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行政人事岗位工作分析.doc

行政人事岗位工作分析

Alice少香
2017-09-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《行政人事岗位工作分析doc》,可适用于项目管理领域

行政人事岗位工作分析浙江双佳制衣有限公司行政管理与制度世纪是一个巨变的世纪全球化和信息化是这个时代最重要的特征。全球化和信息化一个是从空间上影响我们:全球化把世界各国联系在一起压缩在一起形成“地球村”。国与国之间、地区和地区之间、企业与企业之间的距离缩短了被压缩在一起了相互影响相互索求相互满足相互联系不能分开。一个是从时间上影响我们:在这个“十倍速变化”的时代里已经不再是大吃小而是快吃慢在这个信息爆炸的时代里我们需要的是如何更有效地掌握知识更迅捷地配置资源。企业在未来相当一段时间内将面临两个规律的作用。一个规律是国际惯例也就是全世界的企业都遵循的一种市场规范这是全球化和信息化带来的结果一种规律是正在中小家庭企业向市场经济中做强做大并轨的公司特色的规律。正如丘吉尔所言:“我们改变世界的速度总是快过改变自己因为我们总是把过去的习惯应用于现在。”但若我们不谋求自身的革命那么企业是没有真正地跨进世纪因为新世纪的门槛是全球化的门槛因为新经济的核心是知识经济。我们的企业是基于人的企业。“企”字是由“人”和“止”组成的。在知识经济时代企业认识到知识的重要性企业史无前例地把这些掌握知识的人知识工作者作为最重要的管理对象人才是企业最重要的资源企业的一切活动从此围绕着人来展开。我是企业是一个战略性的企业。要吸引人才要凝聚人才关键是靠企业的价值观知识工作者的价值观是为自己活着当他们认为在一个企业能使自己得到更大地帮助能做出比自己单独去做更大地成就时才会为企业工作。企业愿景是做世界一流企业~这是一个伟大的目标一个独特的价值观和企业哲学让有理想、有抱负、有创业激情的人才携手并肩与企业共谋宏图大业。战略就是目标。传统经济和知识经济时代的工作将可以这样划分:前者是如何正确的做事后者则为如何做正确的事。在传统经济工作中管理者不得不教会工人怎样操作才能提到效率。但在知识经济中受过专业教育训练的知识工作者面临的真正考验却是自己应该做什么,战略型的企业关键就是规定正确的工作内容确定正确的工作目标而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。在战略型企业中员工将聪明的工作在这样的目标中大家会努力学习、追求卓越。我们企业是一个学习型的企业。处于一个学习型企业中将使我们取长补短发挥更大的力量大家在企业中相互学习“相互交换一个苹果你仍然只有一个苹果相互交换一个思想你将拥有两个思想”知识的这个特征则使相互沟通团体学习成为有关规定不适宜继续在公司工作者将给予劝退、辞退、除名直至开除的处分。、其它特殊原因。离职手续申请及批准:、自动辞职:凡员工要求辞职者本人必须以书面形式向所在部门提出申请(转正员工需提前天试用期内需提前天)并填写“辞职申请书”交给所在部门。经部门负责人批准后由部门转送人事部核准(专业技术人员及主任级以上管理人员必须经总经理批准)。、劝退、辞退:凡因某种原因公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《人事变动单》和《员工过失单》注明“劝退、辞退通知书”报人事部核准提前一个月通知员工。、除名、开除:凡因触犯法律或违反公司规定造成公司损失和影响严重而受处分者由部门将其材料汇总送交人事部、总经理审批在批准之前可给予不超过十四天之无薪停职。、人事部进行调查并约见离职员工与离职人员唔谈作离职问询调查填写《离职唔谈表》给出意见。、报总经理批准。、人事部将结果反馈回部门及员工。、对于被开除的员工必须在当天到人事部办理离职手续。人事部必须立即通知财务、保安、宿舍方面停止其享受员工福利和禁止在公司出入。离职手续办理程序:、B级经理及其以上级别离职须有工作交接报告主要列出以下几项内容:A、部门例行工作项目B、正在进行之中的工作项目及进展情况C、已有计划尚未进行的工作项目D、在公司的债权、债务、备用金E、办公用品及工具、资料F、营业部门经理必须有财务的盘点清单。(该工作交接报告须有总经理签字方可办理手续)、离店员工在最后两个工作日内离职人员凭在人事部领取的《员工物品缴领记录》到相关部门退还公司物品A、制服房:凭人事部《员工制服发还记录》退还制服制服房员工签名后同时在《员工物品缴领记录》工服一栏签名。B、宿舍:退房及清还宿舍钥匙及其它物品指定宿舍管理员签名。财务:查清个人往来帐、退还借款、结清私人电话费。(如有)C、人事部:《员工手册》、《培训手册》、饭卡、考勤卡、名牌、工衣柜钥匙等。出示入职时所缴保管金收据(如有)人事部经理、财务经理签名后按有关规定酌情退还。D、退还公司物品时如有破损情况按相关规定赔偿款项在离职结算工资中扣除。公司财物赔偿规定:人事部发放物品的赔偿价目项目赔偿金员工证考勤卡饭卡元铭牌元制服鞋袜按实价赔偿员工手册元培训手册元宿舍与衣柜锁匙分别元其他部门或公司领用之工具文具、宿舍用品等到各部门报价后另行计算。E、办理好上述手续后离职人员将《员工制服发还记录》、《员工物品缴领记录》交回人事部。由人事部根据其部门提供之出勤情况经行政人事部总监审核批准后签发《员工物品缴领记录》到财务部办理有关薪金手续。F、人事部根据部门考勤作工资计算工资条经行政人事部总监、财务部经理、财务总监、总经理签名后到财务部结算。若财务总监或总经理不在可事后补签。、离职人员如办有社会保险在离职时须办理社会保险停缴手续过期所产生的费用及G违约责任由当事人承担。H、工资及保管金的发放只有完成全部离职手续的人员才可从财务部领取工资和物品保证金。如有补偿亦需在办清所有离职手续、退还所有公物的前提下发给。财务部出纳处领薪金时间定为每月日办理。I、记录注销:清除人事电脑记录封存有关人事档案打印员工离职名单。J、辞职人员从正式离职日(即辞职所批最后工作日)起三天内(周日顺延)未能办妥手续者(特殊情况经人事部批准)作自动放弃处理工资扣缴财务部后果自负。