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季度销售工作总结.doc

季度销售工作总结

春晓萍萍
2017-09-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《季度销售工作总结doc》,可适用于综合领域

销售季度工作总结范文                                  xx年的第一季度已经过去了在这三个月的时间中我通过努力的工作也有了一点收获我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。                                  我是去年十一月份到公司工作的十二月份开始组建综合事业部在没有负责综合事业部工作以前我负责了一个月的商务部。在来公司之前本人在家休息了一年多为了迅速融入到这个行业中来到公司之后一切从零开始一边学习产品知识一边摸索市场遇到销售和产品方面的难点和问题我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识收取同行业之间的信息和积累市场经验现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题准确的把握客户的需要指导同事和客户进行良好的沟通所以经过三个月的努力也取得了一定的成绩对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时自己的能力业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高但是本职的工作做得不好感觉自己还停留在一个销售人员的位置上对销售人员的培训指导力度不够影响了综合事业部的整体销售业绩。                                 部门工作总结                                  在将近五个月的时间中经过综合事业部全体同事共同的努力使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。  下面是综合事业部第一季度的销售情况:                                  月总业绩:                                  月总业绩:                                  月总业绩:                                                                    )销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年月月开始工作的在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个加上没有记录的概括为个三个月的时间总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。                                  )沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户了解客户的真正想法和意图对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度                                  )工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯销售工作处于放任自流的状态从而引发销售工作没有一个统一的管理工作时间没有合理的分配工作局面混乱等各种不良的后果。                                  )市场的开拓能力不够业绩增长小个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强业务能力还有待提高。篇二:季度销售工作总结报告                                        嵩阳酒业年度季度销售工作总结报告                                                                  尊敬的公司领导:你们好!                                 面对过去的一季度我部将市场运作情况进行分析总结后上呈公司领导一、总体目标完成情况:                                  :销售目标万元实际回款万元负计划目标万元。销售库存合计约万元实际销售万元。与去年同期增长左右。                                                                                                                                                                                                                                 (一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标根据既定的销售策略和任务按照常年的习惯进行人员细分并根据市场供求关系组织我部门工作人员以销售业绩为衡量标准进行针对市场的销售任务。期间我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划充分发挥自主性、创新性顺利完成各自预定的销售任务并及时总结经验的可取之处和不足加以改善。                                                                    (二)、今年是公司的创利年但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素:                                  .质量问题偏多。                                  玻瓶的破损偏高盒三及小神仙出现一定沉淀。.竞争比较激烈其他企业价格对比差异。在市场经济的大环境下各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下价格的竞争也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下同行的其他企业的产品价格为了占有市场特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战把市场同价产品压低很多以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下这种悬殊的价格之差同样造成了我司创利方面的压力。                                  .内部资金运作紧张产品供应出现较长时间断货。                                 (三)根据市场的变化及需求公司领导调整了经销商策略采用“分兵突进”的战述按产品品项新招二名经销商经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况已完成部份产品的重新定价将市场操作权取回公司手中更利操作市场。计划将全品项进行价格调控目标使公司有资源可用尽力创造有效产值扭转产品出库就生产亏损的局面。三、对年季度工作的计划                                 我部门季度的工作在公司统一部署下以经济效益为中心以公司利润最大化为目标对外开拓市场对内严格制定每一个相关步骤以市场为导向面对市场经济越来越激烈的竞争挑战抢抓机遇团结拼搏齐心协力完成好季度的销售工作计划任务。                                  (一)、总体销售目标万                                  未来一季我们销售部销售目标达到万这是年度最困难的一个季度                                  (二)、未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处、质量的改善。                                  在销售工作开展之前对产品的质量要有更严格的把关并在销售宣传中把质量的优势尽可能最大的凸现出来争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。                                  、价格方面。                                  由于产品价位调控的布署可以在预算的价格尺度调动范围内根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析推出系列消费者拉动促销活动使产品的销售既在预计范围内盈利又使消费商家对价格方面减少挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。                                  、资金回扰                                  针对无利不起早的“老板”心态公司应尽快全面完成新的价格调控使之有相对的盈余针对经销商也开展系列优惠活动(例如:在限定期定完成打款并销售万奖面包车一辆等等)                                  、多面的销售渠道发展更多的销售平台                                                                    除了最原始的销售渠道之外提高酒店销售水平建立良好信用的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。