[工作计划]运输二队大学习、大讨论、大实施专项活动方案

[工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ]运输二队大学习、大讨论、大实施专项活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 运输二队贯彻落实“全国学神华,全区学神宁,红柳怎么干” 大学习、大讨论、大实施专项活动方案 为深入学习贯彻落实神华集团和神宁集团两级工作会议、安全工作会议及矿工作会议精神,推动我队各项工作全面提速和质量升级,确保实现全年各项工作奋斗目标,根据矿党发【2012】6号《关于开展“全国学神华,全区学神宁,神宁怎么办,红柳怎么干”大学习、大讨论、大实施专项活动的通知》文件要求,结合本队工作实际,特制定本方案。 一、指导思想 以践行科学发展观为统领,认真贯彻落实神华集团、神宁集团及矿三级工作会议、安全工作会议精神,坚持“两个理念”,按照集团“对标管理找差距,强化整改促提升”的安全生产工作思路,以实现全年安全平稳快速发展为主线,以责任落实为核心,以运送物料和接送人员为重点,以排查车辆隐患整治为抓手,着力提高安全质量标准化水平,提升安全生产执行力,不断深化班组建设,夯实安全管理基础,加强安全文化创新,确保我队实现2012年安全生产奋斗目标。 二、活动时间 2012年1月—12月 三、活动主题 找差距,抓整改,促升级,保安全。 四、活动目标 通过全面、深入开展“学习、排查、整改、提升”活动, 进一步强化风险预控、隐患整治、对标管理,确保实现全年安全生产奋斗目标任务,进一步推进“本安体系”达标规划,努力推动全体员工安全素养大提升、基础管理大 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、运行机制大优化,全面提升安全保障水平,促进本队安全生产再上新台阶,争创矿安全先进及文明集体先进区队。 五、组织领导 为确保本次活动顺利进行,成立活动领导小组。 组 长,马小军 李永军 副组长,于 海 赵卫国 王亚龙 海银军 成 员,张国强 米 斌 张宝华 郭振忠 马伏贵 陶彦华 李延海 马耀东 领导小组下设3个督查组,具体负责各项督查活动的组织、实施、检查、总结和向矿专项活动领导小组办公室及时汇报督查信息,负责督促指导各班组推进工作落实。各督导组根据组长安排做好本组督查活动的组织协调、督查信息材料上报等工作。 ,一,现场隐患排查组 组 长,于 海 成 员,张宝华 郭振忠 马伏贵 李延海 马耀东 ,二,隐患整改督查组 组 长,王亚龙 成 员,米 斌 海正虎 陶彦华 张国强 ,三,安全防护设施督查组 组 长,赵卫国 成 员,米 斌 海正虎 陶彦华 张国强 张宝华 郭振忠 马伏贵 李延海 马耀东 ,四,车辆维修质量督查组 组 长,海银军 成 员,米 斌 海正虎 张国强 陶彦华 张宝华 郭振忠 马伏贵 李延海 马耀东 六、实施步骤及计划安排 本次活动分为四个阶段开展, ,一,学习讨论阶段,1月份, 明确活动内容、安排、组织领导及分1.拟定实施方案。 工。,责任人,李永军、马小军、张国强, 2.组织召开动员部署会议。会议内容为,书记带领大家一同学习矿党发【2012】6号《关于开展“全国学神华,全区学神宁,红柳怎么干”大学习、大讨论、大实施专项活动》文件,队长宣读运输二队“全国学神华,全区学神宁,红柳怎么干”大学习、大讨论、大实施专项活动方案,工班长代表发言,员工代表发言。参加人员,班组长以上管理人员、一班、三班及检修班全体员工。要求全部正装、白衬衣、打领带。召开时间,1月26日下午17,30。,会议通知,刘海龙, 3.全面组织学习。