领导岗位竞聘动员大会讲话稿

领导岗位竞聘动员大会讲话稿 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 郭总竞聘动员大会讲话稿 同志们: 在全党、全国上下认真学习贯彻“三个代表”重要思想，以优异成绩迎接党的十六大胜利召开之际，经集团公司党委、董事会、经理办公会研究，并经职代会通过了集团公司的改制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，作为改制的重要步骤之一，今天我们在这里召开集团公司本部全员竞聘动员大会。全员竞聘是全面推进集团公司深化改革、实施集团化发展的一个重要组成部分，今天应邀到会指导，参加今天动员大会的有 。。。。。。 本次会议的主要内容是:坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的规定，按照省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求，认真部署和推进以组织结构调整和全员竞聘为核心的集团公司整体改革方案，进一步动员集团公司全体员工共同关心、支持和积极参与集团公司三项制度改革，努力建设一支精干、高效、廉洁的管理队伍，把集团公司管理工作提高到一个新水平。 为了积极稳妥地推进集团公司以全员竞聘为核心的三项制度改革，下面，我重点讲三个方面的问题。 一、进一步增强对集团公司三项制度改革的紧迫感和责任感 集团公司本部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到集团公司改革和发展全局的一件大事。 当前地电公司职能部门及岗位设置的现状已经与集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。另外集团公司实施的集团化发展战略也对集团公司组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。而通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。因此，深化以全员公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 竞聘为核心的三项制度改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，也是摆在集团公司全体工作人员面前的一项刻不容缓的任务。 二、精心组织，稳步推进集团公司的三项制度改革 《山西省地方电力公司全员竞聘 实施方案 关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案 》在充分酝酿，广泛征求意见的基础上，数易其稿，经过董事会、党委会、经理办公会反复研究，各级职代会讨论后通过的，具体内容现已公示给集团公司全体员工。 从今天起，我们 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 用三天左右的时间，严格按照竞聘工作的程序，基本完成集团公司各岗位人员的聘任工作。为了使大家更好地领会《实施方案》的精神，顺利落实《实施方案》，我想强调以下几点: (一)按岗聘用、竞争上岗。经过整合重新设置的集团公司职能部门，按照各自不同的职责范围，重新确定了职责分工并核定了人员编制，明确了各级各类岗位的工作职责和任职条件。所有应聘者都必须通过竞聘获得上岗机会。竞聘领导岗位者还要进行竞聘演讲、答辩等竞聘程序。 (二)双向选择、公开招聘。这次全员竞聘采取双向选择的原则，充分尊重本人的意愿，自主选择，自愿竞聘。 (三)员工参与、民主监督。竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，员工均可列席，由部分外部专家参与组成的竞聘考评小组，负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供竞聘考评小组参考。 (四)能上能下、能进能出。对集团公司所有拟聘任岗位均实行试用制、聘期制，打破职务终身制。所有应聘人员的档案将存放在太原市人才中心，对试用期内不称职的或聘任期满不再聘任的人员，将解除与集团公司的关系，以解决人才流动的“出口”问题。 (五)一岗多责、按岗定酬。进一步调整职能机构和岗位设置，按照满负荷工作的要求，对一部分岗位将提出一岗多责的上岗条件，实行岗位结构工资制和按岗定酬的分配制度，充分调动各方面的积极性。 (六)努力创造有利于各类人才脱颖而出的环境。这次我们遵循公开、公平、公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公正、择优的原则，选拔聘用集团公司各管理岗位的工作人员，既是促进人才合理流动的一次有益的尝试，又是让每一位竞聘者充分展示知识才能的极好机会。我们不仅要拥有一支精干高效的员工队伍，而且要拥有一支政治过硬，业务精通、作风优良的高素质的管理人才队伍，这是把集团公司改革发展事业不断推向前进的决定因素。因此，在选拔应聘人员的过程中，一定要按照“三个代表”的要求、坚持“四化”标准(年轻化，专业化，知识化，AAA)，综合考察，严格把关，知人善任，广纳群贤，把各类优秀人才选聘到相应的岗位上来，充分发挥他们的聪明才智和业务专长，用新的用人制度和分配机制，开创人才辈出的新局面。 三、就做好岗位聘任工作提几点具体要求 这次以全员竞聘为核心的三项制度改革的力度比以往更为深刻。其特点是机构整合的力度大，人员上岗的竞争性强，对员工的素质要求高。在实际操作的过程中，必然会触及一些部门和员工的切身利益。因此，必须周密部署，精心安排，扎实细致地开展工作，认真处理好改革、发展与稳定的关系。 1(要识大体、顾大局。这次全员竞聘工作事关集团公司的改革与发展。正确地处理局部与全局的关系，是保证改革顺利进行的关键。就局部讲，结构被整合了，人员精简了，但通过深化改革，我们得到的是更加精干的管理队伍，更高的管理水平，更优的管理效率。这一点必须从一开始就形成共识，共同维护。 2(积极参与，踊跃竞聘。这次改革，我们实行全员竞聘，竞争上岗。每一个岗位，都是极其宝贵的资源。《实施方案》规定每个人可以选择两个竞聘意向，希望大家以饱满的热情、积极的心态，消除各种思想顾虑，认真 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 各自的优势，从实际出发，选择合适的岗位，踊跃参与竞聘。 3(坚守工作岗位，确保集团公司各项工作正常运行。在实施改革、全员竞聘的过程中，集团公司各项日常工作不能中断。要求各部门负责人和工作人员在未明确新的工作岗位前，必须坚守工作岗位，恪尽职守，不准擅自离岗，贻误工作。 4(认真做好工作交接，确保工作的连续性。通过这次改革，原有的一部分职能部门将要进行调整，一部分工作人员将要转岗，无论是进还是出、上还是下，都应当以对事业高度负责的精神，正确对待名利、得失，树立正确的世界观和价值观，克服消极情绪，认真负责地做好交接工作，使我们的各项工作保持连续性。 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 5(做好深入细致地思想政治工作。坚强的政治核心和强有力的思想政治工作，是确保集团公司改革顺利进行的重要保证。集团公司党委要求各部门党支部和共产党员同志们应充分发挥战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以身作则，率先垂范，做好集团公司员工的思想政治工作。各单位的党政领导干部要深入了解和掌握员工的思想动态。积极开展谈心活动，把思想问题解决在萌芽状态。特别是未聘人员，要在做好思想工作的同时，鼓励和帮助他们重新选择自己的定位。对暂时还没有找到合适岗位的未聘人员，按照《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》中的《人员分流安置方案》，妥善给予安置。 同志们，从今天动员大会开始，集团公司改革将进入实质性操作阶段。希望同志们进一步解放思想，与时俱进，积极投身到改革实践中去，以优异成绩迎接党的十六大胜利。 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升～ 12月中国化纤行情分析.doc 12月中国化纤行情分析1.doc 3季度中国四大化纤表现活跃.doc 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 中国化纤市场走势分析.doc 中国四聚酯切片行情分析.doc 中国面料产业报告.doc 中国面料市场概述.doc 第四季度中国合纤原料市场现状.doc 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询