作监督负责材料、燃气具、设备等质量检验质量改进负责质量改进推进(六)安全管理体系建设贯彻落实国家与华润燃气集团关于安全生产的方针、政策负责安全管理体系的建立和维护负责建立职业健康安全管理体系并持续优化危险源识别组织危险源辨识负责危险源评估负责危险源风险控制制定改进目标及方案制定安全改进目标和方案制定安全管理计划并分解安全过程控制负责安全目标、计划制定、监控落实危险源控制措施负责对危险源、安全要害部位进行重点监管负责安全设施运行、管网场站运行安全、办公场所、特种作业等安全运行管理召开安全工作会议上级精神、下级文件管理负责环境保护管理安全宣传、教育、安全活动开展安全信息、档案管理安全奖惩管理劳动保护用品的配备标准制定、采购计划制定及报批、验收及发放管理安全检查与整改组织安全检查组织实施内部审核落实整改措施消防管理负责消防方案制定、演练、实施管理负责消防设施管理负责公司新建场站等安全、消防、环评等手续的办理负责消防督查管理消防台帐管理(七)应急管理应急预案编制组织制定综合应急预案自然灾害应急方案制定反恐应急预案方案制定安全卫生预案制定组织应急预案的评审、备案应急及优化演练组织应急预案的宣贯、演练及考核、评估应急启动与响应负责事故等级标准的制定应急资源的调配启动应急预案实施事故调查与处理(八)保卫管理、综合治理负责保卫队伍建设负责重点部位保卫及内部治安管理负责与外部相关职能部门的联系与协调管理负责公司综合治理工作(九)能源管理根据国家能源管理标准制定能源管理制度制定节能减排计划组织实施节能减排工作对节能减排工作进行监督并提出改进方案(十)IT信息管理IT规划与组织管理负责信息化规划编制与跟踪修订负责电子设备、通讯设备年度采购更新计划编制负责计算机、打印机等办公机具配备标准制定、采购计划的编制及报批、验收及维修维护管理IT技术管理负责业务流程重组的信息化管理IT项目建设组织完成项目需求分析组织信息系统、网络与通讯系统、电子与控制系统、安防系统、SCADA系统、营销系统、车用燃气收费系统、呼叫系统等项目建设、维护与升级改造负责信息系统测试与上线实施IT运行管理信息数据管理信息系统软硬件设备与通讯管理IT技术支持服务组织完成对信息系统、信息与通讯网络系统的技术支持组织开展信息化培训IT安全管理信息安全技术管理信息系统保密管理信息安全检查与审核六、客户服务部(一)呼叫中心业务热线服务负责电话解答客户咨询负责电话受理客户业务申请派发业务工单负责信息公告负责接听客户报险电话并根据情况启动应急预案热线监督负责对前线服务工作的电话回访(总经办进行监督回访)(二)客户服务客户服务中心前台服务负责解答客户咨询负责受理客户业务申请,派发业务工单客户信息管理负责开户、过户、销户相关信息的办理负责用户信息录入分析维护负责客户档案资料管理供用气服务负责户内改装负责户内燃气设施的置换通气负责签订并换发供用气合同负责报停业务受理并负责停气负责启封业务受理并恢复通气负责向用户发布供气、调价等信息负责户内停气复供抄表负责用户抄表收费或下发缴费通知负责抄表信息的核对维修改造负责户内燃气设施的维修负责户内燃气设施的改造负责户内燃气设施进行抢修抢险安全检查负责制定安全检查计划负责户内燃气设施的安全检查负责安全隐患的整改负责安检效果评价客户关系维护举办客户座谈会组织客户体验活动(三)燃气具销售负责燃气具零售负责燃气具安装、调试负责燃气具退货处理负责燃气具安全检查负责燃气具维修(四)计量器具管理客户使用的计量器具封存、报废客户在用计量器具的送检用户表的维修用户计量器具的维护保养用户流量仪表的更换(五)供销差控制负责销售差、偷盗气的处理七、内审部(一)制度建设制度规划管理建立完善公司整体的制度管理体系根据体系要求制定制度编制规划制度编制组织各部门起草相关制度组织制度初审组织制度的研讨并提交管理层审议组织制度的标准化管理:统一编号、统一规范、统一下发制度执行与完善监督检查制度的执行情况评价执行效果定期编写情况报告提出整改建议组织对制度的持续修订完善(二)审计监察建立审计体系制定内部审计管理体系方案建立内部审计管理制度确立内审管理定位、工作内容、工作程序、工作方法内控评价评价公司内部控制的效果就有关问题向管理层提供改善建议向董事会和审核委员会提交内部控制评价报告项目审计制定年度审计计划评估公司所订立的政策和程序是否足够监督这些政策和程序执行情况针对管理缺陷提出改善建议进行后续审计落实改善情况重要经济活动监督负责对公司重要经济活动进行事前、事中、事后监督对投资项目投资运行进行监控及投资效果评价对招投标事务监控