执行力差检讨书

执行力差检讨书 篇一:对公司执行力差的总结反思 企业执行力差的原因及解决方法 公司正处于改制发展时期，随着公司发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术;更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为公司发展有20%靠的是战略筹划，80%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态。 一、通过对“执行力”的学习和深入反思，对执行力差的原因作出以下几点总结: 1、领导者对执行力的重要性认识不到位。 许多领导人十分重视经营战略的制定和战略 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的设计，但由于对战略执行和控制不够重视，常常是战略目标难以实现。 2、中层管理者执行战略决策 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不坚决。 1 中层管理者执行力不强表现在:一是不能准确理解公司高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案;二是缺乏对环境的分析和应变之策;三是执行标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的目标越远，致使许多工作没有成效。 3、制度本身不合理 公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束员工，是为了 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 其行为而不会成为一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。 4、执行流程过于繁锁，不合理 有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心从而影响了执行的最终效果。 5、工作中缺少科学的监督考核机制 这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。 二、结合执行力不足的这几方面，我对自己管理的项目部作了分析，影响我们项目部执行力的因素不外乎以下几方面: 1 、员工不知道干什么 由于我们公司刚刚整合，在许多方面还处于尝试阶段，有 2 些政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2 、不知道怎么干 公司对新员工的培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3 、不知道干好了有什么好处 我们没有明确的对员工进行适当的赏罚，使得多干的员工不能多得，而少干或不干活的员工竟拿着同样的奖金，这就大大磨灭了积极能干的员工的积极性和能动性，因为他们不知道付出那么多，自己会得到什么好处。这样自然就没有太大的兴致去做。 由此可以看出，针对当前公司存在的执行力不够的现状，提高企业执行力，关键是要把握好以下五个环节: (一)强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础。要时刻加强员工责任心的教育培训，引导大家自觉树立责任意识，不折不扣地将工作落到实处。 3 (二)完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。要根据企业实际，进一步加快制度建设工作，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。 (三)坚持以人为本，加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍结构，营造团结、和谐的企业文化氛围企业发展的决定因素是人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法都是由人来 执行的，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支"执行"意识较强的员工队伍。 (四)良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行效果也会很差。通过有效沟通，不仅可看到事物的表象、存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，还可(来自:WWw.cssyq.Com :执行力差检讨书)了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执 4 行更加顺畅无阻。 (五)建立健全奖罚制度。奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，更重要的是要对执行过程进行监督。这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地表扬和奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。 篇二:工作业绩不佳检讨书 检讨书 尊敬的领导: 您好～感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书～ 我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作业绩不佳。我已经经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负值班经理和同事对我的一片苦心。 通过这个结果，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成 5 各项工作。但最近，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起值班经理对我的信任，愧对同事们的关心。 我决定做出如下整改: 1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。 2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好， 以优秀的表现来弥补我的过错。 3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。 在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。 在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心 6 的感谢。 检讨人:刘小曼 2014年9月11日 篇三:检讨书 检讨书 尊敬的大队领导: 正值油田公司、采油二厂、西峰集输大队全体干部员工凝心聚力，会战西峰塬，全面向“挺进3000万，跨越5000万”的全年业绩目标进行冲刺和攻关阶段，我站安全管理工作竟出现了大的漏洞和隐患，给全大队的安全管理工作造成了被动，带来了负面的影响，作为西一联合站的安全监督员，我深感内疚和惭愧，在此向大队领导做出深刻的检讨，现将事发经过、整改措施和自我反省与认识向大队做以诚挚的汇报，不妥之处，还请领导批评指正。 (一)、事发经过: 2008年11月19日检查发现站内泡沫管网内瓦斯气聚集，浓度大，11月20日由安全监督员亲自对各罐泡沫发生器玻璃挡板进行了全面检查，检查发现3#罐1个玻璃挡板、4#罐两个玻璃挡板窜气，11月21日组织大班人员杨雄鹰、姜江、吴建国、王帅进行更换玻璃挡板，更换过程中，有两块玻璃挡板顺利更换，其中4#罐一块玻璃挡板因紧固螺钉锈死，2个螺钉紧断，无法更换，泡沫管网内仍残留积水和瓦 7 斯气，随即将问题上报主管领导，并于11月23日早上十点打开三个泡沫接口阀进行放空，并决定在下班前(17:45)进行关闭，17:00在曹大队长安全检查时发现这一安全隐患。 (二)、整改措施: 1、11月23日17:30及时将泡沫接口阀进行关闭，并对整个泡沫管网、消防管网进行了检查，全部处于完好、受控状态。 2、再次明确消防、泡沫管网的检查全权由大班负责检查、维护和保养，每天检查一次，专人检查、专人负责开关，明确责任人，严格落实责任追究制，并做好记录，与大队安全管理步调一致，形成痕迹管理。 3、严格落实层层安全监督机制，由队长、书记、副队长督察安全监督员，再由安全监督员督察大班，形成链条循环监督管理机制，严格责任追究和职责落实并保持长期良性运行。 (三)、自我反省与认识: 1、对近期全厂安全生产形势认识不清，与大队三令五申提出的关键装置和要害部位进行制度管理、受控管理制度落实不到位，工作执行力差，很大程度上存在站库日常安全监督管理工作不严不细，对大队提出的细节管理执行力差的工作作风问题。未深刻领会“责任胜于能力、细节决定成败”的真正内涵。 8 2、在今后的安全管理工作中，我一定好好珍惜自己的岗位，严格落实自己的岗位职责，保证把日常安全监督管理工作从每一个细节、每一件小事抓起，认真吸取本次教训，铺下身子干工作，力争做到尽职尽责，做一名合格的、优秀的安全监督员，以次来回报企业～回报大队各位领导对我的关心和栽培～ 此致～ 敬礼～ 西一联合站HSE监督员:张光明2008年11月25日 9