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安全风险辨识、分级管控体系文件全套.doc

安全风险辨识、分级管控体系文件全套

男人丶没有你丶我也会活得很好
2019-01-13 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《安全风险辨识、分级管控体系文件全套doc》,可适用于生产运营领域

安全风险辨识与分级管控制度版本号:A编制:批准:年月关于公司成立风险辨识、分级管控领导小组的通知公司各级部门:为更好地推进风险辨识、分级管控工作落实风险辨识、管控措施经研究决定成立风险辨识、分级管控领导小组具体负责公司风险辨识、分级管控建设领导工作。组长:XX成员:XXXXXXXXXXXXXXXXX年月日风险辨识、分级管控职责 主要职能部门职责 安全生产委员会职责、本着“改善劳动条件保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作保障人员生命安全和公司财产安全。、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示教育广大员工牢固树立“安全第一预防为主”的思想。、主持审定全公司的安全生产规章制度安全技术措施规划年度安全生产及风险管控工作计划安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案积极改善员工劳动条件搞好安全生产系统管理。、确定年度、季度安全生产工作重点组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。组织开展安全检查和各种活动。、搞好安全生产工作总结评选安全生产先进单位、个人。总结和推广安全生产先进经验表彰和奖励安全生产先进典型。、负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后研究决定对责任者的处理意见。、每季度至少召开一次安委会分析和掌握安全生产动态查找安全工作中存在的问题重大问题提交公司领导会议研究决定解决方案。并做到定期向上级汇报安全工作情况。、安全生产委员会必须树立“安全第一”的思想想安全、管安全。积极做好安全生产中的宣传教育工作。督促各项规章制度的落实搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。 风险辨识、分级管控领导小组职责、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作制定风险管控管理措施。、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作落实年度工作计划。、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。总结和推广先进经验表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。 安全职能部门职责、贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针落实国家、地方和行业有关安全生产工作的法律法规、标准规范。、协助负责人和安全生产委员会建立、健全安全生产责任制督促各部门、各岗位履行安全生产、风险管控职责并组织考核、提出奖惩意见。、协助负责人制定本单位安全生产、风险管控规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案组织并参与本单位应急救援演练。、组织实施本单位安全生产、风险管控教育和培训如实记录安全生产教育和培训情况。、督促落实本单位危险源、风险管控的安全管理措施。、组织安全生产日常检查、岗位检查和专业性检查并每月至少组织一次安全生产全面检查。及时检查本单位的安全生产状况排查事故隐患提出改进安全生产管理的建议并督促落实本单位安全生产整改措施。、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。、参与组织新建、改建、扩建的建设工程项目安全、职业卫生防护设施“三同时”和重大安全技术措施项目的讨论和审查。、参与所在单位安全生产和职业危害事故的应急救援协助调查和处理事故负责事故的分析、统计和上报工作制定和落实防范措施。、总结评比安全生产工作对安全生产、风险管控和职业危害防治有较大贡献(成绩)或失职(违章)的部门或个人提出奖惩建议。总结交流安全生产先进经验开展安全技术研究推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。 生产部门职责、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。、制订车间安全技术措施计划以及改善劳动条件的项目。对所需要采取的安全技术、风险管控措施在计划安排时应保证资金一经列项不准挪他用。、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法参与风险分析辨识和安全技术规程、风险管控措施的制定和风险管控措施的执行。