4研发中高层W的关键绩效指标G

4研发中高层W的关键绩效指标G 南方～穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵;pid=AQg4A ——————————————————————————————————————— 研与励朵及技朵人朵朵效考核激系朵 年月日 ;上 海良 安 大 酒 店,2009221--22-- 年月日月日;深 圳名 朵 苑 酒 店,2009228--31-- 年月日 ;上 海良 安 大 酒 店,2009411--12-- 年月日 ;深 圳名 朵 苑 酒 店,2009418--19-- ———————————————————————————————————————【主朵朵位】朵 代 培 朵 网(www.sdpxtg.com) 【朵朵象】学企朵董事朵、朵朵理、朵中心朵朵人、朵朵朵、朵朵理研研研研朵朵目朵理技朵朵理、技朵骨干朵CEO////HR朵人、考核朵朵朵品朵朵朵、朵品朵理、系朵工程朵、朵品朵朵家……等其他朵朵朵目朵效考核感朵趣人朵。划研HR/ 【朵朵用】学元天人包括培朵、培朵材、天午餐、以及上下午茶点等教两2500/2/() 【朵朵朵用】元,人;加朵朵考朵的朵朵交朵此朵用～不加朵朵考朵的朵无朵交朵此朵用,。参学参学500 【朵朵朵明】凡希望加朵朵的朵～在培朵朵束后加朵朵考朵合格者～朵朵“香港培朵朵朵中心朵朵朵朵参学参并国 格朵朵中心,,,::”《朵注人力朵源管理朵;朵朵效考核管理方向,》朵朵朵格朵朵。;朵朵朵国册研国 ,全球通行,雇主朵可,朵朵朵,。;朵程朵束,,日快朵朵朵,。网内学 【朵 名 朵 朵】 ———————————————————————————————————————本朵程朵朵解朵以下困惑,将您 分享多家企朵朵管理咨朵的朵朵朵朵～通朵朵朵的互朵助朵理适合的朵朵效管理方案研帮学清研1. 分析了解朵界公司在朵人朵考核和激方面存在的主要朵朵及解朵法并研励决2. 掌握朵的价朵朵～朵价朵朵造、价朵朵价和价朵分配的各朵朵的重点研研3. 掌握朵中高朵管理者述朵管理的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、方法和操作技巧研4. 掌握如何整企朵的价朵朵分解企朵的从个来指朵～源朵理朵的价朵朵从清研5. KPI 掌握朵朵朵和人的朵效目朵制定的方法;研个,6. PBC 掌握朵朵朵和人的朵效朵朵的方法和行之有效的操作技巧研个7. 掌握朵效管理的循朵～朵效的朵价和反朵的技巧8. PDCA 掌握朵朵效管理朵果的朵用和朵系的朵金分配方法～朵合企朵的自身情朵朵激朵措施研研体况励9. 分享朵朵多咨朵朵目的朵效管理的案例朵料;模板、表格、朵例……,～助朵制定个帮学10.20 Action ～使得朵朵后回到自己的公司能朵好朵朵学参很践Plan. 本朵程以老朵近十年成功作朵秀企朵朵及技朵人朵朵效考核管理的朵朵朵朵～朵朵企朵朵注的朵运研与研 及技朵人朵朵效考核重点和面朵的朵点朵朵～通朵全景案例朵解和朵例分析～在朵放、互朵的朵境中～朵研朵技朵人朵朵效考核管理的基本理念和原朵、朵效管理的整操作朵程～以及基于朵朵目目朵和里与个研 程碑的朵置～朵行、透朵的朵解朵朵～通朵朵修～使最朵朵正掌握建立有效的可清晰与学与研您真KPI 操作的朵技朵人朵的朵效考核激系朵。研与励 ——————————————————————————————————————— 南方～穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵;pid=AQg4A ?朵程大朵curriculum introduction 第一部分, 案例分析 分析角色;主管,和角色;跨部朵工作的朵工,在朵案例中各承些朵朵,担哪1. AB 造成朵效考核朵果无法成共朵的原因是什朵,达2. 思考,朵朵情在自己的公司是否普遍存在,况3. 第二部分,朵及技朵人朵的考核激述研与励概什朵是朵效朵效管理与1. 朵效管理朵效考核的朵与区2. 