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这个是安海土笋冻网虽然里面很多资料都有了 闽南人有一首用闽南语唱的名叫《哇，土笋冻》的歌曲，歌中唱道:“土笋冻呀土笋冻，最最好吃真正港(正宗)，天脚(底)下，笼(全)都真稀罕，独独咱家乡出这项。”“酸醋芥末芫荽香，鸡鸭鱼肉阮(我)都无稀罕，特别爱咱家乡土笋冻，哇，哇，想做土笋冻。” 这个是安海土笋冻网。虽然里面很多资料都有了，但是里面有一些图片应该可以拿来用。 如何搭建企业文化新平台, 春节前夕，著名经济学家厉以宁在安徽马钢集团，就知识经济时代企业如何搭建企业文化新平台作报告，阐述了他对企业文化建设的观点——— 公平来自于大家的认同 在企业文化建设方面，创建企业风格、企业名牌，最主要的是培育职工的认同感。只 有职工的认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。这首先要对公平的涵义有一个全面的理解。人们对公平的认识通常有三种说法。其一，平均分配是公平;其二，机会均等是公平;其三，收入分配合理差距是公平。第一种说法只能在特定的环境下才能成立。比如一个城市缺水时，向市民供应水都是同一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 份额。第二种说法必须体现大家都站在同一起跑线上，但有它的局限。第三种说法难以确定合理差距。除以上三种说法之外，第四种应为:公平来自于认同。不论在什么情况下，大家看法一致、认同一致，就能体现公平。 自律是道德力量的调节 在市场经济的情况下，加强企业文化建设显得尤为重要。一讲市场经济，人们马上联想到的是市场调节和政府调节。市场调节是靠市场无形的手在起作用，政府调节是靠政府有形的手在起作用。然而，在市场、政府调节没有出现之前的那段漫长的岁月，人类是如何发展起来的,靠的是道德力量在起作用。道德力量调节是介于有形之手和无形之手之间的，道是有形却无形，道是无形却有形。因此，企业要用道德力量调节，提升职工的思想境界，净化职工的心灵。自律是道德力量的调节，企业里的每一个人都要自律，要自我约束和自我激励。有了道德力量的调节，市场调节将会更正常，政府调节将会更有力。 知识是有保鲜期的 企业文化建设的一个重要任务应培养一批企业家。何谓企业家,按经济学说的解释是:有眼光，即能发现别人不能发现的机会;有胆量，即看准了项目，不是议而不决，而是果断拍板;有组织能力，即会把各种生产要素组合到一起，而产生高效率。这三个方面何以取得,要学习，要树立终身学习的观念。学习是要付出成本的，但学习所获取的收益一定比付出的成本要大得多。知识像牛奶、水果一样是有保鲜期的，保鲜期一过，知识就落后了。尤其在知识经济时代，新知识不断产生、不断变更。只有不断学习、更新知识，企业家才能名副其实，免遭淘汰。 有序的管理在于分工明确 企业文化的一个深刻内涵是分工明确、各司其职。管理是企业发展的基础，有序的管理在于分工明确。就现实中的情况来看，在一些企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生。有些人该管哪些，不该管哪些，或怎么去管弄不清。也有一些人事无巨细，什么都管，结果什么都管不好。企业高层管理人员要注重 把握大局，中层管理人员要注重把握鼓动和教授，基层要抓好目标的推进和落实。分工明确，责任到人，必须到位，不能错位、越位。应明确哪个环节出差错，哪个管理层次的人必须负责，一级落实一级，一级对一级负责。只有有序管理，分工明确、各司其职，企业才有合力，才能办好企业。 顺应客观规律 企业文化建设中一个重要的内容，是引导企业如何顺应客观规律，顺应客观规律是办好企业的基础。我国入世后，相当一部分人认为我国企业许多产品在国际市场上具有竞争力，理由是我国劳动力成本低，这种说法站不住脚。劳动力应涵盖两种类型，一种是一般劳动力，另一种是高素质劳动力。一般劳动力，产生一般效率;高素质劳动力，产生高效率。过去由于体制和机制上的原因，高素质劳动力的劳动者，没有得到应有的报酬，这就是没有顺应客观规律。如今，外资企业、合资企业为了挖掘国有企业人才，采取各种手段竞相高聘，这对高素质劳动力来说有了选择的空间。针对这种客观现象，国有企业也要想一想办法，企业高层管理应尊重和顺应客观规律，统筹考虑如何留住人才、吸引人才。 杜邦:建立公众形象 以社会责任感经营企业 美国杜邦公司创建于1802年，是世界上持续发展时间最长的企业之一。杜邦公司与中国早在清朝(1863年)就有生意上的往来。随着中国的改革开放，1984年，杜邦公司在北京设立办事处，成为迄今为止杜邦20年投资现代中国的开始。1988年，杜邦在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，是国内第一家外商全资拥有的投资性公司。