生产主任、班长、办公用员岗位职责

生产主任、班长、办公用员岗位职责 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 大兴熟食加工厂生产科员工岗位职责 大兴熟食加工厂生产科各工种明细: 主任、班长、组长、设备操作工、配料员、统计员、门管员、内勤、库管。 区域负责人岗位职责 1.主任 1.1具体职责 a. 根据销售计划及库存情况,下达生产任务并组织安排生产。 b. 负责生产过程中的质量控制,实施纠正/预防措施。 c. 负责指导、培训、监督、考核、持续提高下属干部职工的素质和能力。 d. 学习和运用新技术、新 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，应用推广和培训指导工作。 e. 负责业务范围内采购计划的制订。 f. 负责所辖库房的安全管理工作。 g. 负责生产原料、辅料、包材的正常供给,保障生产。 h. 协助上级对产品成本进行预测和控制。 1.2所需能力 a. 有较强的工作责任心，良好的沟通和协调能力。 b. 较高的专业知识。 c. 良好的吃苦精神。 2.班长 2.1 具体职责: ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- a. 在主管主任的领导下,负责所辖车间的全面工作和临时交办的工作。 b. 根据科内下达的生产任务安排生产。 c. 监督、考核下属班组的规范、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、工艺、标识执行情况。 d. 协调、建议、解决生产及品质的异常情况/隐患并上报。 e. 实施培训计划,持续提高下属员工的素质和能力。 f. 完善基础统计工作,提高/保持产品出成率指标。 g. 熟悉产品加工工艺单，掌握控制要点，并对职工做日常技术指导。 h. 熟悉车间卫生，异物控制和标准操作等品管相关作业指导书，并下发 到各组长处，使下属职工作业时达标。 2.2 所需能力: a. 良好的沟通能力,协调能力。 b. 基本的品质观念，成本观念。 c. 具有一定的大局观，能独立的安排生产。 d. 能将领导临时交办的工作及时完成。 e. 对工作认真负责，具有极强的责任心。 f. 基本的数值分析能力。 3.原料处理组长 3.1 具体职责: a. 在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。 b. 根据车间下达的任务，现场组织人员进行生产。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- c. 协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准，达到品质相关要求。 d. 控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。 e. 指导员工按标准的操作规程操作设备，按标准的清洗程序清洗设备。 f. 及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患,并提出合理化建议。 g. 熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书,并执行培训计划和日常技术指导，使下属员工作业时达标。 h. 严格按照工艺单要求，执行原料、辅料配比，严格控制入料出料温度，保证工艺要求的温度及时间。 i. 熟悉本区域生产设备，发现故障隐患及时通知维修人员。 j. 熟悉产品在本工序的控制要点。 k. 保证上下工序的连续性，严格缩短中间过程占用时间。 3.2 所需能力 a. 良好的吃苦精神，任劳任怨。 b. 团结员工，沟通顺利。 c. 具有基本的成本观念,品质观念。 d. 对工作认真负责，具有较强的责任心。 4.灌装组长 4.1具体职责 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- a. 在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办的工作。 b. 根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。 c. 协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准， 达到品质相关要求。 d. 控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。 e. 指导员工按标准的操作规程操作设备，按标准的清洗程序清洗设备。 f. 及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患。并提出合 理化建议。 g. 熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书 ，并执行培训计划和日常技术指导，使下属员工作业时达标。 h. 熟悉产品在本工序的控制要求，并严格按照工艺单要求，执行产品长 度、松紧度等外观要求，保证产品质量。 i. 保证上下工序的连续性，严格缩短中间过程占用时间。 j. 熟悉本区域生产设备，发现故障隐患及时通知维修人员。 4.2所需能力 a. 良好的吃苦精神，任劳任怨。 b. 团结员工，沟通顺利。 c. 具有基本的成本观念，品质观念。 d. 对工作认真负责，有较强的责任心。 5.