[指导]内部提升与外部招聘的优缺点
HR标准招聘流程 点击下载 内部提升(又称“内升制”)
是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。
优点:
1) 比较了解候选人的长处和弱点;
2)被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解;
3)可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平;
4)可以激励组织内其他成员工作士气,使其有一个良好的工作情绪; 5)使组织内对成员的
培训
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投资取得回报。
缺点:
1)当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大,且内部人才储备无法满足需要时,坚持从内部提升,会使组织既失去获得一流人才的机会,又会 让不称职者事据主管位置;
)容易造成\"近亲繁殖\"; 2
3)提升的数量有限,容易挫伤没有提升的人。
外部招聘主管人员的优缺点
外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。也有人将其称之为“空降兵”。
外部招聘这管人员有其优点:
1)较广泛的人才来源;
2)避免近亲繁殖,可以使组织带来新思想,防止僵化;
3)避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫,避免组织内部成员间的不团结;
4)可以节省对主管人员的培训费用。
外部招聘也有其缺点:
1)如果组织内有胜任的人未被选用,而从外部招聘会使他感到不公平,容易产生与应聘者不合作的态度;
2)应聘者对组织需要有一个了解的过程;
3)容易被应聘者的表面现象(如学历、资历等)所蒙弊,而无法清楚了解其真实能力.