XX公司岗位价值评估模型

XX公司岗位价值评估模型 江门卓益岗位价值评估模型 岗位价值系统因素 序号 权重A 分值A 系统因素子因素 权重B 分值B 1-现在影响之收入 60% 180 一 对企业的影响 30% 300 2-现在影响之成本费用 40% 120 1-解决问题的创新性 20% 60 二 解决问题 30% 300 2-决策责任 30% 90 3-工作失误的后果 50% 150 1-工作范围 70% 70 工作范围及范围内知识广三 10% 100 度 2-岗位知识的广度 30% 30 1-学历 40% 40 四 学历经验 10% 100 2-岗位经验 60% 60 五 指导工作和监督人员 5% 50 1-所有下属人数 100% 50 六 沟通 10% 100 1-沟通频率与内外因素 100% 100 1- 工作环境 60% 30 七 环境 5% 50 2- 自然环境 40% 20 合计 / 100% 1000 / / 1000 江门卓益岗位价值评估模型 因素 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 分数 15 30 45 60 90 120 150 180 直接影响销售收直接影响销售收直接影响销售收直接影响销售收直接影响销售收直接影响销售收直接影响销售收直接影响销售收 入低于200万，或入低于400万，或入低于700万，或入低于1000万，入高于1500万，入高于2000万，入高于5000万 入高于8000万 现在基本者影响实现部门者影响实现部门者影响实现部门或者影响实现部或者影响实现部或者影响实现部影响定义 目标达成率低于目标达成率低于目标达成率低于门目标达成率低门目标达成率低门目标达成率低之收10%。 20%。 30%。 于50%。 于75%。 于100%。 一、 入 间接 对企小 大 业的直接 大 小 影响 根据间接影响收入的大小程度划分为1-5级，根据直接影响收入的大小程度划分为1-8级。 说明 分数 10 20 30 40 60 80 100 120 现在 影响影响本公司5%可影响本公司10%影响本公司15%影响本公司20%影响本公司40%影响本公司60%直接或者间接影直接或者间接影之成基本控成本;或者影响可控成本;或者影可控成本;或者影可控成本;或者影可控成本;或者影可控成本;或者影响到公司80%可响到公司100%可本费定义 本部门10%可控响本部门20%可响本部门40%可响本部门60%可响本部门80%可响本部门100%可控成本。 控成本。 用 成本。 控成本。 控成本。 控成本。 控成本。 控成本。 分数 5 10 15 20 30 40 50 60 解决从事简单事务性基本上不需要作偶尔需要作出工需要根据有关环需要通过一定的要通过深入调研需要进行预测判需要把握全局，进问题工作。 出工作判断，发生作判断，发生意外境条件作出工作深入调研和思考和思考，涉及超出断解决: 要通过行风险决策，平衡的决基本意外需要给予帮需要请示给予指判断，发生意外需作出工作判断，确本部门工作范围，全盘分析和思考，各种创新与改善策能定义 助。 引。 要请示给予指引。 定工作步骤和过做出有效的判断，做出正确的判断活动对未来造成力 程。 需寻找更合理的和较大的创新。 的影响，从中进行 解决方法。 取舍。 0 10 20 30 45 60 75 90 分数 不需要作任何决在本岗位内偶尔在本岗位内经常在本部门内经常在本部门或特定在职责权限范围在多个领域内做在既定战略目标 策。 作出简单决策，但作出简单决策，以作出简单决策，但的专业知识领域内，作出影响公司出有广泛而重大的范围内独立做决策二、 结果需要上级参达成既定的工作决策结果不超出内偶尔做出一些目标的重要决定，影响的决策。在决出重大决策。所做基本责任 解决与确定。 目标或结果。但通本部门的职权。 对实现部门目标但一般需要通报定前有时需要征决策在中长期内定义 问题 常需要上级的指有影响的决定。 