、凡被公司依例辞退、解雇、劝退者未能在指定时间内办妥手续的将交由保安部K监控处理。L、替他人代办离职手续者需持有离职员工书面委托书及其身份证复印件并经部门负责人确认人事部同意方可代替办理。M、正常离职手续员工如有需要可发给工作证明。在公司工作未通过试用期和被依例解雇、辞退人员(包括自动离职人员)公司将不予开具工作证明。N、如有未办妥手续而离职者将被本公司列入“黑名单”之内本公司永不录用。离职准备行政人事部领表宿舍钥匙员工手册餐卡离职申请表更衣柜钥匙工号牌填写《员工物品缴领纪录》部门负责人、仓管、宿管员签字确认行政人事部审核后签字确认结算工资下月发放七、薪资制度(一)、薪酬支付原则、公司员工薪资参照当地市场薪资水平、地区劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。、基本工资:根据员工的岗位重要度。个人资质、确定员工的薪资水平、绩效工资:根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资即根据每月员工绩效考核成绩一年个月份累加成年度考核总成绩按照一定方法核算并确定以此激励员工更加努力地工作取得更好地成绩(二)、薪酬核算:、每月由行政人事部劳资员核算工资、行政人事部二次复核、向财务部上交电子版财务部审核、财务将修改后的工资反馈给行政人事部劳资员打印出书面版本、行政人事部经理审批、财务部经理审批、总经理审批、董事长审批。(三)、工资报表审核内容如下:、核实员工工资级别、核实社会保险费金额、核实所得税金额比例、核实员工出勤天数、核对员工工资调整情况如升级、晋级、降级、降职等的工资级别、生效日期严格按公司有关规定发放调整工资、根据历史资料审核查漏补缺或其它补发情况、审核考勤扣罚情况如迟到、早退、病事旷及其它请假情况的扣款等、审核合同保证金的扣款情况、审核特殊岗位工种补贴费对照上月工资总额查对该月应发和实发工资总额如出入较大则探究人事编制原因。工资表复核流程图:行政人事部劳资员核算月工资行政人事部复核交电子版至财务部信息反馈财务部审核行政人事部确认制表人打印确定版行政人事部经理会签财务部经理总经理董事长八、考勤管理制度:考勤方式:由考勤卡、签到表、考勤表的使用等几个环节组成。(一)、考勤卡、员工入职办手续时行政人事部发给员工一张考勤卡。、每天上下班时员工必须打卡(上两头班的需打四次)。、如因卡机或公务原因而没有打卡可由部门主任签字证实其上下班时间(其他人签字无效每月每人最多签署次)。、严禁代人打卡或让他人代打卡违犯者按《员工手册》的规定处理。、严禁藏匿和毁坏自己或别人的卡违犯者按《员工手册》的规定处理。、原则上员工应比上班时间提前十分钟打卡以便换好制服、整理好仪表上岗。营业部门还需预留交接班的时间提前量。、部门总监级及其以上人员免打卡。、各部门每月日前交考勤表给行政人事部以便核对。、打卡处保安员必须严格监督员工执行打卡制度如有循私等作弊情况将从重处理。(二)、签到表、除打卡外各部门需设签到本员工应进行签到、签退。此为准确记录员工到岗、退岗的原始凭证。、各部门须有专人负责签到本的管理确保员工所签时间准确严禁作弊。、此签到本须由专人管理每月日备行政人事部审查行政人事部核对后退还部门。(三)、考勤表每月日前各部门参照签到本的记录进行部门的考勤统计填写考勤表。(四)、员工的考勤周期、出勤计算:、考勤周期是从当月日至次月最后日。、迟到或早退、迟到或早退五分钟以上至半小时之内的算作迟到或早退。、迟到或早退半小时以上、四小时以内的算作旷工半天。、累计迟到或早退三次(每次半小时以内)算作旷工半天。、迟到或早退一次扣半天工资。、旷工、凡没通知部门经理或口头通知没得到批准或特殊情况后小时内没有补办正规的请假手续的(即“霸王假”)均算作旷工。旷工半天扣半天工资给予口头警告。、、每旷工一天扣一天工资给予首次书面警告。、一个月内旷工两天给予第二次书面警告、连续旷工三天或全年累计旷工次数达次的算作自动离职公司予以辞退。(五)、加班、一般情况下不安排加班如因工作需要事先填写“加班申请单”由部门经理同意后加班。无特殊情况不计加班费部门安排调休。、副经理以上职务不计加班有特殊情况需离开岗位一天以内要向主管领导口头请假。一天以上三天以下需填写“假期申请单”。、“加班申请表”必须在三天内交人事部备案否则无效如遇假期可向后顺延九、休假种类员工享有的有薪假期包括:例休假、法定假、慰唁假、婚假、年假、工伤假等。所有假期的享有类别及资格如下:(一)、正常休息日、公司保证员工的正常有薪休息日以确保公司员工的工作安全和身体健康。、正常休息日是自动生效的无需专门申请或通知。、办公室人员正常的休息日是星期六和星期日其他工作人员应根据部门经理和主管的安排休息。、C级以上(含B级)管理人员根据工作需要须超时工作但公司不支付管理人员额外的工作工资。、如果D级及以下人员因工作需要占用正常的休息日则将在三个月内安排补休。否则自动失效。(二)、固定节假日、公司根据中华人民共和国之规定员工享有法定节假日天:元旦(公历一月一日)一天春节(农历正月初一至初三)三天国际劳动节(公历五月一日至三日)三天国庆节(公历十月一日至三日)三天、关于安排员工固定节假日的工作安排可将法定假期内当值员工提前安排休息如无法安排时公司会给予员工相应的补假或其他形式的补偿。、行政人事部应在法定假前一周之前制定法定节假日安排计划。(三)、病假、员工试用期满后患病或非因工负伤的病假停工治疗享受有薪病假天月。全年累计不能超过天超过天数为无薪假年病假事假累计超过三个月者将予劝退。、试用期内病假不发薪。、病假时间按满四小时作半天八小时作一天处理、病伤假一月以上的员工其关系划调行政人事部管事其病休假工资标准为:在公司工作不满两年的病假期间享受基本工资且当年累计请假天数不得超过天在公司工作满两年以上者病假期间享受基本工资且当年累计病假天数不得超过天。、有薪假不可累积使用随月递减。、带薪病假的资格:由正规医院出示的医治证明确认后员工才有资格享受有薪病假。、请假员工必须亲自通知其部门主管并提出申请在紧急情况下至少应提前一小时电话通知其部门主管并说明预期上班之日期。、申请病假必须填写“假期申请表”并附公司医生和指定医生的证明。