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[班组长培训心得]组训培训心得.doc

[班组长培训心得]组训培训心得

兽性的庄园
2017-10-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《[班组长培训心得]组训培训心得doc》,可适用于活动策划领域

班组长培训心得组训培训心得班组长培训心得组训培训心得篇一:组训培训心得组训培训心得一:组训培训心得怀着期待的心情我有幸参加了中国人寿保险股份有限公司省公司的第一期助理组训培训班。通过一个星期的积极参与和全心投入让我对组训这个岗位初步的认识。一、组训在寿险营销部是一个十分重要的岗位对业务员必须“作之君作之父作之师”不仅负有第一线教育训练之重大责任而且是经理的左右手。二、晨会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会对一个团队的发展至关重要。在培训班我们学习每个流程并做了实际演练。三、态度决定一切理念产生力量。一直以来寿险是人才的事业人才是教育的事业教育是培训的事业我为寿险而来我为成功而来我为理想而来。米卢曾说过:“态度决定一切~”只有从心里认同了学习的必要性和重要性才能使行动变自发为自觉才能产生良好和积极的效果。在工作中首先要明确目标树立信心理论联系实际严格遵守纪律。从一点一滴的小事情做起踏踏实实朝大目标走去。其实每位伙伴都是老师特别是对我刚踏入保险行业不久的新人来说更是如此。积极向上的态度是进步的根本保障比别人多付出一点比别人多努力一些比别人多学习一分离成功总会近些再近些。四、养成良好习惯成功就是从不习惯到习惯的过程。所以良好习惯的养成对成功是至关重要的。一个人的辉煌决不是偶然决不是一朝一夕的事情而是经过岁月的千锤百炼和人生的坎坎坷坷。一个良好习惯的养成至少要经过很多次的反复练习才能形成而形成的好习惯可以陪伴其一生。五、技巧必不可少演练实战是宝市场如战场。要想赢得战争光有勇气和胆识是不够的。组训作为一名保险教练除了要让运动员掌握丰富的知识端正的态度良好的习惯以外实用的技巧是必不可少的。而技巧的提升不可能在一朝一夕完成必须通过大量的实践和演练最后让市场来检验可行度。虽然本次培训已经结束但新的征程刚刚开始。我将以从培训班中学到的知识、态度、习惯、技巧等投入到紧张有序的实际工作中去~组训培训心得二:组训培训心得在这美好的初夏时节我怀着空杯的心态来到武汉参加年全国第六期助理组训资格培训班。通过整整一个月的积极参与和全心投入使我在心态的调整、习惯的养成、知识的掌握和技能的提升等各方面都有了充分的认识和成长。在此非常感谢分公司领导给予我这样一次深刻锻炼的机会现将本次培训心得向领导作如下汇报:一(心态转变快乐参与组训是寿险营销部中十分重要的岗位和角色是业务员的“教练”、“医生”和“良师益友”是经理的左右手好比军队的参谋、幕僚往往站在经理的后面要想在经理的前面。组训更是公司培养中层领导干部的摇篮可以说选择组训就拥有未来。与此同时我们不得不看到组训的另外一面:组训是一份“起得比鸡早、干的比驴多、睡得比狗晚”的工作像“保姆”、像“垃圾桶”、又像“牛粪”。组训完不成任务星期天也是星期一完成了任务星期一还是星期一甚至还被提出“白黑”的工作模式。因此面对这种高强度、高压力、高紧张的工作时如果无法及时地调整自己的心态满肚子的抱怨、生气和痛苦并且又将这种情绪带入到“三高”的组训工作中去就会罪上加罪痛上加痛最后将无法自拔。人生能有几回搏今日不博何时搏,组训工作是苦是累但怕累怕苦的人怎么会有所成就呢,好的心态对于组训来说比任何东西都要重要。只有保持一颗积极的心态才能更加投入地工作遇到困难抱怨、着急和痛苦只会让事情变得更加糟糕天底下有谁能够随随便便就成功,宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来。面对繁杂的组训工作一定要保持平和之心积极、乐观、快乐地去面对美丽的彩虹定会在风雨过后出现。二(习惯养成有条不紊习惯决定行为养成良好的工作习惯是组训成功的关键。在组训班上每天点准时起床、每次进出教室必须鞠躬、每次上课前都要在外面排队集合、吃饭时不准讲话不准独自离开等等规矩在起初看来都是多余的、痛苦的甚至是不满的。但随着习惯的慢慢养成一切都变得那么自然那么容易。