贵州鲁中公 司对标管理 实施方案(新)

贵州鲁中公 司对标管理 实施方案(新) 贵州鲁中矿业有限责任公司 对标管理工作实施方案(讨论稿) 开展对标管理，是我公司确定的今后一段时期的重点工作，也是“转方式、调结构、促转型”工作主体的重要抓手;对于加快转变发展方式，提升经济运行质量，全面提升我公司的管理水平必将起到积极推动作用。开展对标管理，是通过比较，不断寻找和研究同一管理岗位、同一专业的最佳理念和实践方式，解析卓越绩效产生的主要因素，并以此为基准，将本单位结果指标、过程指标持续与之进行对照分析，寻找差距、改进提高，从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。根据公司关于实施对标管理的总体要求，特制订本实施方案。 一、提高认识，进一步明确实施对标管理的重要意义 对标管理作为一种管理手段，通过不断将同一管理岗位、同一专业对比，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越为目的，及时调整自身发展战略，改进现有的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、工作方法、生产工艺、作业流程，全面提升工作质量和管理水平，对提高公司安全生产、经营管理等工作具有十分重要的意义。 二、实施对标管理的工作目标 现阶段开展对标管理的工作目标主要有五项内容: 一是安全管理:制度落实到位，措施有实效性和针对性。 二是任务完成:我们的企业文化是看真本事，用成绩来说话。 三是企业内部管理:思想教育到位、落实制度严格，特别是隐形成本控制。 四是个人综合素质:正派、团结、执行力强，办理每件事情都能取得好的成绩，培养和造就具有独立工作能力的领军人物。 五是分管专业成绩:团队能力、团队素质、人才培养、内部分配和管理。 开展对标管理是增强企业竞争力，实现管理规范化、精细化的有效途径;是进一步解放思想、转变观念，认清自我，敢于否定和超越自我的有效管理方式。通过立标、对标、达标，进一步完善工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、管理标准和规章制度，并把对标管理与绩效考核紧密结合起来，全面提升工作质量和管理水平，确保公司实现跨越式发展。 三、对标内容及标准 1 (一)矿长对标内容及标准 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 出现轻伤和一般侥幸事故扣10 分;出现重伤和较大侥幸事故扣安全事故 20分;出现严重重伤和重大侥幸 事故扣30分。 1、五个百分之百(100%严格执行 “逢掘必探”的规定;100%严格 执行远距离放炮的规定;100%严 格落实石门揭煤现场盯守的规 定;100%坚决执行先抽后采掘;安全管理: 100%企业责任主体落实)达不到1、做到5个百分之百。 2、双突通风管理，工作规定，每项扣10分。2、完不成记录标效等严格执行有制止违章、下井次数、下中夜班安全 30 关规定。 次数，每少一次扣2分。3、公司3、制止违章、下井次数、抓典型违章和严重违章每个扣2下中夜班次数达到规分;停头或质量不合格一次扣5定;跟值班制度落实。 分;停面或质量不合格一次扣10 分。4、供风量不足，扣5分;防 突措施未落实到位，扣1-5分; 抽采系统运行不正常，扣1-5分; 监控系统不稳定，扣1-5分。 安全会议制度(公司制 检查相关记录，无记录扣5分;定下发检查会议记录相达不到要求一次扣1分。 关内容)。 1、完成 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 任务加10分，完成 第一个任务台阶加10分，第二个 台阶加15分，第三个台阶加20 分。完不成对等扣分。2、块煤率 达不到公司规定要求扣10分;完 成第一个任务台阶加10分;第二完成当月进尺、产量任个台阶加15分;第三个台阶加20务。 分。完不成对等扣分。3、现场采 用编织袋装运块煤，未采用扣10生产20 分。挑选块煤比例要达到块煤率任务 的十分之一,否则每少十分之一 扣10分,每增加十分之一加10 分，依此类推。 重点任务及临时交办的矿本月重点任务没有按时完成 工作。 的，一项扣5分。 按公司规定和文件要求 上报不及时，一次扣2分。 上报资料。 2 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 内部管理: 1、未制定健全的内部管理制度， 1、根据公司要求形成内每少一项扣5分，落实不力、效部管理规定，工资浮动果不佳，每次扣2分。 等有关行之有效的规章2、安全、提效、节约、隐形成本制度。2、保证安全降成控制、工作有创新，取得明显效本，制定降低成本的具果的，一次加5—10分，经公司体措施和办法。3、解决推广的，每次加10—20分。 处理隐形成本，制定用3、分管范围内出现管理不到位造工、包岗、住房、电费、成浪费等现象，扣10一20分。 设备保护、维修、加工4、总投资、总工资额、总用电量、综合产品费用等管理规定。设备使用量、总维修费用、房费、20 管理 4、安全、提效、节约等水费、养老保险等所有产生费用，工作有创新。 都要进行对标考核。 1、加强党风廉政建设，存在问题 扣10分。 2、加强干部职工思想教育，落实 一岗两责。存在问题扣5—10企业文化和管理。 分。 3、矿务公开、班组建设、两堂一 舍、环境卫生等每有一项不合 格，扣1—5分。 处理事情要公正、合理、无私。 公正、大度、包容。 否则扣5—10分。 矿干部出现违纪，一次扣5分， 作风严谨、纪律严明。 本人出现违纪，一次扣10分。 矿出现不团结现象，一次扣5分， 个人团结同志、廉洁奉公。 本人出现，每次扣10分。 综合15 素质 有好的经验，经公司推广的加10 热爱学习，善于总结。 分。 工作积极热情、执行力 强，自身能力和政绩突执行力差，一项扣2—10分。 出，管理严格。 