员工薪酬福利制度
员工薪酬福利制度
篇一:
中小企业公司薪酬
管理制度
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(范本) 中小企业公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据
1.1 目的 ?使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标; ?把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益; ?促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制; ?最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则:
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场 竞争性。
2、激励性原则:
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则:
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条 人力资源
部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营
计划
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，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和
标准
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绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范围 本制度适用于以下人员:
1、公司高级管理人员;
2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪
1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据
合同
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约定兑现;
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一:
云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导) 第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 工资,基础工资，工龄工资，津贴，奖金，其它
一、基础工资,基本工资，岗位工资
(一)基本工资参照**市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，《(***省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》)。
(二)岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等 因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性
分划为10个等级。见下表二:
表二:
岗位分类及标准
3、岗位工资其它规定 ?公司岗位工资标准须经董事会批准; ?公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ?新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 ?根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。 表三:
各等各级岗位技能工资额度
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”;根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额(详见上表三)，岗位工资入等入级的原则:
根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、工龄工资 根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100(即在公司每工作满一年，加工龄工资100元)。
三、津贴
(一)津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津
篇二:
员工薪酬福利管理制度 员工薪酬福利管理规定 1
1.1 总则 为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。
1.2 薪酬福利规定实施的原则:
1.
2.1 激励性:
在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体 现薪酬的激励作用。
1.
2.2 公平性:
力争兼顾外部公平性和内部公平性。
1.
2.3 经济性:
以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度。
1.
2.4 合法性:
符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
1.3
1.4 人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》。 薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。出纳部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。
1.5 当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨询。
1.6 本规定适用于公司以及所属各分公司总监(含)以下所有员工。 2
2.1
2.2
2.3 薪酬规定 公司以及所属各分公司实行岗位绩效工资制。 薪酬结构:
分为工资和社会保险两大部分。 工资部分:
2.
3.1 月工资=基本工资+绩效工资+特殊津贴。
2.
3.
1.1 基本工资和绩效工资合称岗位工资。岗位工资按岗位性质、工作责任和素质 要求确定，以工资等级以及工资等级所对应的金额所表示。
2.
3.
1.2 公司以及所属各分公司每个岗位都对应相应的岗位工资等级，共分为六等十 九级，参见附件1:
《岗位级差工资及绩效工资一览表》。
2.
3.
1.3 岗位工资中基本工资是每月固定发放的工资，主要依据员工出勤情况发放。
2.
3.
1.4 岗位工资中绩效工资与绩效考核评分挂钩，主要依据员工工作业绩发放。
2.
3.
1.5 岗位工资中基本工资和绩效工资所占的比例依据岗位级别和岗位性质有所不 同，详见《员工绩效考核管理规定》。
2.
3.
1.6 特殊津贴包含:
住房补贴、交通补贴、通讯补贴、司龄补贴等，依据岗位性 质和员工特质制订标准，在月工资中发放。 ? 住房补贴、交通补贴、通讯补贴:
详见附件2:
《住房、交通、通讯补贴一览表》。 ? 司龄补贴:
从员工入职之日起，每满一年增加100元。司龄补贴在员工入职之日起，届满一年的次月开始发放。
2.4 工资定级
2.
4.1 总监级员工工资定级由总经理决定，上报总经理批准，人力资源部备案。
2.
4.2 总监级以下(不含)员工由总监决定后上报总经理批准、人力资源部备案。
2.5 工资发放:
2.
5.1 员工的计薪期为上月1日至31日止，每月10日为上月工资付薪日，如发薪日为 假期，则酌情提前或推迟发放，员工的工资将如期转入其银行帐户或以现金形式发放。
2.
5.2 员工工资自报到入职之日起薪，至离职之日停薪，新员工及离职员工当月工资均 依实际天数乘以日薪(月薪/22天)，若于20日后报到者，其工资合并于下月发放。
2.
5.3 员工应对自己薪金严守秘密，不得互相谈论，否则降级处分。
2.6
2.7 奖金:
公司另行制订奖金政策。 工资调整
2.
7.1 公司以及所属各分公司定为每年对全体员工调整一次工资，每一季度对全体员工 进行绩效考核，依考核结果调整工资。
2.