、履行安全生产、风险管控职责认真开展隐患自查自纠工作发现隐患及时消除坚决将隐患消灭在萌芽状态对一些较大隐患要及时报告上级部门采取措施予以控制。、加强部门作业人员的培训、管理定期对作业人员进行安全生产、风险管控培训及考核。、负责公司设施设备的日常维护、保养工作要及时制定设施设备维护计划监督检查维修人员的日常工作。、遇到生产中异常情况应及时处理危险紧急情况先处理后报告严禁违章指挥。、负责生产(工艺)事故的调查、统计、上报制定事故防范措施并参加其他重大事故的调查。 其他职能部门职责、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。、参与安全技术规程的修订。、履行安全生产、风险管控职责认真开展隐患自查自纠工作发现隐患及时消除坚决将隐患消灭在萌芽状态对一些较大隐患要及时报告上级部门采取措施予以控制。、加强部门人员的培训、管理定期开展安全生产、风险管控培训及考核。、参与生产(工艺)事故的调查、统计、上报制定事故防范措施并参加其他重大事故的调查。 生产班组职责、贯彻有关安全生产法规、制度和标准并检查执行情况。参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度并监督检查执行情况。、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案并督促实施。、参与制订车间安全、风险管控活动计划并积极组织执行。、对本班组人员进行安全指导协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。、负责本班组履行安全生产、风险管控职责对本班组的生产现场进行安全、风险管控检查制止违章指挥和违章作业对不听劝阻者有权停止其工作并报请领导处理。、负责本班组当班期间车间的安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。 各级管理人员职责 主要负责人职责、组织制订、修订和审查安全生产责任制安全生产规章制度安全技术规程、安全技术、风险管控措施计划并组织实施。、定期组织或参加安全生产工作会议分析企业安全生产动态及时解决安全生产中存在的问题。、在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产、风险管控工作。、组织全厂安全生产检查落实隐患整改落实本单位危险源、风险管控的安全管理措施保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。、推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法改善安全生产条件保障企业安全生产达到国家标准和行业标准。、发生事故要及时报告并采取应急处置措施。、负责组织落实安全培训、教育和考核工作。、组织或参与有关人员对生产安全事故进行调查处理。 部门负责人职责、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和劳动卫生安全法规。、落实本部门职工劳动纪律教育对严重违反劳动纪律影响安全生产的职工提出处理意见。、履行安全生产、风险管控职责落实本部门安全防范和风险管控措施开展本部门隐患排查治理工作及时消除事故隐患对存在的问题及时上报积极整改。、积极参加公司安全会议研究解决安全生产问题。、积极参加公司组织的各类安全活动和安全培训教育积极参加应急预案的演练提高自身应变能力。、履行本部门其它安全职责。 公司安全管理人员职责、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。、组织或者参与本单位安全生产、风险管控教育和培训如实记录教育和培训情况。、履行安全生产、风险管控职责督促落实本单位重大危险源和风险管控的安全管理措施。、组织或者参与本单位应急救援演练。、检查本单位的安全生产状况及时排查生产安全事故隐患提出改进安全生产管理的建议。、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。、督促落实本单位安全生产整改措施。、组织安全生产日常检查、岗位检查和专业性检查并每月至少组织一次安全生产全面检查。、督促各部门、各岗位履行安全生产职责并组织考核、提出奖惩意见。、参与所在单位事故的应急救援和调查处理。 车间主任职责、车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。、拟订、修订车间安全操作规程和安全生产管理制度编制车间安全技术措施计划和方案经批准后组织实施。、组织开展安全生产竞赛等活动总结交流安全生产经验。、组织落实车间级安全教育并督促检查班组级安全教育。、组织职工进行安全思想和安全技术教育定期进行考核。、履行安全生产、风险管控职责组织落实本部门危险源和风险管控的安全管理措施组织车间级定期、不定期安全检查确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改车间无力整改的要采取临时安全措施及时向总务书面报告。、组织或参加车间各类事故调查和处理工作并按规定及时上报。、领导并支持车间和班组安全员的工作组织并参加班组安全检查和安全活动落实隐患整改。 班组长职责、认真贯彻“安全第一预防为主、综合治理”的安全生产方针贯彻有关安全生产法规、制度和标准并检查执行情况。