计划实施方案

计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 篇一:目标、计划、实施方案 交通安全 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 方案 一、工作目标 交通安全社区建设要从根本上消除城镇交通参与者各种交通陋习，促进社区居民自觉遵守交通法规，维护交通秩序，消除交通安全隐患，增强交通安全意识和自我防护能力，告别不文明的交通行为，改善道路交通环境。达到的目标是:“组织机构健全、规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 完善、法规知识普及、宣传广泛深入、出行文明安全、交通秩序井然”。 二、工作计划 1. 明确交通安全宣传教育工作的职责、任务和目标。 2. 建立交通安全常识普及和专题学习教育制度。 3. 建立交通安全促进项目活动过程记录表 包括(项目促进前后照片对比) 4. 建立与有关职能部门联席会议和信息沟通制度。 5. 交通安全项目促进后征求群众意见。 6. 接受上级对社区交通安全工作项目创建的考核、验收。 三、实施方案 社区的道路交通安全工作由社区交通安全领导小组具体负责牵头，驻社区各单位要密切配合，按照职责分工，齐抓共管，形成合力，确保工作措施落到实处。 1.每月对于本社区内的道路安全进行两次事故隐患排查工作，重点排查本社区内通道的事故隐患。查处社区违反道路交通安全的违法行为。 2.对社区道路需要改进的地方进行规划，对未完善的安全警示标志进行整改;对设置不符合的社区道路，道口提出建议，加强对社区道路的保养。 3.加强道路安全的宣传工作。制作道路交通安全的宣传标语，利用社区宣传栏进行道路交通安全宣传(宣传面达90%以上)。提醒社区居民按时检修自己及子女的出行工具，确保其状态良好，防患于未然。 4.做好有关社区道路交通安全工作的会议记录和软件资料的收集。对社区居民进行道路交通安全教育培训。 5.建立健全社区交通安全工作责任制。 社区涉水安全工作计划方案 一、工作目标 辖区行政村河塘较多，每年放暑假的青少年和儿童居多。同时调查问卷显示，近半数的被调查居民认为涉水是一个重大安全隐患。因此，应针对这一现状持续开展涉水安全干预实施项目。目标:提高社区全民涉水安全意识，有效减少溺水事故发生和伤害。 增强居民尤其是儿童的自我保护意识，并切实加强管理以保障居民的游泳安全。 二、工作计划 1.建立健全涉水安全促进项目参与小组工作职责 2.建立健全涉水安全促进项目参与小组工作协调制度 3.建立健全涉水安全突发事件应急预案 4.建立与有关职能部门联席会议和信息沟通制度。 5.建立涉水伤害监测制度 6.建立涉水安全促进项目活动过程记录表 包括(项目促进前后照片对比) 7.安全项目促进后征求群众意见。 8.接受上级对社区涉水安全工作项目创建的考核、验收。 三、实施方案 1.对辖区各塘、河边易发生溺水事故的地段开展事故伤害辨识及其评价，并在社区卫生服务中心，相关村(居)、派出所建立事故伤害监测点，针对伤害特点制定相应的应急处置预案并开展持续项目干预。 2.加强监控、落实责任。定期巡查辖区各河，塘及时排除各类安全隐患。将各河塘统计备案并落实专人监控。在每个塘周边设置警示标识。 3.建立辖区防溺水安全志愿者队伍，向群众宣传安全游泳知识，在辖区各塘进行巡查，及时劝导擅自游泳者。 4.加大对企业职工、社区居民以及学生的宣传教育力度。在夏季等溺亡事故高发季节，充分立足于企业、社区以及学校广播平台和宣传展板向企业职工、社区居民尤其是青少年宣传安全游泳知识，分提高其涉水安全意识和自我防范能力。 6.成立处置溺水事故专业应急队伍。以社区卫生服务中心为平台及时救治各类溺水群众。并针对群众定期开展溺水事故自救方法的培训，提高群众溺水自救能力。 7.建立健全社区涉水安全工作责任制。 体育运动安全工作计划方案 一、 工作目标 联系相关职能部门搞好社区关于体育方面安全的各项工作，切实履行好职责和工作职能，制定改进体育运动安全相关行动计划、应急预案等，提高和预防各类体育运动场所、设施和运动者的安全。 二、 工作计划 1.建立健全体育安全促进项目参与小组工作职责 2.建立健全体育安全促进项目参与小组工作协调制度 3.建立健全体育安全突发事件应急预案 4.建立与有关职能部门联席会议和信息沟通制度。 5.建立体育伤害监测制度 6.建立体育安全促进项目活动过程记录表 包括(项目促进前后照片对比) 7.安全项目促进后征求群众意见。 8.接受上级对社区体育安全工作项目创建的考核、验收。 三、 实施方案 1、组织体育安全风险调查，制定体育安全促进计划和目标; 2、围绕体育运动、体育器材、运动场地等内容持续做好安全建设;设立安全指示、警告标志; 3、制定和落实针对高危人群、高风险环境以及脆弱群体开展体育运动的安全促进措施; 4、制定、完善和落实体育运动安全工作制度及各类人员职责;组织体育运动中的伤害调查，并在工作过程中做好相关资料记录工作; 5、结合事故与伤害事件监测与分析结果，制定预防与纠正措施和持续改进计划; 6、举办各种形式的活动，开展运动知识教育培训工作，提高社区居民的体育运动安全意识和安全技能。 7、建立健全社区体育安全工作责任制。 公共场所安全工作计划方案 一、 工作目标 制定公共场所安全项目实施方案，维护社会稳定，预防和减少各类刑事案件和安全事故。 认真履行职能职责，落实公共场所各项安全工作和措施，预防火灾、拥挤踩踏、传染病、中毒等安全事故发生，确保公共场所 安全 二、工作计划 1.建立健全公共场所安全促进项目参与小组工作职责 2.建立健全公共场所安全促进项目参与小组工作协调制度 3.建立健全公共场所安全突发事件应急预案 4.建立与有关职能部门联席会议和信息沟通制度。 5.建立公共场所伤害监测制度 6.建立公共场所安全促进项目活动过程记录表 包括(项目促进前后照片对比) 7.安全项目促进后征求群众意见。 8.接受上级对社区公共场所安全工作项目创建的考核、验收。 三、 实施方案 1、组织对社区公共场所安全风险调查，制定安全促进计划和目标; 2、加强公共场所安全知识宣传教育，(以主题公园为点实施公共场所安全项目，通过黑板报、宣传画、展板、卡通警示牌等方式) 3组织开展社区公共安全知识培训，提高居民人员密集场所保安全技能。 4.严格落实公共场所安全隐患排除制度、整改措施和整治责任，消除公共场所安全隐患;加强社区设施和应急能力建设，杜绝重大安全事故的发生。 (1).每月对于社区内的公共场所安全进行两次事故隐患排查工 作，重点排查本社区内通道、危险源的事故隐患。查处社区违反安全的行为。 (2).对社区公共场所需要改进的地方进行规划，对未完善的安全警示标志进行整改;对设置不符合的社区提出建议，落实整改。 5、做好有关社区公共场所安全工作的会议记录和软件资料的收集。 6、建立健全社区公共场所安全工作责任制。 老年人安全工作计划方案 一、 工作目标 围绕家居安全、跌倒预防、交通安全、自杀预防、精神心理健康、用药安全、病患者关注等老年人安全，关怀空巢老人，积极组织老年人“日间照料”服务和安全知识教育培训工作，提高社区老年人的自身安全意识和安全技能。 