后区组长 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 5.1具体职责 a. 在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。 b. 根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。 c. 协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准， 达到品质相关要求。 d. 控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。 e. 指导员工按标准的操作规程操作设备，按标准的情洗程序清洗设备。 f. 及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患。并提出合理化建议。 g. 熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书，并执行培训计划和日常技术指导，使下属工作达标。 h. 严格按照工艺单要求，执行产品干燥、烟熏、蒸煮等工序的温度、湿度、时间等要求。 i. 根据生产控制单，严格按照工艺单要求执行产品包装规格及包装要求。 j. 保证上下工序的连续性，缩短中间过程占用时间。 k. 完成产成品与成品库库管的交接手续。 l. 统计产品次品数量，上报生产办公室,并完成与食堂的交接手续。 m. 完成速冻产品与南冷库的交接手续。 n. 熟悉本区域生产设备，发现故障隐患及时通知维修人员。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- o. 严格控制包装材料的使用，避免浪费。 5.2所需能力 a. 良好的吃苦精神，任劳任怨。 b. 团结员工，沟通顺利。 c. 具有基本的成本观念、品质观念。 d. 对工作认真负责，有较强责任心。 6.速冻组长 6.1具体职责 a. 在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。 b. 根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。 c. 协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准， 达到品质相关要求。 d. 控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。 e. 及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患，并提出合理化建议。 f. 熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书，并执行培训计划和日常技术指导，使下属工作达标。 g. 根据生产控制单，严格按工艺单要求执行产品的包装要求及规格。 h. 保证上下工序的连续性，缩短中间过程占用时间。 i. 完成产成品与成品库库管的交接手续。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- j. 统计产品残次品、零头数量，及时上报生产办公室。 6.2所需能力 a. 良好的吃苦精神，任劳任怨。 b. 团结员工，沟通顺利。 c. 具有基本的成本观念，品质观念。 d. 对工作认真负责，有较强责任心。 7.串组组长 7.1具体职责 a. 在生产班长的领导下,负责所辖组的全面工作和临时交办工作。 b. 根据车间下达的任务，合理组织人员进行生产。 c. 协调配合本工序品管员、保证本工序所属人员执行正确的作业标准， 达到品质相关要求。 d. 控制/提高员工效率和设备效率,保证生产任务的完成。 e. 及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况/隐患，并提出合理化建议。 f. 熟悉本工序相关的卫生要求，异物控制和标准操作等品管作业指导书，并执行培训计划和日常技术指导，使下属工作达标。 g. 根据生产控制单，严格按工艺单要求执行产品的制作及规格要求。 h. 完成产成品与倒库车的交接手续。 i. 统计当日原料用量、下角料量、辅料用量、竹签用量、及时上报生产 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 办公室。 7.2所需能力 a. 良好的吃苦精神，任劳任怨。 b. 团结员工，沟通顺利。 c. 具有基本的成本观念，品质观念。 d. 对工作认真负责，有较强责任心。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 车间员工岗位职责 1.配料员 a. 遵守个人卫生要求、异物控制管理办法。 b. 掌握本工序相关的标准操作、工艺标识等品管、研发部作业指导书， 正确使用计量设备进行配置。 c. 物、单相符，正确制作报表，能够测算成本。 d. 接受培训和指导，提高个人素质和工作效率。 e. 根据车间下达的任务，及时准确地完成辅料配制任务。 f. 严格按照配方表执行配料任务。 g. 严格遵守车间规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 2.门管员 a. 提前1小时到岗，准备员工进入车间所需工作服，围裙等。 b. 保证责任区域卫生清洁,物品摆放整齐。 c. 