铁路工务车间 amp;quot;三线 amp;quot;建设经验总结材料

铁路工务车间 amp;quot;三线 amp;quot;建设 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 总结材料 深化“两线”建设 激发工作热情 在段党委、行政和工会的关心支持下，按照“创精品车间，树一流形象”的总体要求，坚持建线就是建精神的理念，着眼改善职工生产生活条件、提升职工道德素养、塑造一流形象为目标，全面推动“两线”建设，使车间的生活线、文化线建设发生了翻天覆地的新变化，激发了职工的工作热情，有力地促进了安全生产 一、统一思想认识，加大投入力度，全面改善生活文化设施 我们车间党总支把深化“两线”建设作为贯彻落实科学发展观、服务职工群众的一项“民心”工程来抓，统一思想，提高认识，争取多方支持，努力改善职工生产生活条件，促进职工队伍稳定。 1、统一思想，提高认识。今年，我们车间相继接管了铁灵、铁黄线4个线路工区及一个道口工区。除黄石西和道口工区条件较好外，其他几个工区条件相对较差。职工思想较为低落，认为“工区是被遗忘的角落，自己是被遗忘的人”。车 1 间党总支以学习实践科学发展观活动为契机，把“两线”建设提高到实践科学发展观的高度来认识和把握，把改善工区的生产、生活环境作为惠及大多数职工的“民心”工程抓住不放，在车间形成了“党总支领导、干部主抓、职工参与、整体推进”的工作格局。 2、加大投入，改善条件。我们按照“少花钱多办事”、“十年不落后”的原则，积极争取段行政、工会的支持，多筹措资金，加强新接管工区的“两线”建设。我们整修了原下陆工区房屋，对大冶工区食堂屋面进行了检修，对金山店工区单身宿舍加盖了石棉瓦隔热层，修补了门窗，添置了吊扇、冰箱、洗衣机，对水井进行了淘洗，配置了抽水机、水箱等;解决了金山店工区吃水难问题;为灵乡道口工区装修了洗澡间、安装了闭路电视系统、添置了电视机、炊具等。与此同时，车间根据工区现状，为各工区配齐了被褥、对损坏的电视机、洗衣机、冰箱等进行了维修，添置了部分炊具、用具，还鼓励职工在院内平整土地，栽花种草，美化了环境，工区呈现一幅幅生机勃勃的美好画卷。 3、美化环境，创建精品。车间所在地是我们重点车间长期在外流动施工职工的宿营地。为了给施工回来的职工营造“家”的氛围，感受“家”的温暖，我们在建成半公寓化车间的基础上，积极争取段行政的支持，对车间庭院进行了绿化美化，修建了小花圃，栽植了桂花树、铁树等花草;修建 2 了室外健身路径，安装了健骑机、漫步机、椭圆机等室外健身器材。同时，积极配合段工会，在车间建成了集塑胶篮球场、乒乓球室、台球室、图书室于一体的文体活动基地，为职工营造了安静、舒适的工作环境，提供了清洁、便利的生活环境。 二、落实管理责任，坚持建管并重，全面加强“两线”管理 建线不易，管线更难。我们努力在健全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、创新管理 机制上下功夫，加强“两线”管理，使“两线”建设更好地服务于安全生产、服务于职工生活。 1、建立完善管理制度。为加强“两线”建设的管理工作，保证管好、用好建线成果，车间在逐步改善硬件设施的同时，先后制定了《环境卫生管理制度》、《文化活动室管理制度》、《食堂卫生制度》、《澡堂管理制度》、《厕所卫生管理制度》等管理制度，加强日常管理，做到“两线”设施有专人负责、台帐完备、登记及时、使用正常、状态良好。 2、建立完善激励机制。为促进“两线”管理，我们把激励机制引入“两线”设施设备的日常管理和维护。车间将工区“两线”的管理情况纳入到月度考核内容，每月进行检查考核，并给予相应的奖惩。对管理到位、开展活动正常、效果好的工区给予奖励;对管理不到位，没有开展活动的工区通报批评，并取消该工区年度评先资格。此举有效地增强了工 3 区的工作责任感，激发了他们的工作热情。 3、建立自我管理机制。