福建移动网上商城策划方案

福建移动网上商城 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 方案 2. 项目概述抢占3G 市场先机，创造通信行业可持续性发展新思路。扩张通信产业的价值链体系，开发和延伸价值链点上的价值利润网络技术升级换代(3G 到来)，为个人信息服务的井喷式发展带来硬件技术支持。全面集成移动的营销服务体系，实现自营销系统的完美叠加。7. 平台搭建7. 平台搭建7. 平台搭建7. 平台搭建7. 平台搭建7. 平台搭建7. 平台搭建7. 平台搭建8. 商品导入8. 商品导入8. 商品导入8. 商品导入9. 支付系统10. 物流系统11. 结算方式12. 项目进度15. 投入收入在线支付――2 个月物流合作――1 个月商品导入(商家合作)――2 个月平台搭建――3 个月合计――5 个月上线测试――1 个月经济效益A 销售收入?自有业务销售收入;?商家商品销售提成收入;广告收入?网站广告收入;?自有消费刊物广告收入;服务收入?商家服务年费;?其它服务费;13. 效益分析战略效益B 提升企业竞争力打造品牌效益转型新支点弥补了移动服务产品中的空白，可作为一个主打品牌提升企业的市场竞争力，充分利用自有的资源打造本土的网络购物形式打造“网络生活时尚消费”的品牌概念产品，将引领起时尚的消费观念，丰富移动的品牌文化提供了一个新的营销平台，在这个平台之上，移动可以嫁接更多的工具或产品，增加用户粘性预示着中国移动从“移动通信专家”向“移动信息专家”及“移动服务专家”转型的又一个具体表现促进友好合作增加用户粘性移动商城连接着移动、商家、银行间的三方合作，商城的推广将搭建起三者良好的战略联盟的合作关系13. 效益分析14. 管理运营团队营销品牌负责运营负责总负责人 商城资源开发品牌形象企划营销企划视觉识别视觉形象督导市场环境情报业务报表网站平台信息分析流程、规范文本编撰管理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理用户研究网站企划网站设计技术开发网站管理维护品牌形象管理统计分析管理业务合同管理平台开发维护招商招标商家接口质量检查考核考评资质管理商家结算进、出、退货管理盘点、票物流管理配送管理物流接口商品策略商品定价商品分类、组合、编码管理网站内容信息审核档案管理资信管理意见受理反馈管理客服培训、管理结算规范核算管理支付退款管理银联接口支付方式管理物流管理商品信息管理客户管理财务综合管理商家管理15. 投入收入运营人力成本A 424000 (210000) 总计10000 10000 1 营销规划总监营销规划管理10000 10000 1 运营规划总监运营规划管理28000 4000 7 规范/文 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 管理专员业务流程、规范管理42000 6000 7 网站开发/维护员平台设计和技术开发8000 4000 2 统计分析专员统计分析管理60000 (30000 )6000 10 (5)营销企划专员营销管理8000 4000 2 结算管理专员财务综合管理28000 4000 7 客户管理专员客户管理8000 4000 2 货款管理专员支付方式管理78000 (18000 )6000 13 (3)商品信息管理专员商品信息管理36000 (8000 )4000 9(2)物流代表货品流管理(九地市) 108000 (12000 )6000 18 (2)商家代表商家管理(九地市) 合计成本(元/月) 单人成本(元/月)人资源项目培育期成本注: ?人员单价已经包含了工资、福利、待遇、后勤保障人员成本分摊、办公费用等。 ?红色文字为选择一个地市落地执行的成本，主要节省各地市驻地代表成本。商城投入成本包括:硬件投入、人力投入、营销费用、管理运营成本用支出四个方面。商城的直接收入在商场发展阶段，由于行业的竞争，需做好长时间收益低下的准备。商城的直接收入和间接收入B 间接业务收入直接收入资源封面封底硬广商城消费杂志广告内页广告 夹页广告飞信手机支付sms WAP MMS 移动业务收入文字广告背投banner 网站广告商城合作伙伴赞助费销售抽成商家加盟费商城管理费商城收入资源福建移动其中06 年的全球通品牌客户数185 万，在两年中积累的话费积分59.4 亿分，目前只能消耗1/3 ，还有40 亿积分左右的容量。积分市场容量预计将达到近2.5 亿元，在孕育期末保守预计商城年积分消费达5千万元。积分消费手机支付收入:商场对移动业务的推动最直接的将体现在电子支付上，预计商城进入发展初期后，按每100 个用户中有一个人每月使用30 元小额支付进行估计，每年将产生5400 万的小额支付消费。其它业务收入:随着营销深入,商城壮大,带动的相关移动业务的收入. 移动业务收入16. 运营代理公司运营公司责任范围A 卓远作为代理运营方，主要是负责移动商城管理、营销、平台开发、招商类业务整体外包。平台运营管理、业务管理、营销支撑、合作伙伴管理客服系统依托移动10086 ，提供业务咨询和培训等:作为商城所有方代理公司全权管理商城经营运作，涵盖以下要点:A. 