保证及时清洗、发放、回收工人的工作服、围裙、套袖等。 d. 保证更衣室整齐、干净、卫生。 e. 认真做好职工出入车间记录，并监督其洗手，泡手程序。 f. 生产完毕后,检查各区域灯具、水龙头是否关闭。 g. 生产结束后,检查各区域门窗,门是否上锁。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 3.统计员 a. 在主管主任的带领下,完成所辖区域的各项任务。 b. 根据当日生产控制单,为生产车间领用所需原料、辅料、包材。 c. 根据物料发放管理规定,为生产车间领用相关物料,并做好记录。 d. 做好生产工具、刀具的发放记录。 e. 每日统计当日原料、辅料、包材的用量并根据产成品统计其利用率。 4.设备操作工 a. 服从班组长安排，完成作业任务，保障生产。 b. 遵守个人卫生要求，异物控制管理办法和设备作业指导书。 c. 在班组长、品管的指导下，执行正确的加工作业，确保设备效率。 d. 熟悉所操作设备性能，严格按操作规程执行,严禁违章操作。 e. 听从设备维修工提出的使用要求,严格按设备清洗程序清洗设备。 f. 在生产过程中遇到设备故障要及时上报。 g. 在班组长的培训和指导下,提高个人素质和工作效率。 5.包装员工 a. 执行打袋、装袋、打箱、热合、装箱、打箱等任务。 b. 服从班组长安排,完成作业任务,保障生产。 c. 遵守个人卫生要求,异物控制管理办法。 d. 在班组长、品管的指导下，执行正确的工艺和标准操作。 e. 在班组长的培训和指导下,提高个人素质和劳动效率。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 6.清洗员工 a. 执行生产方车、周转箱、生产工具及其它物品的清洗工作。 b. 服从班组长安排,服从工作调动,完成各项作业任务。并严格遵守车间 的规章制度。 c. 遵守个人卫生要求和异物控制管理办法。 d. 在班组长、品管的指导下，执行正确的清洗程序。 e. 严格执行清洗程序的注意事项，确保清洗后工器具清洁卫生。 生产科内勤岗位职责 1.具体职责 a. 根据销售计划及产成品库存情况制作生产控制单，并及时准确地通知 各区域主管，依此安排生产。 b. 根据生产计划、库存情况及运费控制，负责原料、辅料、包材的订购， 以降低产品成本，并保障生产正常运行。 c. 熟悉产品工艺流程、设备产能及员工工作效率。 d. 负责各区域生产原始报表的审核、整理、汇总、并依此制作生产日报 和生产分析报表，要求及时、准确、详细的上报领导。 e. 负责生产周报、月报的整理和制作，要求及时、详细、准确。 f. 负责生产控制单、工艺单，生产日报表、生产台帐的整理、存档。 g. 负责原料库报表的制作，要求真实准确。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- h. 负责出入库票据的整理和存档。 i. 负责产品标签的打印。 j. 以高度的责任心认真完成领导安排的各项任务。 2.所需能力 a. 具有较强的工作责任心和吃苦耐劳的精神。 b. 思想品质优秀，素质高，尊重领导，团结工人。 c. 具有良好的沟通和协调能力。 d. 具有一定的大局观，能独立下发生产控制单。 e. 具有一定的成本观念、品质观念、销售观念。 f. 较高的计算机操作水平，熟练使用OFFICE办公软件。 g. 基本的数值分析能力，逻辑判断能力。 生产科库管岗位职责 1.具体职责 a. 负责物资入、出库手续的办理及票据的传递工作。 b. 负责入、出库物资的记帐、结帐工作。 c. 负责清点入库物资数量及与采购计划的核对工作,同时要求相关部门 对所购物资的质量及规格进行审核。 d. 根据请购单、送货单、检验合格单将所购物资办理入库手续，并做好 标识。 e. 根据出库票发放物资，并检查领料人所持票据是否符合领料规定及审 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 批权限。 f. 负责所属库房物资的码放、整理工作，作到物卡相符、帐物相符。 g. 保持入库物资不损坏、不霉变、不生锈。 h. 根据库存情况、做好相关物资的采购计划;货到后及时通知使用部门。 i. 对于积压物资及时通知主管，以便主管决策。 j. 常用物资出现价格波动要及时通知主管，以便决策。 k. 负责月报表的制作、审核，并与财务部门核对。 l. 月底协助财务部门对所辖库房进行盘点。 m. 做好库房的防火工作。 2.所需能力 a. 遵守各项规章制度，不在上班时间干与本岗无关的事; b. 定期接受岗位培训，努力学习，不断提高业务水平; c. 思想品质优秀，素质高;尊重领导，团结工人。 d. 具有良好的沟通和协调能力。 e. 具有一定的成本观念、品质观念、销售观念。 f. 较高计算机操作水平，熟练使用OFFICE办公软件。 g. 基本的数值分析能力，逻辑判断能力。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 生产科职工考核条例 , 产量工资考核条例 1. 普通员工实行百分考核制，考核内容包括7大项。 2. 参与此项考核的员工有统计员、配料员、门管员、设备操作工、辅助工。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 3. 考核内容: a. 断档考核(10分) 考核标准:因工作安排不合理、不及时而影响到下道工序的进行。每 出现一次扣当事人考核分2分。 监督执行人:上一级主管 备注:若扣分超过10分，从其它考核项目中继续扣除。 