负责各类物资采购价格的监控对长线管网、市政管网、场站建设、基建、庭院建设及项目改造工程的结算方案进行复审(三)风险管理风险分类与识别组织各部门查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中的风险建立并不断完善企业风险事件库风险分析与评估组织各部门确定核心风险确认风险偏好与风险容忍度组织各部门评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值制定风险管理策略组织各部门制定风险管理策略确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准组织各部门针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控风险管理的监督与改进对风险管理的有效性进行检验研究提出全面风险管理的改进方案定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验,及时发现缺陷并提出改进方案八、计划财务部(一)战略管理制定战略规划负责公司内、外部战略环境的分析负责拟定公司未来的战略组合负责制定公司战略规划负责拟定公司的战略对策及战略重点(二)商业计划商业计划编制负责组织公司的年度经营环境分析组织各部门进行年度业务量的预测负责年度重点工作的拟定组织商业计划及全面预算的编制运营跟踪负责商业计划执行情况的跟踪与评价负责检讨成果的追踪与协调战略评价负责定期检讨战略执行情况负责定期分析评价环境与战略负责撰写年度目标完成情况分析报告负责规划的调整与修订(二)统计管理统计体系建立负责统计体系的建立与维护负责统计报表体系的管理对报表的设计进行规范化管理日常统计分析负责统计指标的设置及解释负责统计指标的更新及修订负责定期进行统计数据分析出具统计分析报告负责及时公布统计分析结果为公司经营提供支撑负责不定期对各单位统计报表、台帐的规范性、真实性进行核查负责对发现的问题进行督促整改(三)财务管理会计核算负责核算活动对会计核算进行复核负责编制总部各类财务报表(HFM系统、统一财务报表、税务报表等)财务控制负责收款、付款监控负责现金安全监控负责经营与施工领用材料核算负责成本费用开支水平监控负责资产变动监控对合同的经济条款进行审查对合同的付款条款进行审查资产帐目管理负责固定资产帐目管理负责存货帐目管理监督资产盘点负责资产处置的账务处理财产保险管理资金管理负责制定资金计划负责融资与债务管理负责赊销监控与欠账催缴负责资金保管负责资金合理配置负责资金收付全面预算管理负责预算编制与报批财务预算检讨负责监督预算的执行负责预算分析及修正价格管理负责销售价格的测算与报批负责销售折让权限监控监督价格变动内部执行配套费政策管理负责政府机关价格检查的协办负责各类物资采购价格的监控管理报告及财务分析负责编制公司各类内部管理报表负责编制财务分析报告负责编制S管理报告和内部财务管理报告外部事务负责银行业务负责外汇业务负责财政报表编制负责其他与财务相关的外部协调(如财政等)负责评估审计中介机构相关事务税务管理负责抄报及上缴公司各项税款负责编报税负统计表及税负分析负责税务筹划(四)招投标管理招标询价事务管理负责制订并优化公司招标管理制度及流程负责编制年度招标计划负责选择招标代理机构并负责与其沟通协助确定委托招标代理机构负责确定招标方式或询价比较方式负责监督、指导公司各部门、子公司的询价工作招标询价工作的实施组织实施招标活动资料备案与归档负责总部监管项目的招标及议标文件的报批及备案负责招标资料的整理与归档(五)工程造价管理工程预结算标准拟定依据华润燃气集团提供的综合单价制订、更新燃气工程综合单价预结算标准工程预算的编制与审核审核市政管网、场站建设、基建及项目改造工程的预算审核庭院管网的工程预算(六)日元贷款事务负责与贷款项目管理办公室及承担本项目的设计、招标、环评等单位沟通联络负责日元贷款转贷及再转贷协议的协调负责组织制定项目资金使用计划并督促按计划落实负责日元贷款资金计划的报批工作负责日元贷款项目工程的决算九、人力资源部(一)人力资源管理人力资源规划负责制定公司人力资源战略及规划负责定岗、定编构建岗位体系负责组织机构的调整与优化招聘管理负责制订人力资源年度需求计划负责人员招聘负责人员录用和试用期管理培训与发展编制并组织实施年度和阶段性培训计划负责员工岗前培训、岗位培训、继续教育负责内部讲师选拔和内部课程开发管理负责成员企业关键人才和后备人才培养负责组织员工职称