7.2 员工对公司以及所属各分公司做出重大贡献和突出业绩时，总经理办公会或各分 公司经理办公会可以根据业绩大小做出决定，给予工资以外的一次性奖励。
2.8 加班工资:
规定工作时间及工作量以外，公司以及所属各分公司要求增加的工作为加班，加班工资规定如下:
2.
8.1 加班工资计算依据为基本工资。
2.
8.2 法定节假日的加班费是日基本工资的300%。
2.
8.3 休息日加班费是日基本工资的200%。
2.
8.4 延长工作时间加班费是日基本工资的150%。
2.
8.5 加班小时工资计算方法为:
小时工资=日基本工资?7
2.
8.6 员工月加班时间不超出国家规定的定额。
2.
8.7 加班需经部门经理提出申请报系统总监或总经理批准，否则将
不计加班费用。
2.9 试用期员工
2.
9.1 试用期员工的基本工资和特殊津贴按月发放。
2.
9.2 试用期员工接受绩效考核，但不发放绩效工资。
2.
9.3 试用期员工转为正式员工时，当月开始计算绩效工资，已经发
放工资的月份，不 再补发绩效工资。 3
3.1 福利规定 保险部分:
基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险依国家及地
方有关规定缴交。
3.2 其它福利:
3.
2.1 娱乐活动:
公司以及所属各分公司将提供工资总额一定比例的资金作为基金，用 于员工的娱乐、福利及社会活动。公司将会举办娱乐活动以加强员工的参与及合作意识，有关通知会在活动前贴在告示栏上。
3.
2.2 公共假期:
员工可享受国家规定的所有法定公共假期，假期内工资照发。
3.
2.3 其它假期(带薪年休假、婚假、产假、丧假、探亲假等详细规定见考勤休假规定)。
3.
2.4 节日礼金:
视公司效益情况发放节日礼金或礼物。
3.
2.5 食宿:
公司给职工免费三餐，为住宿困难职工安排住宿。
3.
2.6 生日礼物:
员工生日公司赠送礼物一份。 4
4.1 工资核算及发放 公司以及所属各分公司工资标准公开、绩效考核办法和结果公开，员工工资金额保密。
4.2 每月5日之前，由人力资源部负责收集核算工资所需的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单和加班单等，进行统计和整理交财务中心或财务部 对员工工资实行封闭式核算，制作《员工工资表》经人力资源管理部门负责人审核后报公司总经理批准，由财务中心核算发放。 5
5.1 附则 本规定由公司人力资源部制订并负责检查与解释，报公司总经理批准后施行，修改时亦同。
5.2
5.3 本规定施行之后，凡既有规章制度与之相抵触的内容自行终止。 本规定自颁布之日起施行。 附件1:
岗位级差及绩效工资一览表
篇三:
公司薪资制度
一、目的 将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生 产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
二、制订的基本原则 建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上;做到 公平、公正、合理。
三、适用范围 在源镒服务期间的所有员工。
四、具体内容
(一)、薪资职等的划分:
彩钢共分十个职等;贸易公司共分七个职等;每一职等分五级，升完 五级方可提升一个职等。 2
3、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=(上一职等减下一职等) 乘以20%。
(二)、薪资核算方式 1)、年薪制
1、基本模式:
年薪=基本薪+岗位津贴+补助(绩效工资)。
2、 进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。
3、 在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情 况按比例扣除。
4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。 2)、月薪制(适用于办公室内勤人员)
1、基本模式:
月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴(技术津贴或补助)，所占比例:
55:
5:
40。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资:
按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增;100元为一个单位。
4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。 3)、绩效工资制(适合业务人员和中高层管理人员)
1、基本模式:
总薪资=(岗位)基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资(补助);所占比例:
38:
5:
55:
2。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资:
年功工资:
按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增;100元为一个单位。
4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。
5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。 4)、记件制或绩效薪资结算方式(操作员工和与生产有关的技术或管理人员)
1、基本模式:
月薪=基本薪+绩效工资。
2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。
3、绩效工资计算方式:
产量系数×质量系数×岗位系数。
3.
1、产量系数是根据班组单位内的生产总量:
一般以一个月为限，按设备正常运作时的 单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。
3.
2、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。
3.
3、岗位系数一般根据现在的岗位设置，人随着岗位变动而变。不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境等制订不同的系数。
3.