每月开展职工培训学习 未制定制度的，扣5分，未认真考试不少于一次。开展职工落实的，扣1—3分。 好星期一安全活动。 综合15 素质职工工作实际操作能力 不按要求组织的，每次扣5分;考核 测试考试，技术练兵。组织较好的，每次加5分。 每月不少于一次。 3 (二)生产矿长对标内容及标准 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 出现轻伤和一般侥幸事故扣10 分;出现重伤和较大侥幸事故扣安全事故 20分;出现严重重伤和重大侥幸 事故扣30分。 1、五个百分之百(100%严格执行 “逢掘必探”的规定;100%严格 执行远距离放炮的规定;100%严 格落实石门揭煤现场盯守的规 定;100%坚决执行先抽后采掘; 100%企业责任主体落实)，每项 达不到，每次扣10分，违犯安全 管理高压线，每项扣10分。2、安全 30 安全管理 完不成制止违章、下井次数、下 中夜班次数，每少一次扣2分。3、 公司抓典型违章和严重违章每个 扣2分，停头或质量不合格一次 扣5分，停面或质量不合格一次 扣10分。4、公司人员抓典型违 章和严重违章每个扣3分，停头 一次扣5分，停面一次扣10分， 其它安全隐患根据情况扣分。 安全会议制度(公司制 检查相关记录，无记录扣5分，定下发检查会议记录相达不到要求一次扣1分。 关内容)。 1、完成计划任务加10分，完成 第一个任务台阶加10分，第二个 台阶加15分，第三个台阶加20 分。完不成对等扣分。2、块煤率 达不到公司规定要求扣10分;完 成第一个任务台阶加10分，完成完成当月进尺、产量任第二个台阶加15分，完成第三个务。 台阶加20分。完不成对等扣分。生产3、现场采用编织袋装运块煤，未20 任务 采用扣10分。挑选块煤比例要达 到块煤率的十分之一,否则每少 十分之一扣10分,每增加十分之 一加10分，依此类推。 重点工作及临时交办的 没有按时完成的，一次扣5分。 工作。 按公司规定和文件要求 一次完不成扣2分。 进行上报资料。 4 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 严密组织:1、根据公司 要求形成内部管理规1、未制定健全的内部管理制度，定，产量进尺考核、工每少一项扣5分，落实不力、效资浮动等有关行之有效果不佳，每次扣2分。 的规章制度。2、组织实2、生产计划无故不按时实施的，施生产计划。3、落实安一次扣1-10分。 全技术措施，推行生产3、安全技术措施、生产技术革新技术革新措施。4、保证不落实的，一次扣1-10分。 安全降成本，制定降低4、安全、提效、节约、隐形成本成本的具体措施和办控制、工作有创新，取得明显效法。5、解决处理隐形成果的，一次加5—10分，经公司本，制定用工、包岗、推广的，每次加10—20分。 住房、电费、设备保护、综合5、分管范围内出现管理不到位造维修、加工产品费用等20 管理 成浪费等现象，扣10一20分。 管理规定。6、安全、提 效、节约等工作有创新。 保证安全降成本:1、制1、因制度不健全造成在管理中存 度健全，管理无漏洞。2、在漏洞。每次扣10分。2、出现节约工作有措施，无浪浪费现象，能节约而没有及时采费现象。在工作、技术取措施的;在工作、人员管理等设计等方面符合现场实方面不符合现场实际没有及时调际。3、分管范围内工作整等情况，每次扣5分。3、分管管理到位，无恶劣影响。范围内工作管理不到位，造成恶4、安全、提效、节约工劣影响的，每次扣5分。4、分管作有创新。5、设备、材范围内无安全、提效、节约创新料进货、库存、发放有的，每月扣5分。5、无记录、无记录、有台账。 台帐，每次扣10分。 处理事情要公正、合理、无私， 公正、大度、包容。 否则扣5—10分。 分管范围内干部出现违纪，一次 作风严谨、纪律严明。 扣5分;本人出现违纪，每次扣 10分。 个人分管范围内出现不团结现象，一 综合15 团结同志、廉洁奉公。 次扣5分;本人出现，每次扣10素质 分。 热爱学习，善于总结。 有好经验，经公司推广的加10分 工作积极热情，自身能力执行力差，一项扣2—10分。 和政绩突出，管理严格。 每月开展职工培训学习未制定制度的，扣5分，未认真考试不少于一次。开展职工落实的，扣1—3分。 好星期一安全活动。 综合15 素质 职工工作实际操作能力考核 不按要求组织的，每次扣5分;测试考试、技术练兵，组织较好的，每次加5分。 每月不少于一次。 5 (三)总工程师对标内容及标准 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 出现轻伤和一般侥幸事故扣10 安全事故 分;出现重伤和较大侥幸事故扣 20分;出现严重重伤和重大侥幸 事故扣30分。 1、五个百分之百(100%严格执行 “逢掘必探”的规定;100%严格 执行远距离放炮的规定;100%严 格落实石门揭煤现场盯守的规 定;100%坚决执行先抽后采掘; 100%企业责任主体落实)，每项安全管理: 30 达不到，每次扣10分，违犯安全1、做到5个百分之百。 2、制止违章、下井次数、管理高压线，每项扣10分。2、安全 下中夜班次数达到规完不成制止违章、下井次数、下定;跟值班制度落实。 中夜班次数，每少一次扣2分。3、3、人员无违章，现场无公司抓典型违章和严重违章每个隐患。 扣2分，停头或质量不合格一次 扣5分，停面或质量不合格一次 扣10分。4、公司人员抓典型违 章和严重违章每个扣3分，停头 一次扣5分，停面一次扣10分， 其它安全隐患根据情况扣分。 安全会议制度(公司制 检查相关记录，无记录扣5分，定下发检查会议记录相 达不到要求，一次扣1分。 关内容)。 1、完成计划任务加10分，完成 第一个任务台阶加10分;第二个 台阶加15分;第三个台阶加20 分。完不成对等扣分。2、块煤率 达不到公司规定要求扣10分;完 成第一个任务台阶加10分;完成完成当月进尺、产量任20 第二个台阶加15分;完成第三个务。 台阶加20分。完不成对等扣分。