由部门经理签字后在上班的第一天交行政人事部以便获得有薪病假。、如果无医生证明则该病假将视为无薪病假。如果病假天数超过了员工有资格享受的带薪病假所允许的天数则无论是否有医生证明其超过的天数将视为无薪病假。有薪病假不同于员工福利条例中所规定的假期。病假将不从福利性假期中扣减。、病假申请表的复印件将提交财务部以便工资管理。(四)、事假、一次请事假不能超过天以《请假申请单》上批准的天数为准。、事假期间不发给工资。、新员工在实习期间一般不予请事假。时间较长顺延实习期限。、请事假必须提前一天(,,小时)书面申请。(五)、工伤假、以医院开具之证明或市劳动局有关证明文件为准。、工伤期间工资由公司按员工受伤前三个月平均工资的基本工资发给。、所有医疗费用按社会保险规定处理。(六)、年假、作为公司福利的一部分公司为每位员工提供年假行政人事部负责管理和控制员工的年假。、申请年假的员工必须在本部门领取<假期申请表>部门经理和行政人事部经理批准后方可生效。年假资格在员工手册中有规定所有员工每工作满一年休天有薪年假。、年假的休假必须在服务满一年后才会产生并且必须在第二个工作年度内完不能顺延且连休年假须提前天提出申请以便部门安排工作。、在任何情况下年假不可跨年度累计的年假时间不能超过资格所规定的一年的总年假时间。不能休假的员工其年假视为自动作废将不给予补假。年假须经管理层批准。、公司认为休假是一种福利有利于员工健康。除非是结束在公司工作未休年休的员工是不给予补偿的、年休假不能隔年使用。培训生、临时工和试用期间的员工不享受年休假。(七)、产假、作为公司福利的一部分公司所有女员工在公司工作满一年后怀孕在分娩时可享有三个月的有薪假期(产假)行政人事部负责管理和控制有关产假事宜。、享有第一次分娩假期的员工必须在公司工作年个月享有第二次分娩假期的员工必须在公司工作年个月产假假期按国家规定(含公休日法定假日)。、分娩假期按预产日计算特殊情况需提前休假必须报总经理批准。在职女员工由指定医生确认怀孕并取得相关证明材料后必须及早通知行政人事部以提出产假申请在申请表上注明预产期和开始休产假的时间。申请表需由部门负责人签名后附医生证明一起交行政人事部。产假将根据当地的有关劳动法规办理。、育龄女员工应做好节育措施若女员工流产或小产应立即通知其部门负责人这种情况应作为普通病假并按有关病假政策的有关程序办理。、病假单复印件将交财务部以便工资管理。(八)、婚假、员工在入职公司工作满一年后注册登记结婚的可享受婚假(时间以注册登记时间为准)。、申请婚假须于一个月前向部门经理提出并出示有关证明呈交行政人事部婚假必须于结婚证书签发后三个月内使用不能保留或以其它方式代替。、早婚假为天晚婚假为天婚假为有薪假期。(九)、丧假、公司正式员工(通过试用期)之直系亲属(指配偶、双亲、子女、兄弟姐妹)死亡可享受的有薪假期、慰唁假为天不能保留或以其它方式代替、申请慰唁假者须到行政人事部补办手续。相关证明必须在开出一周内提取过期无效。(十)、补假、一般部门积假以部门内部补休方式处理。员工补休应在三个月内安排否则自动失效。、补休时日数按公司规定。、如果在法定节日之后三个月内无法补休要核算加班工资的应在节日前一周内报行政人事部审核经总经理签批后生效。标准按《劳动法》规定。(十一)、批假权限、领班级及以下员工申请各类假期天以内(含天)由部门经理批准送行政人事部备案天(含天)以上由部门经理审核送行政人事部批准后方能生效天以上需报总经理签准执行(当月例休日之内无需填单申请)。、主管级人员天以内的连休由行政人事部批准天以上(含天)连休由行政人事部审核后上报总经理批准。、各级部门经理以上人员(含部门负责人)连休必须经行政人事部审核上报总经理批准然后发文知会各部门。(十二)、《假期申请单》一式三联:正本存行政人事部、第二联送个人、第三联存员工所在部门。行政人事部应将员工假期记录随时录入电子档案并保存在员工档案中。十、违纪处分(一)、规范公司纪律处罚政策及管理程序创造一种高效、公正、公平的工作环境(二)、纪律处罚条例:对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类行政处罚分为下列几种:警告、降职、降薪、解雇其中警告分为口头警告、书面警告、最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿、口头警告有以下情况之一经查实给予口头警告并处以罚款处分:、谎报请假理由每次罚款元AB、在非吸烟区吸烟者每次罚款元、冒领公司发放的礼品、福利CD、无故不参加公司组织的回忆或集体活动E、在工作时间谈天、嬉笑、阅读与工作无关的书籍、杂志者F、在工作时间内未经请假批准擅离工作岗位超过分钟者G、未经批准擅自(或指使他人)挪动、拆装灭火器或压埋占用堵塞防火通道。、书面警告有下列情况之一经查实给予书面警告并处以罚款处分:A严禁上下班互代打卡违者双方每次各扣款元上下班忘记打卡者凭单子到部门经理签字证明方可生效每月累计次忘打卡作为一次迟到早退处理每次扣款元。B不得无故迟到、早退、缺勤。无故迟到、早退每次扣款元月累计次以上(含次)迟到、早退作旷工天处理。C旷工一天扣款元。月累计旷工天以上(含天)公司有权予以除名并视作自动离厂处理。D对主管指示或有期限的工作安排未有正当理由而未如期完成或处理不当者。E拒绝听从主管人员指挥、监督属初犯者。F因个人过失导致工作失误并造成损失情节情轻微者。G未经批准擅自(或指使他人)挪动、拆装灭火器或压埋占用堵塞防火通道造成经济损失的。H在公司配备计算机上使用非工作软件。I违法公司工作程序导致轻微损失者。J浪费或损坏公物情节轻微者。K捡拾公司或他人财物密而不报或占为己有者。L对同仁恶意诋毁、诬告或作伪证制造事端者。M在过去六个月内累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告。、最终警告、降职与降薪有以下情况之一经查实给予最终警告并可同时实施降职、处以罚款处分:A在公司内危害员工或财务安全者。