b. 卫生考核(10分) 考核标准:生产过程中现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干 净、机器设备清洗不合格及其它卫生不合格现象。每出现一次扣当 事人考核分2分。 车间品管 监督执行人: 检查依据:车间卫生检查标准 备注:若扣分超过10分，从其它考核项目中继续扣除。 c. 出勤情况(10分) 考核标准:无故迟到早退、擅自离岗、口头代假。每出现一次扣当事 人考核分5分。无故旷工另作处理。 监督执行人:上一级主管 检查依据:员工进出车间时间记录表 d. 工器具使用(10分) 考核标准:不按规定领用工器具、不能按时交回工器具、使用未经消 毒的工器具、工器具未能及时清洗。每出现一次扣当事人考核分2 分。破坏工器具另作处理。 监督执行人:工器具管理员、车间品管 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 检查依据:工器具发放、领用记录，工器具消毒标准。 e. 生产任务执行情况(20分) 考核标准:不服从领导安排、未能按时完成合理安排的生产任务、对 任务的执行情况不准确。每出现一次扣当事人考核分5分。 监督执行人:上一级主管 检查依据:当日生产控制单 f. 工伤(20分) :因工作马虎而造成工伤事故。每出现一次扣当事人考核分考核标准 5分。 监督执行人:车间主管 g. 客诉情况(20分) 考核标准:不配合销售完成走货变更、不服从品管员提出的合理纠正 以及不配合其它部门而引起客诉者。每出现一次扣当事人考核分5 分。 监督执行人:生产主管 h. 说明 车间各级主管要将发生的扣分现象以书面形式及时报生产办公室备案，并通知当事人。月底办公室将职工的考核分汇总并下发通知。 附表1:处罚单。 处罚单 序号 开单日期 接单人 开单人 开单人部门 备注 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 事项说明: , 岗位工资考核条例 1. 岗位工资实行百分考核制。 2. 参与此项考核的人员有生产主任、生产班长、组长、设备操作工、统计 员、门管员、配料员、生产内勤、库管。 3. 考核内容: , 生产主任 1) 主任理论工资(A)为班长当月平均工资(B)的1.69倍，取出其中的35% 作为考核工资(C)。 2) 考核系数为(E),E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资为(D) D=C*E。 3) 考核内容: a. 生产任务执行情况:(30分) 考核标准:没认真服从领导安排,未能及时完成合理安排的生产任务.每 出现一次扣考核分2分。 b. 客诉情况:(20分) 考核标准:不配合销售完成走货变更,不执行品管员提出的合理纠正以 及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分。 c. 产品质量:(20分) ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 考核标准:因生产控制不利而造成产品质量下降,每出现一次扣当事人 考核分2分。 d. 工作协调性:(30分) 考核标准:因原、辅料、包材订购不妥、生产安排不合理造成物资积压、 供货不足等现象每出现一次扣2分。 , 生产班长 4) 班长理论工资(A)为职工当月平均工资(B)的1.69倍，取出其中的35% 作为考核工资(C)。 5) 考核系数为(E),E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资为(D) D=C*E。 6) 考核内容: a. 生产任务执行情况:(20分) 考核标准:没认真服从领导安排,未能及时完成合理安排的生产任务.每 出现一次扣考核分2分。 b. 客诉情况:(20分) 考核标准:不配合销售完成走货变更,不执行品管员提出的合理纠正以 及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分。 c. 产品质量:(20分) 考核标准:因生产控制不利而造成产品质量下降,每出现一次扣当事人 考核分2分。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- d. 产品出成率:(20分) 考核标准:产品出成率未能达到研发部给定标准,每出现一项扣当事人考核分2分。 e. 包材利用率:(20分) 考核标准:包材利用率未能达到科内制定标准。每出现一项扣当事人考核分2分。生产回制、机器故障造成损失除外。 附:包材利用率标准 纸箱:100% 标签:98% 塑料包装袋:99% 彩色包装袋:99% 竹签: 98% , 前区组长 1) 组长理论工资(A)为职工当月平均工资(B)的1.3倍，取出其中的 30%作为考核工资(C)。 2) 考核系数为(E),E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资(D) D=C*E。 3) 考核内容: a. 生产任务执行情况(20分) 考核标准:没认真服从领导安排,未能及时完成合理安排的任务.每出 现一次扣考核分2分. b. 客诉情况:(20分) 考核标准:不配合销售完成走货变更，不服从品管员提出的合理纠正 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分. c. 原料质量(20分) 考核标准:因原料原因造成产品质量下降，每出现一次扣当事人考核 分2分。 