多年来产品销售部坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场未来我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售建成了以本地为主体辐射全省乃之全国的销售网络格局同时可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系如多参加或举办业内或相关行业的系列活动多方面的进行宣传销售让本品牌的产品有更广大的拓展平台。                                 、随时关注业内动态掌握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要信息就是效益。销售部在今后的工作中更应密切关注市场动态把握商机认真做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道密切关注行业发展趋势建立客户档案、厂家档案努力作好基础信息的收集。                                  、提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务能力使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能力和专业素质:                                  ()加强与客户的沟通联系多想办法建立起良好的合作关系                                  ()不断总结自身的工作改进自身的工作方法加强工作中所涉及到的专业知识的学习及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况发现问题及时处理                                  ()及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门并加强与横向部门的沟通协作使我们的产品质量和服务能满足客户的需要                                  ()做好售前、售中、售后服务。总结:                                  过去一季我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天新的一季我们站在一个新的起点面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇。依靠我们公司领导的信任和指导依靠优秀产品先进的营销理念良好的服务意识团结的协作氛围优秀的员工队伍我们整装待发。也许未来的路也是充满曲折的甚至比过去所要承受的压力更大但我们坚信这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。                                  我们深信在公司的正确领导下只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念奋发进取团结协作以小目标实现大目标以大目标实现长远目标一步一个脚印一定能出色完成任务让年成为名副其实的创利年!篇三:年第一季度销售工作总结                                        年初制定的工作计划又到了季度总结、思考、改进的时候了。在今年初设定工作计划时告知自己每日成长一点点、每月改变一点点希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的态度有所飞跃。                                  一、年第一季度工作总结                                  、“基智团”的工作 在费老师的指导下第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。                                 月份在“银华基金”销售过程中做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面最终在本次基金销售中取得多万的成绩排名公司第五名。                                  、思考工作中存在的问题妥善解决 每天下班回到家安排自己十五分钟的时间回顾一天工作中的得失发现工作中的薄弱点对于存在问题进行思考自己设法提出可行性方案次日进行及时解决。                                  二、年第二季度工作计划                                  、增强基金客户的服务工作 目前营业部需要从根本上转变经营模式转变传统的经纪业务的过度依赖需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么我们的服务就是至关重要的了。 我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地服务这些客户从这些客户中挖掘潜能盘活他们的基金资产呢? 每季度举办特色基金投资俱乐部每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问并出具基金短语点评从而使客户对自己帐户中的基金及时了解适时采取必要的赎回措施。 每次会议前必须设计有针对性的调查问卷。会议结束后必须对调查问卷及时进行梳理了解客户的内在需求将客户需求进行登记并予以解决。 目前营业部的基金销售工作遇到瓶颈我们必须转变思路化危机为机遇将自身能够做好的事情做到最好。通过自己的努力带领营业部的基金销售走出瓶颈。                                  、整理基金客户名单改进基金服务模式                                                                    对于个人而言服务基金客户必须细化手中客户名单。将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购买基金)、核心客户(偶尔购买基金)、普通客户(持有套牢基金)。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细根据营业部的基金短语评论与客户保持两周一次的电话沟通对于核心客户根据营业部的基金短语评论每月保持一次电话沟通对于普通客户将每月的基金短语评论寄送给客户并每月保持部分客户的沟通工作。                                  、注重融资融券的业务学习发展融资融券的客户 随着券商竞争格局日趋激烈发展新业务的赢利模式也势在必行。所以今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。 在每天下午收盘后利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。遇到融资融券开户需求时掌握实际开户流程尽快分担开户柜员工的开户压力。月日之前完成两个融资融券客户的开户指标。 作为营业部的一员必须学习融资融券业务、发展融资融券客户为营业部的发展作出自己的贡献。                                  、团队成员互相支持携手努力共创佳绩 心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。                                 、完成六月投资分析考试做到有计划有安排                                  月日又是一次证券从业人员考试。我要利用现在起的两个月时间对学习章节、学习要点按“周”进行划分每周突出学习重点把握书中的每一个知识要点完成章节的练习题争取在六月完成投资分析的考试篇四:季度销售工作总结报告                                        季度销售工作总结报告                                                                                                  楼                                  尊敬的公司领导:                                  你们好!                                  面对过去的一季度我部将市场运作情况进行分析总结后上呈公司领导                                  一、总体目标完成情况                                  :销售目标万元实际回款万元负计划目标万元。销售库存合计约万元实际销售万元。与去年同期增长左右。                                  二、目标完成过程中的经验总结                                  (一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标根据既定的销售策略和任务按照常年的习惯进行人员细分并根据市场供求关系组织我部门工作人员以销售业绩为衡量标准进行针对市场的销售任务。期间我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划充分发挥自主性、创新性顺利完成各自预定的销售任务并及时总结经验的可取之处和不足加以改善。                                  (二)、今年是公司的创利年但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素:                                  质量问题偏多。                                  玻瓶的破损偏高盒三及小神仙出现一定沉淀。                                  竞争比较激烈其他企业价格对比差异。                                                                   