生产3、现场采用编织袋装运块煤未采任务 用扣10分。挑选块煤比例要达到 块煤率的十分之一,否则每少十 分之一扣10分,每增加十分之一 加10分，依此类推。 重点工作及临时交办的 未按时完成的，一次扣5分。 工作。 按公司规定和文件要求 一次完不成扣2分。 进行上报资料。 6 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 严密组织:1、根据公司 要求形成内部管理规 定，技术工作责任制、 技术管理规定等有关行 之有效的规章制度。2、1、未制定健全的内部管理制度，建立健全技术管理体系每少一项扣5分，落实不力、效及各专业岗位责任制果不佳，每次扣2分。2、机构不(采煤、掘进、通防、健全扣10分，人员不落实责任扣机电、运输、防治水、5分，无岗位责任制扣5分。3、地质、测量)3、组织生未制定措施和办法，每次扣5分;产方案的制定、审批，落实不力、效果不佳每次扣3分。技术方法的改进，安全取得较好效果的每项加3分。4、措施的制定，施工工艺未制定管理规定扣5分;落实效的改进等技术、安全方果差，每次扣3分。5、安全、提面的主要工作。4、保证效、节约等工作有创新，取得明安全降成本，制定降低显效果的，一次加3分;被公司成本的具体措施和办推广的，每次加5一10分。6、 综合法。5、解决处理隐形成规程措施专项设计编制、审批、20 管理 本，制定优化设计、支传达学习、现场落实不到位，每护合理、避免返工等管次扣5分;无规程措施施工，一理规定。无较大技术失次扣10分。 误。6、安全、提效、节 约等工作有创新。7、规 程措施专项设计传达学 习。 保证安全降成本:1、制1、因制度不健全造成在管理中存 度健全，管理无漏洞。2、在漏洞，每次扣10分。2、出现节约工作有措施，无浪浪费现象，能节约而没有及时采费现象。在工作、技术取措施的;在工作、人员管理等设计等方面符合现场实方面不符合现场实际没有及时调际。3、分管范围内工作整等情况，每次扣5分。3、分管管理到位，无恶劣影响。范围内工作管理不到位，造成恶4、安全、提效、节约等劣影响的，每次扣5分。4、分管工作有创新。5、仪器仪范围内无安全、提效、节约创新表测量工具有记录、有的，每月扣5分。5、无记录、无台账。 台帐，每次扣10分。 处理事情要公正、合理、无私， 公正、大度、包容。 否则扣5—10分。 分管范围内干部出现违纪一次扣5 作风严谨、纪律严明。 分;本人出现违纪，每次扣10分 个人 分管范围内出现不团结现象一次 综合15 团结同志、廉洁奉公。 扣5分;本人出现每次扣10分。 素质 热爱学习，善于总结。 有好经验，经公司推广的加10分。 工作积极热情，自身能力 执行力差，一项扣2—10分。 和政绩突出，管理严格。 每月开展职工技术、安全未制定制度的扣5分，未认真落 职工培训学习考试不少于一次 实的扣1—3分。 综合职工工作实际操作能力15 素质不按要求组织的，每次扣5分;测试考试，技术练兵， 考核 组织较好的，每次加5分。 每月不少于一次。 7 (四)安全矿长对标内容及标准 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 出现轻伤和一般侥幸事故扣10 分;出现重伤和较大侥幸事故扣安全事故 20分;出现严重重伤和重大侥幸 事故扣30分。 1、五个百分之百，每项达不到， 每次扣10分;违犯安全管理高压 线，每项扣10分。2、完不成制 安全管理: 止违章、下井次数、下中夜班次1、做到5个百分之百。 数，每少一次扣2分。3、公司人2、制止违章、下井次数、安全 30 员抓典型违章和严重违章，每个下中夜班次数达到规扣3分，停头一次扣5分，停面定;跟值班制度落实。 一次扣10分，其它安全隐患根据 情况扣分。4、瓦斯超限一头次扣 2分，一面次扣3分，局部瓦斯 超限或积聚扣2分。 安全会议制度。按公司 文件要求参加矿安全办检查相关记录，一次达不到要求 公会，安全例会、隐患扣3分。 排查会，班前班后会等。 完不成计划任务扣10分，完成计 划任务加5分，完成第一个任务完成当月进尺、产量任台阶加10分;完成第二个台阶加务。 15分;完成第三个台阶加20分。生产完不成对等扣分。 20 任务 重点工作及临时交办的 没有按时完成的，一次扣5分。 工作。 按公司规定和文件要求 一次完不成扣2分。 进行上报报表资料。 严密组织: 1、未制定健全的内部管理制度，1、根据公司要求形成内每少一项扣5分，落实不力、效部管理规定，安全工作果不佳，每次扣2分。2、未制定责任制、安全管理规定措施和办法，每次扣5分;落实等有关行之有效的规章不力、效果不佳，每次扣3分，制度。2、保证安全降成取得较好效果的每项加3分。3、本，制定降低成本的具未制定管理规定扣5分，落实效综合体措施和办法。3、解决20 果差，每次扣3分。4、安全、提管理 处理隐形成本，优化设效、节约等工作有创新，取得明计、支护合理、避免返显效果的，一次加3分，经公司工等管理规定。无较大推广的每次加5一10分。5、规技术失误。4、安全、提程措施专项设计编制、审批(建效、节约等工作有创新。议删除)传达学习、现场落实不5、规程措施专项设计编到位，每次扣5分，无规程措施制、审批、传达学习、施工一次扣10分。 现场落实到位。 8 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 保证安全降成本: 1、因制度不健全造成在管理中存 1、制度健全，管理无漏在漏洞，每次扣10分。2、出现 洞。2、节约工作有措施，浪费现象，能节约而没有及时采 无浪费现象。在工作、取措施的;在工作、人员管理等 技术设计等方面符合现方面不符合现场实际没有及时调 场实际。3、分管范围内整等情况，每次扣5分。3、分管 工作管理到位，无恶劣范围内工作管理不到位，造成恶 影响。4、安全、提效、劣影响的，每次扣5分。4、分管 节约等工作有创新。5、范围内无安全、提效、节约创新 仪器、仪表、测量工具的，每月扣5分。