d. 断档考核(20分) 考核标准:因工作安排不合理，不及时而影响到下道工序的进行，每 出现一次扣考核分2分。 e. 卫生考核(20分) 考核标准:生产现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净，机器 清洗不合格及其它卫生不合格现象，每出现一次扣考核分2分。 , 灌装组长: 1) 组长理论工资(A)为职工当月平均工资(B)的1.3倍，取出其中的 30%作为考核工资(C)。 2) 考核系数为(E),E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资(D) D=C*E。 3) 考核内容: a. 生产任务执行情况(20分) 考核标准:没认真服从领导安排,未能及时完成合理安排的任务.每 出现一次扣考核分2分. b. 客诉情况:(20分) ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 考核标准:不服从品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引 起客诉者,每出现一次扣考核分5分. c. 产品质量(20分) 考核标准:因灌装原因而引起的产品质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 每出现一次扣考核分 2分。 d. 断档考核(20分) 考核标准:因工作安排不合理，不及时而影响到下道工序的进行， 每出现一次扣考核分2分。 e. 卫生考核(20分) 考核标准:生产现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净，机 器设备清洗不合格及其它卫生不合格现象，每出现一次扣考核分2 分。 , 包装组长 1) 组长理论工资(A)为职工当月平均工资(B)的1.3倍，取出其中的 30%作为考核工资(C)。 2) 考核系数为(E),E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资(D) D=C*E。 3) 考核内容: a. 生产任务执行情况(20分) 考核标准:没认真服从领导安排,未能按时完成合理安排的任务.每 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 出现一次扣考核分2分. b. 客诉情况:(20分) 考核标准:不配合销售完成走货变更,不服从品管员提出的合理纠 正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分. c. 断档考核(20分) 考核标准:因工作安排不合理，不及时而影响到下道工序的进行， 每出现一次扣考核分2分。 d. 卫生考核(20分) 考核标准:生产现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净，机 器清洗不合格及其它卫生不合格现象，每出现一次扣考核分2分。 e.包材利用率(20分) 考核标准:包材利用率未能达到科内制定标准。每出现一项扣当事 人考核分2分。生产回制、机器故障造成损失除外。 附:包材利用率标准 纸箱:100% 标签:98% 塑料包装袋:99% 彩色包装袋:99% 竹签:98% , 速冻组长 1) 组长理论工资(A)为职工当月平均工资(B)的1.3倍，取出其中的 30%作为考核工资(C)。 2) 考核系数为(E),E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资(D) ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- D=C*E。 3) 考核内容: a.生产任务执行情况(20分) 考核标准:没认真服从领导安排,未能按时完成合理安排的任务.每出 现一次扣考核分2分. b. 客诉情况(20分) 考核标准:不配合销售完成走货变更,不服从品管员提出的合理纠正 以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分. c. 断档考核(20分) 考核标准:因工作安排不合理，不及时而影响到下道工序的进行，每 出现一次扣考核分2分。 d. 卫生考核(20分) 考核标准:生产现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净，机器 清洗不合格及其它卫生不合格现象，每出现一次扣考核分2分。 e.倒库车耗油(20分) 考核标准:每超过行政科指定标准耗油1升扣考核分1分。 , 串组组长 1) 组长理论工资(A)为职工当月平均工资(B)的1.3倍，取出其中的 30%作为考核工资(C)。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 2) 考核系数为(E),E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资(D) D=C*E。 3) 考核内容: a.生产任务执行情况(20分) 考核标准:没认真服从领导安排,未能按时完成合理安排的任务.每出 现一次扣考核分2分. b. 客诉情况(20分) 考核标准:不配合销售完成走货变更,不服从品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分. c. 