快用苹果助手如何盈利的问题

快用苹果助手如何盈利的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 上个月一款名为“快用苹果助手”(以下简称为“快用”)的PC桌面软件低调地进入了玩家型苹果用户的视野。 这款软件可以通过数据线往未越狱的iphone及ipad上安装应用——包括仍在app store中收费的APP。目前快用平台上已经有如《狂野飙车7》和《无尽之剑2》等收费游戏大作，这令不少还没有付费习惯的玩家很兴奋。 与其他PC上的IOS辅助软件有所不同，“快用”目前还没有管理IOS系统及文件的功能，仅仅是一种安装软件的新渠道。最大的卖点则是，这个渠道是免费的。 从使用体验来 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，“快用”大致的原理是，先按苹果的流程购买获得各APP的安装文件，然后放在自己的服务器上供用户通过“快用”下载。在下载到PC本地后，通过数据线连接IOS设备，并模拟iTunes的通信规范往设备里装应用。 这使得所有通过“快用”安装的应用所对应的苹果ID是“快用”的一个ID，而非用户在自己设备上的常用ID。这会导致两个显而易见的结果: 不能升级。所有使用“快用”安装的APP都不能通过app store升级，除非获得“快用”方面官方ID的密码。原理上，如果“快用”的服务器上更新了应用版本，可以卸载应用后重新通过“快用”安装来升级——显然，这有些麻烦。而且到目前为止，由于“快用”刚刚上线不久，还处于积累更多APP的阶段，对于已有APP的版本管理和升级，还抽不出精力来照顾。 安装的应用可能被iTunes同步抹去。这一现象并没有绝对的必然性，在使用中确实出现过。但此问题与“快用”无关，只能说PC版的iTunes用户体验实在糟糕。还有一种情 况是IOS设备执行iTunes同步后会有部分通过“快用”安装的APP无法使用，出现闪退。虽然“快用”上已经有闪退修复的功能，但似乎并不总是好使。 但实际上，这两个问题都不算是大问题。毕竟与为了获得更多应用使用权限而越狱相比，可能遇到的技术问题更多。 据“快用”的研发经理欧阳磊(音)介绍，该产品思路来自于网络上有规模不小的IOS用户群体互相之间共享苹果ID来下载付费应用。这使得一个群体内的单个人付出更少的费用获得更多的应用。而“快用”则把这种模式从小群体拓展到了大众，“快用”官方付费并把应用分享给所有用户。 对于“快用”而言，这种产品思路事实上是一种商业模式。但欧阳磊 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示目前并不考虑商业化的问题，“快用”还需要很长一段时间来优化程序和积累用户。 对于“快用”来说，“共享ID”的技术模式并不存在太大的风险，苹果不太可能限制用户之间的ID共享，否则会得罪拥有多个苹果ID和多个ISO设备的用户(这样的用户正越来越多)。真正的关键是如何快速的扩张用户，以及形成用户规模之后发展什么战略。 作为一款为IOS用户服务的PC桌面软件，如果积累足够多的用户，完全可以形成一种另类的桌面入口，通过流量分成和联合运营来获得盈利。 而作为一个ISO设备的辅助软件，又可以向上游开发者发展业务，形成应用排名推荐以及开发工具服务等盈利点。 此外还有许多的可能性，但“快用”方面表示谈这些为时尚早，目前也没有特别具体的战略。“做成了，什么战略都可以拿来试试。” 从与“快用”研发人员的简单接触来看，“快用”目前处于一个非常单纯和谨慎的研发状态中。但“快用”并不存在技术壁垒，这更大程度上是一个由模式驱动，针对细分人群的精准服 务。在保证产品 这种模式自然涉及版权问题。谢雷说，因为他们逐个和应用开发商签了推广协议(“快用”赚取推广费)，全部应用都采用下载免费应用内收费的模式，如果国内的其他苹果助手是盗版印刷厂的话，那么他们就相当于租书的书店。