高管薪酬
方案
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2012 年度高管人员薪酬考核方案
一、考核人员范围:
总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
二、考核方案
上述人员的薪金分为两个部分:一部分是基本工资(年薪)，每月固定发放;一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。
三、考核指标
考核指标主要有: 经营指标和履职情况。经营指标总经理占
70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%;履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。
四、考核方法
(一)经营指标(总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%)考核指标系数的确定:
1、主营业务收入考核指标系数T1的确定:
本年度完成主营业务收入为t1，T1=t1/上年度主营业务收入
上年度主营业务收入=1838万元
2、利润总额考核指标系数T2的确定:
本年度完成利润总额为t2，T2=t2/上年度利润总额
上年度利润总额=142万元
(二)履职情况T0
个人履职采用绩效考核
表
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进行，绩效考核平均分为t0，T0= t0/绩效考核总分。绩效考核总分= 100分
方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。
(三)年终绩效分配考核指标系数的确定:
绩效考核系数T,
总经理:T,= (T1 + T2)?2×70% + T0×30%
副总经理:T,= (T1 + T2)?2×60%+ T0×40%
总工程师:T,= (T1 + T2)?2×50%+ T0×50%
财务负责人:T,= (T1 + T2)?2×50%+ T0×50%
5)年终绩效分配额(T)的计算:
年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表:
设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额×30%;年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为:
总经理: T= N×30%×T,
副总经理:T= N×22.5%×T,
总工程师:T= N×22.5%×T,
财务负责人:T= N×25%×T,
五、说明:
2、本考核方案经董 1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准。 事会批准后生效。 六、本方案由公司董事会制定并解释。
履职绩效考评表
说明:
1、 本考核表共10项考核要素，满分为150分。 2、本考核实行“二次赋值法”，
此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、 二次赋值”的具体操作是:考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、
D、E” C、
中选定一个档级;在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。 4、 总分在120(含),150分为优良级;90(含),120为较好级，60(含),90分为合
格级;30(含),60分为尚可级;10,30分为极差级。 5、本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。
浙公网安备 33021202002483