技术质量部主任竞聘报告

技术质量部主任岗位竞聘报告 尊敬的各位公司领导、评委大家好: 首先非常感谢公司及公司各位领导提供这样一个平台,能够给予我们公平竞聘的机会,凭借十年的工作经验和学习以及对自己能力的自信,让我满怀信心的选择了竞聘技术质量部主任这个岗位。对此职位,我具有充分的认识和极大的自信心,我相信我能够胜任这一职位,并且能够带领部室成员为公司的施工技术及施工质量带来更大的工作成效。 一、竞聘岗位的认识 我认为施工技术和施工质量是一个公司发展与前进的必要前提,作为一家施工企业,在这个市场经济发展趋势下,拥有高水平的施工技术力量和优质的施工质量管理体系是公司与同行业竞争的必要条件。而我们技术质量部正承担着这一重大责任。而且技术质量部还是施工现场项目部的坚实后盾,是一个优秀项目部的坚实基础,技术质量部主任又是这一重要部室队伍中的领头羊,所以作为一名技术质量部主任,不仅要有较高的专业基础和素质基础,还要具有多年的现场实践经验,对待工作能够细心、主动,能够结合工作实际带领部室成员发展创新,并且还要求具有较强的管理能力与沟通能力。能够掌握国家技术政策、规范、标准、规程。熟知公司制定的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,并对 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的运行过程进行检查、指导和运行情况适时修订,完善技术、质量等管理制度,保证制度的有效性。在公司内部技术质量部所要完成的工作也是施工项目中的重要环节,并且经常需要与其它部室进行协作,作为技术质量部的领头羊就要与其它部室多沟通,积极带领部室成员为施工项目服务,为施工项目的实施打下良好的基础,使施工项目能够有条不紊的顺利实施。在施工现场能够对项目部进行指导施工,遇到施工重点、难点能够为项目部出谋划策,在施工技术和施工质量上有针对性的给予可行性建议和方案等。在以上几方面,我都具有一定优势,我认为我能够胜任技术质量部主任一职位。 二、主要工作成果 我于2007年进入公司工程部工作,至今已有十年的时间。在这十年里,我一直恪尽职守,勤勤恳恳,细心积极的工作,为公司的发展奉献出自身的力量。 2007至2009年我从事工程资料编制及整理、施工图纸绘制等工作。在这三年中我作为一名资料员能够积极、主动的为一线项目部服务。并按时、按质、按量的完成资料员岗位的工作。 2010年担任青年湖东里小区14号楼节能保温 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 栋号长。此工程是公司第一次启用年轻人作为施工现场管理人员,公司对我的信任,我感到由衷的感 谢和荣幸。虽然完成了此项目,但由于第一次担任施工现场管理人员,对于施工现场的管理能力比较薄弱,导致一些细节不如人意。完工后我总结经验、吸取教训,学到了如何对施工现场进行管理。 2011年参与红军营仓库改造工程担任土建工长,在中绦胡同垃圾楼改造接建工程中担任技术员。红军营仓库改造工程由于大部分工程量是由公司内部职工施工与管理外施队伍的方法不太一样,让我学到了如何对公司员工进行管理,为今天竞聘部室主任做好了铺垫。中绦胡同垃圾楼改造接建工程让我对混凝土施工及钢结构安装等专业施工技术得到了学习。 2012年参与东城区2011年既有建筑节能保温工程担任施工段长。 2013年参与2013年既有建筑节能保温工程(东直门外大街38号楼)担任现场负责人。通过三年的既有建筑节能保温工程的项目管理工作,使我对施工项目现场管理及各施工队伍间的协调工作得到了充分的学习和掌握。 2014年参与2014年中心房屋修缮改造工程担任资料员,在本次项目中我积极的与公司老前辈学习,每天与徐广利同志到施工现场检查,通过每日巡查对中式木结构民用房屋的施工做法及质量要求进行学习。通过一年的学习我已基本掌握中式木结构施工的个各项专业技术。并且给今后房地一中心的棚改工程打下了坚实的基础。 2015年参与东城区环卫一中心轻体房翻建工程担任现场负责人和房地一中心办公室装修工程担任现场负责人。东城区环卫一中心轻体房翻建工程虽然规模较小,但涉及分项工程繁琐,参与的施工队也较多。我作为本次工程的负责人协调各施工队之间的工作关系就是我的一项重要工作。在施工期间我能够认真负责,在公司领导的协助下,能够按照甲方的要求保质、保量按时完成本次工程,并得到甲方及公司领导的一致认可。在房地一中心办公室装修工程中由于本工程甲方是我们公司的上级单位,在工程质量、安全及工期等方面要求较高。开工日期为10月1日,竣工日期为10月7日。要求7天时间把室内装修完成。工程开工前经过公司部门领导及甲方进行多次研讨,最终订立施工方案与施工进度,在施工过程中我严格按照施工方案及施工进度。在与项目部人员的共同努力中圆满的完成了本次工程。 