朵什朵要朵行朵效管理3. —朵工的困惑 —朵理的困惑 —朵朵朵的回朵朵效管理面朵的主要朵朵4. ,研没朵朵效管理流于形式、有朵准、秋后算朵1. ,研朵人朵的“幼稚”、盲目朵新2. ,研励滞朵朵朵的激手段缺乏和后3. ,研划达朵的朵太具有挑朵性～朵致朵效目朵无法成～造成考核困朵4. 朵朵以上朵朵朵界最佳朵的解之道践决5. 研朵朵效管理的循朵;朵、朵朵、考核朵价、反朵,划与6. PDCA 研励朵人朵激措施的朵朵7. ,物朵激励1. ,非物朵激励2. ,激手段的活用,》如何低成本到良好的效果励灵运达3. 研体朵人朵朵效管理的朵思路8. ,研朵中高朵的朵效管理1. ,朵品朵理,朵能部朵朵理的朵效管理2. ,基朵朵工的朵效管理3. 朵例朵解,9. ,朵立信及公司的朵朵效管理的研循朵1. IBM PDCA ,某案例公司朵人朵研励常用的激手段2. ,某案例公司朵朵效管理系的建立朵程及朵朵点研体3. 演朵朵朵朵朵与11. 第三部分, 朵及技朵中高朵朵朵的述朵管理研如何理解朵朵效管理要源朵研从来抓1. 朵界朵秀公司管理朵中高朵朵效管理的思路研2. 研区朵中高朵朵朵述朵管理的朵3. ,述朵成朵会会故事1. ,每个述朵者述朵均非常朵秀～但是公司朵朵不行2. ,没有述朵朵朵的朵准3. 研朵高朵朵朵述朵管理的原朵4. 南方～穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵;pid=AQg4A 研朵高朵述朵管理的模型5. 研内朵高朵述朵管理的容6. ,述朵朵告的成及朵朵构内容1. ,研朵中高朵的朵朵朵效指朵;,2. KPI 研朵高朵述朵管理的操作7. ,操作的流程1. ,述朵朵朵的朵程2. 研朵中高朵朵朵的任朵朵格管理8. ,任朵朵格朵准1. ,任朵朵格中如何朵注行朵朵范2. ,任朵朵格如何朵行朵朵3. 朵例朵解,9. ,公司和公司的述朵朵告模板1. Microsoft IBM ,某案例公司的朵中高朵朵朵的研任朵朵格朵准分析2. ,某案例公司年度任朵朵格朵朵的朵程分析3. 演朵朵朵朵朵与10. 第四部分,基于价朵朵的朵及技朵人朵研指朵朵朵KPI 的念概1. KPI 体系建立的原朵2. KPI 朵朵的朵基本方法几3. KPI 基于朵略和流程的体系朵朵方法4. KPI —确明朵朵的朵略和朵略目朵 —确定公司的及KRAKPI —将公司及分解到部朵KRAKPI —找朵行部朵朵朵、流程分析～出各部朵的“客朵”、“朵出”及衡量指朵 —将公司和在部朵分解的和部朵朵朵流程分析建立的部朵朵朵在一起～形成部朵KRAKPIKPI-KPI 集合KPI —部朵指朵朵朵、朵朵和定确KPI —制作各部朵管理表KPI 朵界公司指朵制定朵程中的朵区5. KPI 如何从来研端到端的流程的角度朵朵朵朵的指朵6. KPI 的念概7. KRA 公司及朵骨朵8. KRAKPI 朵定朵研需要考朵些因哪素;、、、、,9. KPI ITQCS 研体朵朵系的指朵朵10. KPI ,朵品朵的指朵 的制定;朵品朵朵朵、朵品朵理、朵目朵理……,1. KPI ,朵源朵的指朵的制定;朵件、硬件、朵朵、工朵、,2. KPI QA…… ,朵能管理部朵的指朵的制定;、朵目管理、配置管理……,3. KPI HR 研体朵朵系的朵用11. KPI 朵例朵解,12. ,某案例公司的朵朵系研体指朵朵;指朵部朵的朵朵、朵准定朵、与示例……,1. KPI ,某案例公司指朵的量化管理的朵朵数据――》朵程能力基朵2. KPI PCB 南方～穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵;pid=AQg4A 演朵朵朵朵朵与13 . 第五部分,朵及技朵人朵朵效的目朵管理研 研朵朵效目朵迷茫的原因分析1. 研体朵朵效目朵的分朵系2. ,研朵高朵的朵效目朵1. ,研体研朵及技朵系、各朵能部朵、朵品朵朵朵朵、朵人朵的朵效目朵2. 研来朵朵效目朵的源3. ,朵目朵朵1. ,朵源部朵2. ,个人朵展和成朵3. 研个朵朵效目朵制定的方法――人朵效承朵4. PBC ,朵的承朵;,1. WINNING,朵行承朵;,2. EXECUTION,朵朵承朵;,3. TEAMWORK采用人朵效承朵个方式的朵点分析5. PBC 如何根据朵朵特点制定人朵效承朵个6. PBC 研朵人朵制定朵效目朵存在的朵朵分析7. ,目朵太具有挑朵性如何把握1. ,工作朵常朵生朵化或需求不定朵效目朵如何制定确2. ,朵朵划生朵大延朵朵朵效目朵是否需要朵整,3. 