参与拟订、修订车间安全技术规程、风险管控措施和有关安全生产管理制度并监督检查执行情况。、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案并督促实施。、参与制订车间安全活动计划并积极组织执行。、对本班组人员进行安全指导协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。、履行安全生产、风险管控职责,组织落实班组危险源和风险管控的安全管理措施对本班组的生产现场进行安全检查制止违章指挥和违章作业对不听劝阻者有权停止其工作并报请领导处理。、负责本班组当班期间车间的安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。 职工职责、履行本岗位安全生产、风险管控岗位职责并为本岗位工作期间安全生产负责。、认真学习并严格遵守各项规章制度了解并熟悉本岗位风险点、风险管控和应急管理措施。不违章作业严格遵守安全操作规程对本岗位的安全生产负直接责任。、正确操作精心维护和使用设备。、及时、正确判断和处理各种事故苗头采取有效措施消除隐患。、正确使用各种防护用品和灭火器材。、积极参加各种安全活动岗位练兵和事故预案演练。、有权拒绝违章指挥。有权制止他人违章行为。有权向上级报告重大事故隐患和生产安全事故。、特种作业人员必须经培训、考核合格持证上岗。严禁无证人员上岗操作。风险管控管理制度 风险管控准则 风险评价程序、准备阶段明确风险评价对象和范围收集相关系统的技术资料。成立风险评价小组制定工作计划。、危险(有害)因素识别与分析识别和分析主要危害、有害因素、确定危险(有害)因素存在的部位存在的方式事故发生的途径及其变化的规律。、风险评价选择合理的风险评价方法对确定的对象进行风险评价确定风险等级。、安全对策措施针对存在的安全隐患制定相对应的控制措施制定实施期限确定相关责任人。、资料归档风险评价的资料存入风险管理档案。 风险评价方法评价小组对排查辨识出的风险因素进行评估可选择风险矩阵法(LS)或作业条件危险性分析(LEC)等评估方法。本次辨识分级采用作业条件危险性分析(LEC)对排查出来的风险确定等级风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。、作业条件危险性分析法(格雷厄姆金尼法)是作业人员在具有潜在危险性环境中进行作业时的一种危险性半定量评价方法它是由美国格雷厄姆和金尼提出的他们认为影响作业条件危险性的因素是L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境的频率程度)、C(一旦发生事故可能造成的后果)L、E、C的分值见下表用这三个分值的乘积D=L×E×C来评价作业条件的危险性D值越大作业条件的危险性越大。事故发生的可能性分值L分数值事故发生的可能性完全会被预料到相当可能可能但不经常完全意外很少可能可以设想很不可能极不可能实际上不可能        暴露于危险环境的频率程度分值E分数值暴露于危险环境的频率程度连续暴露每天工作时间内暴露每周一次或偶然暴露每月暴露一次每年几次暴露非常罕见地暴露       事故造成的后果分值C分数值事故造成的后果十人以上死亡数人死亡一人死亡严重伤残有伤残轻伤、需救护       危险性等级划分标准危险性分值D≥≥~≥~<危险程度ABCD重大风险较大风险一般风险低风险     、风险矩阵法(L·S)风险的数学表达式为:R=L×S。其中:R代表风险值。L代表发生伤害的可能性。S代表发生伤害后果的严重程度。从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性(L)进行评价取值取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。赋值偏差发生频率安全检查操作规程员工胜任程度(意识、技能、经验)控制措施(监控、联锁、报警、应急措施)每次作业或每月发生无检查(作业)标准或不按标准检查(作业)无操作规程或从不执行操作规程不胜任(无上岗资格证、无任何培训、无操作技能)无任何监控措施或有措施从未投用。无应急措施。每季度都有发生检查(作业)标准不全或很少按标准检查(作业)操作规程不全或很少执行操作规程不够胜任(有上岗资格证、但没有接受有效培训、操作技能差)有监控措施但不能满足控制要求措施部分投用或有时投用。有应急措施但不完善或没演练。每年都有发生发生变更后检查(作业)标准未及时修订或多数时候不按标准检查(作业)发生变更后未及时修订操作规程或多数操作不执行操作规程一般胜任(有上岗资格证、接受培训、但经验、技能不足曾多次出错)监控措施能满足控制要求但经常被停用或发生变更后不能及时恢复。有应急措施但未根据变更及时修订或作业人员不清楚。每年都有发生或曾经发生过标准完善但偶尔不按标准检查、作业操作规程齐全但偶尔不执行胜任(有上岗资格证、接受有效培训、经验、技能较好但偶尔出错)监控措施能满足控制要求但供电、联锁偶尔失电或误动作。有应急措施但每年只演练一次。从未发生过标准完善、按标准进行检查、作业操作规程齐全严格执行并有记录高度胜任(有上岗资格证、接受有效培训、经验丰富技能、安全意识强)监控措施能满足控制要求供电、联锁从未失电或误动作。