对公司财物、名誉造成损害BC违反公司管理制度有严重不良行为DE连续旷工两日或一年内旷工记录两次以上F在十二个月内累计两次同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告、解雇有以下情况之一经查实可不预告予以解雇(解除劳动合同且不享受任何经济补偿):A严重危害员工人身、财物或公司财产安全者B使公司财物、名誉受损失者C严重违反公司管理规定者D行为不严或严重违规者E累计两次不同性质的最终警告或一次最终警告后又有相同性质的警告处分。对员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分。直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出由公司总经理批准实施。(三)、需要并处赔偿、罚款处罚一律上交财务部门(四)、员工被口头警告后六个月没有违纪的或被书面警告后十二个月内没有违纪的或被最终警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚也可根据员工的改进表现提前撤销处分。十一、出差管理办法、员工出差应由单位主管填写一式两份的通知单一份登记出差日期一份由出差人作为借款或报销旅费的证明。、本企业员工乘坐火车、轮船、飞机按规定报销。()、乘坐火车、轮船或长途汽车财务报销时原则上应出示车票。如因丢失、被盗等特殊情况不能出示车票由出差人出示证明部门主管签字。)、因紧急公务需要搭乘飞机应事先报部门经理批准凭飞机票报销。(、符合标注规定可报销的票据:()交通费()住宿费()膳食费)电报、电话费(()邮费)因公宴请宾客的费用(()因公携带行李运费。、员工出差返回后天内必须持核准的凭据到财务部报销。、外派的人员可以参照以上有关条文报销交通费、膳食费及行李运费等。、外派人员若超过一天以上但不能视为出差的可以由企业酌情予以补贴。、如因业务需要必须支付的费用超过规定可请示企业领导核发特别津贴。、出差途中除因病、遇意外灾害或因工作需要经核准可延长时间外不得因私事或其他原因借故延长出差时间否则不予报销差旅费根据情节轻重给予处理。十二、员工培训与服务(一)、员工培训的基本原则、新进员工的培训:A、安排新员工接受培训并分配到各工作部门。教育培训不只是集体授课的方式同时也要教导新近员工学会自我培训的一些基本概念。B、在分配的工作部门中由第一线的管理者、监督者来负责工作场所新进员工的教育。、已聘员工的培训A、培训已聘员工之前要对员工的能力和素质做一次总体调查找到对已聘员工教育的重点。B、能力和人际关系:对于已聘员工的能力、素质和人际关系等进行分类逐类进行检查以确定教学计划。C、知识、技术和态度:能力是知识、技术和态度等地综合表现。D、欠缺部分:在工作中遇到困难缺乏必要地知识在培训中要又的放矢地学习。E、技术的熟练度:这里所指的技术就是指工作的技巧。工作中要能达到得心应手。F、态度的培养:无论知识、技术多么优良而工作态度不端正人际关系紧张面部不是良好的员工。、工作方面的培训()根据工作需要对员工进行再教育。教育的内容各不相同必须先从老员工中最常见的缺点开始培训。()对工作部门整体性的工作内容理解不足。有一些老员工不能理解自己的部门工作的整体性或只能完成主管交办的工作不能主动配合部门其他人员完成整体工作或不了解工作部门整体的工作系统和流程等。)不遵守工作方法我行我素。按照基本的方法进行工作是非常有必要地。不遵守(基本做法任意地按照自己的方法去工作容易引起失误或导致失败。()工作不投入。有一些员工按部就班敷衍了事对工作不投入对改善工作不努力这种现象表明员工业务能力低下工作水平不高。()时间管理能力低。工作的准则就是在规定的期间内完成任务。有一些老员工缺乏时间观念不能有效、充分地利用时间。通过培训增强他们对时间管理的能力、人际关系方面的培训:()认识重要意义:人际关系是做人处事的基本人际关系对每个人都是非常重要的良好的人际关系可以使工作绩效事半功倍。()礼仪方面的培训:为了使整个团队气氛和谐工作场所人际关系良好已聘员工一定要遵守基本的礼貌为新进员工做好榜样。()合作、协调的能力:合作、协调是再团队工作中最重要的问题如果不能主动积极地帮助别人或与周围的人合作、协调的话就不能顺利达到企业的目标。对缺乏合作、协调性的员工培训的重点是使她真正的了解各成员之间合作。协调的重要性。()尊上爱下:对上司的态度要有礼貌。有些年轻人缺乏长幼有序的知识不懂得尊敬上司和老员工。在培训中要讲解一些有关的礼貌知识和道理。()同事之间相处:同事是以工作为目的集合在一起的成员因此与同事相处要和谐、友好。、指导新进员工方法的培训:新进员工分配到工作部门后工作内容的指导大都由同部门的老员工来完成。因此有必要先培训老员工以使之掌握指导新员工的方法。()要了解年轻人的特征:他们多以自我为中小工作中等待观望缺乏主动性缺乏责任心而权力欲却很强。情绪浮躁工作态度不认真等。()教育内容:老员工指导新进员工时要清楚教育的内容。根据工作内容整理归类按项目逐条明确地列举出来。争取做到生动有趣简明扼要易于记忆达到预期目的。()教育方式:确认教育内容之后要应用一定的教育方法亲自示范说明工作内容指导新进员工亲手实践对不同的教育内容使用相应的教育方法针对每位新员工设计有针对性的教育方法。()教育、指导的技巧:集体教育可以分为讲授和分组讨论相结合的方法。一般都是老员工一对一指导新进员工的个别指导法。个别指导分为:说明法、说服法、问题解答法、辅导法和作业法等。老员工要根据新进员工的具体情况选用适当的教育技巧。(二)员工培训细则、培训制度:为提高员工素质及工作效率企业将举办各种教育培训被指定参加的员工没有特殊原因不得拒绝参加。、职前训练:新进人员必须接受职前培训并由人事单位统筹办理。、在职培训:员工应补断提高自身工作的技能相互鼓励切磋。各级主管人员要以身作则带头学习。、专业培训:根据生产或业务的需要选拔优秀干部到各种职业培训机构接受专业培训。、充电培训:邀请专家学者来企业做系列专题演讲以开阔眼界拓展思路提高技能。(三)、学员守则、尊重老师认真听课接受指导加强自学按时独立完成作业。、不旷课、不迟到、不早退做到有事按规定请假。、讲文明、讲礼貌衣着整洁、举止庄重。、要端正学习态度互相帮助勤奋学习争取优良成绩争做优秀学员。、爱护教学设施保护公共财物不做有损集体荣誉和其他学员的事。