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薪酬福利管理体系制度思路.doc

薪酬福利管理体系制度思路.doc

上传者: 烟雨深处雾茫茫 2018-07-13 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《薪酬福利管理体系制度思路doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含薪酬福利管理体系制度思路本文档由维维大豆整理提供QQ投资公司薪酬福利管理体系构建思路第一章设计思路一、公司现状未建立科学合理的薪资体系和薪酬福利制度符等。

薪酬福利管理体系制度思路本文档由维维大豆整理提供QQ投资公司薪酬福利管理体系构建思路第一章设计思路一、公司现状未建立科学合理的薪资体系和薪酬福利制度标准员工缺乏职业晋升的通道公司薪酬水平整体偏低、特别是中高层人员的薪酬缺乏市场竞争力无短期和长期的激励手段、不利于留住、吸纳人才现行薪酬结构不尽合理(项目收益无法体现、预留挂钩的绩效工资未明确是与个人绩效挂钩、还是与公司业绩挂钩)缺乏与只因为发展通道相配套的考核机制。二、设计导向结合公司现状、参照行业情况、在本次薪酬体系设计过程中将着重考虑以下几点因素:兼顾内部与外部公平、采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平按照级别与岗位性质的不同、设置不同的薪酬浮动的比例建立完善的薪酬职级体系、设计宽带可变岗位工资模式员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩参照行业薪酬水平、适当提高目前的总体薪酬水平以加强竞争力建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合员工与公司利益分享,风险共担,留住和吸引关键人才。第二章薪酬结构设计结合投资公司实际情况、针对不同的人员类型、确定以下薪酬结构:一、基本薪酬结构买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ也即固定收入部分、有几下三种结构:年薪制、适用于高管人员岗位工资制、适用一般的管理人员和基层人员特殊引进工资制、适用于公司特别引进的、在行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才、不受前两者体制限制的特殊人员。二、可变薪酬结构根据公司效益、人员级别、人员从事工作的具体内容等诸多因素来确定人员的可变收入结构、可变薪酬种类如下:福利补贴、根据公司的效益适当增加或减少年终奖、年底根据公司业绩情况和员工个人考核情况来分配的年终奖金兼职兼薪:根据在母子公司的兼职情况来确定津补贴的发放项目收益:根据参与项目的情况(参与类型、贡献大小)等来确定项目收益提成。第三章岗位职级和薪酬等级设计在建立薪酬体系之初、首先需建立岗位职级标准和岗位薪级标准、在此基础上才可以进而建立相对应的各职级各薪级人员的薪酬标准。一、岗位职级根据公司性质、业务开展及内部管理的需要、结合投资公司现状、现把投资公司岗位共分为个职级:职级代号对应岗位层级一级A总经理岗高管二级B副总经理位职三级C总经理助理、财务总监级四级D部门主任中层表五级E部门副主任六级F主管骨干买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ七级G助理八级H主办九级I专员基层十级J办事员二、岗位薪级岗位薪级表岗高管中层骨干基层位一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级岗位岗位工年薪工资工资总部门资标准总经副总部门办事薪级标准助、副主主管助理主办专员系理经理主任员总监任数五档四档三档二档一档五档四档三档二档一档五档四档三档二档五档一档四档三档二档五档一档四档三档二档一档五档四档三档二档五档一档四档三档二档买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ一档五档四档三档二档五档一档四档三档二档五档一档四档三档二档一档备注:实施一岗五薪制按员工职级不同分为个等级、每个岗位对应个等级岗位工资根据人员学历、工作年限、胜任力、业绩表现等确定薪酬档次新员工入职、一般从岗位等级的最低档进入工资标准体系中。第四章薪酬内容一、基本薪酬结构内容第一节年薪制适用范围投资公司总经理级、副总经理级年薪制结构内容年薪=基本年薪目标挂钩年薪其中、以年薪总额的作为基本年薪、按月核发以年薪总额的作为目标挂钩年薪、在年度结束后、根据高管业绩完成指标和综合管理指标考核情况进行核发。任现职不满一年者按实际任职时间进行核发。