作为组训每天面对繁多的工作内容如果不将事情进行轻重缓急之分不安排好行事历就会感觉到自己每天都很忙很累却又似乎没做啥事。日常的工作常规做关键的工作重点做。要计划你的工作然后才是工作你的计划。计划有助于培养良好的工作习惯良好的工作习惯一旦养成再繁杂的组训工作都将会有条不紊的进行下去。三(知识掌握学以致用读万卷书不如行万里路行万里路不如阅人无数阅人无数不如高人相助。组训培训一个月期间来自全国数十位优秀的超强讲师阵容带着超过百年的理论和实战经验帮助我们提升组训知识和技能给我们指明方向扫清前进道路上的种种障碍。所谓知识就是力量时间就是生命。我们紧紧抓住短短一个月的培训时间渴望榨干每一位授课老师身上的所有知识努力掌握组训应当掌握的所有理论:从第一阶段对行业与公司的介绍、组训职责与定位、基本法运用、代资考辅导、衔训单元操作、营销信息系统录入到第二阶段的PTT课程学习、我司产品体系与产品组合分析再到第三阶段的早会经营、活动量化管理、人才增募系统、市场销售实践最后到第四阶段的会议经营、“两会”操作、政策布达、KPI数据分析、报表制作、业务推动、职场布置以及行事历编排等。面对如此紧密而又有序的丰富课程只有投入多少才会收获多少只有参与多深才能领悟多深。退缩、放弃和偷懒都将会使自己一步步地落后于他人。今天落后别人一小步明天将会落后别人一大步。四(技能提升职场法宝工欲善其事必先利其器。要想当好组训这个职位锋利的武器便是组训的技能。以情可以让人感动以技才可以让人信服。如何提高早会质量如果做好增员面谈、一对一辅导面谈如何组织好衔接训练如何策划好产说会和创说会如何做好业绩追踪等这些事情组训每天都在重复着做却又由于缺乏交流导致绞尽脑汁都无法创新。领导要的是结果不是过程当组训的技能不足过程是痛苦的结果也是不理想的。在全国的组训培训中通过讲师们的无私分享和组训们的积极研讨将有助于提升组训的技能和方法但技巧的提升不是一朝一夕的事情需要通过大量的实战操作方可完成。太阳底下没有新鲜事排列组合就是创新。组训培训心得三:组训培训心得作为世界强公司的一名新人我在本次由省公司个险部举办的中国人寿福建省公司第期组训培训班中感受良深:一、感受国寿“成人达己成己为人”的特有文化了解该文化的独特内涵。作为唯一在中国香港和美国纽约上市国内保险公司作为国内业界的领头人中国人寿的企业文化具有世界强公司的大气是一种综合了国人年文化底蕴和与时俱进的先进理念的时代产物是一种深刻符合寿险行业核心思想的企业文化。作为一个独立核算的上市公司企业效益必然是我们的重要导向只有本着客户的需求设计好产品、做好对客户的服务才能使客户对产品有信心对公司有信心从而才能在激烈的国际市场竞争中立于不败同时只有做好公司的基础建设强化公司的风险可控程度才能做好公司的客户经营。二、强化了团队理念明确了加强沟通与合作才能在激烈的竞争中获得成功。组训培训班上有固然有着发挥自身个性空间得时刻但更多的课程、作业往往需要一个组内同仁在限定的时间内相互研讨、沟通、合作来共同完成如:海报的制作。一个小组并不存在明确的领导和绝对的权威存在不同的意见几乎就是必然。如何既要协调组员间的意见又不伤和气还能争分夺秒、保质保量得完成项目靠得就是组员之间相互配合靠得就是懂得放弃自己极为个性得想法和懂得坚持自己认为最具有可行性得想法靠得就是通过有效得沟通达到最终相互间的协调。三、明确了制度化经营、人性化管理的重要性。一个月培训班的生活给我带来了与平常生活太多的不同要等同桌的人到齐了才可以开饭、离座椅子要归位等等规定看似苛刻不近人情实际上却是管理一个团队必不可少的一种规则。“没有规矩不成方圆”也正是这一种规章制度的存在才使我在这近一个月生活学习中耳濡目染渐渐养成了一个职业白领所必须的习惯。而在我们口风训练后喉咙嘶哑的时候培训班老师如雪中送炭一般送来了润喉片等必须药品又让我感受到了世界强公司人性化管理的一面。四、了解了组训的职能明白了职场组训的工作内容。作为一个新组训在我初入职场时我时常感到迷漫因为我不明白作为一个组训在职场中究竟要做什么。经过这一个月的培训我了解了作为一个组训在职场所负责的是对业务员的日常辅导、是与业务伙伴的沟通、是搭建公司与业务伙伴沟通的桥梁、是负责对日常经营数据的整理和分析、是负责工作企划的构思和制做、是会议的经营、是表报的经营、是活动量的管理~职场组训特别是年轻的职场组训并不是所谓管理者。