有应急措施每年至少演练二次。      从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度(S)进行评价取值取五项得分最高的分值作为其最终的S值。等级人员伤害情况财产损失、设备设施损坏法律法规符合性环境破坏声誉影响一般无损伤一次事故直接经济损失元以下完全符合基本无影响本岗位或作业点至人轻伤一次事故直接经济损失元及以上万元以下不符合公司规章制度要求设备、设施周围受影响没有造成公众影响造成至人重伤至人轻伤一次事故直接经济损失在万元及以上万元以下不符合事业部程序要求作业点范围内受影响引起省级媒体报道一定范围内造成公众影响至人死亡或严重职业病一次事故直接经济损失在万元及以上万元以下潜在不符合法律法规要求造成作业区域内环境破坏引起国家主流媒体报道人及以上死亡人及以上重伤一次事故直接经济损失在万元及以上违法造成周边环境破坏引起国际主流媒体报道      确定了S和L值后根据R=L×S计算出风险度R的值。严重性S可能性L       风险分级管控的准则、风险分级管控的基本原则安全风险等级从高到低划分为级:A级:重大风险红色风险评估属不可容许的危险。必须建立管控档案应由企业重点负责管控必须立即整改不能继续作业只有当风险登记降低时才能开始或继续工作。B级:较大风险橙色风险评估属高度危险。必须建立管控档案必须制定措施进行控制管理应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。C级:一般风险黄色风险评估属高度危险。应由所在车间负责管控公司(厂)安全管理部门负责监督落实。D级:低风险蓝色风险评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控车间负责监督落实。、升级管控()涉及下列情形的B级、C级风险应直接确定为A级:a、构成危险化学品一、二级重大危险源的场所和设施。b、涉及重点监管化工工艺的主要装置。c、危险化学品长输管道。d、同一作业单元内现场作业人员人以上的。()涉及下列情形的C级风险应直接确定为B级:a、构成危险化学品三级、四级重大危险源的场所和设施。b、涉及剧毒化学品的场所和设施。c、化工企业开停车作业或者非正常工况操作。d、同一作业单元内现场作业人员人以上的。 风险管控告知制度、在醒目位置和重点区域分别设置安全风险告知栏、制作岗位安全风险告知卡标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。、对存在重大安全风险的工作场所和岗位设置明显警示标志并强化危险源监测和预警。 、为作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装书面告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。、加强风险教育和技能培训每季度至少组织安全风险辨识评估技术人员进行辨识、评估专项培训。每半年至少对全员进行一次以安全风险、危险源辨识评估为主的教育培训确保涉险岗位每名员工都能熟练掌握安全风险的基本特征及防范、应急措施。、向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。  隐患排查治理制度、目的加强安全生产事故隐患排查建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,预防和减少事故发生保障公司员工生命和财产安全环境免遭破坏。、适用范围适用公司范围内的所有事故隐患排查治理。、术语和定义安全生产事故隐患安全生产事故隐患指公司违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患:是指危害和整改难度较小发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患:是指危害和整改难度较大应当全部或者局部停产停业并经过一定时间整改治理方能排除的隐患或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。、职责公司主要负责人应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本公司的事故隐患。各部门在各自职责范围内对公司排查治理的事故隐患实施监督管理。各部门主要负责人对本部门事故隐患排查治理工作负责。财务部门负责隐患排查治理资金的落实。、隐患治理的程序隐患治理的范围应包括:公司对风险评价出的事故隐患。公司综合性、专业性等安全检查,查出的事故隐患。员工发现并报告的事故隐患。其他事故隐患。制定隐患排查工作方案明确排查的目的、范围、方法和要求等。事故隐患由安全部门负责汇总建立隐患治理台帐。安全部门对排查出的事故隐患应当按照事故隐患的等级进行登记建立事故隐患信息档案。对一般事故隐患由安全部负责人签发《隐患整改通知单》立即组织整改。对于重大事故隐患由总经理组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:一)治理的目标和任务。二)采取的方法和措施。三)经费和物资的落实。四)负责治理的机构和人员。五)治理的时限和要求。六)安全措施和应急预案。