为调动广大职工参与管线的积极性，促使车间职工自觉地管好、用好“两线”设施，减少了设施设备损坏和丢失的现象，我们制定了《黄石重点维修车间职工日常行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》，以制度规范日常行为。同时，对少数习惯不好的职工，车间安排工班长一对一进行教育、引导。如:大冶工区职工岳福喜平时补修边幅，每天起床后，被子一蹬就走人，衣服、被褥、杂物丢一床，床底下东西乱摆乱放，工区开展卫生环境整治活动 后，该同志一时不适应，认为工人只要把活干好就行了，搞卫生太麻烦。后来，班长穆新飞搬到他房间同住，每天把房间打扫的干干净净，还把岳福喜的床上床下收拾得整整齐齐，一来二去，他脸上挂不住了，自觉参加打扫卫生，现在他完全变了一个人，不但特别注意自身形象，还自觉保持工区卫生整洁，发现有职工乱扔烟头、随地吐痰等不文明行为，他主动上前清除，并对当事人提出批评。 三、依托建线成果，开展系列活动，发挥“两线”建设作用 在抓好“两线”建设硬、软件的同时，车间党总支还特别注重“两线”建设作用的发挥，通过开展系列文体活动，加强职工队伍的安全意识教育、思想教育、素质教育，不断提高职工队伍素质。 1、开展安全宣传教育，增强职工安全意识。为了增强职工 4 安全生产的自觉性，我们在全段开展了安全演讲、安全知识竞赛等活动，用职工群众通俗易懂的语言，警醒职工从要我安全到我要安全转变;召开事故责任人现身说法会，让车间一些事故主要责任人到各工区现身说法，谈自己违章作业给企业带来的损失，给自己、家人及别人带来的伤害，使广大职工心灵深处受到极大的震撼，职工的安全生产意识得到明显的增强。 2、开展企业文化建设，培育职工团队精神。我们针对车间职工在集中修施工、武汉北大编组站会战、站专线保安全等重点工作中表现出来的团结奋进、顽强拼搏的精神，提炼和凝聚了具有我 们车间特色的“团结、坚韧、拼搏、超越”的团队精神，并充分发挥榜样的示范作用，形成整体效应，使团队精神深深扎根在职工群众的沃土之中，促进了干部职工形成共同的安全价值理念。3、开展丰富多彩活动，提高职工思想文化素质。车间党总支以提升职工道德修养、提高综合素质、塑造一流形象为目标，定期组织职工开展丰富多彩、趣味性强的文娱活动，丰富职工的业余文化生活。今年五月，车间开展了一次读书活动，鼓励职工多读书、读好书，组织职工在一起交流读书心得;7月，组织职工进行了拔河比赛;在段“爱国、爱路、爱段”演讲比赛中，我车间职工张俊取得了第三名的好成绩;9月，在段“唱红歌、颂祖国、爱武桥工”歌 5 咏比赛上，我车间代表队以优美的歌声、良好的精神面貌，获得了三等奖，较好地促进了职工思想文化素质的提高。 精品文章源自: 篇二:铁路工务车间工会职工之家建设情况汇报 铁路工务车间工会职工之家建设情况汇报 2010年下半年以来，黄石重点维修车间在段党委的关心支持下，按照段创先争优活动和推进5S管理的要求，坚持建线就是建精神的理念，着眼改善职工生产生活条件，提升职工道德素养，塑造一流为目标，全面推动三线建设工作，使车间的生活线、文化线、卫生线建设发生了翻天覆地的新变化，激发了职工的工作热情，有力地促进了安全生产 一、 “三线”管理5S活动开展情况 1、统一思想，提高认识。车间把“三线”建设提高到开展创先争优活动，解决职工群众生产生活实际困难的高度来认识和把握，把推行“三线”建设5S管理，改善车间各工区的生产、生活环境作为惠及大多数职工的“民心”工程，作为为职工群众服务的紧事、要事抓住不放。在车间形成了“党总支领导、行政主办、工会牵头、团支部配合、职工参与、整体推进”的工作格局。 2、规范管理，健全制度。5S管理的实质是通过整理、整顿、清扫、清洁活动，养成严格遵守规章制度的习惯和作用，从而提高职工的素养。