5、无记录、无 有记录、有台账。 台帐，每次扣10分。 处理事情要公正、合理、无私， 公正、大度、包容。 否则每次扣5-10分，工作中有打 击报复现象的，每次扣10分。 作风严谨、纪律严明。 出现违纪一次扣10分。 个人出现不团结、不廉洁现象，一次 综合团结同志、廉洁奉公。 15 扣10分。 素质 热爱学习，善于总结。 有好经验经公司推广的加10分。 工作积极热情，执行力 强;自身能力和政绩突执行力差，一次扣2-10分。 出。 每月开展职工技术、安 未制定制度的扣5分，未认真落职工全培训学习考试不少于实的扣1-3分。 一次。 综合15 素质职工工作实际操作能力 不按要求组织的，每次扣5分;考核 测试考试，技术练兵，组织较好的，每次加5分。 每月不少于一次。 9 (五)机电矿长对标内容及标准 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 出现轻伤和一般侥幸事故扣10 安全事故 分;出现重伤和较大侥幸事故扣 20分;出现严重重伤和重大侥幸 事故扣30分。 1、五个百分之百，每项达不到， 每次扣10分;违犯安全管理高压安全管理: 线，每项扣10分。2、完不成制1、做到5个百分之百。 止违章、下井次数、下中夜班次2、制止违章、下井次数、 数，每少一次扣2分。3、公司人下中夜班次数达到规 定;跟值班制度落实。 安全 30 员抓典型违章和严重违章，每个3、人员无违章，现场无扣3分，停头一次扣5分，停面隐患。 一次扣10分，其它安全隐患根据4、杜绝失爆现象。 情况扣分。4、机电设备出现失爆5、三大保护齐全。 一处扣10分。5、三大保护不起 作用的扣15分。 安全会议制度。按公司 文件要求参加矿安全办检查相关记录，一次达不到要求公会，技术例会、隐患扣3分。 排查会，班前班后会等。 1、完成当月进尺、产量 1、完不成计划任务扣10分， 任务。 完成计划任务加5分，完成第2、每月机电事故影响生一个任务台阶加10分;完成20 产的时间:生产矿井不第二个台阶加15分;完成第超过12小时，基建矿井三个台阶加20分。 生产 不超过8小时。 2、每超一小时扣2分。 任务 重点工作及临时交办的 没有按时完成的，一次扣5分。 工作。 按公司规定和文件要求 一次完不成扣2分。 进行上报报表资料。 严密组织: 1、根据公司要求形成内1、未制定健全的内部管理制度，部管理规定，工资浮动每少一项扣5分，落实不力、效等有关行之有效的规章果不佳，每次扣2分。2、未制定制度。2、保证安全降成措施和办法，每次扣5分，落实本，制定降低成本的具不力、效果不佳，每次扣3分;综合体措施和办法。3、解决20 取得较好效果的每项加3分。3、管理 处理隐形成本，制定用未制定管理规定，扣5分;落实工、包岗、住房、电费、效果差，每次扣3分。4、安全、设备保护、维修、加工提效、节约等工作有创新，取得产品费用等管理规定。明显效果的一次加3分，经公司4、安全、提效、节约等推广的每次加5一10分。 工作有创新。 10 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 1、因制度不健全造成在管理中存 保证安全降成本: 在漏洞，每次扣10分。2、出现 1、制度健全，管理无漏浪费现象，能节约而没有及时采 洞。2、节约工作有措施，取措施的，在工作、人员管理等 无浪费现象。在工作、方面不符合现场实际没有及时调 技术设计等方面符合现整等情况，每次扣5分。3、分管 场实际。3、分管范围内范围内工作管理不到位，造成恶 工作管理到位，无恶劣劣影响的，每次扣5分。4、分管 影响。4、安全、提效、范围内无安全、提效、节约创新 节约工作有创新。 的，每月扣5分。5、无记录、无 台帐每次扣10分。 处理事情不公正、不合理，每次 公正、大度、包容。 扣10分;工作中有打击报复的， 每次扣10分。 作风严谨、纪律严明。 出现违纪一次扣10分。 出现不团结不廉洁现象一次扣 团结同志、廉洁奉公。 10分。 个人 综合15 热爱学习，善于总结。 有好的经验公司推广的加10分 素质 工作积极热情，自身能 力和政绩突出，管理严取得明显效果的，一次加5分 格。 员工行为养成、矿务公 开、班组建设、环境卫每有一项不达标，扣3分。 生处处达标。 制定职工培训学习考试 制度，每月开展职工技未制定制度的扣5分，未认真落 术、安全培训考试不少实的扣3分。 于一次。 职工思想动态分析、帮 每月至少三次，每少一次扣3分 职工教谈心。 综合职工工作实际操作能力15 素质不按要求组织的，每次扣5分;测试考试，技术练兵，考核 组织较好的，每次加5分。 每月不少于一次。 重点岗位描述、岗位应 知应会动手操作及故障现场考试，每有一项不达标，扣 排查、应急处理业务达3分。 标。 11 (六)经营矿长对标内容及标准 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 出现一起轻伤或一般侥幸事故扣 10分;出现一起重伤或较大侥幸事安全事故 故扣20分;出现一起严重重伤或重 大侥幸事故扣30分。 安全管理:1、公共设施安 全可靠，用电管理有措施、1、每项每发现一次达不到要求扣有预案;2、地面各岗点上10分;2、每少一次扣5分，违反岗正常,中夜班巡逻次数达安全 30 值班制度一次扣5分;3、每一起典到要求，遵守值班规定;3、型违章、严重违章扣3分，其它安被公司人员抓典型违章和全隐患根据情况扣5-10分。 严重违章，发现其它安全隐 患。 安全会议制度:积极参加 安全办公会，隐患排查会，检查相关记录，一次达不到要求扣制定和落实班前班后会学3分。 习制度等。 一、煤炭销售1、完成公 司下达的销售和配煤指一、煤炭销售:1、完成公司下标。确保商品煤煤质达到达指标加10分，否则，扣10分;公司标准和用户要求。2、煤质达到要求，加5分。否则，每煤场管理井然有序，场内发生一起煤质事故，除按公司规定无积水，无淤泥，各种存进行处理外，加扣5分。2、煤场内煤有相应标示，无混煤现无积水，无污淤泥，无混煤，加5象。