我们只是职场中的润滑剂只是协调者协调的是业务伙伴之间的关系、协调的是团队主管和普通业务员之间的关系、协调的是精英高手与团队主管之间的关系、协调的是职场经理和业务伙伴之间的关系协调的是业务伙伴和公司之间的关系。五、学习了作为职场组训所必备的专业知识如组训的基本职责、早会经营、专题制作演讲、职场布置等等我相信这些知识将会在今后的工作中给我极大大帮助。六、结合我之前对寿险营销经营的了解产生了一些不成熟的想法:我认为组训培训班可增设自动化办公软件技巧教学一项因为在日常工作这些软件是常常使用的而强化其技巧的教学能提高组训日常工作的效率解放其浪费在电脑抄作上的时间从而腾出更夺的时间进行沟通和追综~篇二:班组长工作心得篇一:班组长工作心得工作时是班头:是生产一线的指挥官要负责协调完成上级下达的工作任务是班组长行政职务的体现和要求在此过程中要充分运用好班组长的五种权力软硬兼施完成同样的工作任务不同的班组长有不同的方法。这就是如何运用好五种权力的差别也是班组长个人素质的体现。学习、生活中是教头:是下属成长的教导员。是指班组长在生活中要关心下属关心下属的学习、生活和工作做下属信赖的朋友。在此过程中班组长进行感情投资、逐步树立个人影响力为自己班组工作的开展带来方便。既有利于下属的成长与进步又有利于班组的和谐。现场问题出现时的锄头在指在工作中遇到问题时班组长要利用自己业务技能熟悉的特点及时解决问题。在关键时刻做下属依赖的大哥。这要求班组长要有很强的业务能力和解决问题的能力。班组长的工作能力可用“六臂”进行总结。“领导激励能力”要求班组长及时对下属进行激励对不同的下属用不同的激励方法。在不同的时间用不同的激励方法不同的环境下用不同的激励方法。“有效沟通能力”要求班组长能及时主动地与上级、同事及下属进行沟通让上级了解自己的想法让同事理解自己的观点让下属支持自己的观点同时自己也了解各方的想法便于调整自己的工作重点、工作方法为班组工作创造良好的环境。“部属培育能力”要求班组长能根据下属的特点和长处扬长避短挖掘下属的潜力将下属的短处弥补到不影响工作的正常开展的地步将下属的长板充分发挥达到脱颖而出的程度。既要用好“短板理论”保证工作的正常开展又要运用好“长板理论”让下属及班组的工作得到创新。“业绩管理能力”要求班组长能科学地管理、评价下属的工作能力和工作业绩。让能者、勤者得到肯定让落后者能得到鼓励。让全体成员能得到共同进步。“现场管理能力”要求班组长对现场的五大要素:人、机、料、法、环进行科学的管理使工作效率得到提高工作质量得到保证。这要求班组长除了具备必要的业务技能外还要求班组长具备很强的应变力判断力和决策能力。是班组长综合素质的体现。“问题解决能力”要求班组长要根据不同的现场环境不同的设备缺陷采取不同的方法处理设备或是班组出现的各种危机。班组长的工作方法用“四法宝”来进行总结:行销化:是指在班组日常的工作中当工作任务不能按时完成时班组长而应首先检讨自己工作安排是否合理工作方法是否得当不能埋怨下属工作不积极主动不能埋怨上级安排工作不合理不能埋怨同事不配合多找一下自己的问题少说一点别人的不是。个性化:是指班组要了解下属的个性特点。每一种性格各有优缺点而每一种性格的人都有其追求和反感的所向班组长要根据下属的不同性格采用不同的沟通方式合理安排工作。如:活泼型的人可根据其善于沟通说服力强的特点安排其负责班组文娱或是民主管理方面的工作。力量型的人可根据其理性、率真性格坚强的特点安排进行班组攻关小组组长技术培训负责人等。标准化:是指标准作业流程。在水电厂的生产班组我理解主要是标准化作业书的制定和执行过程。这对班组工作的规范化、标准化是很重要的。制定标准的工作流程将所有的工作都进行规范把这些规范作为衡量下属绩效基准和衡量作为工作质量判断的依据作为工作经验交流的平台。作为保存技巧和专业技术的最佳方法。让班组不会因同样的原因犯两次错误。习惯化:一种不良习惯的改正要经历导入期、适应期、养成期三个阶段。一个班组良好习惯的养成需要班组长能勇于挑战自我舒适区同时掌握良好习惯养成的规律正确引导班组形成良好习惯提高员工素质。要养成良好的习惯首先要有正确的标准包括执行的标准验收的标准、工器具的标准、管理的标准。通过标准的反复执行形成习惯。好的习惯形成好的素质班组的整体素质就会因成员的素质提高而得以提高。有了一个个优良素质的班组企业的整体素质得以提高竞争力相应得到加强。才能在弱肉强食的社会竞争中脱颖而出。杰出班组长日常管理互动训练营与大家共享!