在市场经济的大环境下各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下价格的竞争也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下同行的其他企业的产品价格为了占有市场特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战把市场同价产品压低很多以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下这种悬殊的价格之差同样造成了我司创利方面的压力。                                  内部资金运作紧张产品供应出现较长时间断货。                                  (三)根据市场的变化及需求公司领导调整了经销商策略采用“分兵突进”的战述按产品品项新招二名经销商经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况已完成部份产品的重新定价将市场操作权取回公司手中更利操作市场。计划将全品项进行价格调控目标使公司有资源可用尽力创造有效产值扭转产品出库就生产亏损的局面。                                  三、对年季度工作的计划                                  我部门季度的工作在公司统一部署下以经济效益为中心以公司利润最大化为目标对外开拓市场对内严格制定每一个相关步骤以市场为导向面对市场经济越来越激烈的竞争挑战抢抓机遇团结拼搏齐心协力完成好季度的销售工作计划任务。                                  (一)、总体销售目标万                                  未来一季我们销售部销售目标达到万这是年度最困难的一个季度                                  (二)、未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处                                  、质量的改善。                                  在销售工作开展之前对产品的质量要有更严格的把关并在销售宣传中把质量的优势尽可能最大的凸现出来争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。                                  、价格方面。                                                                   由于产品价位调控的布署可以在预算的价格尺度调动范围内根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析推出系列消费者拉动促销活动使产品的销售既在预计范围内盈利又使消费商家对价格方面减少挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。                                  、资金回扰                                 针对无利不起早的“老板”心态公司应尽快全面完成新的价格调控使之有相对的盈余针对经销商也开展系列优惠活动(例如:在限定期定完成打款并销售万奖面包车一辆等等)                                  、多面的销售渠道发展更多的销售平台                                  除了最原始的销售渠道之外提高酒店销售水平建立良好信用的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。多年来产品销售部坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场未来我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售建成了以本地为主体辐射全省乃之全国的销售网络格局同时可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系如多参加或举办业内或相关行业的系列活动多方面的进行宣传销售让本品牌的产品有更广大的拓展平台。                                  、随时关注业内动态掌握更多的市场信息                                  随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要信息就是效益。销售部在今后的工作中更应密切关注市场动态把握商机认真做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道密切关注行业发展趋势建立客户档案、厂家档案努力作好基础信息的收集。                                  、提高销售部人员自身的工作素质                                                                    提高业务员的服务质量和业务能力使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能力和专业素质:                                  ()加强与客户的沟通联系多想办法建立起良好的合作关系                                 ()不断总结自身的工作改进自身的工作方法加强工作中所涉及到的专业知识的学习及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况发现问题及时处理                                  ()及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门并加强与横向部门的沟通协作使我们的产品质量和服务能满足客户的需要                                 ()做好售前、售中、售后服务。                                  四、总结:                                  过去一季我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天新的一季我们站在一个新的起点面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇。依靠我们公司领导的信任和指导依靠优秀产品先进的营销理念良好的服务意识团结的协作氛围优秀的员工队伍我们整装待发。也许未来的路也是充满曲折的甚至比过去所要承受的压力更大但我们坚信这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。                                  我们深信在公司的正确领导下只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念奋发进取团结协作以小目标实现大目标以大目标实现长远目标一步一个脚印一定能出色完成任务让年成为名副其实的创利年!篇五:范本销售季度工作总结模板                                        年的第一季度已经过去了在这三个月的时间中我通过努力的工作也有了一点收获我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。                                  我是去年十一月份到公司工作的十二月份开始组建综合事业部在没有负责综合事业部工作以前我负责了一个月的商务部。在来公司之前本人在家休息了一年多为了迅速融入到这个行业中来到公司之后一切从零开始一边学习产品知识一边摸索市场遇到销售和产品方面的难点和问题我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识收取同行业之间的信息和积累市场经验现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题准确的把握客户的需要指导同事和客户进行良好的沟通所以经过三个月的努力也取得了一定的成绩对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时自己的能力业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高但是本职的工作做得不好感觉自己还停留在一个销售人员的位置上对销售人员的培训指导力度不够影响了综合事业部的整体销售业绩。                                                                  部门工作总结                                 在将近五个月的时间中经过综合事业部全体同事共同的努力使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。                                                                  下面是综合事业部第一季度的销售情况:                                  月总业绩:                                  月总业绩:                                  月总业绩:                                 从上面的销售业绩上看我们的工作做的是不好的可以说是销售做的十分的失败。