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销售季度报告.doc

销售季度报告

繁花背後时代
2017-10-06 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《销售季度报告doc》,可适用于综合领域

销售季度报告:季度报告销售销售季度工作总结视频销售季度工作总结如何喊宾篇一:销售季度工作总结范文消息来源湖北英才网销售季度工作总结范文xx年的第一季度已经过去了在这三个月的时间中我通过努力的工作也有了一点收获我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。我是去年十一月份到公司工作的十二月份开始组建综合事业部在没有负责综合事业部工作以前我负责了一个月的商务部。在来公司之前本人在家休息了一年多为了迅速融入到这个行业中来到公司之后一切从零开始一边学习产品知识一边摸索市场遇到销售和产品方面的难点和问题我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识收取同行业之间的信息和积累市场经验现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题准确的把握客户的需要指导同事和客户进行良好的沟通所以经过三个月的努力也取得了一定的成绩对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时自己的能力业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高但是本职的工作做得不好感觉自己还停留在一个销售人员的位置上对销售人员的培训指导力度不够影响了综合事业部的整体销售业绩。部门工作总结在将近五个月的时间中经过综合事业部全体同事共同的努力使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是综合事业部第一季度的销售情况:月总业绩:月总业绩:月总业绩:从上面的销售业绩上看我们的工作做的是不好的可以说是销售做的十分的失败。在盐城市场上虽然xxx行业公司众多但我公司一直处于垄断地位~那为什么我们的业绩和消息来源湖北英才网开展市场有这么大的压力,客观上的一些因素虽然存在在工作中其他的一些做法也有很大的问题主要表现在:)销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年月月开始工作的在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个加上没有记录的概括为个三个月的时间总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户了解客户的真正想法和意图对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯销售工作处于放任自流的状态从而引发销售工作没有一个统一的管理工作时间没有合理的分配工作局面混乱等各种不良的后果。)市场的开拓能力不够业绩增长小个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强业务能力还有待提高。消息来源湖北英才网XX年即将过去在这将近一年的时间中我通过努力的工作也有了一点收获临近年终我对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的总结。责市场部工作以前我是没有销售经验的仅凭对销售工作的热情而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来到国内部之后一切从零开始一边学习产品知识一边尽我本职担任期间我学到了许多产品知识从接单到发完货认真监督检验货物。确保货物数量正确不受损!但我也有做得不好的地方比如在与客户的沟通中我不能很快的回复客户的问题不过请教了经理跟同事后后来慢慢的我可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题准确的把握客户的需要良好的与客户沟通因此逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高!自XX年月份月底到现在承蒙公司上级领导的厚爱我调动到了北京办事处担任后勤!这几个月我完成的情况大概如下:)财务方面,我天天都做好日记账,将天天的每一笔进出帐具体做好记录!上交总公司应收账款,我把好关督促销售员及时收回账款!财务方面,因为之前没接触过还是有很多地方不懂但是我会虚心讨教,把工作做得更出色!)至于仓库的治理,天天认真登记出库情况,铺货登记!库存方面一般都是最低库存订货,但有时因为疏忽,零库存订货造成断货的现象,这点我会细心避免再有零库存订货的发生!)帮销售员分担一些销售上的问题,销售员不在的时候,跟客户洽谈接下订单!(当然价格方面是咨询过销售员的!)这方面主要表现在电话,还有qq上~!因为之前在国内部担任助理时与客户的沟通得到了锻炼现在跟客户交流已经不成问题了!不过前几天因为我粗心客户要货,我忘记跟销售员说导致送货不及时客户不满足!接下来的日子我会尽量避免此类事情的发生)认真负责自己的本职工作,协助上司交代完成的工作!以下是存在的问题)总公司仓库希望能把严点,自办事处开办以来,那边发货频频出现差错已经提议多次了后来稍微了有了好转但是这几次又出现了以前同样的错误,产品经常发错型号!)返修货不及时给客户留下不好的印象感觉我们的售后服务做得不到位!客观上的一些因素虽然存在在工作中其他的一些做法也有很大的问题主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。北京办事处是今年六月份开始工作的在开始工作倒现在消息来源湖北英才网有记载的客户访问记录有个加上没有记录的概括为个个月的时间总体计算好。以上是我的总结有不对之处,还望上级领导指点!篇二:季度销售工作总结报告季度销售工作总结报告楼尊敬的公司领导:你们好!面对过去的一季度我部将市场运作情况进行分析总结后上呈公司领导一、总体目标完成情况:销售目标万元实际回款万元负计划目标万元。销售库存合计约万元实际销售万元。与去年同期增长左右。二、目标完成过程中的经验总结(一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标根据既定的销售策略和任务按照常年的习惯进行人员细分并根据市场供求关系组织我部门工作人员以销售业绩为衡量标准进行针对市场的销售任务。