岗位竞聘流程
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岗位竞聘流程
公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)
第一章 目的与原则
第一条 内部竞聘的目的
(一)发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队;
(二)给有积极向上意愿的员工提供发展的机会;
(三)激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力;
(四)丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。
第二条 内部竞聘的原则
公正、公平、公开。
双向选择、任人唯贤、择优聘用。
第二章 具体操作流程
第三条 内部竞聘信息的发布
(一)报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从综合管理员出领取《员工内部竞聘
申请表
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》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》交于综合办公室。
第四条 内部竞聘员工资格审查
(一) 员工提供资料和资历证明是否真实;
(二) 基本条件是否符合《薪酬岗位
制度
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》中任职资格的要求; (三) 参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状; (四) 确认候选人名单。
第五条 内部竞聘考察流程
竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。 (一)笔试
由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。
(二)面试
由公司综合办设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
能力和应变能力等。
1、面试的形式和时间:
(1)工作思路讲解5分钟，包括自我介绍;
(2)接受面试小组提问25分钟;
2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。
第六条 竞聘岗位人选的最终确定步骤
(一)内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行公司经理办公会议，初步确定人======================================================================感谢您对我的支持，欢迎下次再来学习～============
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选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总经理签批;
(二)根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价;
(三)公示完毕，确定最终人选。
第七条 内部竞聘反馈面谈
内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由综合办安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。
第八条 最终确定人选的工作安排步骤
(一)公司总经理办与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决
方案
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; (二)最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈;
(三)最终确定人选办理调动审批手续和调动手续;
(四)安排到岗见习。
第九条 内部竞聘资料的处理
所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由综合办统一存档，分类保管。
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