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企业管理调查问卷分析报告.doc

企业管理调查问卷分析报告

张elliott
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业管理调查问卷分析报告doc》,可适用于职业岗位领域

企业管理调查问卷分析报告诚通控股集团公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二五年七月CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd导读A调查项目简介B战略C组织结构D流程E人力资源F企业文化CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd调查项目简介目的为了系统全面了解中国诚通控股集团公司管理现状推动本次管理咨询工作在诚通人力资源部的配合下北大纵横管理咨询公司诚通咨询项目组于年月对诚通进行了问卷调查。情况简介此次问卷调查共回收问卷份其中有效问卷份无效问卷份。无效问卷包括:份空白问卷。CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd被调查员工基本情况性别男性人女性人年龄岁以下人岁人岁人学历本科学历人硕士以上学历人职务中层人员人一般员工人年资年以下人年人年以上人岗位年资年以下人年人年以上人*注:共有人填写了个人情况说明注共有人填写了个人情况说明CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd导读A调查项目简介B战略C组织结构D流程E人力资源F企业文化CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对诚通集团现在战略的了解程度比较好仅有表示不了解、您了解诚通集团现在的战略吗,、您了解诚通集团现在的战略吗,完全了解比较了解不了解CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对诚通集团未来的前景没有人表示悲观、您认为诚通集团未来的前景如何,、您认为诚通集团未来的前景如何,非常好还可以不好CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd有的员工愿意长期留在诚通集团工作仅有人回答了该选项、您是否愿意长期在诚通工作,、您是否愿意长期在诚通工作,非常愿意不太愿意完全不会CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd被访员工认为诚通集团过去取得成功的关键原因是核心领导的个人能力、专业团队以及良好的机会、您认为诚通集团过去取得成功的原因是,、您认为诚通集团过去取得成功的原因是,拥有一支能力强、拥有一支能力强、具有奉献精神的专业团队良好的管理水平专注发展熟悉的行业和业务核心领导的个人能力良好的行业经验良好的品牌和信誉市场需求增长有良好的机会CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd被访员工认为除引进人才和强化基础管理外的各方面均是诚通集团目前最需要迫切解决的问题、您认为诚通集团目前最需要迫切解决的问题是,、您认为诚通集团目前最需要迫切解决的问题是,加强人力资源管理加强人力资源管理尤其是考核和薪酬调整、优化组织和流程调整、优化组织和流程提高工作效率彻底进行变革改变经营理念和工作作风彻底进行变革更新管理理念更新管理理念建立现代企业制度大力引进专业人才明确岗位职责明确岗位职责做好管理工作加强制度建设加强制度建设强化基础管理充分调动员工的工作积极性CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd导读A调查项目简介B战略C组织结构D流程E人力资源F企业文化CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd有近的员工对控股公司的组织结构设置表示悲观认为不能满足未来业务发展和管理的需要、您认为控股公司组织结构设置是否满足了未来业务发展和管理的需要,、您认为控股公司组织结构设置是否满足了未来业务发展和管理的需要,完全适应基本适应不适应CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd有的员工对控股公司职能部门发挥的作用表示悲观、您认为控股公司的职能部门是否发挥了应有的作用,、您认为控股公司的职能部门是否发挥了应有的作用,充分发挥还可以发挥不了CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd诚通集团制定工作计划的情况很好、您所在部门是否制定工作计划,、您所在部门是否制定工作计划,制定偶尔制定从来不制定CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd和上级商谈制定是确定工作目标和任务的主要方法、您的工作目标和任务是用什么方法确定的,、您的工作目标和任务是用什么方法确定的,完全由上级制定完全自己制定和直接上级商谈制定没有明确的目标和任务CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对自己现在的部门职责了解的比较清楚仅有表示不明确、您是否明确您所在部门职责、您是否明确您所在部门职责非常明确比较明确不明确CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd基本上能够明确自己的职责和权力、您是否明确您本人的工作职责和权力、您是否明确您本人的工作职责和权力非常明确比较明确不明确CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd上级不是很清楚下属的职责范围或双方都不明确上级交办您的任务是否在您的职责范围内上级交办您的任务是否在您的职责范围内上级交办您的任务是否在您的职责范围内都在职责范围内有些不该我做大部分不该我做CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd只有的人认为自己有足够的权力去开展工作、工作中是否存在属于您职责范围内的工作而您没有权力负责,、工作中是否存在属于您职责范围内的工作而您没有权力负责,很多有但很少没有CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd诚通集团各部门之间责任界定的不是很清楚、需要和相关部门合作的事务中您认为各部门之间责任界定是否明确,、需要和相关部门合作的事务中您认为各部门之间责任界定是否明确,非常明确比较明确不明确CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd越级直接向下属布置工作的现象比较普遍、是否发生高层领导越过您的上级直接向您布置工作的现象,、是否发生高层领导越过您的上级直接向您布置工作的现象,经常有但很少没有CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对诚通集团现在战略的了解程度比较好仅有表示不了解、您的下级越过您向您的上级汇报工作的情况,(中层人员以上回答)、您的下级越过您向您的上级汇报工作的情况,(中层人员以上回答),(中层人员以上回答经常有但很少没有CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对诚通集团现在战略的了解程度比较好仅有表示不了解、您能及时了解到您应该知道的相关信息吗,、您能及时了解到您应该知道的相关信息吗,能够有些不能多数不能CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd集团内部的信息沟通不是很畅通、控股公司上下级信息沟通情况,、控股公司上下级信息沟通情况,畅通一般不畅通CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd集团部门之间的信息沟通也存在问题只有的人认为畅通、控股公司部门之间信息沟通情况,、控股公司部门之间信息沟通情况,畅通一般不畅通CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd控股公司与二级公司之间信息沟通情况也不理想、控股公司与二级公司之间信息沟通情况,、控股公司与二级公司之间信息沟通情况,畅通一般不畅通CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对控股公司的信息渠道被访员工认为内部网络是最主要的其次是部门领导传达和会议传达、您主要通过什么渠道了解本公司重要信息,、您主要通过什么渠道了解本公司重要信息,无从了解小道消息部门领导传达内部网络会议传达CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd的人认为部门间会存在扯皮现象、部门间是否存在推诿或扯皮现象,、部门间是否存在推诿或扯皮现象,经常有有时有没有CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd被访员工认为部门出现推诿或扯皮现象的原因主要是规章制度不健全、职责不清其次是工作流程不合理和部门本位主义严重、您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因是,、您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因是,员工解决问题主动性不强部门本位主义严重工作流程不合理规章制度不健全、规章制度不健全、职责不清CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd多头指挥的现象在集团很普遍的人都反映了这个问题、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况、经常有但很少CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd下属对上级的职责还是很清楚只有的人不清楚、你有不知道向谁汇报工作的情况吗,、你有不知道向谁汇报工作的情况吗,经常有但很少没有CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对工作的决策权比较清楚仅有表示不了解但同时有表示会出现不清楚决策权的情况、不知道一项工作是否应该由自己决定的情况,、不知道一项工作是否应该由自己决定的情况,经常有但很少没有CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd上级检查工作的主要方式是定期口头汇报占定期非定期书面汇报占、您的上级主要通过何种方式检查您的工作,、您的上级主要通过何种方式检查您的工作,定期书面汇报非定期书面汇报定期口头汇报非定期非定期随意口头汇报没有检查CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对于工作方式的选择是能够及时请示和汇报、在目前的工作中对上级领导交办的工作您往往,、在目前的工作中对上级领导交办的工作您往往,在工作中及时请示和汇报工作进展工作完成后及时汇报完成情况只在工作完成后及时汇报除非领导过问一般不主动汇报工作的进展情况工作过程事事请示事事汇报不能自主地处理职责范围内的问题工作完成后不能及时主动地汇报完成情况CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd被访员工认为控股公司组织结构方面存在的主要问题是部门职责界限不清而高层领导的管理方式和越级指挥现象不明显、您认为控股公司组织结构方面存在的主要问题是什么,、您认为控股公司组织结构方面存在的主要问题是什么,缺乏对工作任务的过程监控缺乏管理流程和相关制度沟通渠道不畅决策执行迟缓指挥链不统一越级指挥、指挥链不统一越级指挥、越级汇报现象普遍责权不匹配责权不匹配缺乏完成工作应有权力公司内兼职现象普遍公司内兼职现象普遍不能专心做好本职工作部门职责界限不清部门职责界限不清协调难度大公司高层领导的管理过细CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd中层人员的职权设置比较合适的员工表示目前的权力可以把本部门工作做好但认为通过给予更多职权可以提高工作效果的占、关于中层人员的职权你认为,、关于中层人员的职权你认为,没有足够的权力把本部门没有足够的权力把本部门的工作做好的工作做好目前的权力可以把本部门目前的权力可以把本部门的工作做好的工作做好但给予更多权力可以做得更好权力可以做得更好有足够的权力把本部门的有足够的权力把本部门的工作做好工作做好应限制中层领导的权力应限制中层领导的权力应限制中层领导的权力CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd的员工认为控股公司对二级公司分权太多控制不足仅有认为是合理授权、你对控股公司与二级公司的权力关系怎样看,、你对控股公司与二级公司的权力关系怎样看,集中太多集中太多分权不足分权太多分权太多控制不足合适CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd导读A调查项目简介B战略C组织结构D流程E人力资源F企业文化CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对控股公司的管理系统和流程认为不够完善甚至认为没有管理系统和流程、您认为公司是否有一整套严谨的管理系统和流程,、您认为公司是否有一整套严谨的管理系统和流程,有有但不完善没有管理系统与流程CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对控股公司的制度的员工认为没有得到严格执行其中认为多数不严格执行的为、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行,、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行,能够有时不严格多数不严格CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd的员工认为非常清楚自己的每周重要工作而不太清楚的有均为中层人员、您是否清楚自己的每周重要工作,、您是否清楚自己的每周重要工作,非常清楚不太清楚不清楚CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd控股公司的部门协作情况不很良好认为非常好的仅有而认为多数情况不好的也有、在需要相关部门合作时各部门间的协作如何,、在需要相关部门合作时各部门间的协作如何,非常好有时不好多数情况不好CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对与相关部门协调的方式选择与具体负责人员直接协调和与部门领导直接协调的各占还有会向自己直接上级反映、在碰到需要与相关部门协调的事务时您通常会,、在碰到需要与相关部门协调的事务时您通常会,直接与其他部门具体负责的人员协调直接与其他部门的领导协调向自己的直接上级反映向最高领导反映CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd的员工认为控股公司工作效率一般另外认为工作效率已经影响到工作的正常开展、您是如何看待公司的办事效率,、您是如何看待公司的办事效率,很高问题能够得很高到及时解决一般一般不会影响工作的正常开展低经常影响工作的正常开展很低很低严重制约工作的正常开展CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对影响公司办事效率的因素被访员工认为多种因素均存在而部门职责不明确和缺乏管理流程和管理工作的标准是最主要的、您认为影响公司办事效率的因素有,、您认为影响公司办事效率的因素有,决策太慢领导不在领导不在签不了字办事人员责任心不强办事人员责任心不强没积极性缺乏管理流程和管理工作的标准内部关系不好协调内部关系不好协调不配合程序太多部门职责不明确CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对本部门工作流程非常清楚的为而不完全清楚的有、您能否清楚本部门工作有几个流程么,、您能否清楚本部门工作有几个流程么,非常清楚不太清楚不清楚CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对上级交办的任务能清楚其责任人的仅占的员工不是很清楚、上级交办的任务您觉得,、上级交办的任务您觉得,非常清楚找哪个部门部门找谁解决好像清楚好像清楚边找边问不太清楚CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd在工作流程的执行方面仅有的员工表示会按照规定的工作流程办事而选择根据领导指示工作的有另有表示会根据工作不同随即决定、在完成工作时一般是按照,、在完成工作时一般是按照,规定的工作流程以往的经验领导指示根据工作不同随机决定CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd多数员工认为现有工作流程基本合理能够保证工作的顺利完成、您认为现有的工作流程是否合理,、您认为现有的工作流程是否合理,合理合理能够保证工作的顺利完成基本合理基本合理不会影响工作的正常完成不合理不合理影响工作的正常完成很不合理很不合理在工作中无法实现CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd被访员工认为工作流程不合理的主要因素为流程中各部门工作划分不清楚或不正确以及缺乏监控环节、您认为现有工作流程不合理的主要因素有,、您认为现有工作流程不合理的主要因素有,流程没有随着职责的变化而改变流程中的各部门工作划分不清楚或不正确流程连续性差流程连续性差经常发生信息丢失的现象流程中缺乏监控环节流程中过于复杂流程中过于复杂不必要的环节过多流程中审批环节过多CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd导读A调查项目简介B战略C组织结构D流程E人力资源F企业文化CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd的员工认为控股公司人员总体素质较高而认为一般和较差的也各有和、您认为控股公司现在人员总体素质如何,、您认为控股公司现在人员总体素质如何,比较差比较高一般CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd的员工认为控股公司人员与岗位比较匹配而认为不能匹配的也有、您认为控股公司现在总体人员和岗位匹配度如何,、您认为控股公司现在总体人员和岗位匹配度如何,非常匹配比较匹配不能匹配CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对控股公司的人员流入认为效果良好的仅有而的员工认为效果一般、您认为控股公司现在人员流入情况如何评价,、您认为控股公司现在人员流入情况如何评价,效果良好效果一般效果很差CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