期间我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划充分发挥自主性、创新性顺利完成各自预定的销售任务并及时总结经验的可取之处和不足加以改善。(二)、今年是公司的创利年但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素:质量问题偏多。玻瓶的破损偏高盒三及小神仙出现一定沉淀。竞争比较激烈其他企业价格对比差异。在市场经济的大环境下各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下价格的竞争也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下同行的其他企业的产品价格为了占有市场特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战把市场同价产品压低很多以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下这种悬殊的价格之差同样造成了我司创利方面的压力。内部资金运作紧张产品供应出现较长时间断货。(三)根据市场的变化及需求公司领导调整了经销商策略采用“分兵突进”的战述按产品品项新招二名经销商经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况已完成部份产品的重新定价将市场操作权取回公司手中更利操作市场。计划将全品项进行价格调控目标使公司有资源可用尽力创造有效产值扭转产品出库就生产亏损的局面。三、对年季度工作的计划我部门季度的工作在公司统一部署下以经济效益为中心以公司利润最大化为目标对外开拓市场对内严格制定每一个相关步骤以市场为导向面对市场经济越来越激烈的竞争挑战抢抓机遇团结拼搏齐心协力完成好季度的销售工作计划任务。(一)、总体销售目标万未来一季我们销售部销售目标达到万这是年度最困难的一个季度(二)、未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处、质量的改善。在销售工作开展之前对产品的质量要有更严格的把关并在销售宣传中把质量的优势尽可能最大的凸现出来争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。、价格方面。由于产品价位调控的布署可以在预算的价格尺度调动范围内根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析推出系列消费者拉动促销活动使产品的销售既在预计范围内盈利又使消费商家对价格方面减少挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。、资金回扰针对无利不起早的“老板”心态公司应尽快全面完成新的价格调控使之有相对的盈余针对经销商也开展系列优惠活动(例如:在限定期定完成打款并销售万奖面包车一辆等等)、多面的销售渠道发展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外提高酒店销售水平建立良好信用的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。多年来产品销售部坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场未来我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售建成了以本地为主体辐射全省乃之全国的销售网络格局同时可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系如多参加或举办业内或相关行业的系列活动多方面的进行宣传销售让本品牌的产品有更广大的拓展平台。、随时关注业内动态掌握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要信息就是效益。销售部在今后的工作中更应密切关注市场动态把握商机认真做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道密切关注行业发展趋势建立客户档案、厂家档案努力作好基础信息的收集。、提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务能力使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能力和专业素质:()加强与客户的沟通联系多想办法建立起良好的合作关系()不断总结自身的工作改进自身的工作方法加强工作中所涉及到的专业知识的学习及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况发现问题及时处理()及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门并加强与横向部门的沟通协作使我们的产品质量和服务能满足客户的需要()做好售前、售中、售后服务。四、总结:过去一季我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天新的一季我们站在一个新的起点面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇。依靠我们公司领导的信任和指导依靠优秀产品先进的营销理念良好的服务意识团结的协作氛围优秀的员工队伍我们整装待发。也许未来的路也是充满曲折的甚至比过去所要承受的压力更大但我们坚信这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。我们深信在公司的正确领导下只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念奋发进取团结协作以小目标实现大目标以大目标实现长远目标一步一个脚印一定能出色完成任务让年成为名副其实的创利年!篇三:季度销售工作总结报告嵩阳酒业年度季度销售工作总结报告尊敬的公司领导:你们好~面对过去的一季度我部将市场运作情况进行分析总结后上呈公司领导一、总体目标完成情况::销售目标万元实际回款万元负计划目标万元。销售库存合计约万元实际销售万元。与去年同期增长左右。