全队上下充分利用班前会、周二及周五的政治安全学习日等学习机会,认真组织学习传达神华集团“四会”和集团公司“五会”精神、矿工作会议,其中重点学习 张喜武董事长、张玉卓总经理、郝贵副总经理和集团公司领导在2012年工作会议、安全工作会上的讲话及矿长宋兆贵在矿工作会议上的讲话。学习时间为1月份全月。,责任人,李永军、张国强、米斌, 4. 分别陆续形成11本专业化台账 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,即,学习讨论情况记录、问题台帐、整改验收记录、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 更新完善台帐、年度安全工作分解落实及实施情况台账、干部带班及查处违章情况考核记录、“三查三反一抓”活动专项记录、体系建设内部审核及管理评审记录、员工合理化建议征集采用情况记录、管理培训及对标学习情况记录、管理创新创效情况记录等。,责任人,李永军、张国强、米斌, 5.加大专项活动的宣传报道。通讯员要肩负起学习、宣贯、落实等专项活动阶段活动的宣传报道工作,在队内要充分利用投影仪、黑板报等宣传阵地,加大对“大学习、大讨论、大实施”活动的进展、动态情况进行跟踪报道,对外要加大通讯稿件的外发力度,切实把我队在活动中的好形式、好建议以及出现的新气象、新举措、新思路及时进行宣传,加强正面引导,形成强大的舆论声势。,责任人,李永军、张国强、米斌、刘海龙, 6.组织召开专题座谈讨论会议。我队在召开动员部署会议以后,分别组织班组长以上管理人员和以班组为单位围绕党发6号文件6个讨论议题,按照自下而上、层层递进的顺序,组织深刻讨论和反思,特别是队领导班子成员要结合矿 井现状和工作实际,在讨论的同时进行全面分析和反思,分析我队在安全管理、经营管理、党建等方方面面存在的优势,总结亮点、特色工作经验,指导今后的工作,反思管理违章的现象和产生的根源,充分认识其危害性,制订反管理违章的整改措施,反思在精神状态、工作作风、服务生产一线等方面存在的差距,并将讨论及反思情况认真做好记录。二是以班组为单位广泛开展大讨论活动,重点讨论和分析员工对安全生产工作的模糊认识和陈旧观念,讨论和分析安全生产中出现的违纪违章现象,通过讨论,切实增强“我要安全”的意识。,责任人,李永军、马小军、4名副队长、2名技术员, 7.抓好分解落实。要紧紧围绕如何贯彻落实好两级安全工作会、两个“1号文件”、矿工作会议和矿下发的“关于认真做好2012年安全生产工作的决定”,围绕如何贯彻落实好专项活动的各项安排部署,进行专题研究,全面分解落实各项重点工作任务,制定分工落实计划。1月底前,要层层签订安全生产目标责任书和岗位安全承诺书。,责任人,马小军、张国强、米斌, 8. 抓好节日保安。节日期间,合理制订节日轮流上班计划,在节前要全面完成专项活动的学习、讨论、动员和部署工作,力争为专项活动的推进开好头、起好步。,责任人,队长、书记、副队长、技术员, ,二,全面排查阶段,2,4月, 1.开展自查自纠。我们结合本队工作实际,每月至少组 织不少于2次全面、深入、彻底地现场自查自纠。切实把查隐患、找差距工作作为日常管理的重要内容,贯穿于安全生产的全过程,做到生产不停,排查不止,同时坚持边自查、边反思,边整改,真正把存在的问题查找出来,把潜在的隐患暴露出来,把安全工作中存在的差距不足和制约因素找准摸透,把存在问题和隐患实行销号整改处理。,责任人,马小军、各副队长、技术员、工班长, 2.加强督查督导。各督查组要逐个把排查情况列出检查明细和清单,把排查工作建立在科学、合理、全面、求实的基础上。督查期间各督查组要采取座谈会、现场检查等方式进行,形成的督查报告要做到有定量定性分析,做到找准问题,理清差距,提出对策要有创意、有价值、有可操作性。,责任人,马小军及各副队长、工班长, 3. 开展“三查三反一抓”活动。