2003年3月，杜邦公司董事长兼CEO贺利得在美国沃顿商学院“中国论坛”上就做出可持续发展承诺:“我们希望帮助中国用可持续发展的方式来发挥其巨大的经济潜力。”作为一个科技公司，杜邦的愿景和使命是做一个蓬勃发展，充满动力的科学发展公司，不断提出可持续发展的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，使人们的生活变得更美好，更安全，更健康。杜邦公司认为，杜邦200多年常胜不衰的秘诀在于不断创新，坚持企业的核心价值观，从不回避并积极承担企业的社会责任。 担负企业社会责任 建立企业公众形象 在杜邦看来，企业社会责任并不仅仅是创立公众形象、捐赠，或者不歧视任何群体，企业社会责任是企业与利益相关人之间的关系，包括与世界各地的客户、供应商、员工、社会和股东之间的关系。它是指在可持续发展的框架内，用创造性的、有市场前景的方式，调动包括客户在内的所有利益相关人的参与，来满足人类的需求和解决人类所面临的问题。杜邦公司在企业社会责任实践过程中一直坚持零安全事故、零环保事故、零人员事故、零操守事故的原则，并在此方取得显著成就。杜邦的业务遍布全世界很多国家，涉及的行业面很广泛，但是对中国的公众而言，杜邦似乎是比较陌生的，因为他们没有感觉到杜邦直接跟他们打交道。其实，杜邦作为一个科技公司，和公众生活密切相连，无处不在。 何谓企业文化, 二战后日本经济奇迹般的复苏与繁荣，使得美国的学者开始关注企业传统竞争力以外的因素，于是企业文化因素被离析出来单独进行研究。由于企业文化自身的复杂性和隐性特征，给文化的研究带来一定障碍。但是从人类学和社会学角度出发，积累的关于文化的研究经验和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 还是为企业文化的研究开辟了一条道路。 荷兰文化学者霍夫斯坦德认为文化是一种“心理编程”，而埃德加?沙因的观点是企业文化由人为饰物、外显价值观和基本假设构成。虽然各文化学派观点不一，但是皆同意将企业文化视为群体所共享的认知系统。 对企业文化定义的探究是一件很枯燥的事情，但是我们必须清楚企业文化是企业在外在适应、内在整合过程中群体成员共享的认知系统，所以这里有两点是很清晰的: 1(企业文化是企业在外在适应和内在整合过程中形成的，因此企业文化是企业固有的属性，每一个企业都会有属于自己的企业文化。 2(企业文化的存在是为了让企业长远的发展，从而在企业群体成员中逐渐积累的有效的价值观和行为准则，这说明企业文化是有用的，有用是判断企业文化是否有效的唯一标准。 品牌概述 1.品牌的基本含义.品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记.按照营销学权威P?道尔的说法,品牌是"一个名称、标志、图形或它们的组合,用以区分不同企业的产品。"P-费尔德维克关于品牌的解释是:"品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。事实上,现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的"脸面"，即企业形象.一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象. 对于一个企业而言，品牌代表着产品的质量、价值和企业的形象及企业的服务质量，更代表着企业的诚信度和消费者的忠诚度。因此一个世界知名的品牌或一个国家的知名品牌产品，其品牌价值远远大于其商品本身的价值，甚至远远大于其企业的固定资产价值。如“可口可乐”这一品牌价值高达数百亿美元，而我国许多品牌价值也就数亿元或数十亿元人民币。所以我国许多企业都在倾心打造自己的品牌，而且力争创出知名品牌。但有些企业在创造自己品牌的路上出了问题，付出了代价，甚至一些品牌最后无影无踪了。造成这种情况的原因是多方面的，创品牌的过程也是经营品牌的过程，在这个过程中会遇到许多风险，企业应有充足的思想准备，制定一系列避免风险的措施。 经营品牌要重视发展中国家市场。品牌是全球性的，不要因为某个国家经济落后，消费水平低就忽 视在那儿的品牌经营，如果企业有这种想法，就很难创出名牌。我国的许多出口企业当年忽视在独联体及俄罗斯市场做品牌，结果是市场乱了，中国产品形象由记账贸易时的优质产品变成了现在的低档产品。目前中国企业正在重新做品牌，但要付出更大代价。 企业创品牌和经营品牌要有国家责任，国家品牌效应远大于企业的品牌效应。一个国家某一行业的知名企业多了，形成集群效应，企业的品牌价值会更高，才更能低成本创造和经营品牌。