13916工程业务提成管理办法
3-I5001(工程业务
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
工程业务提成管理办法 文件编号
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
条款号: 修改日期:2013.9.16 共 1 页 第 1 页
1、目的:
1.1 制定目的
为了激发全员营销意识，有效提升营销人员积极性，特制定本办法。
1.2 适用范围
适用于工程业务序列营销人员.
1.3 管理部门
集团公司营销中心直销业务部。
2、提成计算标准:
2.1正常业务项目，按毛利润12%计提。
(毛利润=销售额—商品成本—运费—安装费—招待费—业务费,非正常税金,90天以上应收
帐款的1.5%)。
2.2特殊业务项目，按销售额的0.3%,0.6%计提。
(1000万以上按0.3%计提、500万以上按0.4%计提、100万以上按0.5%计提、100万以下按0.6%)。
2.3对于项目预收款达到50%者，当月给予预收款2‰奖励;预收款达到100%者，当月给予全款
5‰奖励。
3、团队提成分配比例:
级 别 高级总监 客户总监 资深经理 高级经理 客户经理 客户主管
营销人员 12% 11% 10% 8% 7% 6%
部门经理 , 0.65% 1.3% 2.6% 3.3% 4% 总经理 , 0.35% 0.7% 1.4% 1.7% 2%
4、营销业务提成核算比例:
工作项目 立项 跟单 公关 投标 送货 工地 验收 收款 质保金
提成比例% 5 20 20 10 5 5 5 20 10
5、发放办法:
5.1销售提成由项目经理依据项目合同在除质保金外其他货款全额到帐日的当日起即可自行填
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
申报业务提成，单位负责人审核，营销中心复核，总裁审批后，财务中心造表当月发放。
5.2鉴于有关项目费用产生较滞后，所有销售业务提成在订单完结时只发放50%，其余40%年底
一并结算后再次发放，余10%待质保金清收完毕后发放，若营销人员离司不予发放，归后期质保金清收人员。
此
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
从颁布之日起执行，解释权归集团营销中心直销业务部。
文件编号 标准条款号: 生效日期: 共 3 页 第 1 页
浙公网安备 33021202002483