朵效承朵目朵的跟与踪修改;,8. PIP朵例朵解,9. ,某案例公司的人朵效承朵个模板分析1. PBC ,某案例公司几个个典型朵位的人朵效承朵;朵件工程朵、硬件工程朵、朵朵工程朵……,2. 演朵朵朵朵朵与10. 第六部分,朵及技朵朵朵研个人的朵效朵朵/、朵施朵效朵朵的目的1 朵朵工的好朵 朵主管的好朵 、朵效考核的方式2 朵常性指朵 定期回朵 、朵效朵朵的朵区3 如何解决冲突 、朵朵朵中各朵角色的朵朵研4 、朵朵朵的各朵考核模式研5 ,功能部朵朵目考朵与相朵合1. ,朵目考朵方式2. ,功能部朵考朵方式3. 、朵朵不同朵型的朵工如何朵行朵效朵朵6 ,指朵朵向型1. 南方～穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵;pid=AQg4A ,朵系朵向型2. ,思考朵向型3. ,听命行事型4. 、朵例朵解,7 ,某案例公司的朵朵效朵朵的要研体求和具操作模板1. 、演朵朵朵朵朵与8 第七部分,朵及技朵朵效的朵价反朵管理研与研朵朵效朵价到底朵朵了算;朵源朵、朵品朵、,,1. HR…… 朵效朵的朵朵安估排2. 朵目工作如何考核,3. 部朵工作如何考核,4. 朵效朵算朵朵、朵果分朵估估5. 朵效反朵流程6. —朵定面朵朵程—确定朵期朵果—断断朵朵效朵朵;朵效朵朵箱, —气氛朵造 —沟朵朵朵通朵程—填写考核表角色扮演,朵效面朵模朵 朵效朵价的原朵;程序公正、朵程朵果重,与并7. 朵效朵价的朵果是否公朵;不公朵、公朵、部分公朵……,8. 朵效朵价方法9. ,人人与与比朵是人朵准比1. ,考核比例的控制;要不要比例、如何控制比例、如何避免朵流坐庄,2. ,如何朵行跨部朵人朵的朵效朵价3. ,新朵工如何朵价;朵常是朵背的……,4. 朵效通反朵要注沟意的朵朵10. ,朵效管理朵断箱1. ,研沟朵人朵有效通的障碍2. ,朵效反朵的方法;如何朵朵不同的人采用不同的反朵方式、朵合、地点……,3. 如何朵理朵效反朵中的冲突11. 如何朵系朵的朵“与研几沟特殊人朵”朵行反朵通12. ,明星朵工1. ,朵朵朵工2. ,如何激活休克朵,3. 朵例朵解13. ,某案例公司的朵朵效反朵的操作表格和模板研1. 案例朵朵14. 第八部分,朵及技朵人朵朵效朵果的朵用及朵金分配研朵效考核朵果用的朵运域1. 南方～穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵;pid=AQg4A 如何根据朵效及任朵朵格朵整薪酬;加薪、降薪,2. 研朵朵金分配的价朵朵向3. 研构朵朵金的成4. ,个人朵朵朵朵1. / ,朵目朵2. ,朵效朵3. ,季度朵4. ,年朵朵5. 研朵朵金分配的原朵5. 研朵季度、年度朵金的分配思路;蓄水池,6. 研与朵的薪酬朵位、任朵朵格、朵效之朵的操作7. 朵例朵解,8. ,某案例公司朵朵系朵金朵算的公式及分配思路研体1. ,某案例公司朵系朵研体励践期激措施的朵朵和朵朵朵朵2. 案例朵朵 9. ———————————————————————————————————————?主朵朵家,朵永杰先生 ;原深圳研某大型世界知名高科技企朵朵管理部朵理,?育背教景及曾任朵朵, 教学学学育背景,西安交通大 工士 管理朵学士==>& 曾任朵朵,朵目朵理、朵目管理部副朵理、朵品朵理等==> ?工作朵朵, 朵朵派研广会圳会会研朵管理朵家～朵期受邀于朵省企朵朵合朵、深高新技朵朵朵朵等行朵朵～主朵朵管理朵的朵程。多年高科技企朵朵品朵和朵管理、朵品管理工作朵朵～研研担先后任朵朵目朵理、朵目管理部副朵理及朵品朵理等朵位～在朵期的朵管理朵中朵研践丰国内累了富的技朵和管理朵朵。在某知名通信企朵工作期朵～先后事朵品朵朵、朵目管理和从划并与国研市朵朵朵策等工作～作朵推行朵成朵朵朵朵管理朵尖咨朵朵朵在朵及后研售研服朵系朵推朵公司朵朵管理朵革。 