出成率(20分) 考核标准:产品出成率未能达到研发部给定标准,每出现一次扣当事 人考核分2分。 d. 卫生考核(20分) 考核标准:生产现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净，机器 清洗不合格及其它卫生不合格现象，每出现一次扣考核分2分。 e. 包材利用率(20分) 考核标准:竹签利用率未达到科内制定标准。每出现一项扣当事人 考核分2分。 附:竹签利用率标准99.5% ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- , 设备操作工 1) 岗位工资为A .见附表2 2) 考核系数为(B),B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为 (C)C=A*B 3) 考核内容: a. 生产任务执行情况(20分) b. 考核标准:没认真服从领导安排,未能按时完成合理安排的任务.每出 现一次扣考核分2分. c. 产品质量(20分) d. 考核标准:因设备操作不当造成产品质量下降或直接造成次品，每出 现一次扣考核分5分. e. 设备故障率(20分) f. 考核标准:因使用不当造成设备故障,每出现一次扣考核分5分。 g. 卫生考核(20分) h. 考核标准:没严格按照标准清洗程序清清洗设备或设备清洗不彻底， 每出现一次扣考核分2分。 i. 操作规程执行情况(20分) j. 考核标准:没按标准操作规程操作设备，每出现一次扣考核分5分。 , 统计员 1) 岗位工资为A .见附表2 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 2) 考核系数为(B),B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为 (C)C=A*B 3) 考核内容: a. 原、辅料、包材发放情况(40分) 考核标准:是否及时准确发放相关物资、发放量是否合适，出现一次 不合格扣考核分2分。 b. 工器具发放记录(40分) 考核标准:是否按时发放、收回工器具，发放记录是否准确，出现 一次不合格扣考核分2分 c. 数据准确性(20分) 考核标准:上报的统计数据每查出一处错误扣考核分2分。 , 门管员 1) 岗位工资为A .见附表2 2) 考核系数为(B),B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为 (C)C=A*B 3) 考核内容: 1) 卫生情况(20分) 考核标准: 卫生责任区内每发现一次脏、乱、差现象扣考核分2分。 2) 出入记录(20分) 考核标准:每发现一次出入记录不实者扣考核分2分。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 3) 灯具、水龙头情况(20分) 考核标准:下班后每发现一次灯具、水龙头没关闭现象扣考核分2 分。 4) 门窗情况(20分) 考核标准:下班后每发现一次门窗未关闭、上锁现象扣考核分2分。 5) 工作服发放情况(20分) 考核标准:每发现一次工作服乱堆、乱放、发放无记录现象扣考核 分2分。 , 配料员 1) 岗位工资为A .见附表2 2) 考核系数为(B),B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为 (C)C=A*B 3) 考核内容: 配料情况(100分) 考核标准:出现一次配料错误扣考核分50分。 , 生产内勤 1) 岗位工资为A .见附表2 2) 考核系数为(B),B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为 (C)C=A*B 3) 考核内容: ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- a) 控制单下发情况(40分) 考核标准:每出现一次控制单失误扣考核分10分。 b) 原料订购情况(40分) 考核标准:每出现一次原料调拨失误扣考核分5分。 c) 生产报表情况(20分) 考核标准:每出现一次报表错误扣考核分2分。 , 库管 1) 岗位工资为A .见附表2 2) 考核系数为(B),B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为 (C)C=A*B 3) 考核内容: a) 出入库手续(20分) 考核标准:未按要求办理出入库手续，每发现一次扣考核分2 分。 b) 帐目情况(20分) 考核标准:每发现一处帐目错误扣考核分2分。 c) 采购计划(20分) 考核标准:因定货不及时造成紧急调货或影响生产，每出现一 次扣考核分2分。 d) 报表(20分) ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 考核标准:每发现一处报表错误扣考核分2分。 e) 库房卫生(20分) 考核标准:每发现一次库房脏、乱、差现象扣考核分2分。 附表2:岗位工资分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 定编岗 位 定编岗 位 工种 备注 工种 备注 人数 工 资 人数 工 资 滚揉工 1 80 兼绞肉 斩拌 2 80*2 DC3000 2 50*2 丸子机 1 50 VF80 2 50*2 门管员 1 60 工时长 包装机 3 50*3 兼二次灭配料员 1 60 菌 烟熏炉 2 100*2 兼高压灭统计 2 60*2 工时长 菌 内勤 1 150 库管 1 150 生产车间员工薪资考核方案 一( 此方案适用于以下人员 生产主任、生产班长、组长、设备操作工、配料员、门管员、统计员、 穿串工、辅助工、生产内勤、库管。 