在盐城市场上虽然xxx行业公司众多但我公司一直处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在在工作中其他的一些做法也有很大的问题主要表现在:                                  )销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年月月开始工作的在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个加上没有记录的概括为个三个月的时间总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。                                  )沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户了解客户的真正想法和意图对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度                                  )工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯销售工作处于放任自流的状态从而引发销售工作没有一个统一的管理工作时间没有合理的分配工作局面混乱等各种不良的后果。                                  )市场的开拓能力不够业绩增长小个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强业务能力还有待提高。                                                                                                                                   下季度工作计划                                  在下季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:                                 )建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队。                                  人才是最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个和谐具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。                                 )完善综合事业部制度建立一套明确系统的管理办法。                                  销售管理是老大难问题销售人员外出拜访见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性对工作有高度的责任心提高销售人员的主人翁意识。                                 )培养销售人员发现问题总结问题不断自我提高的习惯。                                  培养销售人员发现问题总结问题目的在于提高销售人员综合素质在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议业务能力提高到一个新的档次。                                  )建立约访专员。(建议试行)                                  根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题约好的客户突然改变行程毁约不在家的情况使计划好的行程被打乱不能顺利完成拜访的目的。造成时间资金上的浪费。                                  )销售目标                                 下季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务把任务根据具体情况分解到每月每周每日以每月每周每日的销售目标分解到各个销售人员身上完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。                                  我认为公司下季度的发展是与整个公司的综合素质公司的指导方针团队的建设是分不开的。提高执行力的标准建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。                                                                  具体的其他工作计划如下:                                  第一步:招聘员工                                  、看销售人员的心态及人品                                  、让他们清楚公司、我及他们自己的目标                                  、建立一个和谐的具有凝聚力的团队                                  第二步:培训员工                                  、让员工学习产品知识及互联网常                                 、培训员工的销售和与人沟通的技巧                                  、培训员工的快速成交法                                  、引发员工的积极性和责任感                                  、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处                                                                  第三步:发挥员工的个人优点                                                                  、找出每个员工身上的闪光点(每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心关心他们的身体健康家庭生活。工作情况及时纠正他们的错误思想及行为)。                                                                                                    、帮助员工找出自己的位置使之发挥自己最大的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解)                                  、保证每个员工都有家的感觉让他们无时无刻都能体现到公司的关怀                                                                  第四步:让员工去市场上锻炼                                                                 、发现问题及时调整(思想积极地为公司服务)                                  、具体问题具体分析(首先突破自己的懒惰、执着和担心得罪人的心态积极主动与员工沟通引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成一致)                                  、不断地修正自己向高难度挑战每一周开次综合管理岗位会议总结经验取长补短。不断扩展业务提高效率。                                                                  第五步:凝聚团队的力量                                 、凝聚团队的力量发挥最大的潜能月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力团结互助进取让我的团队更强大。                                                                  第六步:开发新客户同时挖掘老客户                                 、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查分析业绩有所下降的原因找出原因及解决方法。                                  、让销售人员发展更多新客户一个月内保证每个销售人员完成与个未曾有过业务来往的新客户联系至少有至个客户和我们合作达成双赢的局面                                 、让销售人员加强与原有客户沟通让他们了解我们公司的服务宗旨更加相信我们企业更加支持我们的企业达到更好的收益同时开拓更大的市场。                                  、让销售人员保证月内与个无意向客户进行联系沟通一次以上保持更密切。更和谐的状态创造更佳的效益使从无意向到签单。                                                                  第七步目标达成                                  、自己和团队中的每个人都成长起来团队壮大                                 、公司也会更加的强大                                  、让我的团队成为xxx行业的”虎狼”之狮。                                  、本季度综合事业部的目标是万希望公司给予支持与帮助。                                 以上是我的一些不成熟的建议和看法如有不妥之处敬请谅解。

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