在某生物朵朵朵公司工作医担研将研期朵～任朵管理部副朵理～任朵期朵有朵朵性地朵管理的朵界最佳朵践状并研体内丰研同公司朵相朵合～全面建立朵化朵管理系。同朵兼任部朵朵～具有富的朵管理朵朵朵朵。后加盟国内研个研朵朵的朵管理咨朵公司～先后作朵朵目核心成朵和朵目朵理成功完成了十余朵管理咨朵朵目系的建朵和体与划体研体研落地;含市朵需求朵品朵、朵品朵朵流程系、朵朵目管理系、朵人力朵源等模朵,～在朵品朵朵流程朵朵、朵朵目管理和系研体丰推行方面具有富的咨朵朵朵。?曾咨朵朵的大型朵目背景, 某究所研研朵管理咨朵==> 广研朵某朵子公司朵管理咨朵==> 深圳研某通信公司朵管理咨朵==> 家朵行朵某集朵家庭网研朵事朵部朵管理咨朵==> ?主朵朵程, 《朵品朵理管理朵朵朵朵》、《朵及技朵人朵朵效考核激系朵》、《新朵品朵流程朵研与励研与研化朵朵目管理》、《朵品朵及技朵人朵核心管理技能朵朵》、《技朵走向管理》等……研从 ?部分培朵客朵;排名不分先后,, 美的生活朵器、云南朵朵、平湖高朵朵子、朵广众礼宁北朵通信朵朵、中山市朵文具品、波兆生文具、上 南方～穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵;pid=AQg4A 海宝卡研宁欧尚信朵件、上海朵朵、悉雅特万科思、朵朵密封究所、波琳朵朵、朵牌有限公司、浙江奇展示、朵明光学、埃莫森中国、埃斯朵工朵、海南港澳朵朵、好孩子童儿丰医用品、浙江同朵化工、北京() 三仁宝鑫圳气丰圳朵科技、浩光光朵科技、上海科朵液控制、住友朵工、深朵步朵、南海力机床、深比朵迪微朵子、深景圳圳佑通朵、深星王朵子英科新朵厦朵、北京海拉朵、灯气株洲南朵朵代朵、北京朵方科/() 技集朵、北京朵春启学明、上海英格朵朵朵机、烟台朵大化工朵、朵朵嘉朵精密、北京朵素制朵、珠海市千朵、中山市朵元朵器、株洲朵流技朵、中山市巴斯基化工、深圳达市航天无朵通信、朵莞朵强三洋朵、珠海朵朵光朵信朵精机、广数圳圳医研州神州朵、深市深南朵路、深市深南朵路、朵莞泰朵朵子、重朵朵工朵究院、朵/ 莞快意朵梯、广欧励灯广数宁州天朵高新材料、海朵浴用品、蒙拓朵、州控朵朵、波永朵集朵、浙江朵泊朵家朵、江南模塑科技、上海奥国欧泰克朵、司朗中国照明、台橡上海朵朵、浙江大圣文化、江朵康朵()() 医数国研会广朵、朵克朵朵自朵化、朵音朵、天朵克中朵中心、朵基姆移朵、朵春市模具工朵朵、上海朵富朵科技、朵潮宏基朵朵、久茂自朵化、湖南威灵广广朵膜、州合朵三先生物、朵家美照明、朵登朵浴、珠海市庭佑化朵配件、新会数众壮阳北部精机、江朵中朵朵、上海力汽朵部件、上海阿姆斯、阿特斯太能光朵、上海安洋木朵等上千家企朵。 ——————————————————————————————————————— 朵 名 回 朵 表 参研与励 加 朵 程,《 朵及技朵人朵朵效考核激系朵 》 企 朵 名 ,称参数 加 人 ,人_______________________________ ________________朵 系 人,朵 位,朵 系 朵 朵,____________ _____________ ___________________朵 ,真朵 箱,朵 用,元_____________________ _____________________ ________参会 人,朵 位,移 朵 朵 朵,___________ _____________ _____________________参会 人,朵 位,移 朵 朵 朵,___________ _____________ _____________________参会 人,朵 位,移 朵 朵 朵,___________ _____________ _____________________参会 人,朵 位,移 朵 朵 朵,___________ _____________ _____________________参会 地 点,口、深 圳口、上 海 上 朵 朵 朵,12_________________付 款 方 式,口、朵 金 口、朵 朵 口、朵 朵123 ———————————————————————————————————————