其中目标挂钩年薪计算公式如下:实发目标挂钩年薪=目标挂钩年薪标准*考核系数按照考核分值、将考核结果划分为ABCDE五个等级、划分标准如下:E级:考核分数分以下、考核系数为D级:考核分数在分之间(含分)、考核系数为买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQC级:考核分数在分之间(含分)、考核系数为B级:考核分数在分之间(含分)、考核系数为A级:考核分数在(含分)以上、考核系数为注:考核指标详见《绩效考核体系管理制度》年薪制相关说明年薪制人员同样享有社保、公积金等福利待遇、仅不享有午餐补助、通信和交通补助、工龄工资。年薪制人员同样享有年终奖、且不影响其作为项目参与人享有的项目收益或分红第二节岗位工资制适用范围适用于投资公司高管以外人员。岗位工资制结构内容岗位工资制结构=基础工资岗位工资绩效工资工龄工资基础工资基础工资是根据员工知识学历、工作经验、技能水平所确定的基本工资标准、即保底收入部分。按月核发。岗位工资岗位工资是由行业水平、岗位价值、职务高低等因素决定、按月核发、实施动态调整。调整的根据是绩效考核结果、调整周期为年度。固定工资不受投资公司的月度经营状况的影响、只与员工的月度考勤挂钩。如岗位变动、则岗位工资的变更从岗位变动后的下一个月起调整。各职级岗位薪酬标准详见《岗位薪级表》绩效工资参考行业绩效情况、为体现责任与激励相匹配的原则、按照公司不同层级、现将岗位工资和绩效工资切分比例说明如下:中层人员:岗位工资与绩效工资的比例是:骨干人员:岗位工资与绩效工资的比例是:买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ基层人员:岗位工资与绩效工资的比例是:。绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关、反应了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资与季度考核结果挂钩、其中绩效工资的按月核发、余下在每次考核结束后根据考核结果发放。计算公式如下:某员工季度绩效工资实发金额=其季度绩效工资标准其季度绩效奖金系数其已预发绩效工资总额其中、员工绩效奖金发放系数规定如下:当员工绩效考核得分<、考核等级为D(不合格)、则系数为当员工绩效考核得分<、考核等级为C(需改进)、则系数为员工绩效考核得分<、考核等级为B(合格)、则系数为当当员工绩效考核得分<、考核等级为A(良好)、则系数为当员工绩效考核得分、考核等级为S(优秀)、则系数为工龄工资工龄工资体现员工的服务年限对公司的贡献。员工在投资公司(含川报集团)工作满一年后、执行工龄工资。每服务满年工龄工资增长元、最多不超过年。员工一年内实际出勤不满半年者、不计当年工龄、不计发当年工龄工资。工龄工资计算自正式签定劳动合同之日算起。第三节特殊引进工资制目的激励和吸引优秀人才、使投资公司于外部人才市场接轨、提高投资公司对关键人才的吸引力、增强投资公司在人才市场上的竞争力。适用范围以外部招聘的特殊人才为主、外部招聘人员所从事岗位必须是现有人力资源不能满足的岗位。范围包括名优院校优秀毕业生、人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。原则谈判原则:特区工资以市场价格为基础、由双方谈判确定。买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ保密原则:为保障特区员工的顺利工作、对工资特区的人员及其工作严格保密、员工之间禁止互相打探限额原则:特区人员数目实行动态管理、依据投资公司经济效益水平及发展情况限制总数、宁缺毋滥。工资特区工资总额不超过公司工资总额的。工资发放形式特殊引进人员工资以双方谈判确定的发放形式为依据。参照薪酬体系中对应的各种规定发放。特殊引进区域人才的退出考核总分低于预定标准人才供求关系变化、不再是市场稀缺人才总经理办公会讨论决定的其他情况二、可变薪酬结构的内容第一节福利补贴福利补贴是公司根据经营状况给予员工的一种收入性补贴。福利补贴的种类和金额可增可减、是员工浮动收入之一。结合投资公司实际、现将福利补贴分为法定福利和公司福利。法定福利按照国家政策规定、为员工购买五险一金。具体购买标准测算如下:表一社保标准及测算按市平按省平工资社保工资养老单失业单生育单工伤单预估公司职工作医疗单位单位对应缴费计位缴纳位缴纳位缴纳位缴纳月度承担级年限计算的缴纳金额承担金额档次算的缴金额金额金额金额费用缴费基费基数数三年高管两年级一年三年中干两年买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ级根据投资一年公司三年基人目前人层两年员实际情级一年况进行月试用度费用测期算表二公积金标准及测算预估公司月度承担费职级工作年限公积金缴费比例缴费基数单位承担金额用三年高管级两年一年三年中干级两年一年三年根据投资公司人目基层级两年前人员实际情况进行月度费用测算一年试用期公司福利餐补公司为员工提供的午餐补贴、中干以上人员元月、基层人员元月、随当月工资一起发放。