2016年参与棚户区改造工程担任技术负责人和南锣鼓巷地区四条胡同整治项目施工现场负责人。棚改工程是今年的市重点工程,北京市各级单位都十分关注。在开工前公司就已做了相当充足的准备工作。所以参与本次工程的每位职工都要打起十二分的精神,做到万无一失。我在本次工程中担任东片项目部技术负责人岗位。在项目部我能够严格要求自己,以身作则。在项目部对施工队高要求严管理,服从部室主任及公司领导安排,通过2014年对棚改工程的管理和学习, 在2016年棚改工程中我能够得心应手,出色完成各领导安排的任务。南锣鼓巷地区四条胡同整治项目。本工程虽然工程量不大,但由于是市重点工程,而且是试点工程,所以对施工质量、工期、施工现场文明施工等要求都比较严格。我作为本工程的项目负责人更要严格要求自己,对施工现场高要求严管理。在施工做法上与甲方勤沟通,与各专业施工队之间多协调。在中心领导和公司领导的指挥下,与各专业施工队伍共同努力,积极配合。圆满的完成中心领导和公司领导的任务,让公司放心让中心满意,并且得到东城区委书记的认可。 在这几年里我除了在施工项目上的工作外,在技术质量部也做出了很多贡献,其中包括公司领导、部室领导临时委派的任务,如各种施工图纸的绘制、施工方案的编制、技术交底的编制、棚改工程施工做法和质量标准等。 三、竞聘优势 在我工作的十年间,我从事了关于施工专业的多项岗位工作,有较丰富的工作经验,在此期间的工作业绩与工作效益均呈良好状态。尤其是公司成立技术质量部后,我更是积极奋进,努力进取,为技术质量部贡献自身的力量。通过多年的技术质量部工作,我对部室的工作标准、各 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 和各种工作流程都十分清楚,因此不需要熟悉工作的阶段,直接可以进入角色,开展工作。施工技术和施工质量大部分工作都要结合施工现场实际情况,要能够真正指导施工,不能闭门造车。由于我在施工现场多年的管理和学习,对施工工艺有一定的了解,恰恰能够避免这一问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。我不仅能熟练使用多种办公、施工软件,还能够帮助部室成员解决各种软件上的问题,大大提高部室办公效率,能够更高效的服务于一线。并且,利用空闲和业余时间进行专业知识方面的学习,考取了二建建造师、土建助理工程师、土建工长、土建施工员、资料员等证件。在管理与沟通能力方面我也具有一定优势,本人性格开亮、平易近人,具有良好的人际关系,能够较好的团结部室成员,也能够与其它部室进行良好沟通。所以我想我在技术质量部主任这个岗位上可以得心应手,实现我的人生价值。可以为公司技术、质量工作把好第一道关。 四、部室规划及目标 在2017年公司将面临上级单位房地一中心转企,修建公司作为中心六大平台中的一重要平台,也会随这中心的强大而日益强大。而公司的进步就会对职工有更高的素质要求,如果我们停止不前就会被这个大家庭所淘汰。所以我的第一个部室规划是组织部室成员利用空闲和业余时间学习各种国家强制性规范、标准、施工图集,使部室成员对较常用的规范、标准了解并掌握,熟知施工图集编号所对应的项目。第二个部室规划是对施工软件的学习,在这个科技飞速发展的时代,熟练的掌握办公、施工软件能够大大提高办公效率。所以我要组织部室成 员学习各种施工软件,使每位部室成员都能够熟练的使用施工软件。第三个部室规划是带领部室成员每周到施工现场指导施工,在第一时间服务于一线项目部,并通过检查使部室成员与项目部共同学习,提高自身素质。第四个部室规划是在现有公司管理制度的基础上完善部室管理规范,并按工作项目编写详细的规范要求,如:施组和方案编制审批管理制度、技术资料管理规范、去样操作规范、建筑仪器设备使用、保养及鉴定规范等。第五个部室规划是部室工作按劳分配,以往部室同岗位工作有工作量分配不均现象,工作能力较强者工作量也较大,在2017年要配合公司规范部室岗位绩效考核工作,能够按劳分配,多干多得、少干少得、不干不得,使部室成员能够持有平衡的心态对待工作。第六个部室规划是团结部室成员,加强部室建设。作为部室主任对待部室成员要公平、公正,多与部室成员沟通、指导,能够解决、帮助同事在工作上和生活中的困难。让部室成员团结一致,共同学习、共同进步,共同为公司的技术质量工作贡献力量。 五、自我发展 2017年我的个人计划是考取一级建造师,为取得中级职称做好铺垫。利用空闲和业余时间学习国家技术标准、规范,提高个人专业基础。发展创新,学习有利于公司发展的新工艺、新技术、自学新兴施工软件。在平时工作中继续加强专业技术学习,特别是棚改工程、胡同整治工程、人口疏散工程等,更要加强施工工艺、施工质量、施工做法方面的学习,通过提高自身个方面能力,更高效的完成部室工作,为公司贡献自身价值。 我的竞聘演讲结束,希望各位领导以及同事予以审坪,谢谢!