贯彻移动对商城的整体运营理念，以优惠积分兑换等形式为移动客户提供优质服务，对移动各种产品进行包装和营销推广，同时借助移动的BOSS 系统和各平台为用户提供快捷优质的服务;B. 负责制定商城业务流程、业务规范;C. 负责商城商家、物流招商并进行管理;D. 负责对商品销售、物流过程进行监控、管理;E. 负责根据运营计划，制定营销计划和执行方案;F. 负责开发建设商城web 网站平台及关联平台;G. 负责进行客户管理，并对10086 提供业务咨询和培训;16. 运营代理公司运营公司收益B 卓远作为代理运营方，建议采用月费为基础的收益方式，月费的主要构成是“运营人工成本”(具体参见上一章节)，根据商城不同发展时期状况，可将运营公司收益分为以下3个不同阶段模式:20.76 万，加上网站和线下杂志广告费用，还有50% 商 城管理费和1.5% 的商品交易费21 万/月(全省42.4 万/月)，另加50% 商家商城管理费21 万/月(全省42.4 万/月)收益商城正式上线24 月后60% 运营人工成本费(全省运营:34.6 万/月)+ 网站广告收入+线下商城杂志广告收入+50% 商城管理费+1.5% 商品交易费(商品交易总额)发展期正式上线始运营24 个月止，主要是市场认知培育阶段。运营人工成本费(试点城市:21 万/月;全省运营:42.4 万/月)+ 50% 商城管理费(每个商家不同等级不同费用1000~5000 元/年)培育期商城开始开发到上线阶段运营人工成本费(试点城市:21 万/月;全省运营:42.4 万/月)孕育期备注运营方收益公式商城发展阶段16. 运营代理公司概述公司简介A 福州卓远文化传播有限公司是集策划、设计、制作、媒体代理/发布为一体的综合服务性广告公司。提供福建移动的延伸服务和品牌服务代理，为福建移动提供策略咨询、宣传策划、包装推广、创意设计、活动执行等服务。相关业绩B (1)全球通VIP 高尔夫俱乐部:福建移动全球通VIP 高尔夫俱乐部指定运营商。(2)福建移动综合业务全年代理、漳州移动集大部策划外包项目全年代理和泉州移动新业务设计全年代理。(3)漳州移动“花开两岸、情系漳州”全球通巨星演唱会全程策划推广。(4)福建移动“全球通服务产品化”“动感地带WAP 专区”“动感地带一元杂志”“动感地带联盟商家”策划、运营、传播支撑(5)福建移动情满海西之“服务新农村，助力兴海西”等大型工程项目的策划，为农村市场的拓展提供了切实可行的发展规划。17. 商城 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 陈述1 2 3 4 数据业务销售营销平台:商城是数据业务的销售平台，同时也是营销推广渠道。数据业务、智能手机软件等产品可以借助商城进行体验性营销，进而促进销售。移动客户的自助服务的创新:商城是商品集中销售市场，也是移动客户自助服务方式的创新。商城丰富的支付手段:商城不仅仅可以用货币各种支付手段 交易，也可以通过积分进行购买消费。多渠道界面的移动商城:建立于现代通信技术基础上的、多客户沟通方式的移动商城，在展示、交易、营销是以web 方式为主体，WAP 为辅助，SMS 和MMS 为补充的立体平台。商城4大特点谢谢～模式和规划和对调一下，需整合。首要目标群体――与网购主流群体重叠度高的移动用户第一类，首要客户群体――动感地带和全球通白领客户(文化程度高，上网成为一种习惯，对网购有正面认识，部分具有网购体验)以学生和年青白领居多，追求时尚，好沟通，交际广。第二类，部分全球通客户(具有两大特点具有很高的积分和年龄偏大，且无上网购物习惯，甚至很少上网。作为移动核心客户，应进行战略性的发展，鼓励消费积分。)此类群体讲求品味，较为注重时间效率，对新的消费模式比较追捧。此类群体手中积分储量较其他品牌客户高，并且同网络购买群体的消费需求重叠度很高，具有强大的购买力。次级目标群体――其它网上购物客户(具有网购体验的大众群体)我认为用“白领”可能比较不容易找到目标群，可用“月度消费值”进行划分;间接效益和战略效益叙述* 福建移动商城平台运营合作建议案整体分析运营规划经营构想背景分析项目概述策略思路定位诉求管理团队运营代理公司投入收入运营模式平台搭建商品导入支付系统卓远观点目录项目实施物流系统结算方式效益分析1. 背景分析电子商务正逐渐被中国人民所接受，用户群体不断增加; 已经开始出现互联网电子商务与电视购物渠道相互融合的现象;互联网与移动通讯网等渠道的电子商务模式开始出现，但尚未成型;中国信用体制的不健全一定程度上阻碍了中国电子商务的发展现阶段网络购物行业的发展特点2001-2006 年中国网络购物市场规模312 亿,总体用户规模4310 万; 进入快速成长期，用户日趋成熟理性，逐步形成网购新生活圈 网络购物发展的宏观形势电信传统业务发展趋于饱和,未来 的新的利润增长和行业竞争主要集中通信技术平台上的信息增值服务。网络技术升级换代(3G到来)，为个人信息服务的井喷式发展带来硬件技术支持。电信发展面临的行业变迁和挑战07 年上半年的居民收入和支出情况显示:居民的消费正从满足传统的生活消费的基础上，逐渐接受了更多的服务消费，对新鲜事物的接受度提高，更容易接受新的消费形式。 现代社会生活新消费观“移动商城”是移动公司全新打造的基于互联技术，极具创新色彩、的移动电子商务消费体验平台。商城倡导数字化交