员工岗位任职综合能力日考核
评价
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表20161124
附件1: 员工岗位任职综合能力日考核评价表
填报部门: 填写日期: 年 月 日
评价考核 年 月 姓名 部门 岗位 期 备 注
部门负责人评分 评价考核项目及分值分数 评价期间工作成绩考核评价要点及加减分分值 差 合格 良好 优秀 比例 1-5 6-8 9-10 11-20
1、出勤状况:每日迟到、早退、请假各扣2分;月度无迟到、早退、 请假加2 10 分;旷工半天以内扣3分，一天以内扣5分，一天以上10分。
2、工作主动性:工作认真负责，积极主动，服从整体安排、能胜任本职工作， 10
爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作,能主动沟通。
3、服从性:服从是员工的第一美德、要像军人一样以服从上级领导的指令为天
职。面对服从要有从知错、认错、改错的勇气与决心，接受意见(先接受、再沟 10 通)、批评、处罚、承担自己的责任，从内心认可，改正不再范。服从是对认识
水平、管理、尊重的一种态度。
工作态度50%
4、团队合作精神:一个人的成功不算成功，团队成功才是真正的成功，每一位
员工、每一个岗位都是公司及小团队的形象代表，不管与自己本身工作有无关，
10 都应尽力给同事及客户提供帮助，营造良好的工作环境。工作中不分职位、岗位、
工作内容、虚心乐意接受他人建设性意见、做好本职工作，不与人争吵，不搞帮
派系、平等友善、积极乐观。
5、忠诚度与责任感:忠诚是职场中最应重视的美德，对企业忠诚才能发挥团队
的力量，推动企业走向成功，同时才能取得自己事业的成功。要做到保密、可靠、 10 不泄露秘密。对领导安排的工作能做到任劳任怨、竭尽所能完成任务，力求完善、
有责任心的自动自发工作。
1、工作任务完成情况:岗位职责范围内关键工作中多项未达基本目标、妨
碍了上级及团队的整体业务目标的实现，根据严重程度不同 扣1-10分、达 10 到预期基本要求，不影响整体目标的实现，不扣分。超出预期，并为上级实
现整体目标做出贡献，根据情况不同加奖1-10分。
工作业绩30% 2、工作质量:应做到正确理解工作内容，协助上级，配合同事，保持良好 10 心态处理工作，积极努力改进、完善工作方法，遇到问题总能令人满意解决。
3、工作效率:指工作的时效性。完成任务所需的时间低于规定时间，最终
10 结果与预期结果一致，加奖5分;尚能在规定时间内基本完成，不扣减分;
拖延工作期限，即便在上级催促下也没按规定完成或不能完成，扣5分。
5 1、专业知识:熟悉岗位职责、要求、工作
流程
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;熟悉本行业及产品
2、岗位技能:能熟练运用办公软件，以及本岗要求的其它软件。在工作中 5 出现有难度的问题能否予以好的处理
3、灵活应变能力:协调无间、能及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进工作技能20% 5 行。
4、工作改进与创新:主动寻找工作不足并在
制度
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、工作流程、方法上经常 5 创新、并有取得成效。能积极接纳意见、建议、有组织、有计划的改进工作。
部门负责人评语:
总得奖惩 分 情况
综合 总经办签 考 评价 考核者签名 名
年 月 日 年 月 日
被考核者签名确认:
附件2:
日考评分记录表
姓名: 岗位: 评价考核期: 年 月 日至 年 月 日 部门:
评价考核小评1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 项目 计 分
工作态度 50 50%
工作业绩 30 30%
工作技能20 20%
总得分 100
填表说明:1、此考核以上级领导对员工“工作满意度”为导向，实行日考评制，月考评结果总成绩在60分及以下者，部门负责人应给予
培训
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指导，次月考评结果总成绩仍在60分及以下，公司将根据实际情况进行调岗或降薪100元或劝退处理(因考核不能胜任岗位要求，故不用作任何经济补偿);连续三个月评分在95分及以上自下月起薪资自动上调200元。
2、此表由部门负责人对下属进行每日考评，并于每日17:30点前将每位下属的评分结果交行政部汇总，次日上班9:00由行政部助理再下发给部门负责人，每月底最后一天下午17点前将表附件1、2填写完整后交行政部，未及时按要求提交者扣工作态度5分一次。
3、“总得分”栏填写工作态度、工作业绩、工作技能最终所得分数总合。
4、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分。
5、总得分在60分以下为差，60-79分为合格，80-90分为良好，91-120分为优秀
6、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级(如优秀、良好、合格等)。
被考核者签名/日期: 考评者签名/日期: 行政部审核: 总经办签名:
浙公网安备 33021202002483