、上课时不交头接耳不做小动作不大声喧哗、谈笑、打闹、睡觉和翻阅课外书籍。、上课时不吃零食和乱扔果皮纸屑严禁随地吐痰不将非学习用品带进教室。(四)培训准备工作、充分认识培训计划的重要性()自信心是影响培训成败的重要因素讲师应对授课内容有充分地自信心。()讲师应按计划学时实现培训目的讲解清楚重点和难点。()内容和实例引用可以分开以实例引用来调整时间。()尽量制作教学课件以备反复使用。()精心制作培训计划以做好充分准备。、各部门主管担任课题的分工:()董事长:致欢迎词介绍企业历史、理念、发展方向和经营思想等。()总经理:介绍企业的组织、人事管理、各项规章制度、就职规则、劳资关系和就职合同等。()业务经理:讲解企业的经营活动、经营思路、商品构成、业务员心得和销售技术。)生产经理:介绍企业的生产管理、研究开发体制、质量管理和生产部门的概要等。(()培训部主管:讲解职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、企业活动心得、各种手续、命令报告和电脑工作技术等。、培训计划的制作顺序:担任培训的讲师应以下列的基本顺序编制培训计划。()明确培训目的:确定课程整体的评价标准明确企业的培训目的。()制定培训大纲:大纲最好能清楚明白并具有一定的弹性。()熟悉培训内容:熟悉教材全部的内容并做到重点突出。内容应以学员能够接受的程度为准并力求简单明了。()选择使用教材:为了增强培训效果使用辅助工具和教材是必要的。()确定教学方法:以教材为基本内容采用互动讨论的授课方式这是整个教学计划的重点。()控制授课时间:为使整个课堂能够顺利进行最好在课堂结束前分钟做小结以便机动。()准备课堂教具:授课最好使用多媒体教学。、讲义资料的整理:完成培训计划的同时应注意整理讲义资料。所谓整理资料就是将讲义的要点或补充说明经过整理写出来的资料。需整理的资料种类包括课题资料、资讯资料和摘要等。()课题资料包括假设性案例或思考题等内容在授课中发给大家作为习题。()资讯资料又称情报资料包括口头无法完全说明的内容或专用语等补充资料。()分项目来写越简洁越好。()资料不要在课前全部一次分发讲解的时候才分发。()附上装订夹便于保管。(五)新员工培训计划为提高新进员工素质和技能推行职前培训体制特制定本办法。凡企业新进初、中级员工均需进行职前培训。、培训程序:()在新进员工报到后全体新进员工进行一定时间的集中培训。()由人力资源部主持职前培训制定职前培训计划并经企业领导批准后实施。)新进员工应积极参加职前培训并填写新进员工职前培训表。(()各部门应配合人事部门做好对新进员工的培训工作。凡涉及需要介绍本部门职责、功能的均应认真准备。)新进员工培训完毕将培训成绩记录在案。员工职前培训表在员工签字及各级主(管评价后留存人力资料部。()对在培训中表现极差的员工企业可以辞退。、培训内容:()企业简介(概况、企业历史、企业精神、经营理念、未来前景、企业组织说明)()企业规章制度(作息、用餐、服饰、利益、休假、加班、奖惩等)()投诉及合理化建设渠道()服装专业及生产知识()财务报销制度()本岗位职责、工作内容、工作规程()职业精神敬业爱岗的教育()业务特性、作业规定及工作要求()资深及专业人员现场辅导。、培训过程中得注意事项:()培训过程中介绍情况先务虚、后务实按轻重缓急安培培训内容。()培训中讲解、参观现场和操作示范相结合。()在培训前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导及时解答疑问肯定成绩指出不足帮助解决。(六)新员工培训方法、如何使新员工有宾至如归的感受:当新员工开始从事于新工作时成功与失败往往决定其受雇最初的数小时或数天中。而在开始的期间内也最易于形成好或坏的印象。新工作、新上司与新员工一样的受到考验主管人员成功地给新员工一个号的印象新员工给主管人员好印象是同等重要的。、新员工可能会面临如下问题:()周围都是陌生的脸孔()担心没有能力做好新工作()害怕工作中出现事故)不熟悉的噪音使他们分心(()对新工作有力不从心的感受)不熟悉企业的规章制度(()不适应陌生的环境()不知道所遇到的上司属于哪一级别()害怕新工作有很大的难度。、友善的欢迎:主管人员要以诚挚友善的态度去接待新员工使他感到你很高兴的加入你的单位工作要始终以微笑的面孔听取每位新员工的介绍和发言。、介绍同事及环境:新员工对环境感到陌生如果把他介绍给同事们认识这种陌生感很快就会消失。友善地介绍环境使他消除对环境的陌生感可协助其更快地进入工作状态。、与新员工做朋友:一诚挚的态度、友善的方式对待新员工使其克服工作之初的不适应与困难降低因不适应环境而造成的离职率。、详细说明企业政策和法规:新员工常常因对企业的政策与法规不明了而造成一些不必要的烦恼及错误。所以新员工报到时要详细地介绍企业的各种政策及规章制度。对新员工解释有关企业政策及规章制度时必须使其认为是公平的。假如新员工认为规章制度处处在威胁着他们就会丧失做好新工作的信心。因此主管人员应将企业的政策及规章制度制定的理由逐条解释清楚使他们认可政策和规章制度的公正与重要性。需要向新员工说明的政策:发薪方法、升迁政策、安全法规、休假规章。、安全训练:配合新员工的公正性质与工作环境提供安全指导避免意外伤害的发生。安全训练的内容:()工作中可能发生的意外事件各种事件的处理原则与步骤安全常识等()员工意外伤害的福利措施()工作时间及轮值工作规则()旷工处分办法()申诉的程序()劳资协议()解聘的规定()在职员工行为准则)检查员工对“安全”的了解程度。(安全训练应达到以下目标:()使新员工感到福利方面有肯定的保证()建立善意与合作的基础()防止工作上的浪费以免造成意外事件()减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出()对建立企业信誉有极大的帮助。、对工资情况的解释:()发放工资的时间()上、下班时间()加班规定()工资中得各种扣款明细项目()奖金的多少()工资调整情况()工资的领取()增加工资的细则()人事部门负责处理的事务()休假、请假的规定。、升职计划说明:()向新员工介绍同事们已取得的成果()晋升是根据工作能力及表现而定的()提供一些升职的建议()晋升并不能由偏袒或徇私而获得()升职之门对好员工永远开放。