车间党总支结合这一新的管理理念，制 6 定了《黄石重点维修车间“5S”管理 “三线”建设考核办法》，明确了“三线”建设5S管理的组织领导、职责分工、考核标准、考核办法，切实加强“三线”的建管机制;建立了 “三线”管理包保制度，根据车间干部的包保情况，将工区的“三线”建设5S管理纳入到车间干部的包保内容;建立了“三线”月巡回检查制度，将“三线”建设5S管理的内容纳入到车间月度考核验收的内容，对检查出的问题，登记造册，附照片，设立“三线”问题库，督促落实解决。 3、推行党员“三线”管理承诺。为了加强工区“两线”日常管理，车间党总支注重发挥党员的带头作用，在党员推行“三线”5S 管理承诺，与各工区党员签订《“三线”建设承诺书》，由党员监督“三线”日常使用、管理，对损坏公共设施或破坏环境卫生的，党员督促整改，并对相关责任人及管理人员提交工区考核。通过承诺活动，在党员的带头和监督下，各工区职工，感觉自身有责任，改掉了以前只管用，不管修，反正用坏了，有人修的错误思想，在设备爱惜上有改进。特别处理部分损坏“三线”设备、设施人员过后，设备使用有人爱惜，日常有人管理，损坏维修资金有出路，使“三线”建设走上良性循环轨道。 二、加强日常养护，保持“两线”设施良好状态 7 1.加强“三线”设施日常养修。一是车间党总支挑选一名职工，发挥其全面掌握水电、家具备品、小家电、房屋维修技能的优势，每月固定一到两周对车间及各工区“两线”设施进行巡检维修。凡有职工反映两线存在问题，必须在次日安排人员查看，能修复的当天修复，不能修复的在三日内修复。通过努力，使三线设施、设备始终处于完好状态，有力保障职工生产、生活活动正常进行。 三是“三线”建设摸规律、讲科学，根据季节特点，利用春秋两季，对冬天冻坏水管，夏季烧毁电线进行集中维修，根除了安全隐患。 2.大力开展“两线”设施专项整治。我们结合“三线”5S管理活动，逐步对各工区进行综合整治工作。在整治过程中，首先强调“坚固、耐用”，提高整治质量，尽量延长设备、设施的使用寿命，减小维修次数，配发洗衣机4台4配发冰箱4台，电视机4台，为职工生活提供便利;配发会议桌1套，制作厂务公开栏1处，为宣传和生产提供场所。 3.积极开展“两线”设施试点创建。 针对以“5S”整治活动为载体的自控型班组建设活动，行动缓慢，成效不显著，经调查关键是工长不重视，日常重线路维修，轻生产生活环境建设，因部分生产生活设施损坏，影响职工生产积极性，职工 逐渐失去以工区为家的观念，失去组织凝聚力。部分职工认为工区是公共场所，公共场所公共设施管不好，搞“5S”整 8 治没有必要，个别职工甚至认为“5S”管理与自己无关，日常操作起来不习惯，增加麻烦。针对这一思想状况，车间及时组织工长参加段组织的孝感“5S”整治现场会，并以此为契机开展新下陆工区试点创建工作，截止2011年4月19日试点工作基本完成，4月20日车间组织在新下陆召开 “5S”整治现场会。现场会上与会代表细致观看，积极提问，车间要求各工区工长、骨干熟悉标准，首先转变思想，以身作则，率先垂范，回工区积极宣传、推动工区“5S”整治活动，从各工区开展“5S”整治效果来看， “5S”整治效果显著. 三、巩固建线成果，充分发挥“三线”建设效用 1、职工生产生活条件明显的得到了改善。通过“三线”建设5S活动的开展，各工区的职工宿舍床铺整齐、卫生整洁、窗明几净，达到了整齐划一的效果，尤其是食堂、浴室、厕所的改善以来，让职工用着舒心、看着顺心。值班职工、单身职工也有了一个舒畅的生活环境，一日三餐也得到了保障。 2、工区的日常管理工作进一步规范完善。随着“三线”建设5S管理活动的不断深入，工区的各项管理制度也随之制定完善。日常管理不再凭工区管理者的个人标准去衡量，而是有了一个统一完善的规章制度，使得工区管理实现了有章可依、有制可寻。“看得见、摸得着”的“两线”、台账、料库等有形管理，也逐步延伸到规章制度、作业纪律及技术纪 9 律等无形管理中，形成班组管理全覆盖，实现班组自控目的。 3、职工的精神面貌焕然一新。由于生活条件得到了改善，职工也开始追求健康高雅的生活方式了。各工区利用业余时间开展职工喜爱的活动，利用活动室组织开展多种多样的体育比赛，甚至各工区之间也相互进行友谊比赛。