如日本的电器和数码相机、美国的计算机、德国的机械设备、意大利的皮鞋和家具、法国的化妆品、英国的金融保险产品等等。凡是来自这些国家的产品质量就好，价格就高，国家品牌效应就大，企业受益就大，这些国家的企业创名牌的成本就低。所以创品牌需要我们某一行业企业共同努力，打造和经营品牌，形成行业的品牌集合效应，同时也形成国家品牌效应。 因此说，企业创造和经营品牌要站在行业和国家的利益上，制定品牌经营战略，尽量规避品牌经营风险的发生，以便形成国家品牌。只有这样，企业才能创造出长久的知名品牌，才能拥有旺盛的生命力，不断发展壮大。 品牌经营的误区 一些企业在品牌建设的道路上，经历了短暂的辉煌之后，就悄无声息了，还有一些企业在品牌经营时也举步唯艰，难有大的作为究其原因大致为以下: 第一，缺乏长期品牌经营战略规划。其一表现在品牌生命周期就是产品生命周期，当产品生命周期进入衰落阶段，品牌也步入了衰退期。如我国早期的太阳锅巴，由于锅巴属低档休闲食品，随着消费者消费水平的提高，其市场潜力在城市减小，企业未及时进入新的地域市场及产品市场，未使品牌资产有效延伸。其二表现在品牌维护不佳，企业往往认识到了品牌的重要性，因此通过电视等传播媒体一番狂轰烂炸，以后就认为可以坐享其成，缺乏持续的品牌形象维护，当意识到品牌对消费者的吸引力不及竞争品牌时，已经给竞争者占了上风。西安的邦家火腿肠在初期的品牌推广时非常尽力，各路媒体的组合策略使品牌迅速获得了知名度，但是后期未持续品牌推广，造成品牌国际化背景的形象受损，空有品牌知名度却丧失了品牌忠诚度。 第二，经营观念陈旧，对品牌内涵认识不深。表现在以产品观念或销售观念经营品牌。如秦池酒期望通过强烈的广告攻势获得市场的高份额，但是却只顾推销，未能满足消费者的真正需要而最终退出市场。而品牌所包含的不仅在于产品品质以及品牌的知名度，品牌实质上是一个综合的系统，品牌的价值是以系统的方式表现。如麦当劳的品牌内涵中包含了其产品品质、产品市场定位、品牌文化、产品标准化生产及品质保障机制、品牌形象推广、特许经营的市场扩张模式等。这个系统构成成为麦当劳品牌的内涵，缺乏内涵的单一品牌推广是无法奏效的。 第三，营销战略失误。一是目标市场定位错误，表现为进入了不正确的细分市场，市场规模不足以支持品牌成长。如武汉的中德啤酒，将市场定位在宾馆等餐饮市场，市场规模太小造成品牌失败。市场定位模糊是在品牌经营时未明确产品目标市场，甚至期望产品老少皆宜、妇孺皆知，在产品推广时未能形成针对某一特定目标市场的有效策略，造成品牌失败。二是品牌延伸失误，一些品牌在获得了一定的市场知名度后，就想借机将品牌资产延伸到新的市场，但是在品牌延伸时却由于缺乏基本的市场研究，将品牌延伸到与原领域截然不同甚至有冲突的领域，造成品牌的衰落。如活力28曾是我国洗衣粉市场的知名品牌，一度在我国 洗衣粉市场具有高的知名度和品牌忠诚度，但是企业在品牌获得成功之后却盲目将品牌延伸到了纯净水事业，由于两个领域有一定的冲突，不能被市场接受，最终造成了企业的损失。 第四，信息处理能力差，不能形成有效的品牌维护及竞争策略。市场总是千变万化的，机遇与风险并存，对市场信息的把握能力直接关系到品牌在竞争中的地位。许多企业就是缺乏有效的市场信息处理机制造成品牌经营失败。由于消费者自我保护意识的提高，因此企业产品品质的疏漏若不能及时发现和妥善处理，就会导致品牌形象受损。维他奶是香港的著名品牌，有着悠久的历史，但是在1996年由于其在深圳的生产厂品质出现问题，造成企业的危机。为了维护消费者的利益，企业将市面上的产品及时全部收回，使品牌形象得以维护。 第五，品牌形象混乱。一是表现在品牌文化建设不足，品牌命名不符合消费文化以及品牌标识设计的陈旧。一些企业在品牌命名时喜用洋名，却忽视了其所面对的消费群的文化特征。还有一些企业品牌标识未注重设计的品质感或未关注标识对于目标消费群的影响度，或一直沿用明显过时的符号，使品牌形象受损。三是一些品牌在经营时品牌形象不统一，造成品牌所面对的目标市场的非一致性。 第六，企业内部经营管理混乱。一些企业由于内部机制不健全，以及企业经营管理的混乱，造成了企业已经树立的品牌丧失了自己应有的市场地位。鲜迪酸奶由于产品市场定位准确，以及品牌沟通及竞争策略颇为有效，经过两年的经营成长为西安市场的知名品牌，市场占有率在同类产品中占据近50%。然而企业内部经营潜伏着管理机制上的危机，销售激励仅限于传统的物质刺激方式，企业产权界定不明晰，在企业迅速成长之时，管理机制的弊端恶性膨胀，造成品牌悄然退出市场。 综合以上的种种误区，主要是企业内部缺乏良好的品牌管理机制，企业经营者缺乏基本的品牌经营知识，缺乏系统化品牌经营思想和方法。 本文所阐述的品牌经营系统策划是从对品牌基本构成的剖析开始，通过对品牌构成元素的认识，逐步深化到从系统的角度考察各元素的基本功能和维护方式，最终通过对于整个系统的建设和维护促进品牌的成长。