二、工作计划 1.建立健全老年人安全促进项目参与小组工作职责 2.建立健全老年人安全促进项目参与小组工作协调制度 3.组织老年人安全风险调查，制定老年人安全促进计划和目标; 4.建立与有关职能部门联席会议和信息沟通制度。 5.建立老年人伤害监测制度和老年人安全应急预案。 6.建立老年人安全促进项目活动过程记录表 包括(项目促进前后照片对比) 7.安全项目促进后征求群众意见。 8.接受上级对社区老年人安全工作项目创建的考核、验收。 三、实施方案 1、围绕家居安全、跌倒预防、交通安全、自杀预防、病患者关注等等内容持续老年人安全建设;设立相应安全标志、标识; 2、制定和落实针对高龄老人、独居老人、病重老人等高危老年人安全促进措施(本文来自:WWw.bDFQy.com 千 叶 帆文摘:计划实施方案); 3、组织老年人伤害事件的调查，并在工作过程中做好相关资料记录工作;结合事故与伤害事件监测与分析结果，制定预防与纠正措施和持续改进计划; 4、举办各种形式的活动，开展老年人安全知识教育培训工作，提高社区老年人的自身安全意识和安全技能; 5、做好有关社区老年人安全工作的会议记录和软件资料的收集。 6、建立健全社区老年人安全工作责任制。 篇二:4项目实施方案及实施计划 4项目实施方案及实施计划 1.具体改革内容、改革目标和拟解决的关键问题 1)改革内容: (1)行动导向教学法不是一种具体的课堂教学方法，而是以这个创新的职业教学过程，是一种新型的综合性的教学过程的框架，该框架需要不断完善，拟对该框架有机的融入情境的元素。经初步分析，包括学习(教学)目标情境;职业岗位情境;职业证书 情境;职业任务情境等，将进一步挖掘出更有益于教学效果的情境元素，并研究如何将上述情境有机并有效的融入行动导向教学法的框架中。 (2)根据行动导向教学法的框架和其中的组成元素。对专业核心课程内容的选取、内容组织与安排、表现形式再次进行动态调整，以职业基础课程、职业技能课程为类别，通过课程实验实训环境、课程模块化、课程项目化和课程教学情境四大构件的有机组合来呈现新的核心课程体系,如图1所示: 图1 专业核心课程体系呈现结构及其各构件之间的关系 (3)理清认知理论、建构主义理论、行动导向学习理论与行动导向教学法的辩证关系，有效构建行动导向教学法与计算机专业的核心课程之间的对应关系，并跟踪实施;遵循研究的范式进行针对性的实证研究; (4)新的行动导向教学法框架和实证研究的反馈结果可以有效提高教学质量和教学效果，并丰富教学方法的内涵，为教学创新的可持续性提供了积极的保障。 2)改革目标 (1)丰富行动导向教学法的内涵，并践行到课程开发和课程教学中，使得行动导向教学理论发挥其应有的作用。 (2)有效构建课程体系，目的是的让高职课程教学更具有针对性和与行业需求的无缝对接性。 (3)提高高职课堂教学的质量和教学效果，提升学生毕业就业 竞争力，以实现高职教育的终极目标。 3)关键问题: (1)高职视域下行动导向教学法的内涵研究并对其进行完善; (2)融入行动导向教学的高职专业核心课程体系的构建及其呈现形式; (3)有着良性循环效果的实证研究，如下图2所示。 图2 具有良性循环效果的实证研究流程图 2.实施方案、实施方法、具体实施计划(含年度进展情况)及可行性分析 1)实施方案 (1)领导重视，组织有力 项目组成员对本次省级教改项目的申报和参与都高度重视，尤其是系主任胡选子教授，对教学改革非常重视，对此项目申报的组织和协调过程做了细致的安排，并形成了比较得力的项目成员组织结构。 (2)分工细致、责任明确 针对项目组各成员的前期研究项目和个人兴趣，对项目研究过程的子任务进行了详细的分工，并明确每个环节的责任。申请人主要担当行动导向教学法及其实证研究部分工作;王辉静主持了国家级精品课程，她担当课程体系构建部分工作;高维春从事督导室的质量监控工作，担当实证研究的数据分析与挖掘部分工作;邹利华、叶广仔、祝衍军主要担当行动导向教学法在教学中应用 及实证研究部分工作;柯钢担当实证研究、资料整理与收集部分工作。 (3)有效沟通、通力协作 项目组成员均有过局部范围内的研究合作，或在工作上有较多的交集。彼此之间沟通流畅，并具有良好的团队合作精神，能够形成较和谐的研究氛围，对项目开展研究提供了“人和”的关键保障。 2)实施方法 本项目以高等职业教育的培养目标为背景，以计算机专业为依托，以教育技术学和教学方法论为理论指导，采用对比、调查、分析、反馈等方法，结合一线实践(经验)来对项目进行研究。 文献研究法和跨学科研究法:对行动导向教学法理论和实践内涵的丰富通过文献研究法和跨学科研究法来进行，包括对行动导向教学法的理论依据、高职特色的行动导向教学的基本特征、实施过程和具体的表现形式等内容的研究。 专家咨询法(小型座谈会征询专家意见):对专业核心课程体系重新构建的过程中，需要通过与教育学家和行业企业专家进行咨询，根据专家意见再作调整。 问卷调查法:研究教学方法的应用、课程内容与学生学习过程中的接受能力之间的匹配关系时，需要设计问卷对学生进行调查。另外，在研究教师教学实施过程中的教学效果时，也需要针对教师设计问卷进行调查。 数理统计方法:对问卷调查的数据进行处理时需要用到数理统计方法甚至会用到数据挖掘的一些算法。 实证研究法:本方法贯穿于项目的全过程中，其环节主要包含:教学法提炼、教学法应用、调查统计、分析反馈再到方法提炼、方法应用等这样一个理论与实践之间的互相影响和促进的并不断螺旋式上升的循环过程。 3)具体的实施计划 4)可行性分析 (1)本项目组成员实力强，结构合理，有开展本项目研究的能力 项目申请人对教育教学具有浓厚的兴趣，长期践行于教学一线。对人才培养、教学计划、课程教学等流程积累了一定的经验。在教学过程中善于运用各种适应于高职学生认知模式的教学方法，有效驾驭课堂教学，享受于课堂教学中。提出“快乐学习，享受课堂”的以生为本的高职课堂教学理念。曾任职于四所不同地区的高职高专学校，多次在学校教学竞赛中获一等奖。近两三年公开发表以教学方法为主题的论文6篇，主持或参与各级各类教改项目5项，教研论文多次获奖。同时具有一定的组织协调能力。 本项目组成员8名，其中，博士2名，教授1名，副教授2名，中级职称4名，初级职称1名。分别来自珠三角发达地区的地方高职院校，拥有做高职教育得天独厚的资源优势，对课程开发融入企业和行业元素，对行动导向教学法中的情境提炼提供强有力 的支持。中级以上(含中级)职称的成员都是双师型或双师素质型教师，均主持了各级各类的教学改革项目，有着较丰富教改项目的实施经验。 (2)本项目组已经为本项目的研究积累了相当的基础 本项目组对项目的研究已经具备了一定的基础，申请人发表了5篇关于行动导向教学法(含具体的教学方法)的论文，对一般行动导向教学法理论作了一定的研究，项目组成员中，绝大多数都在教学一线上，对计算机专业核心课程内容都很熟悉，在实证研究上都可以作相应的调查和统计。项目组成员之前承担的教改项目对本项目的研究都有着一定的借鉴意义和支撑作用。 (3)项目成员单位对本项目的研究给予大力支持 东莞职业技术学院是2009年第一届正式招生的地方新建高职院校，学院在迅猛的发展之中，也是处在建设具有东莞特色的全国一流高职院校的关键时期，学院确定以教学为中心，对教学改革研究非常重视，出台了一系列的政策和措施，从资金上和环境上对申报各级各类教学改革项目给予极有意义的资助。