公司领导职责分工及权限划分P7
西方司发〔2008〕13号
关于《公司领导职责分工及权限划分》(修订)
的通知
各部门、基层单位:
根据公司实际情况～为了进一步明确公司领导职责及权限～便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通～现对公司领导职责分工及权限划分修订如下:
一、总经理
A:主管范围
1(总经理办公室
2(人力资源部
3(物资采供中心
B:职责
- 1 -
1(全面负责公司的日常管理工作～行使最高管理权。
2(对公司
材料
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购置行使审批权。
3(对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权,对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。
二、副总经理,张新,
A:分管范围
1(副总工程师
2(技术开发部
3(仪器制造车间
4. 桥塞制造车间
5. 油田特种作业项目部
B:职责
1(全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。
2(全面负责公司科研技术
标准
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、科研立项的监督、管理工作。
3(全面负责所辖单位各项日常工作,生产安全、经营管理、教育
培训
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、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等,的监督、管理。
4(全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备,设施,维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
C:权限
1(对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。
- 2 -
2(对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。
3(对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备,设施,维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
三、副总经理,马颖,
A:分管范围
1(安全副总监
2(生产部
3(质量安全环保部
4(油田测井项目部
5(射孔器材制造车间
6(特种车修理车间
7. 运输队
B:职责
1(全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。
2(全面负责所辖单位各项日常工作,生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等,的监督、管理。
3(全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备,设施,维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
- 3 -
4(行使安全总监职责。
5(行使管理者代表职责,负责公司QHSE管理体系的运行及
管理工作,。
C:权限
1(对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。
2(对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。
3(行使公司安全总监相应的管理权。
4(对公司生产过程中的奖罚行使审批权。
5(对公司的设备,设施,维修计划行使审批权。
6(对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。
7(对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、
设备,设施,维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等
行使初审权。
8(行使QHSE管理体系管理者代表相应的权利。
四、总经理助理,刘言会,
A:分管范围
1(经营策划部
2(财务部
3(综合服务部
B:职责
1. 全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。
2. 全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。
- 4 -
3(全面负责所辖单位各项日常工作,生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等,的监督、管理。
4(全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备,设施,维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
5(全面负责公司的工会管理工作。
C:权限
1(对公司的经营战略计划制定行使审批权。
2(对公司3万元以内的费用报销行使审批权～对公司3万元以上的费用报销行使初审权。
3(对公司所有的费用报销行使总审核权。,公司日常差旅费报销由财务部经理初审,
4(对公司年度财务预,决,算行使初审权。
5(对公司3万元以内的对外付款行使审批权,3万元以上的对外付款行使初审权。
6(对公司3万元以内的借款行使审批权,3万元以上的借款行使初审权。
7(对公司的工资发放行使初审权。
8. 对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备,设施,维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
- 5 -
9(对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。
五、总经理助理,张家元,
A:分管范围
1(销售副总监
2(市场部
3(服装分公司
B:职责
1. 全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。
2(全面负责所辖单位各项日常工作,生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等,的监督、管理。
3(全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备,设施,维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
4(行使销售总监职责。
C:权限
1(对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。
2(对公司的收入结算工作行使管理权。
3(对公司的市场开发与维护工作行使管理权。
4(负责督办公司对外工程技术服务和产品销售
合同
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的谈判和签订工作,
- 6 -
5(负责公司产品及服务的客户关系管理～建立、维护和发展客户关系。
6(对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备,设施,维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
六、本文件自发文之日起执行～同时废止西方司发〔2007〕32号文件。
二〇〇八年三月十九日
主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
词:领导 职责 权限 划分 通知
抄报:董事会。
抄送:公司领导、各部门、基层单位、汇博公司。
西安方元能源工程有限责任公司总经理办公室 2008年3月19日印发
共印31份
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浙公网安备 33021202002483