对控股公司的人员流出认为效果良好的有但的员工认为有人才流失现象、您认为控股公司现在人员流出情况如何评价,、您认为控股公司现在人员流出情况如何评价,良性流动没有流出人才流失CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd的被访员工表示没有接受过公司的培训在各项培训中技能培训和专业知识培训接受者比较多而接受过新员工培训的员工只有、您在公司参加过哪些方面的培训,、您在公司参加过哪些方面的培训,没有培训工作中所需技能培训管理技能培训学历、学历、职称培训专业知识培训新员工培训CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd的员工表示从未参加过公司培训认为培训频率在一年一次以上的为、您参加培训的频率,、您参加培训的频率,从未参加过多年一次一年一次一年多次有三人未回答该问题CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd员工对培训认可度较低仅有的员工认为培训的作用很大、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗、作用很大有些作用没有作用CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd在各项培训中管理技能培训和专业知识培训是被访员工选择最多的其次是工作所需的技能培训、您迫切需要哪些方面的培训,、您迫切需要哪些方面的培训,工作中所需技能培训管理技能培训学历、学历、职称培训专业知识培训新员工培训CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对自己的考核内容和标准不清楚的员工所占比重最大达到,、您对自己工作的考核内容和标准清楚么、非常清楚大致清楚不清楚CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd考核沟通情况很平均估计与所处层级有关、关于你的考核内容和标准你的上司是否有和你进行沟通并取得你的同意、关于你的考核内容和标准有沟通有沟通得到我的同意有沟通有沟通没有得到同意不沟通不沟通直接下达命令CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd仅有的员工认为考核是完全按照岗位职责的要求进行的、公司对员工的考核是否能够按照岗位职责的要求进行、完全按照部分按照基本不按照CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd考核结果不能充分反映员工的业绩、您觉得现在公司考核方法能够正确反映您的业绩么、充分反映部分反映不能反映CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd从所填的问卷来看考核指标的不合理程度大于合理程度、您觉得对您的考核指标合理么、合理不合理*注:共有份问卷未对此题作答CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd仍有至少的员工收入与考核没有挂钩、考核结果出来后对您收入是否有影响、考核结果出来后影响很大有些影响没有影响CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd,的员工得到了考核的反馈但是仍然有的员工从来没有和上级就考核结果进行面谈、考核结束后你的上级是否会和你就本次考核情况进行面谈、考核结束后一般都会有时会从来不会CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd即使认为考核结果不合理仅有的员工不能接受考核结果、当你认为自己的实际工作完成的比较出色而你的考核得分较低时你会如何做、当你认为自己的实际工作完成的比较出色而你的考核得分较低时不同意不同意但接受不接受不接受和上级沟通向公司领导提出投诉CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd有的员工认为目前工作业绩或表现对提薪毫无影响、您认为目前工作的业绩或表现对提薪会有影响吗、影响很大有些影响没有明显影响CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd薪酬的自我公平度低仅有的员工很满意、与您的工作付出相比您对目前收入满意吗、与您的工作付出相比很满意有些不满非常不满CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd薪酬的内部公平度低仅有的员工感到很满意、与公司同级别相似岗位员工相比您对目前的收入水平满意吗、与公司同级别相似岗位员工相比相似岗位员工相比很满意有些不满非常不满CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd薪酬的外部公平度低仅有的员工感到很满意、与同行业、同地区其它企业比较您对目前的收入水平满意吗、与同行业、同地区其它企业比较很满意有些不满非常不满CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd目前工资体系中被访员工认为对收入影响最大的因素是职务高低其次是岗位价值和学历、您认为目前工资体系中下列哪些因素对员工的收入影响较大,、您认为目前工资体系中下列哪些因素对员工的收入影响较大,工资谈判能力相关专业资格职务高低工龄长短岗位价值职称高低学历高低CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd被访员工认为岗位价值和业绩优劣应该是影响收入最大的因素而工龄长短应该是最不重要的因素、您认为工资结构中下列因素按照重要性的排序是,、您认为工资结构中下列因素按照重要性的排序是,学历高低职称高低岗位价值工龄长短职务高低业绩优劣学历高低职称高低岗位价值工龄长短职务高低排序结果是:排序结果是:岗位价值>业绩优劣>职务高低>职称高低>学历高低>工龄长短CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd被访员工认为最能够提高积极性的因素是收入的提高其次是挑战性的工作和领导认可而最不重要的因素是职称晋升、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性,、