公司必须委托有资质的中介机构组织专家进行重大事故隐患评估确定事故隐患的等级论证事故隐患整改方案的可行性并制定事故隐患整改的技术措施和应急方案。对重大事故隐患由安全部负责向当地安监部门报告。无力解决的重大事故隐患除采取有效防范措施外应书面向企业直接主管部门和当地政府报告。对不具备整改条件的重大事故隐患必须采取防范措施并纳入计划限期解决或停产。安全管理部门会同参加事故隐患排查相关人员按规定隐患治理期限对事故隐患部门治理工作完成情况进行复查验收。对隐患治理未按期完成或治理不彻底事故隐患发生单位主要负责人或相关人员按《安全生产奖惩管理制度》予以经济上的处罚并责令限期完成。安全管理部门定期对事故隐患排查治理情况进行统计分析按时向当地安监局报送统计分析资料。全体员工有发现事故隐患者有权向安全部和有关部门报告。公司鼓励、发动职工发现和排除事故隐患鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员依据《安全生产奖惩管理制度》给予物质奖励和表彰。、相关记录隐患排查清单隐患排查清单序号时间隐患部位隐患情况(内容)隐患等级(一般重大)责任人隐患整改期限整改情况复查人时间备注                                                                                                                                                      隐患整改记录表隐患整改记录表隐患来源(部位) 时间年月日隐患名称 拟采取的整改(预防)措施及限期整改日期:以上项立即整改项年月日整改完成逾期不整改的将按照公司《安全生产责任制》追究相关人员职责。责任人(签字):安全人员签字或签章:年月日年月日验证情况:验证人:日期:     考核、奖惩制度、目的为严格执行公司制定的各项安全生产管理制度及安全操作规程,落实风险管控措施杜绝各类习惯性违章现象引导公司员工搞好公司的安全生产实现安全生产零事故管理特制定本制度。、适用范围本实施办法适用于公司所有部门、员工及有关人员的安全生产、风险管控考核及奖惩。、职责公司安全职能部门负责执行公司各级(包括公司级)安全考核及奖惩重大安全责任处罚及安全奖励由公司领导小组审批。行政部负责对公司安全生产工作实行监督考核重大安全考核事项提出考核建议报公司安全生产委员会审批。各部门负责本部门一般安全活动的考核及奖惩。各主管部门负责对与公司业务单位的相关方安全活动执行监督考核。、考核程序部门安全生产、风险管控考核各部门应贯彻落实安全生产责任制严格执行公司的安全管理制度,落实风险管控措施加强部门的安全管理提高员工安全意识开展好日常安全隐患排查和治理努力消除部门存在的不安全因素确保部门实现安全生产。部门安全生产实行一票否决制任何部门在一个年度内发生一起轻伤及以上安全事故取消其年度各种评优评先资格。任何班组发生一起轻伤及以上事故取消班组及成员年度各种评优评先资格。部门、班组安全生产、风险管控考核内容:各部门应建立健全的安全生产管理网络在第一责任人的领导下明确部门各级管理人员及岗位员工的安全责任。认真遵守公司的安全管理规定执行公司安全操作规程,落实风险管控措施。建立健全部门安全操作规程、“四不伤害”防护卡及岗位危险危害点与预防措施。正常开展安全、风险管控活动采用安全月度例会、班组周会、班前会等形式在布置当天生产工作的同时布置安全工作强调安全提出安全措施并作好记录。部门要检查安全活动按相关要求的落实情况。认真执行安全检查制度部门要进行安全月检或周检做好日常安全检查班组、岗位人员开展安全自查及交接班安全交接。重大作业活动和节前进行安全检查。发现安全隐患及时整改排除对所有检查和隐患整改情况记录并保存。安全生产效果好实现各类安全事故为零的管理目标。奖励与处罚有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度并能严格执行各类安全生产事故控制在要求范围内的部门由公司授予安全生产先进集体称号给予物质和精神鼓励。发生违章和安全事故后公司视情况给予通报批评限期整改同时对责任部门、责任人按照制度进行损失经济赔偿和处罚考核。并根据部门的安全管理工作开展情况不定期进行奖励或处罚考核。个人安全生产考核各员工须牢固树立安全第一的思想贯彻落实安全生产责任制严格执行公司的安全管理制度和安全操作规程提高安全意识切实做到“四不伤害”。个人实行安全生产一票否决制任何人员在年度内发生一起轻伤及以上安全事故取消其在年度的评优评先资格并按“四不放过”原则追究有关责任。奖励对认真执行公司安全生产管理制度防止各类安全事故发生的部门负责人、管理人员及岗位员工有下列情况之一的给予适当奖励:对安全生产、风险管控有合理化建议被采用有明显效果的。制止违章指挥、违章作业避免安全事故发生的。及时发现或消除重大事故隐患避免重大事故发生的。对抢险救灾有功者。积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产、风险管控活动被评为先进个人的。被评为政府部门、公司安全生产先进个人的。在安全生产、风险管控工作其他方面做出特殊贡献者。处罚任何岗位人员有下列情形之一者给予惩罚:安全事故责任者。违章指挥或强令员工冒险作业导致事故发生的。违章违纪情节严重性质恶劣的。