[管理学]管理会计试卷 2

管理会计试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 （B） 一、选择题（共10题，每题1分，共10分。每题正确答案数不确定，不选、错选、漏选、多选均不得分。） 1．制造成本可以分为主体成本和转换成本，两类成本分类涵盖的内容存在重合，下面哪些成本是两者的重合部分。（    ） A．非制造成本    B．直接材料    C．直接人工    D．制造费用 2．下面的成本分类中，哪些是决策无关成本。（    ） A．差量成本    B．假计成本    C．可避免成本    D．沉没成本 3．传统的成本系统包括如下的几种方法。（    ） A．分批法    B．分步法    C．品种法    D．作业成本法 4．下列有关变动成本的描述哪些是正确的。（    ） A．单位变动成本随产量变化不发生变化    B．单位变动成本随产量增加而减少 C．总变动成本随产量增加而增加    D．总变动成本随产量变化不发生变化 5．下列关于变动成本法与完全成本法的陈述中，正确的有哪些。（    ） A．变动成本法是专门为了管理会计设计的成本核算方法 B．完全成本法能为外部会计信息使用者提供更好的服务 C．变动成本法下资产负债表中存货成本相对完全成本法下的较高 D．完全成本法下 利润表 利润表excel模板门店经营利润表利润表例利润表空白纯表格某公司利润表分析 税前利润同销售量相关性相对于变动成本法下较低 6．下列有关成本结构的论述中，正确的有哪些。（    ） A．固定成本比例较高的企业，经营杠杆较低 B．变动成本比例较高的企业，经营风险较低 C．固定成本比例较高的企业，损益平衡点较高 D．变动成本比例较高的企业，保本能力较弱 7．作业成本法下，作业等级包括如下哪些。（    ） A．批次级作业    B．单位级作业    C．设备级作业    D．顾客级作业 8．标准成本主要包括如下组成部分。（    ） A．动作标准    B．时间标准    C．数量标准    D．价格标准 9．责任会计中的成本中心可以进一步分为如下的子类别。（    ） A．理想成本中心    B．酌量性成本中心    C．自然成本中心    D．技术性成本中心 10．下列关于管理激励的内容陈述正确的有哪些。（    ） A．现金激励主要用于长期激励 B．从发展趋势来看，短期激励形式将成为主要的激励方式 C．平衡评价模式能更好的完成管理激励的业绩评价 D．平衡计分卡是一种价值评价模式 二、计算简述题（共5题，第1题9分，第2题18分，第3题15分，第4题40分，第5题8分，共90分。每题首先完成相应的计算，然后在写出要点基础上，适当用自己的想法展开讨论。） 1．某生产部门使用分步法进行成本核算，具体生产产量（单位：件）信息如下： 产品项目 数量 完工百分比 期初在产品 1000 50% 当期投入当期完工产品 6000 100% 期末在产品 500 60%       要求：（共9分） （1）使用加权平均法计算当期生产的约当产量；（3分） （2）使用先进先出法计算当期生产的约当产量；（3分） （3）简述两种约当产量计算方法对成本核算信息产生的影响差异。（3分） 2．中华公司是一家刚成立的生产新型电子设备的公司，王良任公司的经理，公司运营第一年就取得了良好的业绩。如果公司在第二年的利润上升10％，王良就可以获得一笔高额的奖金。但公司在第二年销量上升了25％，但利润却有所下降。这种现象对不懂会计王良来说十分不理解。两年的相关数据如表： 生产成本相关数据   第一年 第二年 生产量（件） 6,000 3,000 销售量（件） 4,000 5,000 单价（元/件） 500 500 单位产品变动制造成本（元/件） 300 300 单位产品变动销售成本（元/件） 20 20 固定制造费用（元） 180,000 210,000 固定销售费用（元） 100,000 140,000       公司对存货采用先进先出法，两年的利润表如表： 中华公司利润表（完全成本法）   第一年 第二年 销售收入（元） 2,000,000 2,500,000 销售成本（元） 1,320,000 1,770,000 毛利（元） 680,000 730,000 产品销售费用（元） 180,000 240,000 净利润（元） 500,000 490,000       要求：（共18分） （1）按照变动成本法重新计算两年的利润表。（14分） （2） 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 两种成本计算方法在各年的利润差异来源。（2分） （3）试给王良解释为什么不能获得奖金，并分析哪种成本计算方法更适合评价王良的业绩，为什么？（2分） 3．某企业当月的销售信息和成本信息如下： 销售数量（套） 7,000 销售单价（元/套） 5,000 单位变动成本（元/套） 4,000 当月固定成本（元） 3,000,000     要求：（共15分） （1）计算该企业的单位边际贡献和单位边际贡献率；（2分） （2）计算该企业的当月边际贡献和利润；（2分） （3）计算该企业的损益平衡点的销售水平；（1分） （4）如果企业下个月目标利润为4,500,000元，则该企业目标销售水平；（1分） （5）该企业销售数量为8,000套，计算企业的边际贡献和利润，以及经营杠杆系数；（3分） （6）经过细致科学的分析，如果将价格降低到每套4,800元，销售数量会增加到8,000套，计算该企业新的损益平衡点的销售水平，以及该企业是否采取新的价格政策；（2分） （7）经过细致科学的分析，如果使用一种新的加工机器可以大大降低直接人工成本，从而使单位变动成本降低到3,000元/套，但是也会带来每月折旧成本5,000,000的增加。