货代行业薪酬
管理制度
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办公室人员薪酬及考核试行方案
一、目的:
为规范公司薪酬管理,合理确定员工工资标准,体现按劳分配、效率优先的原则,
根据国家有关劳动人事管理政策,结合公司实际情况,制定本
制度
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。 二、适用范围:
本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员,其他部门可参照执行。 三、
职责
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范围:
1、相关部门:负责本方案的执行。
2、行政人事部:负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。 四、薪酬管理原则:
1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则; 2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则;
3、以
绩效考核
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作为定薪、调薪主要依据的原则;
4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致,激励与约束并存的原则。 五、薪酬形式
1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。
2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理,实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、
日薪月付制。
3、薪酬结构:均采用结构工资制,由固定工资、浮动工资两部分组成。 4、固定工资包括:基本工资、岗位工资、补贴。固定工资是根据员工的职务、资历、
学历等因素确定,是相对固定的报酬。
5、浮动工资包括:考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工出勤
表
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现、工作绩效
确定的,是不固定的工资报酬,每月确定一次。
六、工资标准的确定
1、根据员工所属的工资系列、职务,确定员工薪级,再根据员工的薪级,确定对应
的工资标准。参照表一、表二。
表一、基本工资标准及相关补贴标准
岗 位 级 别 基本工资固定加班工资 交通补贴 住房补贴 其他补贴 经理 工资标准1600 主管 1400 专员 1300 文员 1300 普工级 1300
2、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定,岗位绩效工资等级见表二。
表二
岗位工 岗位工 岗位工 岗位工 6级 薪5级 7级 8级 资提取 资提取 资提取 资提取 级差 职 级 等 1级 2级 3级 4级 比 例 比 例 比 例 比 例
高级 A 经
理 中级 B 级
初级 C
高级 A 主 中级 B 管 级 初级 C
高级 A 100 1010 约22% 1110 约24% 1210 约26% 1310 约27% 专 1140 约25% 1230 约26% 1320 约28% 1410 约30% 中级 B 90 员 780 约17% 870 约19% 960 约20% 1050 约23% 级 970 约21% 1050 约23% 1130 约24% 1210 约26% 初级 C 80 650 约14% 730 约15% 810 约18% 890 约20%
820 890 960 1030 约18% 约19% 约20% 约22% 高级 A 70 文 540 610 680 750 约9% 约10% 约15% 16% 员 660 720 780 840 约14% 约15% 约17% 约18% 中级 B 60 级 420 — 480 — 540 600 约9% 约12%
550 650 600700约9% 约10% 约14% 约15% 初级 C 50 350 — 400 — 450 — 500 — 备注:
1、根据职位评估结果确定其岗位的薪级;
2、职务晋升工资的调整原则:薪级不变,只调薪等,同一职级内每晋一等,则在原岗位绩效
工资基础上增长约20%,同一职级内中职级晋升为高职级则约30%(计算值取整,个位数为
5或0)。
3、岗位工资提取比例,计算值取整,个位数为0,个位数大于5(不含)的,以10取整,个
位数小于5(含)的,个位数取整为0。
3、根据员工所任职的岗位和等别,核定岗位绩效工资等级,转正后第一个月一律按 同岗位C等1级执行,绩效工资晋级考核半年进行一次,根据考核结果调整薪酬 等级;
4、根据变岗变薪(级)原则,晋升增薪(等),降级减薪(等)。工资的变更从岗位 变动的后1个月起调整。
5、试用期考核、月度绩效考核均采用“S、A、B、C、D”评分制,考核成绩与薪级调
整幅度的对应关系确定方法分别见下表三:
三 表
等级 S级 A级 B级 C级
含义 优秀 良好 合格 不合格
分数 100分以上 90,99分 80,89分 79分以下(含) 薪酬调整幅上调2级 上调1级 上调0级 下调1-2级
度 6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。(见表四)
表四
等级 S级(100分以上) A级(90,99分) B级(80,89分) C级,79分以下(含),
人数 1 2 若干 0—2 7、新进员工试用期薪酬的确定
招聘时有薪酬协议的按协议执行,招聘时没有薪酬协议的按月工资标准的80%发
放。低于法定最低工资标准的则按法定最低工资标准发放。
8、工龄工资
a、工龄工资是根据在岗员工入司工龄计算,连续工作每满一年,从第二年的第一个