3、配煤有专项台账，分，否则，扣5分;3、有专项台账，记录日期、配煤比例、配记录准确真实，加5分，否则，扣煤数量及配煤方式，记录5分;4、设备运转正常，保养维护准确真实。4、各种机械设及时，加5分，否则，扣5分。 综合备完好，保养、维护及时，20 二、治安保卫:1、保卫值班人管理 能够保障生产的稳定进员上岗执勤正常，巡逻有记录，报行。二、1、严格按公司文警、报案事件处置迅速且有记录加件和治安有关规定，落实5分，否则，扣5分。2、无打架斗好岗位责任制，做到每天殴、吸毒、酗酒闹事现象，无偷盗24小时有监控，保卫值班和群体事件发生，加5分，否则，人员上岗执勤巡逻有记扣5分。 录，接到报警、报案处置三、总投资、总工资额、总用迅速，处置事件有记录。2、电量、设备使用量、总维修费用、矿区内无打架斗殴、吸毒、房费、水费、养老保险等所有产生酗酒闹事现象，无偷盗现象费用，都要进行对标考核。 和群体事件的发生。 12 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 三、农事管理:1、全面 负责矿井建设及生产经营1、土地丈量及搬迁农户的丈量清点中涉及的各项农事工作，数据出现错误，协议引起纠纷 的扣重点负责土地丈量及搬迁10分;内容不全、落实不力、效果农户的丈量清点，协议起不佳，每次扣5分。2、无因协调处草等工作。2、积极协调处理不当引起农事突发事件(堵矿、理好农事工作及农事突发堵路、群体性上访事件等)，加5事件，严禁出现堵矿、堵分，否则，扣10分。 路、群体性上访事件。 四、内部管理: 1、根据公司要求制定保卫 人员、后勤管理服务人员 综合工资奖金浮动管理办法和20 管理 行之有效的规章制度。2、 根据公司文件规定，按时1、因制度不健全造成管理中存在漏完成对施工队使用柴油、洞，每次扣10分。2、不按文件规设备租赁、住房收费、生定按时上报各种数据资料的每次扣活用电、铲车租赁、代发2分;出现上报数据不真实、错报、工资等费用扣款手续、资漏报的，每次扣5分。3、违反公司料的整理上报工作。3、按44、45、58号文件管理规定中任何公司44、45、58号文件规一条的，每次扣5分。 定，加强对“两堂一舍一 厕”的管理;加强工业广 场、办公区域内环境卫生 的整治;做到无烟头、无 垃圾、无积水。 处理事情不公正、不合理，每次扣 公正、大度、包容。 10分;工作中有打击报复现象的， 每次扣10分。 作风严谨、纪律严明。 出现违纪一次扣10分。 出现不团结、不廉洁现象，一次扣 个人团结同志、廉洁奉公。 10分。 综合15 热爱学习，善于总结。 有好经验，经公司推广的加10分。 素质 工作积极热情，自身能力和 取得明显效果的，一次加5分 政绩突出，管理严格。 员工行为养成、矿务公开、 班组建设、环境卫生处处每有一项不达标，扣3分。 达标。 制定职工培训学习考试制 度，每月开展职工技术、未制定制度的扣5分，未认真落实安全培训考试不少于一的扣3分。 次。 职工职工思想动态分析、帮教 每月至少三次，每少一次扣3分 谈心。 综合15 素质职工工作实际操作能力测 不按要求组织的，每次扣5分;组考核 试考试，技术练兵，每月织较好的，每次加5分。 不少于一次。 重点岗位描述、岗位应知应现场考试，每有一项不达标，扣3 会动手操作及故障排查、应分。 急处理业务达标。 13 (七)通风防突队长对标内容及标准 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 出现轻伤和一般侥幸事故扣10 分;出现重伤和较大侥幸事故扣安全事故 20分;出现严重重伤和重大侥幸 事故扣30分。 1、五个百分之百(100%严格执行 “逢掘必探”的规定;100%严格 执行远距离放炮的规定;100%严 格落实石门揭煤现场盯守的规 定;100%坚决执行先抽后采掘;安全管理: 100%企业责任主体落实)，每项1、做到5个百分之百。 达不到，每次扣10分，违犯安全2、制止违章、下井次数、管理高压线，每项扣10分。2、安全 下中夜班次数达到规30 完不成制止违章、下井次数、下定;跟值班制度落实。 中夜班次数，每少一次扣2分。3、3、人员无违章，现场无 公司抓典型违章和严重违章每个隐患。 扣2分;停头或质量不合格一次 扣5分;停面或质量不合格一次 扣10分。4、公司人员抓典型违 章和严重违章，每个扣3分，停 头一次扣5分，停面一次扣10 分，其它安全隐患根据情况扣分。 安全会议制度(公司制 检查相关记录，无记录扣5分;定下发检查会议记录相达不到要求一次扣1分。 关内容)。 完成计划任务加10分，完成第一 完成公司下达的瓦斯抽个任务台阶加10分;完成第二个20 采计量考核指标。 台阶加15分;完成第三个台阶加生产 任务 20分。完不成对等扣分。 重点工作及临时交办的 没有按时完成的，一次扣5分。 工作。 严密组织: 1. 未制定健全的内部管理制度，1、根据公司要求制定通 风防突队内部管理规每少一项扣5分，落实不力、效定、工资浮动等有关行果不佳，每次扣2分。 之有效的规章制度。2、 2.解决处理隐形成本，落实效果综合解决处理隐形成本，制20 管理 定设备保护、维修、材差，一次扣3分。 料回收复用、加工产品3.本矿通防专业有创新，安全、费用等管理规定。3、本提效、节约等方面的措施取得明矿通防专业有创新，制显效果的，一次加3分，经公司定安全、提效、节约等推广的，每次加5一10分。。 方面的措施; 14 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 保证安全降成本: 1、因制度不健全造成在管理中存 1、制度健全，管理无漏在漏洞，每次扣10分。2、出现 洞。2、节约工作有措施，浪费现象，能节约而没有及时采 无浪费现象。在工作、取措施的;在工作、人员管理等 技术设计等方面符合现方面不符合现场实际没有及时调 场实际。3、分管范围内整等情况，每次扣5分。3、分管 工作管理到位，无恶劣范围内工作管理不到位，造成恶 影响。