他也承认这在某种程度上是五十步笑百步，但“我们毕竟走出去了这五十步”。 150天，400万，这种速度可以与许多明星产品相媲美。究其原因，谢雷说，这是因为他们分析发现了中国苹果用户最强烈最普遍的5个需求: 1，打电话不花钱; 2，60%以上的小白用户觉得苹果手机安装应用和操作太复杂; 3，不舍得或不会下载付费应用; 4，空间不够用; 5，电池不够用。 谢雷说，这5个需求里，第一个他满足不了，第五个他觉得做移动电源的厂商已经做得很专业了。这样一算，掐头去尾，他就开始针对中间的三个需求开始创业了。“快用苹果助手”主要是解决的二三需求。针对第四个需求，谢雷说，在中国卖得最好的苹果手机是16G内存的，而32G和64G的则卖不动，不是因为大家不想要，而是因为太贵了。因此他们研发了一个已经开始内测的新产品“快用超级壳”，这个相当于手机外壳的东西可以将苹果手机的内存变为64-256G，不用越狱就能将应用安装数量提升数倍甚至数十倍。谢雷说，春节前他们可能就会发售，64G版本定价在100块钱左右。 “快用苹果加油站”是他们最近推出的另一个新产品。这是一台实实在在的银白色硬件设备，类似于ATM取款机。你只需要把苹果手机连接机器上，就可以直接搜索应用然后下载安装到自己的手机里，可以把它当成“快用苹果助手”的线下延伸。谢雷说，他们已经与一些机场、海底捞等公共场所谈成了合作，把这个产品放在那里让大家使用。 那么，“快用”的盈利模式是什么,谢雷说，“快用”的盈利模式其实就是百度的盈利模式，普通用户不为百度付费，但百度依然是中国最赚钱的互联网公司，因为打开电脑，“上网”的近义词就是打开浏览器，百度由此成为桌面互联网的入口。但在移动互联网时代，当你用移动设备上网时，有多少时间花在浏览器上,换句话说，互联网服务的提供方式发生了 变化。以前，几乎所有的服务都是以网站的形式呈现给你;现在，大部分服务是以应用的方式呈现给你。谢雷希望“快用”能在移动互联网时代成为应用的分发渠道，“就是移动互联网的入口”。 谢雷说，他们创业团队把iOS系统研究了两年多，掌握了这个系统12个以上的秘密，“现在才用了两个”，这两个就是前面提到的“快用苹果助手”和“快用超级壳”。 在谢雷所说的这个以研发为主的创业团队中，团队核心成员聚在一起的平均时间超过8年。79年出生的谢雷喜欢称自己为“80前”创业者，18岁年来到北京开始自己的创业之路。因为创建了网站“周星驰.com”，他成为中国最早的那一拨个人站长。2001年，他把这个网站卖给了千龙网，自己也成为千龙网的研发部经理。两年后，他创办了自己的第二家公司壁虎科技，做的是游戏内置广告，还拿到了红杉的投资。这家公司在六年后被盛大收购。今年4月，谢雷从盛大出来，开始了自己的第三次创业。大家跟着他去盛大如今又跟着他出来一起创业。大概是源于兄弟们这份义气，公司里现在供奉着关羽的雕像。在其他互联网公司比较少见的是，这家公司还挂着孔子和老子的画像，这是因为谢雷推崇的企业管理文化是“儒家为体，法家为用，辅以道家圆通之”。 作为互联网行业的“老人”，谢雷有一番自己的创业感慨。他说，当下移动互联网时代的创业热潮，很像当年他刚来北京时的PC互联网创业热潮。那时候，中关村每周都会冒出几百 张新的光盘，每张光盘里面有成百上千的软件，但那些软件能存活到现在的，则少之又少。在他看来，现在中国互联网领域的大佬们与十年前的大佬们，是同一批人，几乎没有换过。五年以后甚至十年以后，还会是这些人主宰江湖，他们之所以能成为大佬，是因为掌控着平台，把握着渠道等上游资源。要想在平台领域颠覆大佬，他认为自己和80后、90后 创业者都很难有机会，因为当年大家都是拓荒者都有足够的时间去试错，但现在没有足够的试错时间，而且可能还会面临大佬们的绞杀。 不管怎样，谢雷说，他们的团队 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 下一步会推出更多的创新产品。