合作单位深圳信息职业技术学院作为国家示范性软件学院、国家骨干高职院校建设单位，对教学研究同样非常重视，对项目建设更会给予大力支持。 3.项目预期的成果和效果(包括成果形式，预期推广、应用范围、受益面等) (1)研究报告(拟由研究背景、教学方法、行动导向教学法、 新的核心专业课程体系、实证研究分析报告、行动导向教学法新框架、总结与展望组成) (2)公开发表论文3篇及以上(发表教学经验性的论文，内容涉及教学方法论和计算机应用技术专业课程体系等)。 (3)录制由申请人主讲且具有典型代表的示范性教学视频(按照行动导向教学法的规范设计教学过程)。 (4)在行动导向教学法的指引下构建的计算机专业核心课程体系，通过课程实验实训环境、课程模块化、课程项目化和课程教学情境四大构建的组合形式呈现。 (5)本项目的受益面广泛，融入了情境的行动导向教学法是新环境下任何教学场合都能够采用的一种方法，这种方法适应了学习者的心理认知习惯，只要授课者融入良好的教师元素(良好的有声语言、肢体表达和潜在的感召力)，都能在一定程度上提高课堂教学质量和效果。 4.本项目的特色与创新之处 “高职视域下行动导向教学法及其实证研究”是高等职业教育研究过程中，由顶层向下延伸的必然趋势，也是一线教学工作者在实施教学过程和总结教学经验时必须思考的问题。本项目的特色和创新之处有: (1)理论创新:将高职培养目标和教学过程中的情境有机的融入到行动导向教学法的框架中，使其更具有实践指导意义; (2)应用特色:以行动导向教学法为框架，将核心课程的进行 再设计优化，包括实验实训基地、课程的模块化、课程的项目化、情境元素等; (3)方法创新:将实证研究作为教学方法论的有益补充，使教学方法、教学过程和实证研究形成一个良性循环。 篇三:企业计划管理实施方案 ** 计划管理实施方案 (试行) 为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，客观评价所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本方案。 一、指导思路 通过方案的制定与实施，将各部门工作划分为事务性计划和项目性计划两部分，运用计划管理的方法，建立各部门、岗位工作标准体系，确定部门改进项目，并适当引入激励机制，促使各部门在完成部门目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现企业“一流”目标。 二、目的 (一)通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成; (二)完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准 化、制度化、专业化; (三)科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设; (四)优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立 事前谋划、事中控制、事后考评的管理系统，提升企业基础管理水平。 三、组织机构 成立计划管理办公室，由厂长直接领导。管理办公室设在办公室，并抽调相关部门人员组成，具体负责本方案的修订与实施;企业计划管理体系的建立;项目计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。 四、适用范围 全厂各部门、各岗位 五、计划分类 部门计划分为事务性计划和项目性计划两大类。 (一)事务性计划 按照部门与岗位的日常性工作、任务等所列的计划。该项计划涵盖部门与岗位的主要工作内容和职责。事务性计划具有一定的周期性和重复性，是经常性、基础性工作的主要体现。 (二)项目性计划 在企业原有管理基础上，为提升基础管理与技术装备水平，改善工作流程与工作方法，提升个人素养与工作能力，而制定的管 理或技术项目改进发展、攻关突破的计划。项目性计划具有一定的时限性和阶段性，是工作创新与进步的主要体现。 六、计划、目标设定原则 (一)SMART原则 1、具体的(Specific)，计划目标要切中特定的具体工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并应是持续改进的目标; 2、可度量的(Measurable)，计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息; 3、可实现的(Attainable)，计划目标应是在付出努力的情况下可实现的，应避免设立过高或过低的目标; 4、现实的(Realistic)，计划目标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，同时也应是企业、部门现实工作中所需要重点去做的; 5、有时限的(Time—bound)，计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。 (二)双向沟通原则 1、部门计划的制定、申报，月度目标的设定应遵循双向沟通的原则，应与主管领导、部门员工进行充分沟通，设定部门工作计划、目标等; 2、计划的执行需部门中层与相关部门、所属员工进行双向沟通，共同解决，并能够科学有效的指导部门员工更好、更快的完成计划; 3、考核管理的过程是双向沟通的过程，目标的设定，计划的完成、数据信息的收集需要计划管理办公室与各部门充分沟通，共同促进计划的完成。 (三)激励原则 本方案推行的重要目的之一是激励各部门和员工提升工作水平，改善工作绩效。各部门应按照这一原则，建立内部激励机制，旨在激励、锻炼各部门员工，打造一支一流的基层团队，促进企业管理水平的提升。 (四)持续改进原则 1、部门各月所确定的月度计划可相同、也可不同，但下一月度应优于上一月度的预定目标或实际实现目标;不同计划涉及相同目标的，也应优于以前各月度预定目标或实际实现目标; 2、各部门应按照六字方针的具体要求，不断改进部门工作计划，以保证计划制定实施的系统性和可持续性。 七、推行步骤 (一)导入阶段 1、下发计划管理实施方案，企业各部门可采取集中学习、分组讨论等方式对方案进行学习宣贯，使部门成员充分了解计划管理的内涵、意义及企业推行计划管理的工作思路和方法，并于25日前提交学习总结。 2、以生产系统为试点推行本方案，试点部门根据职能划分情况和工作实际，制定本部门月度工作计划，填写《部门计划管理表》 (附表?)。 (二)试推行阶段(3月26日-5月31日) 1、各个部门根据方案有关要求填写月份部门计划管理表(附件 ?)，经主管领导审核同意后，每月26日前报计划管理中心; 2、计划管理中心汇总审核各部门所填报月份部门计划管理表(附件?)，经双向沟通无意见后，提交总经理审核; 3、总经理同意后，计划管理中心于每月考勤周期初三个工作日内将部门计划管理表反馈至部门执行; 4、为确保部门计划的顺利完成，试点部门须建立部门内计划完成的支撑体系，具体内容为: (1)以部门计划为依据，制定部门内各个岗位工作计划，形成员工计划管理表(附件?)