4、安全、提效、劣影响的，每次扣5分。4、分管 节约工作有创新。5、设范围内无安全、提效、节约创新 备、材料进货、库存、的，每月扣5分。5、无记录、无 发放有记录、有台账。 台帐，每次扣10分。 处理事情要公正、合理、无私， 公正、大度、包容。 否则扣5—10分。 分管人员出现违纪一次扣5分; 作风严谨、纪律严明。 本人出现违纪，每次扣10分。 个人分管范围内出现不团结现象一次 团结同志、廉洁奉公。 综合15 扣5分;本人出现每次扣10分。 素质 有好经验，经公司推广的加10 热爱学习，善于总结。 分。 工作积极热情，自身能 力和政绩突出，管理严执行力差，一项扣2—10分。 格。 每月开展职工培训学习 考试制度不少于一次。未制定制度的扣5分，未认真落 职工开展好星期一安全活实的扣1—3分。 动。 综合15 素质 职工工作实际操作能力考核 不按要求组织的，每次扣5分;测试考试，技术练兵，组织较好的，每次加5分。 每月不少于一次。 15 (八)通风防突技术员对标内容及标准 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 出现轻伤和一般侥幸事故扣10 分;出现重伤和较大侥幸事故扣安全事故 20分;出现严重重伤和重大侥幸 事故扣30分。 1、五个百分之百(100%严格执行 “逢掘必探”的规定;100%严格 执行远距离放炮的规定;100%严 格落实石门揭煤现场盯守的规 定;100%坚决执行先抽后采掘; 100%企业责任主体落实)，每项安全管理: 达不到，每次扣10分。违犯安全1、做到5个百分之百。 2、制止违章、下井次数、管理高压线，每项扣10分。2、安全 30 下中夜班次数达到规完不成制止违章、下井次数、下定;跟值班制度落实。 中夜班次数，每少一次扣2分。3、3、人员无违章，现场无公司抓典型违章和严重违章每个隐患。 扣2分;停头或质量不合格一次 扣5分;停面或质量不合格一次 扣10分。3、公司人员抓典型违 章和严重违章，每个扣3分，停 头一次扣5分;停面一次扣10 分;其它安全隐患根据情况扣分。 安全会议制度(公司制 检查相关记录，无记录扣5分;定下发检查会议记录相达不到要求，一次扣1分。 关内容)。 完成基本指标，加5分，完成第完成公司下达的瓦斯抽一个台阶加10分;完成第二个台采计量考核指标。 阶加15分;完成第三个台阶加生产20 20分。完不成任务，对等扣分。 任务 重点工作及临时交办的 没有按时完成的，一次扣5分。 工作。 按公司规定和文件要求 一次完不成，扣2分。 进行资料上报。 严密组织 1、未制定健全的内部管理制度，1、参与制定通风防突队 每少一项扣5分，落实不力、效管理制度、工资浮动制 果不佳，每次扣2分。 度等有关行之有效的规 2、安全、提效、节约、隐形成本章制度。2、解决处理隐综合20 控制、工作有创新，取得明显效形成本，制定设备保护、管理 果的，一次加5—10分;经公司维修、材料回收复用、 推广的，每次加10—20分。 加工产品费用等管理规 3、分管范围内出现管理不到位造定。3、本矿通防专业有 成浪费等现象，扣10一20分。 创新及安全、提效、节 约等方面的措施。 16 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 保证安全降成本: 1、因制度不健全造成在管理中存 1、制度健全，管理无漏在漏洞，每次扣10分。2、出现 洞。2、节约工作有措施，浪费现象，能节约而没有及时采 无浪费现象。在工作、取措施的，在工作、人员管理等 技术设计等方面符合现方面不符合现场实际没有及时调 场实际。3、分管范围内整等情况，每次扣5分。3、分管 工作管理到位，无恶劣范围内工作管理不到位，造成恶 影响。4、安全、提效、劣影响的，每次扣5分。4、分管 节约工作有创新。5、设范围内无安全、提效、节约创新 备、材料进货、库存、的，每月扣5分。5、无记录、无 发放有记录、有台账。 台帐，每次扣10分。 处理事情要公正、合理、无私， 公正、大度、包容。 否则扣5—10分。 分管范围内出现违纪一次扣5 作风严谨、纪律严明。 分;本人出现违纪，每次扣10 分。 个人 分管范围内出现不团结现象一次 综合15 团结同志、廉洁奉公。 扣5分;本人出现每次扣10分。 素质 热爱学习，善于总结。 有好的经验公司推广的加10分 工作积极热情，自身能 力和政绩突出，管理严执行力差一项扣2—10分。 格。 未编制培训计划、 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 、试卷的编制职工通风防突培训扣5分;编制不认真、试卷批改职工计划、教材及考试试卷。 不严谨的扣3分。 综合15 素质 考核 现场指导职工正规操职工违章操作一次扣3分，操作 作。 不规范一次扣1分。 17 (九)采掘队长对标内容及标准 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 1、本区队出现一起轻伤或一般侥 幸事故扣10分;2、本区队出现安全事故 一起重伤或较大侥幸事故扣20 分;3、本区队出现一起严重重伤 或重大侥幸事故扣30分。 1、五个百分之百(100%严格执行 “逢掘必探”的规定;100%严格 执行远距离放炮的规定;100%严 格落实石门揭煤现场盯守的规 定;100%坚决执行先抽后采掘;安全管理: 100%企业责任主体落实)达不到，1、制定本区队安全管理每项扣10分。2、完不成制止违考核制度;2、本区队工安全 30 章、下井次数、下中夜班次数，作区域内安全设施齐全每少一次扣2分。3、公司抓典型可靠;3、公司抓典型违违章和严重违章每个扣2分;停章和严重违章;4、被公头或质量不合格一次扣5分;停司停止作业。 面或质量不合格一次扣10分。4、 供风量不足，扣5分;防突措施 未落实到位，扣1-5分;抽采系 统运行不正常，扣1-5分;监控 系统不稳定，扣1-5分。 