这些活动极大地陶冶了职工的情操，改变了 一些职工的不良行为和习惯，过去那种酒后闹、出门倒的不良习气已得到根本扭转，职工中爱读书、学技术、钻业务等蔚然成风，提高了职工队伍的整体素质，职工的精神风貌也进一步得到了改观。 4、安全生产得到了有效促进。从开展“三线”5S管理以来，职工得到了实惠，深切地感受到各级组织对他们的关怀,并将其自觉转化为爱岗敬业、无私奉献的工作热情，积极投入到安全生产之中。特别是2011年以来，面对任务重、时间紧等困难，我车间职工奋力拼搏，努力完成了各项生产任务。 我们车间推行“三线”建设5S管理刚刚起步，虽然取得了一些成绩，但离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。我们将以此项现场会为契机，加大工作力度，努力实现“健全制度，强化机制，推动检查，严格考核”的闭环管理，不断提高管理水平，充分发挥“两线”建设实效。 篇三:铁路工务车间创建标准化车间经验材料及三标 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 10 转变作业观念 提升管理水平 努力争创一流标准化车间 **重点维修车间地处武九线，现有在职职工86人，管辖**线k13+000-k22+000、**线k9+500-k28+500及**线道口一处，车间现有**、**二个线路工区和一工区、二工区两个大修工区。两个大修工区主要担负**线及**线等线路大中修和段其它重点工作的任务。2008年以来，按照桥工段安排，**重点维修车间积极开展创“三标”活动，在争创标准化车间的过程中，主要做法有以下几点: 一、建立车间基本管理制度。 1、车间基本管理制度 建立车间年度安全生产总体目标和推进步骤;车间干部分工及包保制度;问题库管理办法;工作计划、总结制度;日常请示汇报制度;外观管理制度;厂务公开制度;值班制度;请休假制度;汽车司机管理制度;差旅费控制办法;成本控制制度;水电管理制度;防火防爆制度;突发事件应急处理 预案 社区应急预案下载社区应急预案下载社区应急预案下载应急救援预案下载应急救援预案下载 ;学习制度等。 2、加强内业管理。紧密结合车间工作实际，不断完善车间各项规章制度，推进“标准化车间、标准化班组、标准化岗位”建设，规范统一管理制度、台帐模式、日常作业标准。 3、建立健全设备技术台帐。车间自今年10月5日接管大冶及金山店两个工区来以相继对各种设备台帐进行了整理 11 归类，加快了设备技术台帐的建立 二、建立车间主要职能。 按照段、车间和班组三级安全生产管理模式，设置生产组织机构。建立车间主要生产职能。我黄石重点维修车间的职能是主要负责全段的大中修及维修施工计划完成，配合大机(中机)抓好修理维修工作，根据线路科下达的施工计划，合理组织生产，安全优质完成各项生产任务，并经常检查和指导工区做好各项台帐的填写及资料建档。 三、建立考核程序及标准 (一)考核程序 每月21日,30(31)日前，结合段安全质量专项检查对班组进行考评。 (二)考核分为三个档次 1(91分及以上为标准化车间、班组和岗位。 2(81,90分及以上为达标车间、班组和岗位。 3(80分以下为不合格车间、班组。 四、抓安全、保质量、严管理，确保车间安全生产有序进行。 1.切实增强抓好安全工作极端重要性的使命感和责任感，牢固树立“安全责任重于泰山”的观念。车间上下能充分认识“没有安全就没有一切” 这个硬道理，任何时候保证安全第一的思想不能动摇，切实增强干部职工的安全责任感，下 12 最大的决心彻底解决“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的问题。树立“安全问题一票否决”的认识，切实把安全工作抓实抓牢。 2.以“狠抓不落实的事、排查不落实的人”为载体，有 效促进干部作风转变，遏制职工违章违纪发生。