破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。事故发生后不采取措施导致事故扩大或重复事故发生的。对坚持原则认真维护公司各项安全生产工作制度人员打击报复的。其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果的。现场管理不善存在较大职业危害和安全事故隐患的。对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。擅自移动公司安全防护设施、消防器材及故意损坏安全防护设施、用具的。、考核及奖惩办法安全生产、风险管控工作一般考核及奖励由所在班组、工段、职能部门及管理部门直接予以考核或奖励。安全处罚实行工资考核及现金罚款相结合的方式对责任人可处以月度工作考核或根据违章行为、责任大小处以元罚款。情节严重的给予警告、通报、辞退、降职、开除等处分。性质特别严重、情节恶劣触犯法律的由有关部门追究法律责任。月度工作考核分以上或处元以上罚款由生产科报请公司领导审批。上述条款情节严重、性质恶劣的由生产科报公司安委会讨论决定。安全生产先进班组和个人由所在部门上报书面汇报材料经生产科审核、公司领导审批后通过。先进部门由生产科提出意见交公司安全生产委员会讨论审核通过。对有关人员和部门的奖励有所在部门提出经生产科审查最终报公司领导审。风险辨识分级管控建设专项工作方案公司所属各部门:为贯彻落实省政府《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》和南通市安委会《关于印发“崇川开发区企业安全风险分级管控绘制安全风险分布图工作方案”(崇开安发〔〕号)的通知》按照南通市崇川开发区的统一部署结合公司实际现就推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作制定本实施方案。任务目标力争到年上半年建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系全面开展危险(有害)因素辨识和风险评估采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控及时对事故隐患进行整改形成安全风险受控、事故隐患有效治理的双重预防机制和运行模式。成立组织领导机构公司推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作领导小组:小组任职姓名所在岗位组长XXXX组员XXXX组员XXXX组员XXXX组员XXXX组员XXXX组员XXXX组员XXXX组员XXXX   制定专项工作方案根据开发区统一部署研究制定本公司安全风险分级管控工作方案确定工作内容、工作步骤、保障工作认真落实相关工作安排。主要原则、坚持风险优先原则。以风险管控为主线把全面辨识评估风险和严格管控风险作为企业安全生产的第一道防线切实解决“认不清、想不到”的突出问题。、坚持系统性原则。从人、机、环、管四个方面从风险管控和隐患治理两道防线从企业生产经营全流程、生命周期全过程开展工作努力把风险管控挺在隐患之前、把隐患排查治理挺在事故之前。、坚持全员参与原则。将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位确保责任明确。、坚持持续改进原则。持续进行风险分级管控与更新完善持续开展隐患排查治理实现双重预防机制不断深入、深化促使机制建设水平不断提升。组织保障为了加强对安全风险分级管控建设的组织领导公司成立风险辨识、分级管控工作领导小组。工作内容、划分辨识单元。对整个生产系统根据生产工艺特点和作业活动方式划分辨识单元以生产车间、储存区域、工艺流程、生产系统、设备设施、环境条件、工作场所、安全管理、操作行为和制度建设等方面为单元科学划分。、编制辨识清单。参照国家安监总局《较大危险因素辨识与防范指导手册(版)》结合本单位生产工艺和岗位特点及职业卫生防护要求采取全员参与、专家指导相结合的方式全面、详细地排查辨识各个岗位、各个生产环节存在的各类危险(有害)因素并参照《企业职工伤亡事故分类》(GB)、《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GBT)等标准综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等编制危险(有害)因素排查辨识清单。、开展风险评估。结合企业实际可选择风险矩阵法(L·S)、作业条件危险性分析(LEC)等评估方法对排查出来的风险确定等级风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。、制定分级管控措施。企业针对排查确定的风险类别和等级按照风险分级管控基本原则开展将风险管控责任逐一落实至企业的各层级(公司、车间、班组、岗位)和具体的责任人。管控措施包括技术、管理、个体防护以及应急处置等四个方面。同时公司、车间应分别建立健全安全风险分级管控清单内容包括风险点名称、风险位置、危险因素名称、风险等级、管控主体、管控措施等。、实施安全风险公告警示。建立完善安全风险公告制度实行公司(厂)、车间(班组)、岗位三级公告。

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