储备干部培训计划[试题]

储备干部培训计划[试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ] 储备干部招聘及培训计划 为满足公司未来发展对人力资源的需求～同时为使储备人才在公司能够受到良好教育～使其能更好展开工作为公司服务～减少人才流失～从而保障公司人才储备～为今后的公司拓展做好人力资源铺垫。建议公司今年从内地院校招聘一批应届毕业生～专业涉及非织造、机械工程和外语专业～由管理部负责组织对储备人才进行系统的教育训练～以提高储备人才在正式上岗前对对岗位的适应程度。 一、 储备人才招聘: 1、 招聘时间及学校 序号 现场招聘院校 招聘时间 招聘专业 招聘人数 出差人员 1 广州大学城 11/19 英语/日语 3-5 林协理/李丽娟 2 湖北鄂东职业学院 11/17-19 机械工程 10-15 刘伟 3 陕西西安工程大学 11/11-13 非织造工程 10-15 刘伟/吴副理 2、 广州大学城的招聘以语言类为主～其他学院以机电/机械及非织造专业为 主～主要满足研发及设备工程部门未来的人才需求。 3、 负责出差招聘之人员以公司决定的人员为准～管理部负责提供面试及笔试 的相关资料。 4、 就业人员车费补贴:湖北鄂东职业技术学院就业人员300元/人～约15人～ 即4500元,陕西西安工程学院就业人员400元/人～约10人～即4000元。 补贴由学校先行垫付～就业人员就业后由学校提供车票统一报销。 5、 费用预算,人民币,: A、 广州大学城招聘费1280元,‚二合一?会员,～招聘负责人共二人差旅费 500元～计1780元, B、 湖北鄂东职业技术学院招聘差旅费约3500元, C、 陕西西安工程学院招聘差旅费约10000元,2人,, D、 就业人员车费补贴85000元, E、 以上费用合计23780元。 二、 储备人才的实习及培训: 让储备人才在公司成为多面手人才～在公司需从基层做起～且要多方面了解公司 的运作及管理,故储备干部需到各部均做了解与工作。特依以下部门来展开。 一,、实习部门 1.工业用品事业部 4.汽车用品事业部 a.SA车间 a.成型线 b.NA车间 b.冲裁 2.研发部,工业, c.包装流水线 3.设备工程部 d.研发部(汽车) 5.品保部 二,、实习人员,预计25人, 人员按A、B、C、D、E、F、G、H、I、J……来编号。 三,、实习时间 实习时间为六个月～每个部门一次实习为两周～共计18周。另外6周根据〈实习心得 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 〉来安排后续的实习工作部门。 注:每个部门实习完后均需做出〈实习心得报告〉。 四,、实习人员及部门安排。(每个部门一次实习时间为两周) 实习人员到实习部门时～实习部门需安排组长或有经验的同事带领实习人员～ 给予相应的帮助和工作指导～使其在该部能学到相关的工作知识及事项。 时间 实习人员 实习部门 时间 实习人员 实习部门 第1/2周 A.B SA车间 第9/10周 A.B 包装流水线 第1/2周 C.D NA车间 第9/10周 C.D SA车间 第1/2周 E.F 成型线 第9/10周 E.F NA车间 第1/2周 G.H 冲裁 第9/10周 G.H 成型线 第1/2周 I. J 包装流水线 第9/10周 I. J 冲裁 第3/4周 A.B NA车间 第11/12周 A.B.C 生产技术/设备工程 第3/4周 C.D 成型线 第11/12周 D.E 研发,工业, 第3/4周 E.F 冲裁 第11/12周 F.G 研发,汽车, 第3/4周 G.H 包装流水线 第11/12周 H.I.J 品保 第3/4周 I. J SA车间 第13/14周 H.I.J 生产技术/设备工程 第5/6周 A.B 成型线 第13/14周 F.G. 研发,工业, 第5/6周 C.D 冲裁 第13/14周 D.E 研发,汽车, 第5/6周 E.F 包装流水线 第13/14周 A.B.C 品保部 第5/6周 G.H SA车间 第15/16周 D.E 生产技术/设备工程 第5/6周 I. J NA车间 第15/16周 H.I.J 研发,工业, 第7/8周 A.B 冲裁 第15/16周 A.B.C 研发,汽车, 第7/8周 C.D 包装流水线 第15/16周 F.G. 品保部 第7/8周 E.F SA车间 第17/18周 F.G. 生产技术/设备工程 第7/8周 G.H NA车间 第17/18周 A.B.C 研发,工业, 第7/8周 I. J 成型线 第17/18周 H.I.J 研发,汽车, 第7/8周 机械工程专业 设备工程部 第17/18周 D.E 品保部 五,、实习期间还需参加一理论知识培训。 培训为每周一、三、五～18:00——20:00进行。 