十三、保密工作制度(一)保密工作的目的及范围保密工作的目的:加强保密工作严守企业机密是关系到企业安危的大事是企业生产能够顺利进行的保证是一项上期的、重要的工作。为了充分发挥文件、档案、技术资料在生产中得作用本着便利工作、便利生产、便利科研及确保秘密的原则结合企业的具体情况特制定本制度。本制度适用于企业所有部门和单位。各科室要经常教育员工养成保守机密的良好习惯防止失、泄、窃密事件的发生。保密工作的范围很广具体包括以下几点:、生产、基建和科研实验工作中较先进的科学技术重要的新技术、新工艺。、重要新产品的生产工艺流程、原料配比、操作方法、技术经济指标以及产品的存储和应用。、企业的长远规划、技术开发的项目、年生产计划和总结、统计报表、财务预决算和文字说明。、基于建设总得规划部署、重要工程的施工方案进度。、企业的总平面图、水电气管网布置、隐蔽设施、人防工程。、一切尚未公开的会议内容包括机构变更、人事任免、人员的处理、工资变动等重要事项。、重要的检举揭发材料正在侦察、监察、调查的案件和有关重要事项。、一切较重要不宜公开的文件、资料、图表、档案、刊物、电报、函件和内部资料等文字材料。(二)、保密等级、机密级:()企业的长远规划、重大的科研技术成果。()企业的平面总图、水电气总图、隐蔽设施。()基本建设方面的长远规划、设计总图、重要计划安排。()一切尚未公开的人事任免、人员处理、工资变动。()暂时不宜公开的重要科研成果、技术情报、科技档案、内部刊物、资料、电报和函件等。()对企业安全有重大影响的重要部位和设施。、秘密级:()在生产、基建、科研方面的新技术、新工艺重要设备有较大改进且暂时不宜公开的有关事项。()企业和各部门编印的涉密材料、情况反应、动态分析、内部资料、技术情报和查阅材料等。()属于保密范围之内的一切文件、图纸、资料及重要事项等密级低于机密级者均为秘密级。(三)保密工资管理规定、凡已划定或猪油密级的文件、图纸和技术资料有关部门必须指定专人集中妥善管理。没有规定密级的应由制发单位确定密级或内部文件、资料要做到不宽不严手续健全不丢不乱。、人事档案、文字档案、监察档案、保卫档案以及技术档案、资料必须由专职人员负责管理并建立健全各项管理制度。、各种文件阅后签字由既要人员和文书人员传送。不准任意扩大阅读范围不准把机要文件带回家或公共场所。、领导或有关人员参加会议带回的密级、内部文件和材料要坚持先登记后使用的原则。文件由机要员或各部门指定人员登记保管不得个人留存。业务性较强的文件需用时可以重点摘录用后及时交回不得过夜。、企业领导和有关部门负责人阅读的文件要执行机要文件保密规定妥善保管出门落锁以防失密和丢失。、重要文件和资料要定期清点做到文账相符。散村在外边的文件、资料要及时收回。如有丢失要查清原因及时查找同时要报告保卫部门。、技术资料室、人事档案室等保管重要文件、资料档案的部门设置要安全可靠。门窗要加固重要文件和资料要设置保险柜。、凡属保密文件、资料、图纸和报表等在现有条件下各部门一定要加强管理放置丢失。年底要做好立卷归档工作。、严格执行文件和资料的收发制度接收文件应一律登记签名发放保密文件和资料时应一律加封登记交收发室发出或主办单位派人送出。、对超过保存期限或无保存价值的文件、资料、图纸和刊物要认真登记造册经主管领导批准后才可销毁。出售废纸时要严格检查防止泄密。、借阅或查阅保密文件、资料和图纸者须经有关负责人批准并履行手续。不得借阅与本人工作无关的文件、资料或图纸。、对保密文件的传达必须在规定范围内进行未经领导同意不得随意扩大范围。(四)印章、信件及图纸的保密规定、各部门各类公章、专用章和企业领导名章必须由专人妥善管理如保管人员外出时应由单位负责人指定可靠人员管理。、印章和介绍信的使用必须坚持原则按制度办事要严格履行审批手续不准开空白介绍信。、凡向外传递和邮寄机密在“秘密”以上的文件、资料和档案时必须密封包装坚固登记后交收发室邮寄。绝密文件原则上不准带出室外如公工作需要由机要人员护送用后及时收回、属内部性质的文件、资料档案密封及登记后交收发室由邮局挂号寄出不得以平信邮寄。、凡内部和密级以上的文件、资料和档案的传递、邮递必须建立严格的登记手续十四、行政管理制度(一)统计工作管理制度、统计是企业最重要的经济信息源是组织生产经营活动和进行现代化科学管理的重要工具也是开展分析、预测和检查计划执行情况的主要依据。为了完成统计任务就必须建立扎实、可靠的基础使之真正做好数字准确、资料丰富、消息灵通以适应客观形势对统计工作提出的新要求。、统计工作人员应该充分发挥统计的作用准确及时的反映本企业执行计划的情况经常地根据基本统计资料和典型调查资料进行综合分析为领导提供有数据、有情况、有观点、有建议的报告。发挥统计工作的参谋和助手作用。、准确、及时、全面、系统的搜集、整理和分析统计资料为制定计划和政策为加强经济研究和经济管理提供依据。、对计划、对经营决策情况进行统计检查和监督。、统计工作人员必须遵守各项政策与法令围绕经营管理总目标坚持实事求是如是反映情况反对弄虚作假。、建立和健全原始记录要求指标明确做到凡有生产的地方就有原始记录。、原始记录要随着经营管理的发展按生产和工作需要不断的改进充实。、各部门的统计工作人员必须建立健全各种台账使其成为汇总整理的手册以便于从积累的历史资料中发现事物发展动态掌握规律。、各部门统计工作人员应根据本部门工作要点和主管的要求建立健全必要地信息反馈制度制作各种统计报表并应按规定时间上报。、统计工作人员必须深入实际利用各种统计工作形式进行调查研究及时发现问题如实向领导反映以利领导处理。、统计人员必须女里学习业务知识掌握统计工作技能为完整、及时和准确无误地完成各项统计工作任务奠定基础。(二)办公用品发放管理制度、凡需要领办公用品的单位和部门一律按规定核发费用标准领取月底负责结账并报送办公室。、各车间部门每月底必须报出下月所需用品名称、规格和数量不编制计划者不予供应。、不属办公费用以内的物品必须由行政部报总经理审查经签字后方可领用。、领用物品必须一物一单标明金额由领料人签字后方可领用。(三)公章管理制度公章是代表一个企业的合法标志是企业职权的象征物。公章的使用是企业对外交往中不可缺少的。