安全会议制度:制定和 检查相关记录，一次达不到要求落实班前班后会学习制扣3分。 度。 1、完成计划任务加10分，完成 第一个任务台阶加10分，第二个 台阶加15分，第三个台阶加20 分。完不成对等扣分。2、块煤率 达不到公司规定要求扣10分;完1、完成公司下达的生产成第一个任务台阶加10分;完成生产任务;2、块煤率达到公20 第二个台阶加15分;完成第三个任务 司规定要求;3、现场采台阶加20分。完不成对等扣分。用编织袋装运块煤。 3、现场采用编织袋装运块煤，未 采用扣10分。挑选块煤比例要达 到块煤率的十分之一,否则每少 十分之一扣10分,每增加十分之 一加10分，依此类推。 严密组织: 1、未制定内部管理制度，扣10 1、根据公司要求制定内分;内容不全、落实不力、效果 综合部管理制度，制定工资不佳，扣5分。2、安全、提效、20 管理 浮动等科学合理的收入节约等工作有创新，取得明显效分配办法。2、安全、提果的，一次加3分;经公司推广效、节约等工作有创新。 的，每次加5一10分。 18 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 保证安全降成本: 1、因制度不健全造成管理中存在 1、制度健全，管理无漏漏洞，每次扣10分。2、出现浪 洞。2、节约工作有措施，费现象，能节约而没有及时采取 无浪费现象。在工作、措施的，在工作、人员管理等方 技术、设计等方面符合面不符合现场实际没有及时调整 现场实际。3、分管范围的，每次扣5分。3、分管范围内 内工作管理到位，无恶工作管理不到位，造成恶劣影响 劣影响。4、块煤装运有的，每次扣5分。4、块煤装运无 记录、有台账。 记录、无台帐，每次扣10分。 处理事情不公正、不合理，每次 公正、大度、包容。 扣10分;工作中有打击报复现象 的，每次扣10分。 作风严谨、纪律严明。 本区队出现违纪一次扣10分。 本区队出现不团结、不廉洁现象， 团结同志、廉洁奉公。 一次扣10分。 个人本区队有好的经验，经公司推广 综合15 热爱学习，善于总结。 的加10分 素质 工作积极热情，自身能 力和政绩突出，管理严取得明显效果的，一次加5分 格。 员工行为养成、区(队) 务公开、班组建设、环每有一项不达标，扣3分。 境卫生处处达标。 制定职工培训学习考试 制度，每月开展职工技未制定制度的扣5分，未认真落 术、安全培训考试不少实的扣3分。 于一次。 职工思想动态分析、帮 每月至少三次，每少一次扣3分 职工教谈心。 综合职工工作实际操作能力15 素质不按要求组织的，每次扣5分;测试考试，技术练兵，考核 组织较好的，每次加5分。 每月不少于一次。 重点岗位描述、岗位应 知应会动手操作及故障现场考试，每有一项不达标，扣 排查、应急处理业务达3分。 标。 19 四、组织领导 公司成立对标管理领导小组: 组 长:杜宪河 马志东 白焕文 副组长:刘京强 贾培顺 张 峪 何述亮 成 员:张纪成 张吉河 尹承金 王茂勇 武 波 岳 禧 姜华伟 丛志阔 郑志水 宋玉江 赵振生 杨 超 对标管理领导小组下设考核办公室，办公室设在安全监察部，由张纪成任 考核办公室主任，武波任副主任，具体负责对标考核工作的汇总、整理及上报。 考核办公室下设八个对标管理考核小组: 1、矿长对标管理考核组: 组长:刘京强 对标考核人员:张纪成; 2、生产矿长对标管理考核组: 组长:刘京强 对标考核人员:尹承金; 3、总工程师对标管理考核组: 组长:刘京强 对标考核人员:岳禧; 4、安全矿长对标管理考核组: 组长:贾培顺 对标考核人员:张纪成; 5、机电矿长对标管理考核组: 组长:张峪 对标考核人员:张吉河; 6、经营矿长对标管理考核组: 组长:何述亮 对标考核人员:姜华伟; 7、通风防突队长、技术员对标管理考核组: 组长:贾培顺 对标考核人员:赵振升 杨超; 8、采掘区(队)长对标管理考核组: 组长:刘京强 对标考核人员:王茂勇。 五、考核实施 1、公司对标管理工作实行百分制考核，并进行单项奖励。 2、每月进行一次对标管理工作考核，季度、年终总评，并纳入公司各类年 度先进评比。 3、奖励:取得第一名的奖励2000元;最后一名罚款500元。 4、考核人员要本着公平、公正、公开的原则，严禁弄虚作假。 5、未尽事宜，经公司研究决定。 20 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!!! 广告宣传方案 每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。 当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。 那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析; 首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式: 电视媒体: 优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。 劣势:随着网络的収展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。 21 电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。 对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的戒者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。 至于网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。 