上级。 询公司其他高层对公司的未来发 导。 管理者的意见。 展及经营有广泛 的影响。 分数 0 10 30 50 75 100 125 150 不会造成有影响所造成的后果影仅对部门内的工对部门的职能有对部门的关键职通常会影响到多影响不同部门之对公司主要部门，工作的后果。 响小，易于纠正，作有影响，导致部一定的影响。一般能有比较严重的个部门的工作，对间的业务结果或以及当前和未来失误基本上不会波及门工作延误、效率会导致部门工作影响。一般会导致公司总体目标可利润。对公司业务的状况产生严重基本的后到其他工作。 降低。 效率降低和成本相关部门工作延能也有一定影响。 或声誉可能有严影响，包括严重影定义 果 增加。 误、效率降低和成重影响，需要公司响公司的声誉及 本增加。 管理层采取行动总体经营业绩。 纠正错误。 江门卓益岗位价值评估模型(续) 因素 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 分数 15 20 25 30 40 50 60 70 只从事固定、单一按部门职责从事按部门职责从事按部门职责从事负责部门部分工负责部门内部全负责两个部门以负责全公司管理 或重复的工作(本一项工作(本岗一项工作，可以协二项(或以上)工作;按部门职责从部工作，经常跨部上不同领域的管工作。负责监控、工作基本岗位)。 位)。 助其他岗位工作。 作。 事三项(或以上)门协调。工作具相理工作。把管理及管理不同的部门。范围 三、 定义 工作。 当的复杂性。 发展的概念以具职责相当复杂，一 体行动贯彻到实般都具有开创性、工作范 际工作中。 战略性和决策性。 围及范 围内知分数 0 5 10 15 20 25 30 30 识广度 岗位不需要专业知识，涉及其中任意2涉及其中任意3涉及其中任意4涉及其中任意5涉及其中任意6涉及其中任意7涉及其中任意9个知识或涉及其中任意1个知识的岗位 个知识的岗位 个知识的岗位 个知识的岗位 个知识的岗位 个知识的岗位 以上知识的岗位 基本的广个知识的岗位 定义 度 指岗位工作所需要的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识:1-财务、2-统计、3-营销、4-纺织工艺及生产流程、5、-纺织技术及设备6-人力资源管理、7- 战略管理、8-物流管理(仓存管理)、9-信息管理等 分数 5 10 15 20 25 30 35 40 学历 基本四、 初中 高中 中技 中专 大专 本科 硕士 博士 定义 学历经分数 5 10 15 20 30 40 50 60 验 岗位基本经验 1年以下 2年以下 3年以下 4年以下 5年以下 6年以下 7年以下 7年以上 定义 五、 分数 0 5 10 15 20 30 40 50 所有工作指下属基本导与监0人 1-2人 3-4人 5-7人 8-10人 11-13人 14-16人 17-19人 人数 定义 督 分数 10 20 30 40 55 70 85 100 沟通沟通较多，经常与内外部沟通很多，内外部沟通很多，六、 频率沟通较多，偶尔与沟通较多，经常与基本沟通较少，仅在部沟通较多，仅在部公司内部多个部内外部沟通多，经偶尔需在工作时经常需在工作时沟通 与内公司内部多个部公司内部多个部定义 门内进行沟通。 门内部进行沟通。 门间进行沟通。偶常与外部沟通。 间以外与外部沟间以外与外部沟外 门间进行沟通。 门间进行沟通。 尔与外部沟通。 通。 通。 分数 0 10 20 30 经常外出，超过 60%时间外出工七、 自然需要经常外出，但基本环境 环境 基本不需外出; 需偶尔外出; 60%时间在公司 作;或者特殊环境 定义 工作。 下工作。 分数 5 10 15 20 经常性高强度的经常性中度的体工作 经常性高度的脑 基本需要简单轻度体体力劳动，或经常 力劳动，或一般性 环境 定义 力劳动。 性中度的脑力劳力劳动。 脑力劳动。 动。