计算该企业新的损益平衡点的销售水平、两种成本结构的无差异点，以及企业是否使用新的加工机器。（4分） （注：以上各计算或决策均独立完成。） 4．某银行的分支机构当年的工资成本信息如下： 前台人员工资 180,000元 经理助理工资 80,000元 经理工资 80,000元     而其他的间接成本，如折旧、房租等都属于设备级成本，这里不进行分配。经过作业分析，该分支机构有4个作业，并为此设计了作业池用以归集相关作业的成本。这4个作业为：开户业务、存取款业务、其他客户交易业务和其他作业。通过对这些作业产生的成本进行分析后，获得了如下的各作业分摊的工资成本比例：   前台人员工资 经理助理工资 经理工资 开户业务 10% 20% 0% 存取款业务 65% 15% 0% 其他客户交易业务 15% 25% 30% 其他作业 10% 40% 70% 总计 100% 100% 100%         要求：（共40分） （1）将该分支机构的工资成本分配到各作业池中。（14分） （2）该分支机构当年各作业数量如下： 开户业务 200次 存取款业务 50,000次 其他客户交易业务 1,000次     计算各作业池的作业率。（9分） （3）该分支机构有两个重要客户A、B，每个客户消耗的各种作业量如下：   A客户 B客户 开户业务 4次 6次 存取款业务 5,000次 7,000次 其他客户交易业务 200次 350次       计算这每个重要客户所承担的工资成本。（8分） （4）除了前述两个重要客户之外，该分支机构的其他客户均是附近居住的普通客户。当年该分支机构当年平均有500个普通客户。普通客户所消耗的各种作业如下：   开户业务 存取款业务 其他客户交易业务 普通客户 190次 38,000次 450次         计算每个普通客户的平均工资成本。（9分） 5．某企业每年需要甲零件20,000件，市场售价为每件60元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接材料30元，直接人工20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用22元。 要求：（共8分） （1）如外购，企业的剩余生产能力也无法转移。那么，对甲零件，该企业是应该自制还是外购？（3分） （2）如果企业可利用剩余生产能力生产另一种乙产品3,200件，其售价为每件30元，单位变动成本为16元，那么，这时甲零件是应自制还是外购？（5分） 参考答案及评分标准 一、选择题（共10题，每题1分，共10分。每题正确答案数不确定，不选、错选、漏选、多选均不得分。） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C D ABC AC ABD BC ABCD CD BD C                     二、计算简述题（共5题，第1题9分，第2题18分，第3题15分，第4题40分，第5题8分，共90分。每题首先完成相应的计算，然后在写出要点基础上，适当用自己的想法展开讨论。） 1．计算答案和简述基本思路 （1）加权平均法下： 约当产量=1000+6000+500×60%=7300（件） （2）先进先出法下： 约当产量=1000×（1-50%）+6000+500×60%=6800（件） （3）先进先出法更能提供当期成本信息。 2．计算答案和简述基本思路 （1） 变动成本法下的利润表   第一年 第二年 销售收入 2,000,000 2,500,000 变动制造成本 1,200,000 1,500,000 变动销售费用 80,000 100,000 边际贡献 720,000 900,000 固定制造费用 180,000 210,000 固定销售费用 100,000 140,000 营业利润 440,000 550,000       （2）利润差异在于第一年期末存货吸收了固定制造费用60,000元，这部分固定制造费用在第二年释放，从而造成第一年完全成本法的营业利润比变动成本法高60,000元，第二年比变动成本法低60,000元。 （3）如果采用完全成本法进行业绩考核，那么由于利润下降，王良将无法获得奖金。如果王良仅应该对销售负责，而不应该对生产量负责，那么变动成本法应该更适合进行业绩评价。 3．计算答案和简述基本思路 （1）单位边际贡献=5,000-4,000=1,000（元/套） 单位边际贡献率=1,000÷5,000=20% （2）当月边际贡献=1,000×7,000=7,000,000（元） 当月利润=7,000,000-3,000,000=4,000,000（元） （3）损益平衡点销售水平： 损益平衡点的销售量=3,000,000÷1,000=3,000（套） 或 损益平衡点的销售额=3,000,000÷20%=15,000,000（元） （4）目标利润的销售量=（4,500,000+3,000,000）÷1,000=7,500（套） 或 目标利润的销售额=（4,500,000+3,000,000）÷20%=37,500,000（元） （5）边际贡献=1,000×8,000=8,000,000（元） 企业利润=8,000,000-3,000,000=5,000,000（元） 经营杠杆系数=8,000,000÷5,000,000=1.6 （6）新的损益平衡点销售额=3,000,000÷（4,800-4,000）=3,750（套）