纵观历年安全工作暴露出的问题，“责任不落实、规章不落实、措施不落实”的教训极为深刻。工务系统将2008年作为“落实年”，下决心解决不落实的问题。因此，我们车间也通过抓落实，真正实现安全由结果控制向过程控制的转变，切实使安全控制贯穿于安全生产的全方位、全过程，达到安全生产的有效卡控，实现安全的持续稳定。 3.深入学习贯彻两个《条例》和新《事规》，全面推进安全法制化管理。《铁路运输安全保护条例》和去年颁布实施的《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》、《铁路事故调查处理规则》，是我们依法加强安全管理根本制度。要切实学习掌握这些法律法规具体内容，在事故应急救援和调查处理中规范行为、严格依法办事，切实负起依法保护铁路运输安全的重大责任。一是干部带头学习，全面掌握，工长组织全体职工学习。二是依法加强安全管理，今年一季度按照段部署，全面补齐管内铁路安全保护区的标桩、标牌，确保齐全、醒目。 4.把握重点，务求实效，扎实开展安全专项整治。克服整治 13 活动的形式主义，抓住每一个重点内容和关键环节，在治本上下功夫。 (1)施工安全。认真贯彻执行《武汉铁路局铁路营业线施工及安全管理实施细则》(武铁总?2008?9号)文件精神，紧紧抓住影响施工安全的几个关键环节，开展施工安全专项整治。一是抓好施工现场安全监控，严格按施工等级落实施工负责人和现场监控把关人员，实施全过程控制。二是 要加强施工后设备整修。严格标准对施工后设备进行检查和整修，确保行车安全。三是抓好施工路料和机具管理。各项施工必须做到工完料净，施工工地存放的路料及机具必须集中堆码，稳固放置在限界以外，派人看守，杜绝乱摆乱放。因施工拆除的封闭网地段必须派专人看守，施工完毕后及时进行恢复。 (2)劳动安全。以防止作业人员车辆伤害为重点，开展劳动安全整治，杜绝轻伤及以上事故发生。一是加强安全教育，提高安全意识。以近年来工务系统发生的劳动安全事故案例为教材，周期性地开展全员劳动安全教育活动，真正把“以人为本、安全发展”的理念和在劳动安全方面“违章就是犯罪、违章就是杀人、违章就是自杀”的观念植根于干部职工的思想深处。二是以现场作业控制为重点，严格作业纪律和劳动纪律，落实各项安全防护措施，坚决纠正职工作业中长期存在的惯性“两违”问题。特别是防护设置问题，各工区 14 不管生产任务多重，人手多紧缺，都必须按规定安排好“三位一体”防护才能上道作业。三是依据新的《劳动合同法》，加强民工安全管理。民工上岗前进行安全培训，而且注意培训质量，提高民工安全意识。同时要和职工一样经常进行安全教育，做到警钟常鸣。民工必须要在路工带领下上道作业，对老弱、反映迟缓、安全意识和纪律较差的民工必须及时淘汰更换。 (3)路外安全。站在“以人为本、和谐发展”高度，重视和抓好路外安全，重点保持安全防护设施的完好。清理立交积水，保证立交畅通。 6.抓好季节性安全工作。 (1)防洪工作。在提速安全新的要求和形势下，防洪工作坚持“预防为主、防抢结合”的方针，切实做好汛前的各项准备工作。要落实好防洪值班制度，一旦出现水害，要快速作出反应，做到“召之即来，来之能战，战之必胜”，夺取防洪工作全面胜利。 (2)防断工作。气温变化较大时，各工区工长对绝缘、道岔限位器、铝热焊缝等关键部位进行全面手工检查，对站内站场普轨线路轨缝和绝缘轨缝进行检查和处理。抓好伤损设备处理，确保线路上重伤轨不过夜。 (3)防胀工作。高温作业严格执行“二清三测四不超”的规定，认真落实轨温作业条件的规定。五月中旬前各工区对 15 线路进行一次全面检查，全面复紧扣件，道床缺碴、道碴坍塌处所应安排采取补充、挡码等措施进行加强，提高设备防胀能力。 2008年一年以来，我车间以争创“三标”为目标，切实加强基础管理，严格安全卡控，落实先进理念，以质量保安全，以标准保质量，努力促进车间、工区日常管理水平上台阶，以优质的设备质量，良好的安全成绩，规范的基础管理确保“三标”目标的实现。 精品文章源自: 16