评聘和技能等级鉴定负责员工职业生涯规划管理负责员工培训档案的管理薪酬福利管理负责制定薪酬、福利政策与方案负责人工成本预算的编制及执行情况的分析与监控管理负责工资、奖金、福利的日常核算、发放及管理负责社会保险管理绩效管理负责制定完善绩效管理制度负责业绩合同书的制定及签订工作负责业绩合同书的分解落实负责月度、季度业绩合同书的跟踪与评价负责业绩合同书的调整工作负责年度业绩合同书的年度考核及等级的确认和考核结果运用负责公司岗位绩效的指导与监督负责追踪公司重点工作的完成情况负责落实商业计划检讨行动方案的完成情况负责组织公司基础管理考核工作的开展中层管理人员管理负责中层管理人员的选拔与任用标准的制定负责中层管理人员的培养与发展负责中层管理人员的评价员工关系管理负责员工劳动合同管理工作负责各类劳动人事数据及报表的统计及分析负责员工的任用和调配(中层以下)负责人事档案的整理和归档工作负责员工的奖惩管理负责考勤管理负责员工离职管理及劳动争议工作负责收集整理、分析劳动政策负责退休事务办理负责工伤管理员工敬业度管理定期收集、分析员工需求为提高员工满意度寻找解决问题的方向配合总部进行员工敬业度调查,提高企业凝聚力(二)企业文化建设企业文化评估与诊断进行企业文化诊断与评估企业文化设计与规划根据华润燃气的企业文化确定本公司的企业文化理念根据华润燃气的管理指引确定行为识别规范企业文化建设制定年度企业文化建设计划负责企业文化的宣传培训工作负责编制企业文化手册十、总经理办公室(一)企业事务管理文秘管理负责公文收发确保公司内外部信息畅通主导公司会议安排保障各项工作协调运转促进公司决策及时落地负责印章、介绍信等印信管理工作协调负责协调公司内部各部室、单位促进工作有序推进负责督办领导批示及其他决议事项和重要工作负责统筹安排公司领导节假日值班督促公司各单位节假日值班管理配合公司领导做好争取特许经营权的沟通、协调及保障工作公务接待协助领导做好外部关系协调负责来访客人接待调配接待用车确保来访客人和重大活动的用车需要工商事务负责办理工商注册、工商变更和工商年检等经营资质证照牵头组织办理相关证照负责办理出入境手续等各种证照董事会事务负责股东会事务管理负责董事会事务管理负责法人治理机构相关制度的拟定指导子公司股东会、董事会工作接待投资者管理保密管理组织公司保密管理工作保护公司知识产权和商业秘密合同管理负责建立完善公司的合同管理体系落实合同管理制度负责格式合同文本的制订、备案和管理进行合同编号、整理、保存负责对合同实施分类管理负责对格式合同进行审查对合同的法律风险进行审查监督检查合同履行情况负责合同的借阅和查询负责合同专用章的管理公共关系建立并维护外部公众、外部媒体的关系网络负责重大活动的新闻策划及发布负责重大信息发布会、记者见面会的组织筹备负责组织落实突发事件新闻媒体应急事件处理负责审查外部网络信息披露负责对报纸、网络、电视等媒体对公司报道的监控档案管理负责公司档案、资料管理(二)法律事务法律审查与咨询参与公司重大决策对并购、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标、重组、资产(股权)处置等重大活动进行法律调查并出具专业法律审核意见参与公司规章制度的建设并提出法律意见负责合同签订、变更、解除法律审核参与重大合同起草、谈判工作协助办理公司商标、专利、商业秘密保护有关法律事务为公司知识产权保护提出法律建议聘请外部法律顾问为各部门及分子公司提供日常法律咨询服务参与重大事故和危机处置活动协助有关部门进行善后处理法律纠纷处理代理公司参加诉讼和非诉讼活动运用法律手段解决各类纠纷和事务(包括诉讼、仲裁、行政处罚、调解、和解、劳动争议和商务谈判等)处理投资并购过程中的有关法律纠纷原两气遗留问题处理(三)党群工作党团事务负责公司党委班子建设工作负责基层党组织、共青团组织建设负责党员素质教育工会工作负责工会组织建设做好新会员的吸纳、接收管理工作负责筹备召开职工代表大会负责女工工作(含独生子女费发放)负责组织员工文体活动、开展劳动竞赛负责开展员工互助互济活动做好员工慰问、困难补助工作负责劳动模范培养推荐及表彰工作负责工会经费的管理和会费的收缴工作负责合理化建议接报、评议、奖励与实施监督工作负责公司内部刊物的编辑出版负责企业文化形象识别系统的应用审核(四)服务督察服务规划组织建立服务工作体系标准负责规划公司年度优质服务工作任务、服务理念及年度服务管理主题负责编制和组织签订服务专项责任目标书服务督察负责制定服务督察管理制度和程序负责编制服务督察年度工作计划负