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车间员工绩效考核细则.doc

车间员工绩效考核细则

赵超绝
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《车间员工绩效考核细则doc》,可适用于企业制度领域

车间员工绩效考核细则动力车间员工绩效考核办法针对动力车间岗位的特殊性充分体现公平公正客观合理的考核规则激励员工工作积极性调动全员创新意识。制定适应本车间工作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。一工作量*,,分*(,)以每一工作日为一记量单位包括施工项目修理时间修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。(,)工作态度积极认真如无故怠工推脱。经操作人员或管理人员确认(每次扣,分)(,)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后应观察一段时间(试车交验)确无问题请有关者在施工单报修单上签字确认后才算完成任务。(无故不执行扣,分)(,)工作完成将维修现场清理干净工具及零件归位。换下来的旧零件及材料应收回带回车间如能修复尽可能修理。(无故不执行扣,,分)(,)修理应填报修单各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一(,)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超,分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单,对应各自负责的机台及设备的维护保养(,)机台所有零部件有无缺失及损坏。(每一处扣,,分)(,)跑冒滴漏的及时处理确保卫生清洁完好。(每一处扣,,分)(,)各润滑点的通畅及无外漏各安全保护机构的齐全有效确保安全质量检查达标。(每一处扣,分)(,)卫生区个工作日清理一次。(每一次扣,,分)(,)对巡检中发现的问题进行处理不能立即处理的及时汇报车间安排专门修理获定期予以更换。(每一次扣,,分)(,)各人专管的生产设备每班至少巡视、点检查看二次观察设备所在状况存在的问题及时处理并反馈给班长并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣,,分)二质量*,,分*,对所修机台及施工任务的质量保证如因其修复或施工后发现有质量问题扣,分。,对应定人定机所负责的机台产生质量问题()修后出现问题质量不稳()施工或服务后达不到有关方要求()S检查安全质量达标检查达不到要求()工器具损坏而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣,分造成严重后果酌情加扣)三效率*,,分*,认真做好所派各种施工工作设备机电维修动力设施安装检修等工作从接受任务材料工具准备工作及凑有序施工过程不待工按时完成施工任务。及时排除机电设备、动力设施故障确保设备正常运转动力正常供给减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣),、维修及时率、对设备维修抢修等工作。雷厉风行并迅速展开修理工期短见效快。,、在规定时间内提前完成任务。根据工作票计算实际完成时间,、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)四、业务知识及专业技术能力*,,分*,、每季度对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。,、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)五(创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)*加分项*,、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。处理各种故障方法得当效率高效果好。,、对工艺参数进行合理有效设置促进生产效率优化品质确保安全运转。,、解决生产中的痼疾难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。,、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。、积极提出合理化建议并促进其实施大胆进行技术革新并安全有效。(以上按公司有关规定酌情加分)被考核者的权利,、在绩效考核过程中被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果并可就考核过程中存在的问题,与班组考核者车间负责人进行沟通、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责虚心接受考核结果不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。车间员工绩效考核大纲车间机电工的工作质量与公司生产有密切的关系。要完善工作方式端正工作态度床戏工作方法。进一步加大绩效工资考核方案。一各人详细记录当班工作内容详实反映每日工作量并由当日班长或操作工据实合计工时分数签字证明确保完成时间避免出现拖时间和扯皮现象每周各班报车间一次车间统计核算每月工作量作为考核与工资收入成正比既多劳者多得。二单个设备修理时间施工完成时间与考核奖金成反比既效率高者多得。三维修成功率与考核奖金成正比水平高者多得既能者多得。四返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。五负责机台与考核奖金挂钩检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。六创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。

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