交通、通讯补贴公司是对员工因工作需要产生的交通费用、通讯费用而发放的专项补贴。每月按标准限额凭票报销。具体执行标准见下表:岗位等级交通补贴通讯补贴备注部门正职级以上部门副职骨干买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ基层过节费国家法定节假日发放过节补助。七天假期:中干以上人员标准为元人、基层员工标准为元人三天假期:中干以上人员标准为元人、基层员工标准为元人。喜丧礼金公司员工结婚、公司发放元贺金公司员工直系亲属过世、公司发放元慰问金。特殊福利是总经理办公会根据公司经营情况、对为公司做出杰出贡献的人员给予的一种特别奖励、具体执行细则由总经理办公会讨论确定。特殊福利包括:,补充养老金、房贴、车贴、差旅补贴等,补充医疗保险、人身保险、住院补贴、重大疾病保险、体检等,公司给予的带薪假期、国内或出境旅游,学历教育、专业知识培训、资格培训和考试、外派学习等,员工活动经费第二节年终奖年终奖是依据公司年度效益、当年完成年度任务的绩效以及员工年度工作表现所确定的员工浮动收入之一。设计导向体现公司年度业绩状况体现员工年度工作业绩要与年初业绩和激励计划保持一致年终奖提取办法可分配奖金提取总额=(年度投资收益奖金实际提取比例超额利润提取奖金总额)公司业绩奖金发放系数其中、买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ奖金实际提取比例=奖金目标提取比例业绩指标完成率(适用于完成率的情况)、而奖金目标提取比例为超额奖金提取额=(实际实现的投资收益目标投资收益)超额累进提取比例公司业绩奖金发放系数由集团或公司董事会确定。年终奖分配办法员工年终奖=公司年终奖金基数该员工岗位工资系数该员工年度绩效奖金系数计奖月数其中、按照考核分值、将考核结果划分为ABCDE五个等级、划分标准如下:E级:考核综合得分分以下、年度绩效奖金系数为D级:考核综合得分在分之间(含分)、年度绩效奖金系数为C级:考核综合得分在分之间(含分)、年度绩效奖金系数为B级:考核综合得分在分之间(含分)、年度绩效奖金系数为A级:考核综合得分在(含分)以上、年度绩效奖金系数为年终奖发放办法年终奖原则上分为两次发放。目的在于降低经营风险和人员流动的风险。第一次发放:时间是次年初(春节前)、发放应发年终奖数的第二次发放时间:时间是次年月前、由总经理办公会根据公司经营情况按照一定比例发放、奖金数为~其他事项说明在当年度年终奖发放前、有下列情况之一者、不发放年终奖:A)中途离职者B)全年请事假或病假累计超过(含)天者、不含周日与法定假买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQC)在自然年前还是试用期的职员年度经营目标由董事会确定。年终奖提取办法一年一定、员工的奖金分配由总经理办公会确定。年终奖金总额由综合管理部编制、财务部、总经理办公会审核、总经理批准。第三节兼职兼薪制目的鼓励担任双重工作职务人员的工作积极性、体现对其劳动的尊重、建立具有投资公司特色的薪酬区域。适用范围兼任投资公司董监事人员、在投资公司与子公司之间担任双重职务人员原则多劳多得原则统筹考虑原则内容兼任投资公司董监事人员投资公司按季度支付兼任董监事人员一定补贴、标准元月人。计算公式如下:季度补贴金额=元月*个月*出勤系数*贡献值系数注:缺席董事会次数=时、出勤系数=缺席董事会次数时、出勤系数=缺席董事会次数时、出勤系数=缺席董事会次数>时、出勤系数=贡献值系数由总经理办公会成员根据董监事在投资公司项目决策上作出贡献的大小来确定贡献值系数、范围在~之间。注:具体补贴标准由投资公司总经理办公会商定。兼任子公司董监事职务人员子公司按季度支付兼任董监事人员一定补贴、标准元月人。计算公式如下:买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ季度补贴金额=元月*个月*出勤系数*贡献值系数注:缺席董事会次数=时、出勤系数=缺席董事会次数小于等于时、出勤系数=缺席董事会次数小于等于时、出勤系数=缺席董事会次数大于次时、出勤系数=贡献值系数由子公司总经理办公会成员根据董监事在子公司重大事项决策上作出贡献的大小来确定贡献值系数、范围在~之间。注:具体补贴标准由子公司总经理办公会商定。在投资公司和子公司中担任双重职务的人员(董监事除外)投资公司负责兼职人员工资的发放、社保和公积金的购买、兼职人员的劳动关系隶属投资公司其中、兼职人员薪酬计算公式:兼职人员工资=兼职岗位工资之和兼薪系数注:兼薪系数由投资公司总经理办公会根据兼职岗位工作繁简轻重的程度等因素综合商定。子公司负责兼职人员其他一切福利补贴的发放第四节项目收益员工根据不同项目类型及参与项目的程度、享有项目退出收益、项目跟投收益、股权激励等权利。具体内容详见《项目退出(或管理)收益激励制度》。