为了使企业的各项工作能够顺利进行需要严格加强公章管理建立健全公章管理制度。、各部门公章必须指定专人保管专人负责。、印章管理人员要明确自己的职责保证印章的绝对安全用完印章要孙守锁好。不得为省事二敞开保管柜或任意放置在办公桌上以防止印章被盗用或滥用。、保管印章的人员要认真负责严守纪律未经主管领导同意不得擅自将印章委托他人代管代用。、公章要根据职责范围使用超出范围的必须由主管负责人签字批准后方可使用。、各部门要严格控制公章的使用范围对以企业名义举办的各种社会活动、签订协议、合同、刊登广告等必须经主管领导同意签字后方可盖章。汇款单、包裹单如需加盖行政公章必须履行用印审批程序。、使用企业或主管人员名章时应填写“使用印章申请单”。写明用章事宜由主管领导签字后连同需盖章文件交印章管理人员。、印章的使用要在办公室内一般不得将印章携带出企业以外使用。、使用印章要十分审慎应履行批准手续记录在案以备查验。、印章管理人员要注意保养印章及时清洗以确保盖印清晰。、由于机构撤销、更名或其他原因而造成印章停用按规定做好善后处理并及时将印章交回封存或销毁。、发生印章散失。损毁或被盗的情况时管理人员要立即向主管递交情况说明书并依照手续办理有关事宜。各部门要严格按照上述管理制度执行如发生超权使用或滥用公章造成不良后果的有超权者或使用者承担责任后果严重的要严肃处理同时还要追究主管领导责任。(四)电话使用管理规定、企业的电话主要是为了方便与外界沟通、开展业务不提倡员工在企业内打私人电话。、工作中员工打电话要做到语言简明扼要尽量减少通话时间。、电话铃响三声要接听要用礼貌用语。语言要清晰当遇到对方电话听不清楚时要礼貌向对方声明确保通话质量。、接听电话时必须主动报企业名称对自己不熟悉的业务事项应尽快找到熟悉的人接听并做好记录。接电话让对方等待超过分钟要主动致歉。在保证通话质量的前提下尽量放低声音以免影响他人工作。、员工未经同意私打国内长途电话或以办事为由骗打国内长途电话的每次罚款元私打香港或澳门的电话每次罚款元私打国际长途电话的每次罚款元。屡教不改的根据情节轻重给予扣发奖金或辞退处理。(五)门卫管理制度、坚持工作岗位认真执行厂规厂纪履行职责工作时间不会私客。、值班人员严格坚持进出人员的证件无证件者不准出入。、值班人员在值班时要着装整齐文秘礼貌值班。不准做私活、下棋、打扑克、看书、不准和其他人员闲谈聊天。、出厂物资凭财务部签发的出门证出厂认真做好验证手续无手续者一切物资不准出厂。、外来办事和联系业务人员凭本人证件或有员工带领严格登记手续不登记和无证件者严禁入内。做到进厂有登记出厂有销号。、坚持每班两人值班制度。值班人员要坚守工作岗位挺高警惕性加强组织纪律履行值班职责严格交接手续迟到或脱岗按照有关规定处理。若因玩忽职守造成事故者要追查责任。、严格交接班制度对当班发生的问题必须向下一班交清并做好值班记录。、爱护公物维护门卫秩序勇敢地向坏人坏事做斗争。、保持值班室内外清洁卫生各班交接时要交接室内物资和登记手续。、下班后非本厂员工一律不准进入特殊情况除外。十五、食堂管理制度、食堂工作人员必须树立全心全意为员工服务的思想对待员工要热情周到认真负责虚心听取员工意见提高饭菜质量增加多味品种、食堂要准时开饭保证饭菜及时供应做到一视同仁不弄虚作假。、采购的物资及炊具由专人负责验收。、存放生、熟食物的烹调工具要严格区分并设防护罩搞好室内外卫生。、坚持执行饮食卫生标准每天做到三洒三扫每周大扫除两次炊具碗筷要消毒卫生区要分片包干定人负责定时检查。、员工食堂不准烧私菜非食堂工作人员不得随意进入食堂操作间。、食堂用具设备由专人负责未经批准一律不得借出经批准借出的用具如有损坏或遗失应照价赔偿。、炊事员要坚守工作岗位不迟到不早退上班时间不会客班前不准喝酒当班中不准脱岗。十六、员工宿舍管理制度为保证本公司员工宿舍的安全、整洁、卫生为员工创造一个良好的生活、休息场所特制定本制度。希望全体职员工自觉遵守、执行以共同创造优美的环境。本制度适用于所有在宿舍住的员工。(一)、行政管理人员岗位职责:、严格按照住宿制度管理做好员工入住、搬出登记。、保管宿舍的公共财物发现破损或丢失要及时上报并追究责任。、监督宿舍用水用电每月月底抄电表并将数据上报行政部主任。、做好来访者登记严禁非公司员工进入宿舍。(二)、宿舍安全管理制度:、员工要配合行政管理人员共同搞好治安保卫工作进宿舍人员一律服从行政管理人员的管理。、宿舍内不准擅自留外人住宿如需要留宿外人必须上报行政部。、员工应按指定的寝室住宿不得擅自调换或占用其它寝室不得私自调换门锁或钥匙借给他人使用钥匙遗失及时报告行政部根椐情况调锁或配钥匙员工需交工本费。私调房间住宿、擅自入住、或私换房门锁者一经发现将罚款元。、宿舍内不得私用电器或私拉改接电源线路(即除电视、电脑、音响、电风扇以外的电器)。不得使用电热器具不得使用火炉、蜡烛等明火。私用各种明火(包括在室内和走廊上烧纸物者及点蜡烛者)发现后立即没收用具给予警告处分并罚款元造成火警火灾事故(包括使用电热用具和吸烟等原因)者承担一切损失并视情节给予记过直至开除处分及追究刑事责任并罚款。、个人贵重物品、现金要妥善保管。最后离开宿舍者必须负责关好窗户和锁上门如发现宿舍物品被窃应保护好现场迅速报告行政部。、严禁在宿舍酗酒、聚众打麻将、赌博、打架、盗窃及盗用他人财物。一经发现记大过一次并罚款元。、严禁携带易燃易爆有毒及其他危险品进入宿舍一经发现作开除处理并报公安机关处理。、自觉遵守各项消防安全制度严禁随意挪放消防灭火器。、严禁在宿舍出口堆放杂物保障各出口的通畅。、住宿人员离职或被取消住宿资格时应于一日内迁出宿舍并于离舍前通知办公室办好电费、钥匙、用具等交接手续。(三)、宿舍卫生管理制度:自觉养成良好的社会公德和卫生习惯保持宿舍内外环境卫生清洁。、注意室内通风保证空气流畅。、自觉将室内物品摆放整齐。、宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责。、宿舍卫生做到地面干净、墙壁清洁严禁乱钉钉子乱挂杂物乱贴淫秽字画乱扯绳子。严禁在宿舍内停放自行车。、宿舍内实行值日制度由本室人员轮流担任室长负责督促、检查、安排好每周一次的室内大扫除打扫室内的垃圾必须倒入指定的垃圾箱内严禁扫在走廊上。、保持卫生间的卫生。