(一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标根据既定的销售策略和任务按照常年的习惯进行人员细分并根据市场供求关系组织我部门工作人员以销售业绩为衡量标准进行针对市场的销售任务。期间我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划充分发挥自主性、创新性顺利完成各自预定的销售任务并及时总结经验的可取之处和不足加以改善。(二)、今年是公司的创利年但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素:(质量问题偏多。玻瓶的破损偏高盒三及小神仙出现一定沉淀。(竞争比较激烈其他企业价格对比差异。在市场经济的大环境下各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下价格的竞争也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下同行的其他企业的产品价格为了占有市场特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战把市场同价产品压低很多以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下这种悬殊的价格之差同样造成了我司创利方面的压力。(内部资金运作紧张产品供应出现较长时间断货。(三)根据市场的变化及需求公司领导调整了经销商策略采用“分兵突进”的战述按产品品项新招二名经销商经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况已完成部份产品的重新定价将市场操作权取回公司手中更利操作市场。计划将全品项进行价格调控目标使公司有资源可用尽力创造有效产值扭转产品出库就生产亏损的局面。三、对年季度工作的计划我部门季度的工作在公司统一部署下以经济效益为中心以公司利润最大化为目标对外开拓市场对内严格制定每一个相关步骤以市场为导向面对市场经济越来越激烈的竞争挑战抢抓机遇团结拼搏齐心协力完成好季度的销售工作计划任务。(一)、总体销售目标万未来一季我们销售部销售目标达到万这是年度最困难的一个季度(二)、未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处、质量的改善。在销售工作开展之前对产品的质量要有更严格的把关并在销售宣传中把质量的优势尽可能最大的凸现出来争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。、价格方面。由于产品价位调控的布署可以在预算的价格尺度调动范围内根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析推出系列消费者拉动促销活动使产品的销售既在预计范围内盈利又使消费商家对价格方面减少挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。、资金回扰针对无利不起早的“老板”心态公司应尽快全面完成新的价格调控使之有相对的盈余针对经销商也开展系列优惠活动(例如:在限定期定完成打款并销售万奖面包车一辆等等)、多面的销售渠道发展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外提高酒店销售水平建立良好信用的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。多年来产品销售部坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场未来我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售建成了以本地为主体辐射全省乃之全国的销售网络格局同时可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系如多参加或举办业内或相关行业的系列活动多方面的进行宣传销售让本品牌的产品有更广大的拓展平台。、随时关注业内动态掌握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要信息就是效益。销售部在今后的工作中更应密切关注市场动态把握商机认真做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道密切关注行业发展趋势建立客户档案、厂家档案努力作好基础信息的收集。、提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务能力使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能力和专业素质:()加强与客户的沟通联系多想办法建立起良好的合作关系()不断总结自身的工作改进自身的工作方法加强工作中所涉及到的专业知识的学习及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况发现问题及时处理()及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门并加强与横向部门的沟通协作使我们的产品质量和服务能满足客户的需要()做好售前、售中、售后服务。总结:过去一季我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天新的一季我们站在一个新的起点面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇。依靠我们公司领导的信任和指导依靠优秀产品先进的营销理念良好的服务意识团结的协作氛围优秀的员工队伍我们整装待发。也许未来的路也是充满曲折的甚至比过去所要承受的压力更大但我们坚信这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。我们深信在公司的正确领导下只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念奋发进取团结协作以小目标实现大目标以大目标实现长远目标一步一个脚印一定能出色完成任务让年成为名副其实的创利年~

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