，该表为部门进行绩效管理的主要依据，计划管理中心对该表的填写、执行情况进行不定期抽查;并逐步建立《部门内员工评价制度》，部门员工评价制度是部门进行二次分配的主要制度依据，是部门计划顺利完成的保证，但是《部门内员工评价制度》须经管理中心审核同意，并进行备案后方可实施。 5、各个部门在计划执行过程中如遇突发事件等因素，需临时性变更、调整、增加计划的，须与考核管理办公室进行双向沟通，填写部门计划调整申请表(附件?)，并经总经理审核同意后，方可进行计划调整。 6、各个部门每月度末根据月初制定的《部门月度计划管理表》 对部门月度计划完成情况进行自查，填写《部门月度计划完成表》 (附件?)，并于月初三个工作日内报计划管理中心。 7、考核管理办公室依据《**计划管理考核标准》(附件?)，对 各部门计划完成情况进行考核，定期公布各部门月度考核结果。 篇四:软件项目实施方案 XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称:XXXXXXXX系统软件 实施单位:XXXXXXXXXXXXXX 时 间:XXXX年XX月XX日 目 录 1 、项目总体实施方 案 ................................................................................................................ 4 1.1 1.2 1.3 工程实施原 则 ......................................................................................................................... 4 项目总体推进计 划 ................................................................................................................. 5 系统实施过程的质量保证活动说 明 ...................................................................................... 5 需求分析阶 段 ................................................................................................................. 6 1.3.2 总体设计阶 段 ................................................................................................................. 6 1.3.3 详细设计阶 段 ................................................................................................................. 7 1.3.4 系统开发阶 段 ................................................................................................................. 7 1.3.5 系统实施和试运行阶 段 ................................................................................................. 7 1.3.6 项目验收阶 段 ................................................................................................................. 9 1.3.7 系统正式运行及维护阶 段 ............................................................................................. 9 1.3.8 各阶段辅助文 档 ............................................................................................................. 9 1.3.9 实施过程提交文件汇 总 ............................................................................................... 10 1.4 项目实施计 划 ....................................................................................................................... 11 1.4.1 数据实施步 骤 ............................................................................................................... 12 1.4.2 项目进度安 排 ............................................................................................................... 12 2 、项目管理方 案 ...................................................................................................................... 13 2.1 项目管理组织结 构 ............................................................................................................... 13 1.3.1 项目各方角色与责 任 ................................................................................................... 13 2.1.2 任务分 工 .................................................................................................... ................... 