其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次，受众派名基本和费用排名一致，: 电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体 最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。 桌面广告的优势 1、目标受众群体针对性强 网吧媒体的受众主要是年轻一代,接受其信息的多为在校学生，大学生居多，和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋于统一,追求时尚,消费能力集中,丏具有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。 2、100% 的广告有效送达率 网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默讣当前界面,仸何网民,无论其上网聊天戒玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。 3、受众数量更加巨大 目标受众规模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的使用人次为4,6人,在节假日和周末还有30,左右的增长。一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万,6万,一个月的累计用户数量即为120万,180万人次,也就是说网吧广告的受众为 120 万, 180万人次/万台/月,这样的规模是目前仸何与业类媒体都无法比拟的。 4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性 22 我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能収布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标受众产生有效的广告记忆力。 5、全天候宣传媒体 目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点,实际上绝大部分网吧是 24 小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。 6、广告収布方式更加灵活 客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告収布可采用网络广告的所有形式;幵保证在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签署后短时间内収布广告和根据客户要求实时更新广告,保证广告収布的及时性和有效性。 7、投放效果评估更加真实 每一个客户投放的网吧,我们都将提供详细的网吧资料，网吧名称,终端电脑台数等，,客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的収布也更加直观有效,结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。 8、视觉冲击力超强 精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明,不目标受众近似零距离的视觉接触,具强烈的冲击力,可充分展示品牌形象和产品特性,给受众留下极其深刻的印象。另外,可以充分利用多媒体、超文本格式文件,设置多种形式让受众对其感兴趌的产品了解更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务不品牌。这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让消费者如身临其境般感受到商品戒服务,幵能在网上预订、交易不结算,将更大大增强网络广告的实效。 9、千人成本超低的广告投入 网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月,假设一台电脑平均每天 5 人使用,在使用过程中每人有 4 次回到 23 桌面,则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月?30 天?5人 ?4次=0.03 元。根据现阶段其他各収媒体的广告报价,我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告,可以连续1个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1次整版北京晚报广告,可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月新浪网广告,可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月 1 块大型户外广告,可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。 10、受众数量可测 一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体,他们所面对的群体流劢性大,无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。 、直接销售产品 11 网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载与柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标受众既看到广告,又亲身感受产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个与卖店。在宣传产品的同时,又能销售产品,可谓“双管齐下”,广告效果自然高于传统媒体。 24