4、具体计算方法举例:
员工应得薪酬=基本薪+产量系数×质量系数×岗位系数:
某员 工所在班组月生产总量为100吨(按正常情况下生产线的产能评估分配值)产量系数核定为500;在生产过程中的产品合格率和原材料损耗率(基数:
按设备运作正常、原材料合格的前提下订出，同时在不同的时期可相应调整)核定系数为0.6;按此人所在岗位的岗位系数核定为
1.0;其基本薪为600，则此员工本月薪资为900=600+500×0.6×
1.0 5)、补贴 补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。
4.
1、出差补贴 按职级和区域划分给付的标准，具体按《出差管理制度》执行。
4.
2、生活补贴 一般员工按2元/餐标准补贴;法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内， 员工不享受生活补贴。
4.
3、话费补贴 按职级和所在的岗位决定给付的标准;在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出 差导致话费超额，可按实际发生额核销。
4.
4、交通补贴 按职级和所在的岗位决定给付的标准。可参照《车辆管理》实行。 6)、缺勤工资计算
1、事假:
事假每天按平均日岗位工资扣除。
2、旷工:
旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。
3、 病假:
按月500元标准计发;特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。
4、 产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计 发。
5、工伤:
按本人档案工资及国家的有关规定计发。
6、 因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按500 元/月标准计发。 7)、加班工资计算
1、申请加班至少有三十分钟以上，并应填写加班申请单，经权限主管批准后转人事备查。
2、安排员工延长工作时间的，按岗位薪资的150,支付加班费。
3、 在休息日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的200, 支付加班费。
4、在法定休假日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的300,支付加班费。
5、月薪制员工和年薪制员工无加班费，只纳入年终考核中。
6、 加班费的计算是以本岗位的基本薪为计算单位，其它部分不纳入加班费核算范围。 8)、薪资发放
1、 员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。(如有特殊情况会
作临时通知)
2、 辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。
3、 领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。
4、 公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。 9)、奖金的发放
1、 公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。
2、 员工奖金计算期间为前年12月31日起至当年12月31日止。 10)、试用期员工薪资
1、 试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。
2、 应届中技、中专、高中生试用期薪资500-600元;有一年以上的相关工作经验的员工试 用薪资600-800元。
3、 应届大专文化的学生，试用期薪资800-1000元，有一年以上的相关工作经验的试用期 为1000-1200元。
4、 应届本科文化的学生，试用期薪资1000-1200元，有一年以上的相关工作经验的员工试 用期薪资1200-1500元。
5、 对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。 11)、薪资的核准。
1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度;有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。
2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。
3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。
4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。
五、薪资升降机制
1、提薪可分三类;按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。
2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调;试用期内 的员工在外。
3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。
4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。
5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。
6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局 部调整。
7、有下列情况之一丧失提薪资格;
7.
1、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。
7.
2、在上年度中，受到过处罚(记大过一次或一次以上者)。
7.
3、录用不满一年。
7.
4、正在提出辞职申请。
7.
5、年终综合考核被评为C、D、E类的员工。
六、其它事项
1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。
2、此制度自颁布之日起实行。 总经理核准:
人力资源部于201X年10月01日制订篇四:
公司薪酬福利制度 薪酬福利制度 总 则 为加强公司对薪酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的
人才，激发员工的工作积极性，特制订本薪酬制度。 第一节 薪酬制度
一、适用范围适用于全体员工。
二、薪资构成 工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资
1、基本工资 1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。 2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。
2、奖金 1)全勤奖:
为奖励员工按时出勤而设定的奖金。 2)绩效奖金:
根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。 3)年终双薪:
企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。 4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为
1.1，成绩均在良好以上系数为
1.2，成绩均在优以上系数为
1.5。年终双薪计算方式如下:
年终双薪=基本薪资×相对应的系数 5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资×年平均系数 6)服务未满一年者，年终双薪计算方式如下:
年终双薪=基本薪资?12个月×实际出勤月×考核系数 7)试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。 8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。
3、年功工资:
年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付 给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当
调节新老员工的工资关系。
4、加班工资:
按国家《劳动法》相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。
5、市场部薪酬结构 1)兼职市场招商人员采用佣金制，即无底薪高提成制，成交一家按照加盟费用4%提成 2)公司全职招商人员采用薪资结构:
工资=基本工资+奖金+提成 3)市场部所有人员不享受年终双薪。
6、总经理工资:
50%按月发放，另50%按劳动合同要求在次年的春节前发放。 月工资=基本工资+全勤奖+加班费 年薪 = 月工资+奖金
7、公司可根据每年销售净利润调整年终双薪。 注:
1。部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。 2。凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的80%发放。 第二节? ?加薪、晋升办法
一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。
二、除总经理室及市场人员以外的员工，均适用本制度。
三、加薪类别
1、 为企业创造显著效益者。
2、 按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。
3、 特别加薪:
新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。
四、 加薪细则
1、 员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。
2、 人力资源部根据《绩效考核办法》，每年统计并上报加薪名单。