14 2.2 项目范围管 理 ....................................................................................................................... 16 2.3 项目进度管 理 ....................................................................................................................... 16 2.4 项目风险管 理 ....................................................................................................................... 16 2.4.1 技术风 险 ....................................................................................................................... 16 2.4.2 需求风 险 ....................................................................................................................... 17 2.4.3 协调与沟通风 险 ........................................................................................................... 17 2.4.4 项目人员风 险 ............................................................................................................... 17 2.5 质量管理计 划 ....................................................................................................................... 18 2.5.1 质量管理体系标 准 ....................................................................................................... 18 2.5.2 质量控制过 程 ............................................................................................................... 18 2.5.3 质量评定计 划 ............................................................................................................... 18 2.5.4 质量管理措 施 ............................................................................................................... 19 2.5.5 软件质量控 制 ............................................................................................................... 19 2.6 项目协调与合作计 划 ........................................................................................................... 21 2.6.1 协调与合作管理方 案 ................................................................................................... 21 2.6.2 协调手 段 ....................................................................................................................... 22 2.7 配置管 理 ............................................................................................................................... 22 2.7.1 配置管理和版本控 制 ................................................................................................... 22 2.7.2 变更管理的方 法 ........................................................................................................... 24 2.8 文档管 理 ............................................................................................................................... 24 2.9 人员管 理 ............................................................................................................................... 25 2.1.1 2.10 3 保密管 理 ............................................................................................................................... 25 、测试计 划 ............................................................................................................................. 