责督察公司对客户的服务工作负责处理客户对服务质量、工作质量方面的投诉负责配合总部开展第三方客户满意度调查负责落实、跟踪、回复外部热线及媒体的转办事项监督公司各部门的行风建设负责监督各部门服务承诺方案的落实服务品牌宣传负责公司服务品牌的宣传推广的执行负责评价服务品牌宣传的效果服务评价负责评估公司服务工作体系的建立情况负责评价公司年度优质服务专项责任目标的达成结果负责评价公司服务承诺的履行结果负责服务体系的改进工作(五)行政后勤管理后勤事务管理负责办公用品(含低值易耗品)的配备标准制定、采购计划编制及报批、采购执行、分发及维护管理负责计算机、打印机等办公机具采购合同签订并实施采购编制办公用品台帐负责车辆采购计划制定及报批、车辆调度及维护管理主导编制公司年度车辆油费预算和维修预算负责驾驶员交通安全教育培训负责职能部门车辆交通安全检查并牵头组织基层单位车辆交通安全检查同时各用车单位需做好各自车辆自检并建立台帐主导维修和保养各种办公场所和办公用品管理食堂、宿舍等配套行政单位负责房产地产管理文明创建、卫生创建负责文明创建、卫生创建工作负责公司计划生育管理十一、车用气事业部加气站建设与维护项目的竣工验收协助加气站建设、证照办理负责加气站设备的运行负责加气站的维护维修、抢险抢修车用气市场开发预测车用气市场前景制定车用气市场开发规划负责客户档案的建立和维护制定车用气市场的营销策略、市场细分与市场定位确定目标客户负责广告宣传等营销策略的制定和实施发展车用气用户车用气运行负责车辆加气管理充装现场负责加气站各项设备的维护计量、生产工艺和设备运行管理加强加气站的安全管理提高人员安全意识结算经营收入、费用等使财务账目明晰、可查车用燃气IC卡保管、发放和业务处理燃气运输负责CNG运输管理供销差控制车用燃气的输差管理十二、第三石油公司加油站的维护加油站设施的维护、维修、抢险抢修负责加油站设备的维护油卡票据管理油卡、票据的领取、发放、回收和业务管理成品油市场开发预测成品油市场制定成品油市场开发规划制定成品油市场的营销策略、市场细分与市场定位确定目标客户负责广告宣传等营销策略的制定和实施发展成品油用户、成品油采购编制成品油采购计划、制定成品油采购策略、选择成品油供应商制定成品油采购合同确认采购款项到账情况、成品油运输负责油品运输管理负责成品油的入库、验收管理负责成品油油品的配送管理成品油销售负责客户车辆加油及加油站现场管理负责加油站各项设备的维护计量、和设备运行管理负责成品油销售收入的回收负责有关销售票据的管理加强加油站、油库的管理提高人员安全意识第十三、液化气分公司制定液化气采购策略收集分析液化气气源相关信息,形成分析报告分析液化气气源需求信息,形成气源需求表制定气源采购策略、液化气市场开发预测液化气市场前景制定液化气市场开发规划负责客户档案的建立和维护根据液化气市场的开发规划、市场细分与市场定位确定目标客户负责广告宣传等营销策略的制定和实施发展液化气用户、液化气采购编制液化气采购计划、选择液化气供应商制定液化气采购合同确认采购款项到账情况、液化气运输负责液化气的入库、验收管理负责液化气的配送管理、液化气的储运管理制定储运策略负责液化气储罐站各项设备的维护、计量和保养库存液化气的管理、液化气灌装负责液化气灌站任务登记各项充装台账负责抽查灌装合格率负责商品退库处理负责监督灌装后检斤、试漏工作负责汇总统计灌装量液化气销售掌握城区液化气用户分布做好市场调查适时调整网点分布确定网点设置了解和掌握民用、商业用户的用气情况制定销售策略开发民用、商业用户对民用、商业用户进行用气配送服务、液化气钢瓶检验制定钢瓶检验市场开发目标制定钢瓶检验市场开发策略根据目标开拓外部市场制定钢瓶检验操作规程负责站区钢瓶检验设备的维护与运行负责检验零配件的购置及管理工作监督、检查灌装钢瓶的检验质量是否合格负责站区全面安全消防管理第十四、工程安装公司工程准备负责施工组织方案、安全文明施工技术方案制定负责施工队组织参与图纸会审和工程技术交底负责施工机具、工程车辆的调配负责开工报告、竣工报告和进场确认书的签订工程施工负责民用、商业、市政燃气工程建设组织负责现场施工问题协调处理负责现场物资管理参与施工进度、工程成本控制、施工质量管理负责初步竣工验收组织内部项目部管理负责项目部档案的建立和维护负责组织项目部进行内部招标、工程投标负责项目部考核与评价负责项目部工程预决算管理注:以上各部门各岗位职责应包含白尊燃气具的销售。

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