广告创业计划书

广告创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 广告设计公司创业计划书 广告设计公司创业计划书 前言: 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提出了根据公司初步运营的情况，从小的项目做起一步步做到大的项目，再创品牌。 第一阶段:创办公司 (一)公司名称 唯一广告设计有限公司 (二)公司初期布局 1、公司初期创办无需注册，等有了稳定的业务资金流动再注册登记。创办公司自己大概20万左右。60%用于固定资金，40%用于流动资金。 2、公司初步都遵守一切从简，租一间办公室，租金约2万/年，地段不需太好，适宜办公即可。简装一下需0.5万，然后置办一下办公用品:2台电脑需、一 部客服电话、一台打印机总共大约需0.3万，我自己准备笔记本就可以了。 3、公司初期我准备开设四个部门:设计部，财务部，业务部，客服 部。其中需要招聘设计人员两名，从资金反面考虑，两名先招聘兼职，我自己也可以做的，两人的工资一起1600/月，一般兼职是学生，自己有笔记本的，无需配电脑。其他的部门有我自己来负责。 4、公司初期目标(一年的计划):成功的做好小的业务，能保本就更好，做好业务和客户的交流，建立好初期的客源，笼络好客户群体。 (三)创业理念 唯一广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在初步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告设计，大型宣传策划的路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的 合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，的融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告策划发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告策划的质量把关，做到细心到位，不断超越自己，这才是唯一广告公司发展的关键。 (四)公司服务 1.专业化的设计服务 为客户提供最好，唯一的设计，以最快的的方式设计好客户的单子。做到让客户放心、安心的高质量服务。 成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立 自身文化内涵。 要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。 2.个性化的业务服务 成立一家专业化的广告设计公司，同时以专业化的知识进行广告制作。 为客户提供高质量，低价格的广告 设计作品。以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的客服服务。 3.其他 用户利益:我们用专业的眼力鉴别材料。能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。 (五)市场描述 广告行业是我国的新兴行业，**年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额**年突破1000亿元大关。按照专家的预测，**年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西北地区的经济及广告与东部相比差距任然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。常州是江苏省内经济发达城市之一，商 品交易活跃，商业网店密 集。广告公司更是数不胜数，大型的企业，商店，建筑公司，学校更是很多。所以在常州一系列的设计方面的单子量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。 (六)目标市场 前期主要针对学校，个体的商店，超市等地进行业务往来，从这有一定的资金回笼，然后进行对大型的商户进行广告平面设计，商铺招牌制作，广告喷绘，产品包装设计等等获得大的利润。开拓稳定的目标市场，这有很大的发展前景，这个也需要具体广告公司数字，针对性的对常州周边的客源进行具体的调查。 (七)公司经验 初期的业务内容答题分为: 1.主要针对各大商户的各类设计需要 2.进行简单的打字复印 成熟期后的业务还要包括: 1.开始设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作等。 2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只搞设计，同时对大型活动，大型的宴席，，大型超市，或者小型个体户做策划，布景等。还对广大客户进行广告宣传设计。 (八)经营策略 1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课程，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整理、强调综合绩效以改善经营效 率。 2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。 3.创造区域优势。起主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，唉区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4.初步建立一个稳定的客户群。能够在常州市主流广告公司做广告宣传策划，影响力开始向整个常州覆盖。 5.把唯一广告公司向常州各地推广， 公司利润将趋向稳定化。 (十)成本核算 俗话说得好，“不打无把握之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。 (十一)经营障碍 1.资金不足导致公司基础建设落后。 2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初步期，是获得十分困难的主要原因。以及广告设计和宣传策划的途径。 3.公司团队整体实力需要作进一步提升。 4.知名度不高。 总结: 现在初步确定开设这样的一家广告公司，有一些家庭的人脉，有新一 篇二:大学生广告公司创业计划书改 第六届“挑战杯”大学生创业计划大赛 渤海大学 展辰广告公司 渤海大学文学院中文系 李天宇 王太愚 二O一一年十二月一日 目 录 一(前 言..................................................................... 3 二(公司描 述................................................................. 4 1(公司名 称................................................................ 4 2(公司性 质................................................................ 4 3(公司宗 旨................................................................ 4 4(公司目 标................................................................ 4 5(创业理 念................................................................ 4 6(公司服 务................................................................ 5 三(市场分 析................................................................. 6 1(市场描 述................................................................ 6 2(目标市 场................................................................ 7 3(建设进 度................................................................ 8 4(市场发展战 略............................................................ 8 四(公司经 营................................................................ 10 1(公司业 务............................................................. .. 10 2(经营策 略............................................................. .. 11 3(核算成 本............................................................. .. 11 4(经营资 源............................................................. .. 12 5(资源结 构............................................................. .. 12 广告公司创业计划书 第一章 摘要(需要修改) 随着我国经济的发展，广告行业也 在不断完善和扩大，我们创办广告公司 的重点在于业务，经营手法的创新，这 是展辰广告公司与众不同之处。首先， 我们的广告公司既向市场推出广告类服 务，同时提供了对广告业有兴趣的渤海 大学在校大学生实践和操作的平台。我 们把展辰广告公司投入商业运作，但不 以赢利多少为惟一创业目的，能在社会 实践中有所获得才是我们的真正的追 求。 其次我们拟与辽宁其他大中型广告公司合伙组建展辰广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订渤海大学广告人才长期推荐 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在展辰广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。 展辰广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进渤海大学有关学科的发展。 我们将不断努力进取，为把展辰广告公司创办成一个代表渤海大学大学生创业成果的窗口形象而努力。 第二章 公司描述 (一)公司宗旨 以客户为本，并且以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司人性化的科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，用客户有限的资金进行最经济、个性的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的宣传的效果。 (二)公司目标 打造大学生广告创意传播平台，丰富大学生课余生活，挖掘广告人才，提高学校知名度。 (三)公司体制 (二)公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 同时又是学校附属的广告创意传播平台，是创意的集散地，与学校职能互补。 。。。。。(五)创业理念 展辰广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，多方向发展，其一通过利用已经成熟的手机、 电脑网络、LED板等新兴广告宣传平台。其二，同时不放弃传统广告宣传平台。并且通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 广告既要起到客户的名片的作用，又要起到使消费者了解客户的商品文化。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是展辰广告公司发展的关键。 第三章服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。 ——成立内部的研究机构，逐渐开 创自己的理论架构和知识体系并开发属于本公司的广告产品(例如手机软件，大学生生活导航软件)，建立自身文化内涵。 ——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2、个性化的业务服务 —— ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 ——代理联系举行活动所需礼仪小姐。 3、为客户提供准确、科学的市场调查 ——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 我们通过网络和学校内部比赛 4、其他 ——用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广 告预算降到最低，做到真正的优质价廉。 第三章 市场分析。。。。。。。 (一)市场描述 广告行业是我国的新兴行业，二??二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二??三年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二??四年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。 锦州是辽西毗邻中原地区商品集散中心，商品交易活跃，人口流动性大。全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据锦州市第二次全国基本单位普查资料显示:全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四 个，占9.43%;一百人以下的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见锦州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。锦州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，锦州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在锦州将拥有更广阔的市场前景。 (二)目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:渤海大学校内市场，渤海大学周边市场，锦州市场，远期目标市场为锦州各地市场，包括锦州凌海市场。 渤海大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院多个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。 渤海大学周边市场的主要表现为吉祥街一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。 太和区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及 各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。 目标客户初期主要定位在渤海大学以及锦州太和区各企业、商铺、经营生产门面业主。 (四)建设进度 展辰广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与锦州市各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络锦州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。 (五)市场发展战略 创业初期阶段(第一年) 1、我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 方案(1):与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备 客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案(2):如果联合不成功，我们初期只能立足渤海大学周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天展辰广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍展辰广告公司。 3、游说学院社团，将展辰广告公司作为社团的广告代理。 4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 5、与锦州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍展辰广告公司。 6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 创业发展阶段(第二、三年) 展辰广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在锦州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立渤海大学展辰广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1、在主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2、初步建立一个稳定的客户群。能够在锦州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个覆盖。 3、把展辰广告公司向锦州各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营 (一)公司业务 初期的业务内容大体分为: 1、市场服务:市场调查。客户服务。 2、设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。 3、企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。 4、广告摄影:产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5、客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括: 1、推出数字广告业务，发展互联网广告。二??四年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 (二)经营策略 1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 篇三:广告公司创业计划书 广告公司 创业计划书 2012年12月10日 胡惠娴 1108143342 计算机应用 常州信息职业技术学院 计算机科学与技术系 第一章 行业背景 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务、经营手法的创新，这是信息广告公司的不同之处。我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的在校大学生实践和操作的平台。我们把信息广告公司投入商业运作，不以赢利为唯一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们真正的追求。 我们可与常州其他大中型广告公司合伙组建信息广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订信息学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在信息广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。信息广告公司的发展策略是增强我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件。 第二章 公司描述 (一)公司名称:信息传播广告公司 (二)公司性质:以制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 以帮助客户获取效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。(四)公司目标 打造属于信息传播公司创业成果的窗口形象。 (五)创业理念 信息广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但我们有一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合和扩大公司范围，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，慢慢扩展属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠 道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是信息广告公司发展的关键。 (六)公司服务 1、专业化的广告服务 (1)为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。 (2)成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 (3)与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2、个性化的业务服务 (1)是武进区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 (2)为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租 活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传工具。 (3)代理联系举行活动所需礼仪小姐。 3、为客户提供准确、科学的市场调查 客户不需东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。同时 能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。 第三章 市场分析 (一)市场背景 广告行业是新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。武进是距常州市中心最近的商品集散中 心，商品交易活跃，商业网点密集，尤其是武进区的南大街。南大街主要是私营个体经济，主要的经济特点是企业规模小，数量多，分布广。武进的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，武进现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在武进将拥有更广阔的市场前景。 (二)目标市场 我们把创业初期目标市场分为三类:信息学院校内市场，信息学院周边市场，武进区南大街市场，远期目标市场为常州市以及周边市区等。 信息学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院内学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。 信息学院周边市场的主要表现为鸣新路的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。 武进区南大街市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，户外广告等。 (三)目标客户 目标客户初期主要为信息学院以及武进区南大街各企业、商铺、经营生产门面业主。 (四)市场发展战略 创业初期阶段 1、我们初期阶段的发展模式可以考虑: 方案1:与武进区南大街一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。由于自身都存在规模小、孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案2:如果联合不成功，我们初期只能立足信息学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的 公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天信息广告公司的义务宣传员。 2、联络学院各商铺、门面业主，宣传介绍信息广告公司。 3、联系学院社团，将信息广告公司作为社团的广告代理。 4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 5、与常州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍信息广告公司。 6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 创业发展阶段 信息广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在武进市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立信息传播广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1、在武进区南大街主要街道捐赠户 外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。还有部分可用于广告出租，获取收益。 2、初步建立一个稳定的客户群。能够在常州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个武进区及周边区域覆盖。 3、向常州市各地推广信息广告公司，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营 (一)公司业务 初期的业务内容大体分为: 1、市场服务:市场调查。客户服务。 2、设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。 3、企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划。 4、广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。 5、客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括: 1、推出数字广告业务，发展互联网 广告。 2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目。 3、婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。 (二)经营策略1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 (三)成本核算 在投资前需要充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况 的概率。任何一个环节中出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金大约为10万元。人员可通过竞争选拔后定为12—13人。场地面积大约为50平方米。 (四)经营障碍 1、资金不足导致公司基础建设落后。 2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3、公司团队整体实力需要作进一步提升。 4、知名度不高。 第五章 公司管理(一)组织结构 信息广告公司属于思维创新行业，它的建立和发展需要合理调动整个信息学院的各方面优势资源。 管理部:负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 技术部:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。 市场部:负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。 信息部:负责与市场外围信息源联系，获取信息公司所需的广告业务信息。并采取与其签订 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。 财务部:负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 培训部:负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。 摄影部:负责公司对外广告摄影业务。 人力资源部:负责完善信息广告公司的人事 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。培训公司内部人员。 (二)人力资源 常州大学城学生及常州市内其他本科或专科院校的学生等，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。 (三)风险分析 1、管理风险主要体现在人员的管理上，广告公司的任园都是素质较高的知识型人才，在管理上有一定的难度;部分人掌握有较多的公司和客户的详细资料，人员流动性高，吸收更多(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:广告创业 计划书)专业人才才是广告公司的财富，拥有一定的人才是能否生存和成功的关键。 2、市场风险 创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败。信息传播公司的市场风险主要有:通货膨胀:会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估，不能反映公司的真实财务状况;使企业收益情况不真实;由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损;再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。竞争对手:信息传播公司是为众多中小型生产企业提供新型的服务，但公司是投入比较小，回报率较高的新型公司;所以这将会有许多的竞争者出现，这对公司的生存发展产生威胁。消费者爱好:公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。产品的推广:广告信息匹配平台为广告 需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。知名度:品牌知名度是关键的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额，对新产品而言更是如此。在竞争激烈的细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要 。作为新成立的公司知名度小，对扩展公司的规模有一定的制约。 3、财务风险 创业除了具备创业家的素质和合适的技术项目外，还需要资金，如果资金不能实施供应就可能导致创业失败。 资金筹集:这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定。 资金需求量的预测:合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算。资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。资金投资:公司规模较小，公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少，因此资金的投资对公司影响不大。 营运资金的管理:货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。 公司在运营中要管理好各类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难，影响公司的各种经济活动。收益分配管理:收益分配要遵守规定，收益分配不合理，对公司的利益造成很大的损害。财务的预算:财务预算失误，会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润。财务控制:财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨， 财务控制必须是全方位的。财务分析:财务分析在理财循环中起着承上启下的作用，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提。对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司的正常运营。财务费用:要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。财务费用是公司的支出费用，会减少公司的利润。 第 11页