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美达项目销售奖励方案

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美达项目销售奖励方案美达项目销售奖励方案 一、奖励宗旨 为配合美达项目顺利实施,达到董事会要求的年销售目标,特制定此方案,在保证员工既得利益最大化的前提下公司保留最终解释权。 二、具体奖励制度 A、月奖励计划: 时间:按自然月(1日至30日)天数为标准计算,每月结算。 内容: 1、 当月任务为每月30户预付费客户或30户承诺消费客户,依不同活动分档提成不同,最低30户才会有提成。 2、 当月开拓新市场销售达到2万元(含预存和承诺),奖励N8手机一部或颈椎按摩仪一部。 3、当月开拓新市场销售达到2万元-5万元销售额(含...

美达项目销售奖励方案
美达项目销售奖励方案 一、奖励宗旨 为配合美达项目顺利实施,达到董事会要求的年销售目标,特制定此方案,在保证员工既得利益最大化的前提下公司保留最终解释权。 二、具体奖励制度 A、月奖励 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 : 时间:按自然月(1日至30日)天数为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 计算,每月结算。 内容: 1、 当月任务为每月30户预付费客户或30户承诺消费客户,依不同活动分档提成不同,最低30户才会有提成。 2、 当月开拓新市场销售达到2万元(含预存和承诺),奖励N8手机一部或颈椎按摩仪一部。 3、当月开拓新市场销售达到2万元-5万元销售额(含预存和承诺),奖励N8手机一部或颈椎按摩仪一部并按2%现金提成 4、当月完成5万以上销售额(含预存和承诺)奖励N8手机一部或颈椎按摩仪一部并按3%现金提成 5、当月完成5万以上销售额(含预存和承诺)奖励N8手机一部或颈椎按摩仪一部并按照3%提成。 6、当月完成招商(开拓一个街道),奖励N8手机一部或颈椎按摩仪一部,并同时拥有该街道下设所有居委会的做活动权限,奖励现金2000元(团队共享)。 7、 当月完成招商(二个居委会),奖励N8手机一部或颈椎按摩仪一部,并协助该居委会人员活动成功,再奖励500元(团队共享)。 备注: 1、该奖励制度均属于无责任底薪外的额外奖励,各奖不兼得,多劳多得; 2、与送货奖励方案共同实施,可以兼得。 B、年奖励计划: 时间: 不按自然月天数计算,累积到规定消费额一周内奖励,但是有一年奖励物品数量限制。 内容: 1、预付费客户或承诺消费客户累积消费1400万元,(45套/年),奖12万元左右轿车一台或同等市场价值物品。 2、预付费客户或承诺消费客户累积消费 700 万元,(35套/年),奖10万元左右轿车一台或同等市场价值物品。 3、预付费客户或承诺消费客户累积消费 300 万元,(25套/年),奖 7 万元左右轿车一台或同等市场价值物品。 4、预付费客户或承诺消费客户累积消费,(15套/年),奖2万元左右家用电器一套或同等市场价值物品(彩电、冰箱、洗衣机、音响、电脑)。 备注:按年考核各奖不兼得,如以上按照团队操作须提拔领队并按照实际情况发放同等价值物品,领队须保证至少完成一个销售周期(得到一次团队奖励),额外有5%高额奖励,与送货奖励方案同时实施。 美达项目送货奖励方案 一、奖励宗旨 为配合美达项目顺利实施,具体落实送货任务,特制定此方案,在保证员工既得利益最大化的前提下公司保留最终解释权。 二、具体奖励制度 A档送货奖励:区域内所有投送员评选,第一名100元、第二名50元, 第三名30元,属额外奖励 B 档送货奖励: 平均每天完成30至50户(含)投递任务,月奖励30元 C 档送货奖励: 平均每天完成50-70户投递任务,月奖励50元 D 档送货奖励: 平均每天完成70-100户投递任务,月奖励100元 备注:每人每月必须平均每天送货30户才有保底。 备注:各档奖励不可兼得,个别特殊贡献者,经市场认可,公司董事会核准,另行嘉奖。 勇于开拓、奉献慈善,积极进取,携手共赢~~
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