三、补充薪酬内容第一节试用期与实习期薪酬试用期薪酬新招员工试用期工资标准试用期员工一般从岗位等级的中下档进入工资标准体系中、试用期工资标准一般按照同岗位等级工资的发放试用期满后、由用人部门、综合管理部共同确定员工转正后的岗位薪级、买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ由总经理批准后方可实施试用期员工不享受公司交通补贴、通讯补贴、餐补试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的、不享受试用期间的绩效工资。试用期合格并转正的员工、正常享受试用期间的绩效奖金。试用期人员不享有年终奖福利。实习期薪酬应届毕业生实习薪酬按照下表发放:学历中专及以下大专大学本科硕士博士实习期工资(元月)注:实习期不再享有任何形式的福利和补贴。第二节薪酬其他规定发薪日规定投资公司的薪资发放日期为每月的日(逢双休日、节假日顺延或提前)。无特殊情况、不得提前或推迟发放。特殊情况下的提前或推迟发放、由总经理确定。工资条规定工资条于每月工资发放后一周内发放到每位员工手中。工资扣除项规定下列规定的扣除项、须从工资中直接扣除:()个人工资所得税()缺勤扣除额()社保基金、住房公积金个人负担部分()其它法令规定的事项。月度未全勤工资计算工资计算期间中途聘用、离职人员或未全勤的人员、公式如下:买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ实际工作日数实发工资,月工资标准各类假别薪酬支付标准对于员工由于婚丧假、产假、工伤、年休假等造成的缺勤先向按照国家劳动法规定及公司相关制度发放工资。对于员工病假、事假、旷工等造成的缺勤则按照《投资公司考勤管理制度》来计算应发工资。保密规定人力资源部、财务部及所有经手工资信息的人员均须保守薪酬秘密。非因工作需要、不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时、不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储。第五章员工职业发展机制一、适用范围公司全体员工二、原则德才兼备原则机会均等原则“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合原则三、内容公司根据业务需要、结合员工日常工作表现及绩效考核结果、对员工的岗位或职位进行相应调整。调整分三种:晋升、平调、降职。晋升职位晋升、薪资晋升(也称调职调薪)当上级岗位有空缺或有编制的情况下、公司跟根据业务需要和员工考核结果对员工实行岗位晋升、对应职级的薪酬从岗位变动后第二月起跟随调买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ整。岗位薪资从变动后的岗位层级最低档线进入职位晋升、薪资不变(也称调职不调薪)同样是岗位晋升、但公司综合考虑多方因素、对人员采取调岗试用考察、暂不调薪的形式。即岗位职级上调、但薪级暂时保留原级。职位不变、薪资晋升(也称调薪不调职)对于考核优秀的员工、可在其所处岗位职级的薪酬区间中给予其薪资提升。在公司上级岗位暂无空缺或无编制的情况下、对于已处于所在职级薪酬最高档的员工、如其表现特别优异、可调整其享有上一层级薪酬标准、但岗位职务暂时不变。晋升流程岗位申请晋升考核考核通过晋级成功薪级调整附表《员工岗位变动表》、《员工薪酬调整表》平调根据工作需要或员工表现对员工实行跨部门的平级调动、仅职务变动、薪酬暂时不变。降职根据考核结果、对工作变现较差的人员实行降职降级处理、严重者可予以开除。薪酬调整投资公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整、包括薪酬水平调整和薪酬结构调整、调整幅度由董事会根据经营状况决定。基本一年调整一次个别调整:主要指根据员工绩效考核结果和岗位变动来决定。第六章薪酬实施买染料及包装机械请致电刘雨桐本文档由维维大豆整理提供QQ在实施新的薪酬体系时、需综合考虑投资公司实际情况和员工个人素质、选择与之相适应的调整办法。对于公司现有员工的薪酬实施办法如下:对于原工资标准在新岗位工资级别表中对应薪级范围内的在职员工、可采取“就近”原则套入新的薪酬体系对原工资标准高于新岗位工资级别表对应薪级范围的在职员工、可暂时保留原工资待遇不变、差额部分以特殊津贴形式发放对原工资标准低于新岗位工资级别表对应薪级范围的在职员工、可暂时保留原工资待遇不变、日后依据年度绩效考核结果再按新制度进行调整或采取类似新入职员工的定薪方法、依据与岗位任职资格的相符程度、确定相应的薪级。第七章附则本办法未尽事宜或与现行法律、法规、规章或投资公司章程有冲突的、以法律、法规、规章或投资公司章程的规定为准。本办法自颁发之日起施行、之前与本办法规定不一致的、以本办法为准。本办法由投资公司综合管理部负责解释。买染料及包装机械请致电刘雨桐

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