3、 员工加薪以基本工资的10%为准。
4、 坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。
五、晋升条件
1、 为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。
2、 为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。 第三节 福 利 为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法，在职员工均适用。
一、福利项目
1、法定节假日及年假:
员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。
2、病假、事假:
均参照《员工手册》办法执行。
3、婚假、丧假、产假、年假:
均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。
4、社会保险:
公司按照劳动合同约定为员工依法购买社会保险。
5、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。
6、公司定期为员工组织生日庆会。
7、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。
8、公司全职市场人员根据需要每月补助差旅费、电话费50—200元 附则:
1、本制度解释权归公司人事部所有。
2、与本制度矛盾处以本制度为准。
3、本制度从颁布之日起施行。 第四节 薪资标准 薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条 件等因素来确定。采用一岗数级数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。具体标准如下:
岗位等级表 岗位名称 岗位等级 岗位名称 岗位等级 总经理:
1-3级 副总经理:
2-7级 人力资源经理:
4-9级 技术部长:
4-9级 市场经理:
4-9级 行政部长:
4-9级 财务经理:
4-9级 技术主管:
8-12级 文员:
10-13级 司机:
10级 市场主管:
8-12级 市场人员:
9-13级 店长:
4-9级 财务会计:
8-12级 其他部门经理:
4-9级 出纳:
10-13级 人力资源部主管:
8-12级 技师:
11-14级 勤杂:
13级 试用期、实习生:
13级 基本工资股份五个级别档次表 行政级:
1-2级 经理级:
3-5级 督导级:
6-9级 员工级:
10-15级 一级 (来自:.smhaida.Cm 海达 范文 网:员工薪酬福利制度) 6000 5900 5800 5700 5600 二级 5500 5400 5300 5200 5100
三级 5000 4900 4800 4700 4600 四级 4500 4400 4300 4200 4100 五级 4000 3900 3800 3700 3600 六级 3500 3400 3300 3200 3100 七级 3000 2900 2800 2700 2600 八级技师 2500 2400 2300 2200 2100
九级 201X 1900 1800 1700 1600 十级 1550 1500 1450 1400 1300 十一级:
1350 1250 1200 1150 1050 十二级 1100 1000 950 900 850 十
三级:
实习生 800 750 700 650 600篇五:
员工薪酬福利制度 第二条 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 第三条 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 第四条 本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。 第二章 员工薪金类别 第五条本公司从业员工薪金含义如下:
1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条 从业员工薪金分项说明如下:
1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。 1
1.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。 1
2.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。 第三章 员工薪金管理 第七条 从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。 第八条 从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。 第九条 兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。 第十条 较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。 第十一条 有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。 第四章 员工薪金发放 第十二条 从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。 第十三条 从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。 第十四条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。 第十五条 退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。 第十六条 员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章 员工晋升管理 第十七条 从业人员晋升规定如下:
1.效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
2.定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
3.本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。 第六章 附 则 第十八条 “职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。 第十九条 本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。
篇二:
薪资福利管理规定
一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围 适用于本公司内总监及以下人员
三、定义
四、权责
1(管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2(财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3(信息中心负责薪资的核算。
五、内容
5.1薪资管理原则
5.
1.1业绩优先 在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《 》
(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5.
1.2分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.
1.3合法性 合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
篇三:
员工管理制度 第一节 薪酬 一 、薪酬 1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象:本公司所有正式员工。 3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 ( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 ( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 ( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 ( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4 、工资制度 ( 1 )年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资 +年终奖金。 ( 2 )提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 ( 3 )结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。 ( 4 )固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。 ( 5 )计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。 ( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。 5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制 1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 议薪 ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 2 、员工工资级别调整的依据: ( 1 )公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
浙公网安备 33021202002483