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首页 驾驶员绩效考核办法20121]

驾驶员绩效考核办法20121].doc

驾驶员绩效考核办法20121]

艾西云婷
2017-10-07 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《驾驶员绩效考核办法20121]doc》,可适用于高等教育领域

驾驶员绩效考核办法行政部驾驶员绩效考评办法(试行版)编制:审核:批准:,,发布,,实施湖南吉祥石化科技股份有限公司发布目录第一章总则目的原则指导思想适用范围第二章考评体系考评对象:考评方式:考评周期:考评内容:第三章考评管理考评机构月度考评流程评分标准第四章结果处理月度绩效等级分布员工月度绩效系数第五章结果应用应用于绩效奖金年度评优职位异动薪酬异动培训发展第六章申诉与备案第一章总则目的为建立和完善行政部驾驶员绩效考评体系和激励与约束机制对员工进行客观、公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法。原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则真实地反映被考评人员的实际情况避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度完善员工的激励机制与约束机制为部门内科学的人事决策提供可靠的依据。适用范围本办法适用于行政部所有驾驶人员不包括试用期员工。第二章考评体系考评对象:公司所有专职驾驶员。考评方式:主管对其分管下属考评打分。考评周期:月度考评与年度考评。考评内容:工作要求行车安全职业道德工作要求:主要考评工作效率和工作量出车记录、员工或客户对其的评价车辆出现问题的处置等安全:驾驶技术、车辆维护能力、对交通规则、安全知识的掌握、创新能力、行车学习能力等职业道德:服从领导及车辆管理员安排的出车及加班用车团结同事人际关系良好等见【附件一】驾驶员月度绩效考核表年度考评:月度考评汇总。第三章考评管理考评机构主管:负责所分管下属的考评打分部长:负责绩效薪资计算。总监:负责所管辖部门员工的月度绩效结果的复评月度考评流程上月日前每月日前每月日前绩效计划面谈改进结果应用行政部制定被考评考评人对被考评人上人力资源部汇总被人月度绩效考评月表现进行考评与面考评人上月绩效考表(中途新增的任谈明确提升方向与改评结果计算驾驶务由考评人及时添进措施并将上月考评员工绩效薪资分配加)并将电子版报方案交总监复评表报送上一级领导。评分标准送人力资源部核和确认。定。员工绩效考核办法驾驶员考核内容包括了工作要求、行车安全、职业道德绩效工资额=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效指数本办法主要确认绩效指数。工作要求评分标准见“驾驶员工作考核指标办法”中工作要求、安全行车、职粉道德得分=分减去工作要求、安全行车、职粉道德考核扣分总和即本月绩效得分考核内容卫生要求。前后风挡、车身、车轮等不得到泥土和灰尘座位、地面(包括垫子)要求整洁烟灰盒摆放到位不得到异物后备箱干净物品放置有序车厢内无异味。日检车辆状况。每天需检查发动机、制动系统、转向机构、喇叭、雨刮、表、灯是否正常记录油、水等情况并及时添加察看证件是否携带齐全所属车辆出现问题需要及时处理或报修。维护保养。每一次维护保养按照相应程序进行且做好相关的登记备案存档。出车。出车应由司机填写好派车单收车后队长要查核签署并在电脑里登流水单据存档。加油。按要求记录行车里程数、加油等数据加油卡未经批准外不得借其他车辆。个人形象。爱护个人卫生自身需要整洁无异味周一至周五工作服工牌挂脖子上平时不允许奇装异服不允许戴耳环以及不允许使用超出正常普通人不能接受之饰品头发侧不盖耳后不及领前不遮眉不染黑色以外的其他颜色头发需要保持整洁不允许留长指甲或涂色。服务态度接客户时不主动抽烟除非客户提出或同意开音乐时要征求客人同意客人打电话时应将音量关小非客人询问不插嘴。行驶里程。月行驶里程超过公里的按正常绩效基数元考核不足公里的按元考核低于公里的无绩效额度分配但仍需评核。被考评人得分总计以总数计。被考评人得分总计=工作要求行车安全职业道德加减分:评分级别优秀得分分及以上者绩效指数评分级别良好得分分绩效指数评分级别合格得分分绩效指数评分级别不合格得分在分以下绩效指数第四章结果处理月度绩效排名根据绩效考核的结果进行排名。员工月度绩效工资计算绩效工资基数驾驶员绩效基数为元()绩效工资额=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效指数。第五章结果应用应用于绩效工资年度评优年终评选优秀员工时员工年度每月绩效等级将作为优秀员工的评选依据获得优秀级、优良级的数量最多的员工将作为部门推荐的优秀员工。职位异动连续个月不合格或者全年累计次不合格的工资降级或调岗到车间从事普工工作。连续个月不合格或者全年累计次不合格的完全不达使用标准公司免责辞退。一年(个月)内现安全事故的即使连续个月优秀也不予晋升。薪酬异动连续个月优秀或者全年累计次优秀参考工作量、安全状况工资晋升一级或两级。,年度累计调薪次数不超过次。连续二次一般级或年度内累计出现次“不合格”或次“合格”员工给予降薪一级。培训发展绩效考评结果尤其是员工工作能力评价结果将作为制定员工培训发展计划的重要依据。第六章申诉与备案考评结果申诉被考评者如对考评结果有异议首先应通过双方的沟通来解决如不能妥善解决被考评者可向人力资源部提出申诉人力资源部在接到申诉之日起十日内对申诉者的申诉请求予以答复。考评结果归档考评结束后考评结果作为保密资料归入考评档案保存为年终各种评优提供依据。湖南吉祥石化科技股份有限公司人力资源部二一二年十月十五日

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