便后及时冲洗下水道口如有堵塞现象要及时上报行政部门。、行政部门每周一次抽查卫生状况发现宿舍门口或走廊垃圾随意堆放者将对单人间住宿人员处元罚款多人间住宿人员处每人元罚款。、严禁高空抛物乱扔垃圾和烟头乱倒污水。违者将视情节轻重予元罚款。宿舍间相互监督举报举报人员可获得罚款的作为奖励。十七、车辆管理制度(一)司机工作事项、必须做到直接部门主管或副总同意方可出车。()出车时不要怠慢无故拖延时间。)带人接物讲究文明礼貌对用车车一律平等不开情绪车。(()不准擅自将车交给他人驾驶。()不准私自用车下班后车要停放在公司指定停车场内。()保持车内卫生干净、整洁。()车辆出现故障、划伤等问题及时上报。、遵守公司车辆维修制度()不准私自修车()定期检修车车辆维修以保养为主不准私自换机件。()修车更换的机件必须与原车配套且质量合格。()详细记录更换部件的时间。规格及价格。、遵守道路交通规则()起步慢、行车稳、过路口应“一看二慢三通车”。()严禁酒后驾车、无证驾车、带病驾车、超速驾车开斗气车。()开车时精力集中严禁吸烟不与用车人闲谈。、出车前后应做到()检查车体有无损伤机油和水是否缺少。()检查机器是否漏油和溢水多天做好汽车防冻处理。()查看轮胎气压是否正常。()车辆预热后方可行车。、收车后应详细纪律行车里程车内外打扫干净。检查车辆易损部件是否有问题。下班前加防盗锁。(二)车辆管理规定、车辆的各种证件(形式检查有关的证件)和随车工具有驾驶员保管(要办理交接手续)因自身原因丢失由当事人承担全部责任和一切经济损失。、原则上不得在无人看管的地方长时间停车停车后要采取防盗措施否则造成车辆丢失的当事人承担一定的经济损失。、车辆驾驶员未经允许不得将车辆嫁给他人驾驶任何情况下严禁将车辆交给无证人员驾驶违者每次罚款元如造成经济损失由车辆正式驾驶员承担一切经济损失情节严重的按公司制度规定处理。、严禁驾驶员酒后开车如发现酒后开车罚款元造成经济损失的由驾驶员承担。、车辆必须平配备灭火器并要定期检查。、公司车辆日常保养由驾驶员提出申请专车专人进行保养。、车辆出厂门时报里程。交给保安派车证进厂时报里程。(三)车辆加油维修规定及工作程序、由刘总统一购买油卡车辆正常情况下加油油箱一次性加满基本用完再二次加油。(长途例外)每次加油记录好金额、里程数。每辆车配置专用记录本企管中心每月月底检查并审核。、司机加油核销必须按加油登记本内堂详细填写由刘总签字后核销。、车辆维修由驾驶员填写《车辆维修申请单》经公司刘总批准后方可进行维修车辆维修企管中心其他人员陪同维修。、维修车辆以修为主要更换配件必须书面请示刘总旧件需要带回企管中心办公室审验确认并做好《车辆维修登记薄》发票按程序办理签字报销。、坚决杜绝不经请示、登记司机自作主张维修车辆否则不予报销。、更换保养车辆润滑系统及刹车系统要写明行驶里程以备下次维护。十八、财务部管理制度财务经理为财务部最高行政领导全权负责公司财务模块事务管理财务、会计、资产资金、统计、统筹等总负责企业财力运作执行者直接总经理和董事会负责。财务工作事项、为加强公司的财务工作发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中得作用特制定本规定、公司财务部门的职能是:A认真贯彻执行国家有关的财务管理制度尊重企业实际情况。B建立健全财务管理的各种规章制度编制财务计划加强经营核算管理反映、分析财务计划的执行情况检查监督财务记录。C积极为经营管理服务促进公司取得较好的经济效益。D厉行节约合理使用资金特别是对采购付款控制。E对有关机构及财政。税务、银行部门了解检查财务工作主动提供有关资料如实放映情况。认真贯彻公司的各项决议、决定、指标以及完成公司吕总交办的其他工作。FG负责公司各部门财务考核对数据管理岗位会计培训和工作指导。负责催收回来货款及时通知业务部管理好资金。HI公司内部财务审计、统计管理。十九、生产中心管理制度生产中心工作事项:、坚决服从分管副总的指挥认真执行其工作指令一切管理行为向主管领导负责、严格执行公司规章制度认真履行其工作职责、职责生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行、负责组编制年。季、月度和生产作业计划、设备维修计划以及组织实施、检查、协调、考核计划、负责设计工程的改造计划、设计工程的产品布局和工序间的协调、密切配合业务部。确保订、定产品合同的履行、配合组织审定技术管理标准编制生产流程审核大货样并组织大货样生产不断提高产品的市场竞争力、负责抓好生产安全教育加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程及时监督检查确保安全生产杜绝重大火灾设备、人身伤亡事故的发生、负责注重生产下次管理工作重视环境保护工作抓好劳动防护管理和制定环保措施计划、及时编制上的年、季、月度计划统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录、台账、统计报表管理工作确保统计核算规范化、统计数据的正确性、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计肥西、经济活动分析总结经验。找出寻在的问题提出改进工作的意见和建设为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。、负责做好生产设备维护检修工作结合生产人物合理的安排生产设备使用计划确保设备维护报销所需的政正常时间、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律提高生产专业知识和业务管理水平平衡综合生产能力合理安排生产作业时间平衡用电、节约能源、抓好生产管理人员的转月培训工作。负责组织生产计划员、设备维修员、统计员、车间管理人员的业务指导和培训工作并对其业务水平和工作能力定去检查、考核。评比、本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制、按时完成公司领导交办本部门任
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