宁波贝发集团有限公司高管年度考核用表
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标
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10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
工作业绩 工作任务远远没有大部分重点工作目工作目标已经达到 工作业绩超出预期达到预定目标 标已经达到 目标 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
无实质内能够总结工作中比能够客观的评价自能够客观评价自己容或工作总结不客较次要的问题,但己的年度工作,并的年度工作,并能
工作总结 观,回避问题 是不敢正视或者认能总结经验教训,够针对自己的特点
识不到自己的重大提出改进的目标和提出较高的要求,
问题 改进计划 并制定详尽的可操
作的行动计划 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 提不出下年度重点能够提出重点工能够按照公司的总能够根据结合公司工作 作,但是和公司整体要求,确定自己的现状和公司年度工作重点 体战略目标并不吻下年度的重点工目标,制定切合实及计划 合 作,并制定计划 际的工作重点,并
制定详尽的可操作
的工作计划
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50% 工作业绩
30% 工作总结
20% 工作重点及计划
50% 工作业绩
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20% 工作重点及计划
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30% 工作总结
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50% 工作业绩
30% 工作总结
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50% 工作业绩
30% 工作总结
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2080
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总裁办
投资发展部 企业管理部
人力资源部
财务部 稽核部
行政事务部
产品研发中心
产品发展一部
产品发展二部
产品发展三部
产品发展四部
模具厂
科技试验厂
信息中心
物流部
采购部
品管部
生产部
揿动笔厂
中性笔厂
特种笔厂
精品笔厂
特种
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
厂
注塑厂
礼品笔厂
内贸工厂
包装厂
设备部
市场研究部 市场拓展部
国际业务一部
国际业务二部 国际业务三部
关务部
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_______ 参与决策前是否充分准备 20% 直接上级 是否愿意承担责任 20% 直接上级 是否关注公司长远发展 20% 直接上级 是否注重团队协作 20% 其他高管
直接下级 是否关心员工成长 20%
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40% 40% 15% 5%
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