4m变更管理

4m变更管理 〈工场的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 解决 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ? 〉 4M变动管理 在前段的教育中提到工作与问题是相生的，对问题确认处理才有管理人员亦已陈述过。4M变动是其中一项重要的管理项目，因错误处理结果会在制造管理中引出本身的问题。 现在EPH的各DIV内，以4M变动处理基准，4M变更处理基准等基准作管理，分别要对4M变更作申报，任可变更要得到总部许可的，管理4M变动被当着是非常重要的管理项目。 不能说标准化的处理便没有问题，必须注意的是其运用方法。 所谓运用方法是对4M的理解和使用4M的问题意识(4M变动会打乱工程的安定状态，这是4M变动的前提使用意识)。 现时生产状况多变动，再次在4M变动管理的问题意识，包括加深其总合内容方面作研讨。 1、故必要4M变动管理分别在4M项目中以说明。 1)(Man)方面 公司(管理人员)通过作业标准把制造品质的责任委托作业员。能将责任委托，也可开始交给作业员工作(工程)和其他3M比较，在4M变动的人员变动上，有下列要注意的因素。 ?按作业人员的工作经验、技能、感知、进行品质研制、没有留意到对作业人员总合技能作支持才制 止问题出现。 审核:作业员自交替开始至今、对于没有问题发生一事、有没有意到是问题。 ?研制品质必要有直觉和技巧的能力、不然要超越其他人须长期熟悉的劳苦。 审核:观察4M变动管理的熟悉状况同时、管理必要的期间。 ?作业员对工作没有持久力、经过一段时间后、把工作敞开不管、品质变成时好时坏。 审核:提早察觉作业员的性格、适应品质的表现、观察有没有不正常的品质周期。 ?因求知和好奇心旺盛、没有征求上司许可、善自补加工芸于所学技巧内。 审核:在更改所学技巧时、必定事前得到上司的许可和指导。 ?教授时，确定对事情理解度、然而在交予工作时欲出现问题。 审核:必须确定所教授的工作(向受教人实施和重述所教的) 以上是关于人员变动要注意的事、要慎重处理避免简单的运用。 2) 机械方面(Machin) 改造M/C、新购入、工具装置等改善、令各种各样已设定研制品质的条件起变化。 同样的M/C、工具装置使用下、各台机器所操作条件都一样。 实施简单维修后、要认识到4M变动是相同、要充分注意维修的初期品质(对于维修、必要按4M变动处理标准进行)。 3) 材料(Materials) 由于零件设计改变、改良、原材样和制造商等变更、这些零件、材料变化令到产品的品质变化、作业的变化、组合品质的变化、耐久品质起变化等、此变化也影响到制品的品质。 原料的制法和制造阶段的品质管理方法等、制造商没有限于同一条件同一管理下生产。 4M变动管理的必要也由此起。 4) 作业方法(Method) 由H/W起以致M/C装备变更、工程改变、作业程序改变、分包制造商改变等、作业方法的变化起见、有必要确定和管理有没有品质变化。 作业方法的变更是4M所有变动的总汇要素。 2、运用4M变动处理标准 现在EPH使用的4M变动(变更)处理标准和管理标准、多是标准化的4M变动(变更)的定义和步骤。 而作为前线的制造、无论4M变动也好、是有责任管理以使品质不改变、运用标准变得重要。 以下说明4M变动标准运用、请对4M变动标准处理和管理作确实的对策和行动。 1)人的场合 ?要点 作为管理人员必须确定变更作业人员能否安心和有能力接受工作。 ?审核 ?审核对作业标准的规格和标准的理解度。 ?审核能否按作业标准工作。 ?审核工作熟悉度是否与其他人一样和适合度。 ?审核工作责任感(有没有不懂装懂)。 2) M/C的场合 ?事前决定变动的核准条件、按此条件确定和评价达成度。 ?审核 A 审核研制品质水准 评价比较变动前的品质水准(零散性和利用率等)。但全新M/C的情况由负责人指示设定水准、或参考同类M/C设定水准。 B 审核稳定度 进行操作率、实际操作率的变动前后比较。 审核以维修作业的较易度比较、故障复元的时间和维修的容易度等。 1) 材料的场合 ?要点 零件和材料变动时、保持变动前的品质或者确定和评价品质是否变得更好。 ?审核 ?单品利用率、组合利用率和次工程利用率。 ?工程利用率、制品利用率。 ?检查作业性或制造商的变更等注意点、初期入质品质经过良好阶段、品质水准有低落的场合， 因而兼顾审核识别期间。 2) 作业方法的场合 ?要点 评价和确定在作业方法变更时有否品质水准变化。 ?审核 ?汇集很多例子是作业方法因人、M/C材料改变而变更，因此1)~3)项作实施。 ?规格、标准的变更、增加新审核特性、审核工业负责人对规格标准的理解度。 3、适合处理4M变动的基本事项 最后对4M变动处理的适合、必须预先作基本确定的事项。 4M变动必有品质变化、与初期流动品质的管理同样是重要品质管理事项，因此作为大品质变化前提，制止4M变动的处理和管理是当然重要。 以下整理的确定事项是成为能适合处理和管理4M变动的确实变动处理的基础。 1)4M变动是实施如初期流动品处理的品质审核(精密度检查和特别检查)。 特性?频度?个数?精密检查?检查工程和层别 2)设定管理4M变动期间、实施品质第一、识别4M变动的真正品质。 A 人:设定每工程标准的熟悉期间、此期间为4M变动和管理期间。 B 材料:按变动内容、品质影响程度和重要度决定变动水平，设定管理期间。 C M/C:按M/C决定研制品质的目标水准和工程能力达成度，设定管理期间。 D 作业方法:以人材料M/C的要素项目为基础设定变动内容大小时的管理期间。 ) 立变动判定品质的负责人 3 4M变所带来的非局部的品质特性影响、多是能影剧较大范围，为此要设定由谁对变动项目作品质 判断的负责人。 并非从观察作业员和组长的资料作判断、必须管理人员和负责人进行现场、实物确定的品质判断 和处理才是重要。 4)实施核准4M变动处理 在4M变动不用处理问题作正常作业移动也好、要品质负责人进行核准、及向有关人员作必要指示、 确定、报告、对4M变动最终总结确定。 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精 于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成 的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定 期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 企业合同管理制度 一、 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等～包括但不限于买卖合同～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 ,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。 ,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。 ,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。 ,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签订。 ,5,做好合同统计、归档、保管工作。 ,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。 ,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 ,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等～并及时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 ,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。 ,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 ,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。 ,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。 ,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。 3、财务部门的主要职责 ,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应收应付情况。 ,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。 ,3,配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 ,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。 ,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。 ,3,合同按种类统一编号。 ,4,合同及其有关的书面材料～应当语言 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ～字迹清晰～条款完整～内容具体～用语准确～无歧义。 ,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。 ,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。 ,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 ,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并加盖该公司公章。 ,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 ,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 ,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 ,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 ,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。 ,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 ,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。 ,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。 ,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况～除妥善保存有关收付 凭证外～还要做好履约记录。 2、合同的变更和解除 ,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时～必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。 ,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时～应当及时收集有关证据～并立即以书面形式 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 对方当事人～同时积极采取补救措施～减少损失。 ,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时～合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施～收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据～及时向公司报告。 ,4,我方当事人因故变更或解除合同～应当及时以书面形式通知对方当事人～说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限～尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。 六、合同纠纷处理 1、合同纠纷管理 ,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施～必须在法定的诉讼时效和期间内进行。 ,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时～应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。 ,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。 ,4,合同纠纷发生后～可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。 ,5,合同发生纠纷后～需要委托代理人参加诉讼活动的～应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。 ,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 仲裁书、裁定书、判决书等～在结案后十日内～由承办人送交行政部备案。 2、合同纠纷处理程序 ,1,发生合同纠纷～合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部～ 销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。 ,2,在处理合同纠纷过程中～对于可能因对方当事人的行为或者其他原因～使判决不能执行或者难以执行的案件～应当及时向法院申请财产保全。 ,3,合同纠纷发生后～应当依法采取一切措施～积极收集、整理有关证据～在证据可能灭失或者难以取得的情况下～应当向法院申请促使证据。 ,4,向法院提供原始证据时～必须先行复制～并请求法院的承办人员出具证据收执。 七、合同资料管理 1、档案资料内容 下列资料可以作为合同档案: ,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件, ,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件, ,3,对方当事人履约能力证明资料复印件, ,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件, ,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件, ,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 ,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 ,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议, ,9,标的验收记录的, ,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、合同资料的归档、统计与管理 ,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。 ,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。 ,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则 ,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。 ,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意处置、销毁、遗失。