月起计,每个月按规定标准给予工龄工资,工龄工资计满12个月发放一次,最高
增至200元封顶,中途离职的人员不予享受,具体标准如下:(见表五) 表五
工 龄 第二年 第三年 第四年
第四务) 工龄工资 100元,月 150元,月 200元,月
b、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。
c、新进员工一年内不能享受工龄工资,满一年后的次月开始享受工龄工资, 员工1
年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资。 9、加班工资
除公司规定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外,其余任何人、任何
部门不得以任何理由申报、审批、发放加班工资。确因工作需要安排加班,在适
当的时候安排补休。
10、全勤奖金
a、当月出满勤、工作表现突出且无违纪、违规者(无迟到、早退、旷工、私自外出、
请假以及经公司认定的其他情况),可获得全勤奖60元,按考勤制度规定执行。 b、全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内(一个月)的全勤者而设立的
奖励项目,其给付标准为每一全勤奖金计算期间(一个月)全勤奖金额为60元。 七、薪酬调整
1、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原
则上每半年进行一次调整。
2、确定性调薪也称定期调薪,包括自动调薪和考核调薪两大部分,其规定如下: 3、自动调薪,即员工工龄调薪。
4、考核调薪:考核的原则是,对于薪酬中的岗位绩效工资,根据人事行政部评估的
员工的工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果,符合加薪条件的员工给予
调薪。
5、新进员工,原则上均从所任职位的第一薪等起薪,符合下列情形之一者,可提高
其薪级一至二级。
a、其所具工作经验,已超过该等所需专业工作三年以上。
b、所具能力特别优异,且为行业竞争性人才。
6、职位变动时的薪酬调整(横向调整):
a、由低薪级职位,调任高薪级职位工作,应将其薪级调到所任职位相对应的薪级,
薪等不变。
b、由高薪级职位,调任低薪级职位工作,应将其薪级调到低薪级职位对应的薪级,
薪等不变。
c、晋职与降职时的薪酬调整(即纵向调整)分为两种情况:
d、同一职级的不同等的晋职与降职,则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整(即
纵向调整)。
e、跨职级晋职或降职,则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。 7、临时调薪
a、当发生下列情况时,应进行临时调薪,其标准由公司总经理确定。 b、公司经营效益发行重大变化;
c、社会物价水平的提高或降低;
d、政府政策及劳动力市场的供求变化与工资行情变化;
c、其他总经理认可的情况。
八、薪酬发放程序、计算与扣除
1、员工月度工资(年终奖金)总额的计算与核发程序: a、每月由财务部或相关部门向行政人事部提供各部门月度(或年度)经济指标数据
以及其他相关数据。
b、行政人事部负责组织相关部门对员工进行月度(年度)综合考核,确定每位员工
的月度(年度)绩效考评系数。
c、相关管理部门应向行政人事部提交对员工的其他考核数据(扣罚理由与金额以及
财务提供的经济指标数据)等。
d、行政人事部根据每个员工个人绩效考评结果、其他考核数据资料与员工岗位绩效
工资(年终奖金)标准,计算出每个员工个人月度工资(年终奖金)总额并按部
门制成支付清单(工资表一式二份);每月十日前发放到各部门进行核对确认,经
薪酬领取人(或代理人)在(工资核对表)上确认签名后退回行政人事部。 e、行政人事部将考核结果和月度工资表汇总报公司总经理审批后,其中一份由行政
人事部存档,另一份交财务部作为发放工资的依据。
2、薪酬的计算方法:
实发工资=应发工资+补贴-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+岗位(技能)工资+补贴
浮动工资=考勤工资+绩效工资
绩效工资=绩效工资标准×绩效考核系数
3、中途任用、离职的薪酬的计算方法:
4、在薪酬计算期间,中途任用、离职或辞退时的薪酬,按当月员工实际出勤工作日
数,按日计算;其计算公式如下:
(基本工资+岗位工资,工龄工资)?当月应出勤日数×当月实际出勤日数 5、特别休假的薪资计算:
a、产、探、伤假,只支付基本工资。
b、哺乳假,只发放基本工资的70%。
c、年休、婚、丧假,只支付基本工资。
d、病假、事假免发所有工资,行政人事部另有规定的从其规定。
6、薪酬的代扣:
a、员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款)等、
代扣社保费、代扣补充保险费等。
b、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,在员工本人当月工资中扣除。
、餐费等) c、其他代扣(个人水电、房租
d、员工工资发放如有错漏,将在下月工资“其它补杂”项补发。 九、薪酬发放
1、薪酬发放时间:
a、根据公司实际情况,本方案所规定范围内员工的工资均实行日工资月发制。 b、公司月薪发放日为每月20日,薪酬发放日若适逢节假日,则提早一日发放。 2、薪酬发放形式:
a、目前公司薪酬一律以现金的形式发放到个人。
3、薪酬代领:
a、薪酬的发放,原则上由员工本人亲自领取,不准代领,特殊情况不能亲自领取的,
必须由委托人提供有效身份证原件、书面委托书,委托本公司员工、本人亲属或
他人代领,受托人必须持本人有效身份证原件、委托人身份证原件、书面委托书
等有效证件经财务审核无误后方可代为领取。
十、附 则
1、从本制度实施之日起,原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种费一
律取消。
2、本制度解释权归公司行政人事部,经总经理批准,自下发之日起实行,原有的工资
相关管理规定同时作废。