四 自营项目投标管理
流程
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流
程
说
明
流程说明
主办人员
参与人员
1，经营部业务人员负责市场招标信息的收集
业务员
部门经理
2，经营部经理负责对招标文件的初步审核
部门经理
业务员
3，部门审核
要求
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投标的项目由主管召集经营部、工程部、成控部、投融资部、法务部等进行会审。
主管副总
经营、工程、法务、成控、投融
4，经会审有必要投标的项目由主管副总报总经理批准后由主办业务员到交易中心报名；
主管副总
业务员
5，由经营部经理负责主持投标文件的编制，经营部负责商务标的编制、工程部负责技术标的编制、成控部负责经济标的编制。简单的投标文件则全部由经营部编制，其他部门配合。
部门经理
工程、成控
6，投标文件初稿完成后由经营部经理主持，标书编制人员进行交叉复核，相关部门经理再核。
部门经理
7，经济标书由总经理确认后定稿
主管副总
8，经复核后的投标文件装订盖章后应由主办人员再进行一次审核。
主管副总
工程、法务
9，经审核无误的投标文件由主办人员组织相关人员进行投标。
业务人员
10，投标完成后，投标主办人员应就本次投标进行
总结
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，交部门经理、主管副总审核后存档。
主管副总
关联
规程
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附
件
附件五《投标工作横道图》
附件六《投标总结表》
附件六 投标总结表
（适用于《投标管理流程》）
投标总结表
项目名称
业主单位
项目规模
开标时间
开标结果
排名
第二名
第三名
我公司名次
报价：
报价：
报价：
报价：
分数：
分数：
分数：
分数：
本次投标
优点分析
本次投标
缺点分析
经验教训
总结
相关建议
报告编制
时间： 年 月 日
部门经理审核
主管副总审核
抄送
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