工程概况和施工质量情况说明(先锋)

工程概况和施工质量情况说明(先锋) 工程概况和施工质量情况说明 先锋褐煤洁净化综合利用示范项目，是云南省20个重点项目之一，也是全国首个以褐煤为主要原料的新型煤化工项目。概算总投资38.92亿元。 十四冶建设集团云南机械制造安装工程有限公司承担了该项目的核心装置加压气化钢结构的制作安装工程，在整个施工过程中，十四冶机安公司精心组织，严格管理，精细施工，在工程质量控制上采取了以下措施: 一、 工程施工的重点及保证措施: 1、 测量系统的控制 ?、 统一测量仪器和钢尺量具，定期对测量仪器和钢尺量具进行定期校验以保证建筑物各项指标符合规定的指标，避免因测量误差造成的返工。 ?、 使用的测量仪器和使用的钢尺必须由国家法定的同一计量部门由同一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 鉴定。并定期对测量仪器和钢尺量具进行定期校验以保证建筑物各项指标符合规定的指标。 ?、 水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。 ?、 每次测量结果均由另一人进行复核，保证测量结果的性。 ?、 定位轴线、标高主体结构外部和内部均设置控制轴线。本工程高度在60.5 m，设置三个控制桩，以供架设经纬仪或激光仪控制桩的位置，要求以能满足通视、可视为原则。 ?、 对每一节柱子安装不得使用上一节柱子的定位轴线，应从地面控制轴线引到高空，以保证每节柱子安装正确无误，避免产生累积误差。 2、 施工“质量通病”防范、处理、控制措施: 在工程施工前，各分部分项工程均编制了施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，在每个方案中均分析了可能产生的质量通病，对质量通病产生的原因进行了分析，制定出有针对性的质量通病防治措施，如气化炉钢结构安装共制定了安装座标偏移、标高一符合要求、构件变形、焊接质量等15条质量通病防治措施。并在实施过程中采取以下措施，保证了工程整体质量的提高 ?、 建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。 ?、 所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，严格落实自检、互检和交接检三检责任制。 ?、 建立质量例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，每周召开质量例会，及时提出和消除质量隐患。 ?、 坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。 二、 工程施工的难点及保证措施: ?、 整个气化钢结构安装高度为60.5m，钢柱分三段进行吊装，钢柱安装的垂直度是个难点，采取了以下保证措施: ?( 每吊装就位一根钢柱，用两台经纬仪在90?两个方向测量钢柱垂直度，保证每段柱安装的垂直度。 ?( 上下箱形柱焊接时，每焊接完一层焊道，用经纬仪复查钢柱垂直度，发现偏差即时调理焊接顺序纠偏。 ?、 钢柱、钢梁的焊接质量控制是施工中的一个难点，为克服该难点采取了如下措施: ? 、在工程施工前，由焊接工程师组织焊接技师进行焊接工艺评定，焊接工艺评定合格后再由持证焊工按工况进行试焊，试焊成功再按实际编制焊接工艺作业指导书。 ? 、由公司焊接试验室组织对所有钢柱钢梁焊接的焊工，根据其承担的项目位置进行实作培训，考试合格后再进入施工现场承担焊接任务。 ? 、第一条焊缝焊接完成，立即进行首件无损检测，根据检测结果修正焊接工艺参数。 ? 、在焊接过程中按相同位置和相同工况焊接产品试板，对焊接质量进行间接检验。 ?、 因该钢结构是重型钢结构，钢柱最大断面为1100×1100×40，最大钢柱重量为约110吨，分三段吊装，第一段吊装重量为48吨，必须使用大吨位起重设备才能满足吊装要求。 ?、 经对吊装位置、高度及吊装幅度与各型超重设备进行优化比较，确定第一段钢柱吊装采用130吨汽车吊进行吊装，二、三段钢柱采用QU260履带吊吊装。 ?、 一段钢柱吊装时在基础坑北面修筑一条斜坡道，并在AB轴线、CD轴线和DE轴线间换填60cm厚毛石，上铺30cm土夹石，修筑三条运输及吊装道路。如下页图所示。 ?、 为保证二、三段钢柱及钢梁吊装QU260履带吊吊装，在A轴线和E轴线两侧各修筑一条运输吊装道路，底部垫40mm毛石，上部铺30mm碎石。如下页图所示。 ?、 由于气化炉最大尺寸大于17.75m平面支承梁内宽尺寸，为配合气化炉安装，17.75m支撑梁安装焊接要在气化炉就位时配合完成，因此，为配合气化炉安装，气化炉的支承梁用型钢接长，就位后测量标高误差符合 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求后，先拉开位置，待气化炉吊装就位至位置后，再用葫芦拉回安装位置，再焊接完毕后气化炉就位安装。如下页图所示。 配合气化炉安装梁复位示意图 三、 工程建设的亮点: ?、 该气化钢结构不论是钢柱断面，还是单根钢柱重量，均为云南省之最，通过该项目的施工，极大提升了十四冶机安公司在重型条形结构市场上的影响力，也为公司积累了重型条目结构的制造安装经验和业绩。 ?、 配合气化炉安装的支承梁移位，受到了业主、监理等相关文质交口称赞，同时也为公司今后类似的气化炉安装累积了丰富的施工经验。 ?、 先锋褐煤洁净化利用项目以寻甸先锋劣质褐煤为原料，利用企业引进消化再创新并具有自主知识产权的系列核心技术，建设年产16.3万吨汽油、7.8万吨柴油、2.4万吨液化石油气(LPG)、1.98亿标准立方液化天然气(LNG)、1.3万吨均四甲苯(高分子集合物)等产品的创新型试验示范项目。该项目达产达标运行后，将为云南省规模性开发利用劣质褐煤资源提供技术和人才支撑，同时也将为云南省向国内外有偿输出先进的新型煤化工技术创造条件，对全省发展新型煤化工产业具有重要意义。 ?、 据昆明日报统计，该项目每年处理300万吨褐煤，总价值7亿元，但是所生产出来的16个产品总销售额可达35亿元，实现增值28亿元，利税近15亿元，并解决1000多人的就业。 十四冶建设集团云南机械制造安装工程有限公司 二〇一四年六月二十一日 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福