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性,职称晋升良好的公司文化更大的工作授权领导认可培训机会职位晋升挑战性的工作福利改善收入提高CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd达到,的员工认为自己的才能在目前岗位上得到部分发挥、您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥、充分发挥部分发挥不能发挥CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd所有员工都希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、影响很大有些影响基本没有影响CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd有的员工认为工作业绩和表现对晋升基本没有影响、您认为工作的业绩或表现对晋升会有影响吗、影响很大有些影响基本没有影响CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd员工基本上对自己的晋升不抱有很大的希望、您认为您晋升的可能性有多大、很大有可能没有可能CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd,的员工认为目前的工作很适合自己、对您来说目前的工作、对您来说很适合很适合有信心和能力做好我喜欢我喜欢但能力有欠缺不是我喜欢不是我喜欢但能做好不适合我不适合我考虑换一个岗位正考虑跳槽CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd导读A调查项目简介B战略C组织结构D流程E人力资源F企业文化CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd认为公司对待员工不太公平的比例达到了、您认为公司对待员工是否公平、很公平不太公平很不公平CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd诚通员工有非常强危机感的仅有、您认为目前控股公司员工危机感强吗、非常强一般没有危机感CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd认为公司人际关系气氛非常差的员工占、您认为公司的人际关系气氛是、非常好一般非常差CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd有的员工认为公司员工基本没有品牌意识、您认为目前控股公司员工的品牌意识强吗、非常强一般基本没有CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd不到一半的员工(,)认为大家工作很敬业、您认为目前控股公司员工敬业(主动、认真、责任感强)吗,、您认为目前控股公司员工敬业(主动、认真、责任感强)热情很高干劲一般士气低落不知道CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd的员工认为大家在工作注意节约成本而认为不注意的仅有、您认为目前控股公司员工在工作中注意节约成本吗,、您认为目前控股公司员工在工作中注意节约成本吗,很注意一般不注意CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd员工学习方面仅有,的认为善于学习并且能学以致用、您认为目前控股公司员工的学习意识属于、从不注意学习善于学习善于学习并能付诸实践爱学习爱学习但不能学以致用不太爱学习CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd仅有,的员工认为诚通员工有非常强的创新意识、您认为目前控股公司员工的创新意识强吗,您认为目前控股公司员工的创新意识强吗,非常强一般基本没有CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd对市场的变化绝大多数员工认为诚通的反应是被动的认为能主动适应、开发市场的员工比例仅、您认为目前控股公司的市场观念属于反应过于迟钝主动适应、主动适应、开发被动响应CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd促使员工留在诚通集团工作的最主要因素是稳定的工作其次是公司良好的发展趋势而选择最少的是对行业的爱好和对福利及工作条件的满意、如果您打算在诚通集团长期工作吸引您的最重要的原因是,、如果您打算在诚通集团长期工作吸引您的最重要的原因是,较好的福利和工作条件喜欢目前从事的行业个人发展空间公司良好的发展趋势稳定的工作CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd可能导致员工离开诚通集团的主要因素是对工作效率的不满意其次是收入低和看不到公司发展前景、如果您打算离开公司其中的原因会是什么,、如果您打算离开公司其中的原因会是什么,收入太低缺乏归属感和安全感对公司的激励机制感到不公平公司中存在不良现象个人在公司已基本无发展空间在公司工作感到压抑在公司工作感到压抑效率太低看不到公司的发展前景CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd被访员工认为诚通集团未来的特色应该用创新、诚信、前瞻、竞争力强、积极、现代来描述、您认为诚通集团未来应建立的最大特色为何,、您认为诚通集团未来应建立的最大特色为何,创新积极保守可靠开发力强前瞻诚信服务规模创新积极积极保守保守可靠可靠开发力强开发力强前瞻前瞻诚信诚信服务服务规模规模创新竞争力强传统稳健效率纪律善于宣传负责诚实竞争力强传统传统稳健稳健效率效率纪律纪律善于宣传善于宣传负责负责诚实诚实竞争力强关怀团结风气良好现代勤奋关怀团结风气良好现代勤奋关怀团结风气良好现代提及率最高的选项有:提及率最高的选项有:创新、诚信、前瞻、竞争力强、积极、创新、诚信、前瞻、竞争力强、积极、现代提及率最低的选项有:提及率最低的选项有:保守、可靠、传统、纪律、诚实、服务、稳健、保守、可靠、传统、纪律、诚实、服务、稳健、善于宣传CopyrightByAlliancePKUManagementConsultantsLtd

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