26 3.1 3.2 测试工作准 备 ....................................................................................................................... 26 软件开发测 试 ....................................................................................................................... 26 模块测 试 ....................................................................................................................... 27 3.2.2 功能测 试 ....................................................................................................................... 27 3.2.3 性能测 试 ....................................................................................................................... 27 3.2.4 分系统测 试 ................................................................................................................... 27 3.2.5 全系统测 试 ................................................................................................................... 28 3.2.6 容量测 试 ....................................................................................................................... 28 3.2.7 压力测 试 ....................................................................................................................... 28 3.2.8 灾难恢复测 试 ............................................................................................................... 28 3.3 设计测试用例和数 据 ........................................................................................................... 29 3.3.1 建立测试环 境 ............................................................................................................... 29 3.3.2 测试执 行 ....................................................................................................................... 30 4 、验收计 划 ............................................................................................................................. 31 4.1 4.2 4.3 验收组 织 ............................................................................................................................... 31 验收内 容 ............................................................................................................................... 31 软件系统的验 收 ................................................................................................................... 31 3.2.1 3.用户方已经认可测试数 据 ........................................................................................................... 32 5 、培训方 案 ............................................................................................................................. 33 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 培训目 标 ............................................................................................................................... 33 培训方 式 ............................................................................................................................... 33 培训对 象 ............................................................................................................................... 