二( 岗位制定 生产科生产车间职工根据工种、技术含量、岗位重要性不同区分如下: ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 管理人员: 生产主任(1人)、生产班长(1 人) 办公室人员:生产内勤(1人)、库管(1人)、统计员(1人) 串 组: 穿串工、辅助工(验串、统计、切肉、秤重) 熟食组: 组长、操作工(持术工)、辅助工 A. 操作工:灌装、斩拌、烟熏、真空包装、二次灭菌、 配料员、滚揉及绞肉。 B. 辅助工:除A项外其余人员为辅助工 三( 薪资组成 车间职工薪资组成分为两部分: 1(串组执行计件工资 a. 组长工资:组长工资为职工平均工资的1.3倍。详见考核方案。 b. 穿串工工资 SS=δ*Q 1 11 c. 辅助工工资 S S=( S+ S+……S)?N 2 221 22 2n d. 新工工资 SS=δ*Q(当Q?600*M);S=15元，当Q,600*M 3 31131 说明:δ为串单价，不同的串执行不同的单价，月底汇总时给出。 Q为个人当月串数总量 1 S为所有穿串职工工资的平均数 2 N为参与穿串员工总数 M为当月出勤天数 备注:为提高职工出勤率，每日取出2元作为福利保险，取出工资 总额中的50元作为全勤奖。若出勤天数比当月生产工作日 少2天，则不发放全勤奖，若出勤天数比当月生产工作日 少3天，则不发放福利保险金和全勤奖。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 2( 熟食组薪资由五部分组成 ?产量工资?岗位工资?福利保险?全勤奖?罚款 1) 工资总额:S 总 S== Q*λ+ Q*λ+ Q*λ+……Q*λ 总112233nn 说明:Q为当月某种产品的产量 n λ为该产品的直接人工成本 n 附表3:各种产品的λn 人工成本 人工成本 人工成本 产品名称 产品名称 产品名称 (元/吨) (元/吨) (元/吨) 鸡泥肠鲜/冻 500/620 划刀鸡泥肠鲜/冻 730/850 三文治 150 烤肠/彩袋 400/500 冷切、蛋清 200 五香类产品 500 酱鸡脖鲜(冻) 180/300 五香鸡爪鲜(冻) 250/370 鸡肉丸大/小 300/350 香鸡卷大/小 600/650 烟熏类产品大/小 450/500 盐水鸡胗(冻) 300 白切鸡腿(冻) 400 回制产品 500元 说明:以上人工成本为满负荷生产数据，因目前批次生产量较小，工资总额应由S乘系数总η得出，η结合当月生产总量及产品结构得出，取值范围为1?η?1.5 2) 福利保险S 保 福利保险金S从工资总额S中扣取。 保总总 S=2* MM为当月出勤天数。 保 1 1 3) 全勤奖:S 全勤 全勤金S从工资总额S中扣取。 全勤总总 S=50元/人.月 全勤 4) 岗位工资:S 岗 参与此项考核的人员有生产班长、组长、设备操作工、统计员、 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 门管员、配料员。 说明: a. 班长、组长的岗位工资随产量、产品结构的变化而变化。 详 见岗位考核条例。 b. 设备操作工、统计员、门管员、配料员的岗位工资为固定 值。详见附表2:岗位工资分配方案 5) 产量工资:S 产 产量工资总额: S= S-S- S 产总总 保总全勤总 分值工资: S=S/F分值产总总人员 产量工资: S=S *F 产 分值1 说明: a) F为当月参与考核人员考核总分。 总 b) F为当月参与考核人员个人考核分。 1 c) 详见产量工资考核方案。 6) 罚款:S 罚 职工因违返厂内或车间相关管理规定者将处以罚款，罚款金 额根据情节而定，罚金从当月工资中扣除。 7) S= S+ S+S+ S- S 产 岗 保 全勤 罚 备注:为提高职工出勤率，若出勤天数比当月生产工作日少3天，则不发放福利保险金和全勤奖。总若出勤天数比当月生产工作日少2天，则不发放全勤奖， 3(办公室人员 办公室人员薪资由五部分组成: ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ?考勤工资?岗位工资?福利保险?全勤奖?罚款 1) 考勤工资:S= S*T S为日工资，T为当月出勤天数。 考日 1 日 1 日工资标准如下:18元/日 2) 岗位工资:S150元 岗= 详见岗位工资考核方案 3) 福利保险S 保 S=3* MM为当月出勤天数。 保 1 1 4) 全勤奖:S 全勤 S=50元/人.月 全勤 5) 罚款:S 罚 同上 6) S= S+ S+S+ S- S 考 岗 保 全勤 罚 备注:为提高职工出勤率，若出勤天数比当月生产工作日少3 天，则不发放福利保险金和全勤奖。总若出勤天数比当月生产 工作日少2天，则不发放全勤奖， 四( 追加说明 1(熟食组职工因生产安排不足而穿串者工资考核方案同时执行两种考核方案。每日的工作安排情况由组长详细记录，月底交回办公室。 2(串组职工因违返厂内或车间相关管理规定者将处以罚款，罚金从当月工资中扣除。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 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