以查找和纠正员工“不安全行为”及日常作业中的差距不足为重点,二季度起全面开展一次“三查三反一抓”活动,三查,查思想、查落实、查隐患,三反,反松懈、反麻痹、反违章,一抓,抓好隐患治理整改,。以班组为单位,积极发动员工立足岗位,查找治理身边隐患,使隐患排查整治活动落实到每一个班组、每一个工作岗位、每一个易发生事故的环节。,责任人,马小军及各副队长、工班长, 4. 强化内部对标学习与交流。1月份下旬,我队要主动与运输一队结对子,互帮互进。每季度至少与对标单位交流 学习一次,确保真学真交共同提升。,责任人,李永军、马小军、各副队长、技术员、工班长, 5. 开展合理化建议征集活动。在组织大讨论的基础上,发挥员工熟悉岗位安全生产状况的优势,开展“每人一条合理化建议”活动,并经过审核、筛选后,对切实可行并具有推广应用价值的合理化建议除了在本队内部进行奖励以外,还将推荐到矿上参加“金点子”和“银点子”奖的评审。,责任人,张国强、刘海龙及各工班长, ,三,集中整治阶段,2,10月, 1.捋清问题根源。针对存在问题进行分析研究,要通过对存在问题、差距的分析研究,切实捋清存在的根源,举一反三,防微杜渐,进一步明确班组和个人今后的工作思路、工作重点和工作措施。,责任人,马小军、各副队长、各工班长, 2.抓好整改治理。针对排查出的问题、隐患、差距和薄弱环节,落实整改责任制和整改检查制度,做到整改计划必须明确,整改措施必须限期落实,整改责任必须到位,应急预案必须健全。,责任人,马小军、各副队长、技术员、各工班长, 3.推动建章立制。结合讨论、检查、整改过程中发现的问题、薄弱环节以及采取的整改措施,要对应性地完善相关的安全管理制度。,李永军、马小军、各副队长、技术员, 4. 在“安全生产月”当天,我队要分别组织进行安全演 讲、开展一天班前会安全有奖知识问答及“安康杯”劳动竞赛等活动,并组织好人员积极参加矿上的“安全生产月”活动。,责任人,李永军、张国强、米斌, ,四,总结提升阶段,11,12月, 1.总结管理成果。根据本队已有的安全管理经验、特色及专项活动期间取得的成果,认真进行全面总结,并形成详细的活动报告。参考11本专业化台账记录,分别形成和总结提炼出2项管理经验及成果材料,包括安全责任落实、本安体系建设、现场管理监督、员工安全管理、安全文化创建、班组安全建设、安全考核奖惩及具有本单位管理特色的其他作法等。,责任人,队长、书记、各副队长、技术员, 2. 认真验收考核。按照分工,各督查组要分头组织对负责区域专项活动开展情况进行内部考核验收,并做好矿上验收考核的准备。,责任人,马小军、各副队长、技术员、工班长, 七、工作要求 1、本次活动是矿在2012年贯彻始终的一项重要活动,各管理人员、工班长都要引起高度的重视,应充分利用班前会、周二、周五的政治安全学习机会,大力对“大学习、大讨论、大实施”活动进行宣传,使每位员工都能够对活动的目的、意义、内容、目标等有所了解。 2、各班组要以班组为单位,组织本班员工开展“大学习、大讨论、大实施”专题讨论活动,并将讨论结果及时形成报告 上交到队办公室。 3、做好总结上报。12月底,队上根据活动开展情况,及时总结活动进展、特点亮点等,认真抓好活动信息报送工作。要求在活动每个阶段和整体工作结束后,按规定将活动情况小结及总结报告报送专项活动领导小组办公室。 附件, 1.运输二队班组长以上管理人员“找差距、抓整改、促升 级”大学习、大讨论、大实施活动讨论主题 2. 运输二队班组员工“找差距、抓整改、促升级”大学习、 大讨论、大实施活动讨论主题 3. 学习讨论情况记录 4. 运输二队自查自纠问题和隐患记录 5. 运输二队督查组督导检查记录 6. 制度更新完善台帐 7. 年度安全工作分解落实及实施情况台账 8. 运输二队干部带班及查处违章情况考核记录 9. “三查三反一抓”活动专项记录 10. 体系建设内部审核及管理评审记录 11. 员工合理化建议征集采用情况记录 12. 