33 培训地点与环 境 ................................................................................................................... 33 培训计划及内 容 ................................................................................................................... 34 5.5.1 5.5.2 6 用户培 训 ....................................................................................................................... 34 系统管理人员培 训 ....................................................................................................... 34 、技术支持和售后服 务 .......................................................................................................... 36 6.1 技术支持与售后服务政 策 ................................................................................................... 36 6.1.1 6.1.2 6.1.3 技术后援支 持 .................................................................................................... ........... 36 技术后援支持方 式 .................................................................................................... ... 37 保修及系统维护服 务 ................................................................................................... 37 1 、项目总体实施方案 建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍;另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 1.1 工程实施原则 1(用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航;另一方面，在开发过程中，协调用 户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2(采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3(数据同程序同等重要 该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实 施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。 1.2 项目总体推进计划 为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。 如下图所示: 1.3 系统实施过程的质量保证活动说明 在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产 篇五:知名公司年度招聘计划实施方案 中能公司年度招聘计划实施方案 围绕着公司战略及发展要求，选招人才及配备人才，满足用工需求，制定了该方案。 一、人力资源盘点工作 公司组织结构的变化，根据 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，为下一步行动提供依据。 二、制定招聘需求制定方案 公司对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有 ?制造部门:根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)、生产率提高等手段进行预测。 ?.职能部门:根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表) 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号 部门 要员 缺口 招聘时间 要求到岗时间 责任人 招聘方式 三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式) ?定额类招聘要求 ?非定额招聘类要求 2、招聘方式 招聘方式及流程实施: ?网络招聘;流程 ?通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程 ?各大院校，招聘新大学生;流程 招聘信息发布时间 ?操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ?其他按每月的人员计划确定时间。 3、招聘费用预算 一)、各种招聘费用: 1、 网络招聘费用:0元/人; 2、校园招聘 3、招聘会摊位费:x元/场。根据去年的基础进行预算 4、工作职责 招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。 四、附表 1.人员盘点表 2.工作分析 3.人员需求表 4.07年招聘计划表 招聘计划方案应包括一下内容: 一、招聘的原因，目的，目标。 二、招聘的职位，人数 三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头) 四、招聘的时间以及完成时间 五、招聘用的公司简介 六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 七、招聘的费用预算 八、设计一个符合本公司要求的招聘广告 供参考。 ***公司人事招聘方案 根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行: 招聘人数统计: 招聘时间: 按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。 招聘组织构成: 按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工: 招聘渠道选择 招聘预算 批准意见