模具项目绩效提成管理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
一、目的:模具项目绩效提成管理方案，是模具业务相关人员薪酬组成的重要部分。是通过项目机制予以管理，项目提成予以激励。充分调动资源和员工的工作积极性、主动性，使员工经济收入与项目绩效提成挂钩，确保项目优质按时完成。
二、适应范围:模具部技术人员和业务人员。
三、职责:
1、模具公司:负责项目绩效考核的实施、评定与核算。
2、项目组:负责按项目计划进度与质量要求落实。
3、财务部:负责按全成本核算的方法审核项目收益。
四、定义:
、项目:是指在要求的时间、品质、成本范围内，为客户开发、生产的模具产品业务。 1
2、项目组:为完成项目任务所成立的多功能小组。由项目组长视项目进度和内容需要灵活组成，必要时可包括业务人员、制模人员、设计人员等相关人员。
3、项目组长:是项目组负责人，负责项目的启动、计划、执行、监控、项目提出分
配方
学校职工宿舍分配方案某公司股权分配方案中药治疗痤疮学校教师宿舍分配方案医生绩效二次分配方案
案拟定等工作，对项目的质量、进度、成本、安全等负全责。
五、项目管理及其薪酬核算流程:
项目立项?方案确定(含全成本预算)?进度计划?项目实施与监控?项目评审验收?项目结案(含项目提成核算)
六、过程内容与要求:
1、项目立项:由业务员联系好意向业务后，填写好《模具项目核算一览表》(见附件一)的预算部分后，提报模具公司领导。由模具公司领导组织实施项目预算
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，确定项目收益及可实施性后，编制业务合同。当合同签订完毕后，采取指定或招标申请的方式确定项目组及项目组长，提报公司领导审批。特殊业务(未签订合同或合同预付款未到账的业务)提报董事长审批。审批后的项目预算及合同一式三份，分别由模具公司、财务部、公司文档中心各一份，实施备案。
2、项目方案确定:项目立项后，由项目组长组织相关项目成员召开项目会议(项目组长有权对项目小组优化，允许短期外聘人员，但要签订临时劳动合同)，根据顾客需求及有关资料进行项目方案的确定，并确定项目组相关成员的职责(项目组长有权对承包各个分解
第 1 页 共 3 页
项目实施价格谈判)。
3、进度计划拟定:项目组长根据要求，在一个工作日内提交《模具生产进度追踪表》(见附件二)，明确责任人、具体工作内容和要求以及预计完成的时间，提报部门领导审批。审批后的进度计划一式两份，项目组长和模具公司各执一份。
4、项目图纸定案:模具图纸在规定时间内交部门审核，技术备案后下达项目组生产。
5、项目实施与监控:项目组长须按项目进度计划的时间节点认真执行，并将进度执行情况填写在《模具生产进度追踪表》上，当出现的问题时应积极与相关人员和公司领导沟通协调，及时进行分析、处理和解决。
、公司领导应监控项目进程情况及质量情况，同时对项目小组的日常管理进行考核，6
及时就项目绩效问题与管理问题保持持续的沟通，帮助项目组分析、解决项目执行和管理中已经存在或潜在的问题。
7、因客户原因实施的项目更改，追加费用全额纳入项目核算中。同时，由部门领导协调项目的计划调整和过程监控。
8、项目评审验收:项目完成以后由项目组织申报公司领导实施项目评审和预验收，若评审及预验收不合格，项目组则须按不合格项目进行整改;若评审及预验收合格，则通知客户进行正式验收，若未通过客户验收，则须进行整改，指导合格通过为止。
9、项目提成核算:客户验收合格后，由模具公司领导组织对项目提成实施核算，并编制完成《模具项目核算一览表》，部门填报、审核以后的《模具项目核算一览表》经财务审核后，报公司领导审批(审批以后的《模具项目核算一览表》将作为模具档案的一部分，执行
档案管理
财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本
)。审批完成后，由项目组长编制提成的分配方案，并将分配方案提高模具公司领导审批。审批后的提成方案由部门文员备案，作为当月工资核算的重要依据。
七、项目提成核算:
? 项目提成的组成:基础加工费 + 项目绩效考核 + 超利润提成
? 基础加工费:实际加工费用+实际设计费用。
? 项目绩效考核组成:人工成本考核+质量考核+进度考核+进度赔偿+材料损失考核+日常管理考核(包括:设备维护考核、5S考核、安全管理考核、
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
遵守情况考核)。
1、人工成本考核:(实际加工成本+实际设计成本)-(预算加工成本+预算设计成本)
2、质量考核:按试模成功次数予以考核。1次试模成功奖励实际净利润的1%;2次试模成功不予考核;3次及以上试模处罚实际净利润的1%。
第 2 页 共 3 页
3、进度考核:每提前1天按50元/天奖励;按时完成不予考核;每延迟1天处罚100元/天。
、项目进度赔偿:按客户实际索赔金额处罚。 4
5、材料损失考核:按材料损失总额的30-100%予以考核。
6、设备维护考核:设备维护按每周一次进行评定，按要求执行则不予考核，如设备维护未按要求执行，每少执行1次考核50元。
7、5S考核:日常5S检查中， 每周评定一次，第一名奖励50元/次;第二名不予考核;
/次。 第三名考核100元
8、安全管理考核:一般事故考核50-200元/次;重大安全事故考核200-500元，并追究相应的经济损失。
、制度遵守情况考核:按公司制度标准执行。 9
? 超利润提成:实际净利润低于预算净利润不予提成;实际净利润高于预算净利润，超出部分按3%予以奖励。
八、质量保证金管理:在项目结算时，按提成总额的5%预提质量保证金。质量保为一年，满一年后，如保质期内无质量问题，全额退还;如在保质期内产生维修费用则对应冲抵，直至扣完为止。
九、业务提成:
1、专职业务人员的提成:可报销相应的业务费用(超出预算部分不予报销;如因业务需要其他人员协同开展的工作，其产生的费用均纳入业务费用管理，由业务人员承担)，并按净利润的5%享受提成。
2、非专职业务人员的提成:按净利润的4.5%享受提成。
3、部门领导的提成:可报销相应的业务费用(超出预算部分不予报销)，但不享受提成。
十、附件:
1、《模具项目核算一览表》
2、《模具生产进度追踪表》
本方案从公布之日起予以实施。
长沙暮云亚太塑胶模具责任有限公司
二0一一年四月二十三日
第 3 页 共 3 页
浙公网安备 33021202002483