部门经理绩效考核表

部门经理绩效考核表部门经理绩效考核表后勤部部门经理绩效评价表姓名: 部门: 评价日期: 评价尺度评分评价因对评价期间工作成绩的评价要点优良中一般差被考评下级营销部上级素者(30%) (10%) (40%) (20%) A(把工作放在第一位，努力工作; B(对新工作表现出积极态度; 1(工作 C(忠于职守，坚守岗位; 20 22 20 16 14 态度 D(对下属的过失勇于承担责任。 A(正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划; 2。部门 B(按照下属的能力和个性合理分配合作满工作...

部门经理绩效考核表后勤部部门经理绩效评价表姓名: 部门: 评价日期: 评价尺度评分评价因对评价期间工作成绩的评价要点优良中一般差被考评下级营销部上级素者(30%) (10%) (40%) (20%) A(把工作放在第一位，努力工作; B(对新工作表现出积极态度; 1(工作 C(忠于职守，坚守岗位; 20 22 20 16 14 态度 D(对下属的过失勇于承担责任。 A(正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划 ; 2。部门 B(按照下属的能力和个性合理分配合作满工作; 30 27 25 21 17 意度 C(及时与有关部门进行必要的工作沟通; D(在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 A(在人事关系方面，部下没有不满或怨言; 3(管理 B(善于放手让下属去工作，鼓励他监督们乐于协作的精神; 25 22 20 16 14 C(积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质; D(妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A、日常工作出勤:本人考勤扣1分/ 次。员工考勤扣0.5分/次; 10 4(部门× × × B、公司早会出勤:本人缺席一次扣1 出勤率分，员工缺席一次扣0.5分; 新进员工自动离职一人扣1分(15 5、部门天试用期内离开不扣分)，转正员工10 × × × 人员流自动离职一人扣3分。失率最后得分为:1、2、3 总分: 项考核分数按各级比例核算，再加上4、5项的分数。注:本表为360度绩效评价表。

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