培训日期 培训时培训课程 培训对象 讲师 培训地点 备注 类别 周期 时间 间 进厂前二天 内 厂纪厂规 所有人员 人事 培训室 16H 进厂第三天 内 产品介绍～公司品质方针、品所有人员 人事 培训室 8H 质目标 第一周 周一 内 沟通技巧 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 心态调整 所有人员 刘伟 培训室 2H 周五 内 6S基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 第二周 周一 内 6S活动教程 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 CACT消防安全作业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 培训 所有人员 吴峰 培训室 2H 周五 内 现场管理培训 所有人员 徐育东 培训室 2H 第三周 周一 内 6S及目视管理 所有人员 徐育东 培训室 2H 周三 内 现场管理实务 所有人员 徐育东 培训室 2H 周五 内 现场品质 所有人员 牟保明 培训室 2H 第四周 周一 内 现场浪费改善 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 热爱品质 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 ISO基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 第五周 周一 内 QC七大手法 所有人员 牟保明 培训室 2H 周三 内 如何推进6S 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 QCC基础知识 所有人员 牟保明 培训室 2H 第六周 周一 内 目标管理 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 正确机器操作及保养、维护 所有人员 杨相欣 培训室 2H 周五 内 无纺布纤维的了解及工业用途 所有人员 王发平 培训室 2H 第七周 周一 内 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工时设定与应用 所有人员 左志贤 培训室 2H 周三 内 作业效率 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 所有人员 左志贤 培训室 2H 周五 内 颜色管理 所有人员 牟保明 培训室 2H 第八周 周一 内 提升生产力的技法 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 品质教案 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 如何做一名合格的管理干部 所有人员 刘伟 培训室 2H 第九周 周一 内 生产计划编制技巧 所有人员 徐育东 培训室 2H 周三 内 仓储流程及物料管理 所有人员 徐育东 培训室 2H 周五 内 TS基础知识 所有人员 牟保明 培训室 2H 第十周 周一 内 文件控制程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 记录控制程序 周三 内 内外部沟通控制程序 所有人员 刘伟 培训室 2H 人力资源控制程序 周五 内 基础设施控制程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 工作环境及6S控制程序 第十一周一 内 研发控制程序 所有人员 王发平 培训室 2H 周 周三 内 采购控制程序 所有人员 刘伟 培训室 2H 供应商控制程序 外发加工控制程序 周五 内 产品标识及可追溯性控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 监视和测量设备控制程序 第十二周一 内 实验室控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 进料检验控制程序 周三 内 数据分析控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 纠正预防措施控制程序 周五 内 8D方法培训 所有人员 牟保明 培训室 2H 第十三周一 内 5WHY分析法 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 周三 内 生产设备控制程序 所有人员 杨相欣 培训室 2H 周五 内 仓储管理程序 所有人员 徐育东 培训室 2H 呆废料管理程序 第十四周一 内 合同评审控制程序 所有人员 左志贤 培训室 2H 周 顾客满意度调查控制程序 周三 内 客户投诉处理程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 提案改善程序 周五 内 量产技术转移管理程序 所有人员 王发平 培训室 2H 工程变更管理程序 第十五周一 内 应急计划控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 模治具管理程序 周三 内 制程检验控制程序 所有人员 陈果元 培训室 2H 成品、出货检验控制程序 周五 内 不合格品控制程序 所有人员 陈果元 培训室 2H 不良品质成本控制程序 第十六周一 内 出货管理程序 所有人员 胡宁华 培训室 2H 周 资讯设备(系统)控制程序 周三 内 