管理培训及对标学习情况记录 13. 隐患及问题台帐 14. 整改验收记录 15.管理创新创效情况记录 二 〇 一 二 年 一 月 十 五 日 附件1, 运输二队管理人员“找差距、抓整改、促升级” 大学习、大讨论、大实施活动讨论主题 1.围绕张喜武董事长在神华集团2012年安全工作会议上提出的“十个始终坚持”,本人及本单位应如何正确理解和具体落实, ,1.始终坚持以先进理念引领安全生产,2.始终坚持以系统思想构建安全生产体系,3.始终坚持以技术创新提升安全生产水平,4.始终坚持以人的素质提高保障安全生产,5.始终坚持强化风险预控,6.始终坚持加强本质安全体系建设与管理,7.始终坚持提高安全标准,推进产业升级,8.始终坚持加大安全投入,增强科技保障,9.始终坚持强化安全责任,建立安全生产动力机制,10.始终坚持培育安全文化,激发安全生产精神力量, 2.在安全责任落实方面,特别是干部值班、跟班、司机运送人员及物料、修理工检修车辆、检车工检查车辆等方面,还存在哪些主要问题,下阶段改进和提升的重点及措施是什么, 3.我队在人员及车辆管理方面还存在哪些不足,我们区队考核班组、班组考核员工体系是否切合实际,有哪些地方需要继续改进和提升, 4.从安全发展看,制约我队当前安全形势的突出问题是什么,安全工作的薄弱环节是什么, 附件2 运输二队班组员工“找差距、抓整改、促升级” 大学习、大讨论、大实施活动讨论主题 1.从安全发展看,制约我队当前安全生产的突出问题是什么,安全工作的薄弱环节是什么, 2.制约我队安全发展的突出问题是什么,如何才能提高我队员工的安全思想意识, 3.现场的管理应当如何抓,才能解决和减少车辆刮蹭事故、车速过快、不按章作业、思想麻痹大意及侥幸心理存在的不良因素, 附件3, 学习讨论情况记录 时 间 地 点 主持人 记 录 讨论主题 讨论内容, 附件4, 运输二队自查自纠问题和隐患记录 日期, 年 月 日 单位 单位负责人 自 查 内 容 存 在 的 问 题 和 隐 患 整 改 措 施 整改时限 整改负责人 整改情况核查 核查领导签字 ,合格/不合格, 附件5, 运输二队督查组督导检查记录 督导检查负责人 督导检查对象 检 查 内 容 发 现 的 问 题 和 隐 患 整改责任班组 整改责任人 整改时限 相 关 要 求 责任 追究 情况 督察领导签字 附件6, 制度更新完善台帐 序 制度名称 更新内容 备注 号 1 2 3 4 5 6 附件7, 年度安全工作分解落实及实施情况台账 序号 时间 落实情况 责任人 督办人 备注 附件8, 运输二队干部带班及查处违章情况考核记录 单位 姓名 违章时间 违章地点 违章简要经过: 原因分析: 吸取的教训及采取的措施 不安全行为人员所在区 所在班组 不安全行为个人 队 调查结论: 检查人员: 不安全行为人员签字: 区队领导: 附件9, “三查三反一抓”活动专项记录 活动时间 活动地点 主 持 人 记 录 人 活动主题 活动内容, 1、“三查”, 2、“三反”, 3、“一抓”, 活动效果, 附件10, 体系建设内部审核及管理评审记录 序 内容 评审情况 签字 号 1 2 3 4 5 6 附件11, 员工合理化建议征集采用情况记录 班组 建议人 条数 直接经济效益 间接经济效益 建议解决的主要问题 实施地点范围 合 理 化 建 议 采 用 情 况 效 果 附件12, 管理培训及对标学习情况记录 年 月 日 对标 交流学习 形式 对 标 学 习( 活 动) 内 容 需 要 改 进 的 地 方 取 得 的 效 果 附件13, 隐患及问题台帐 序号 地点 存在的问题 类型 计划整改时间期限 责任人 备注 附件14, 整改验收记录 序号 整改地点 整改内容 整改时间 整改期限 责任人 验收结果 备注 附件15, 管理创新创效情况记录 序号 创新内容 取得的效果 创新人 备注