员工激励管理程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 内部审核控制程序 周五 内 产品审核程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 制造过程审核程序 管理评审控制程序 第十七周一 内 APQP基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 周 周三 内 PPAP培训 所有人员 刘伟 培训室 2H 周五 内 FMEA介绍 所有人员 牟保明 培训室 2H 第十八周一 内 SPC 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 周三 内 MSA培训 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 ISO/TS16949工作方法及工作所有人员 牟保明 培训室 2H 内容 第十九周一 内 班组长管理实务 所有人员 刘伟 培训室 2H 周 周三 内 检测设备的校验技巧及流程 所有人员 陈果元 培训室 2H 周五 内 工业安全、职业健康与安全 所有人员 吴峰 培训室 2H 第二十周一 内 Outlook使用及常见异常排除 所有人员 刘庆 培训室 2H 周 周三 内 ERP的使用步骤及技巧 所有人员 胡宁华 培训室 2H 周五 外 JIT精益生产 待 定 顾问师 外训机构 1天 第廿一周一 外 时间管理/绩效管理 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 九大循环,一, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 周五 内 九大循环,二, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 第廿二周一 外 管理技能理论提升 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 九大循环,三, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 周五 内 IE手法 待 定 顾问师, 外训机构 1天 第廿三周一 外 目标管理和5P管理理念 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 九大循环,四, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 周五 内 如何降低生产成本 所有人员 刘伟 培训室 2H 第廿四周一 外 工作流程管理技术 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 过程方法研究 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 外 变革与创新 待 定 外训机构 1天 注:外部培训人员因考虑到费用的问题～故在第19周重新安排岗位时～再依其 后续工作来决定人员的外训名单。 六,、实习培训说明: 1、以上内部培训讲师需准备好相关的培训资料及考核试卷～每次培训完后需进行 考核。 2、外训时参训人员需作出‘教育心得报告’( 3、每次所要求的培训人员必须准时参加～如有事不能准时到达或参加～需向培训 讲师请假～征求同意方可离开～否则依相关规定惩处。 4、计划中要求到的培训讲师～必须准时依计划时间进行～如因有紧急事项不能组 织培训～必须向管理部请假～经得同意方可～否则给予相应惩处。 5、因讲师请假而不能准时培训～由管理部通知培训人员取消此次培训或安排其它 人员替代培训。如当天培训取消需在第二天给予补训。 三、储备干部实习期薪资待遇: 1、储备干部实习期按正常工作时间工资1320元/月计算其薪资及加班费。 2、实习期补贴300元/月/人～请假则按其请假天数扣除～补贴计入加班补贴中。 3、储备干部实习期晚上参加公司组织的专项培训不计加班费～如因工作需要或管 理部临时安排的其他工作、活动～视情形给予加班费。 4、其他工资计算依《薪资管理办法执行》。 5、储备干部实习期计入工作年限。 四、储备干部分配: 1、实习期满储备干部经过考核由公司择优录用～其薪资按录用的职级给薪,不合 格者则延长实习期～其薪资待遇不变。 2、录用依据主要有以下4个方面: A、实习期间的表现、实习部门主管或带领人对其的评价,30%,, B、每次培训完后的考试成绩,15%,, C、实习期满的综合笔试成绩,15%,, D、实习期满综合面试成绩,40%,。 3、储备干部分配: 公司共招聘储备干部25名～预计留用8-12人～具体分配如下: 业务部:业务助理2-4人, 工业用品事业部:助理工程师1-2人, 研发部:助理工程师2-4人, 品保部:助理工程师2人, 具体人员分配视储备干部最终考核成绩及其职业意向而定。所有留用之储备干 部～视其工作表现及公司发展需要～半年以后决定其晋升方向。 五、储备干部的招聘、培训及考核、分配工作由管理部主导～每月报告储备干部培 训情况～各部门须积极配合。 六、本计划呈董事长核准。 核准: 审核: 制定:刘伟 日期: 日期: 日期:11/01/2011