篇二:班组长工作心得在这近一年时间里我本着“把工作做的更好”这样一个目标开拓创新意识我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高。一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。二、严格管理班组在班组管理工作中要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面工作要细责任要到人职责要明确并与效益奖金挂钩相结合从严考核使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中大力宣传从严管理的目的和意义不断提高班组成员对从严管理的认识统一思想使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序保证安全生产的重要措施是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:、当天的生产计划、作业任务。、昨天发生的异常状况。、对班组成员个人或班组进行口头表扬。、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体情况,进行解决问题。五、年工作计划新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高业务水平为公司的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向:加强政治理论和技术知识学习全面提高自己的政治文化素质和业务水平。本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报真正做好领导的助手。加强与矿工兄弟班组的沟通合作认真学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围。全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高不断挑战新的工作。总之在这近一年的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多个别工作做的还不够完善这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里我将认真学习各项政策规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。篇三:班组长工作心得今天根据厂里的安排就关于举办班组长安全论坛活动的通知精神借此机会我就班组管理特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲企业的领导层又可分为三层:决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点班组长则是班组最直接、最重要的管理者起到一个兵头将尾的作用班组长在企业中的位置和作用是十分重要的班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响企业的发展离不开班组长的智慧和才华。二、一个合格的班组长应该具备的条件当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件主要体现在这些方面:有较高的文化水平、较宽的知识面较强的专业技能、较好的组织协调能力还要有一定的领导决策能力政治素质和涵养更是不可或缺的没有这一条本事再大、水平再高、也不行。具体讲作为班组长一是要有集体荣誉感有进取心。班组长要团结同志带领全班人员努力开拓进取没有责任感是不行的责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的要利用业余时间多学习工作时间多遇到问题多思考日积月累积少成多把自己锻炼成本专业的专家处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外还必须做好班组的日常管理工作使班组工作有条不紊地进行不仅环境井然有序还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃只有这样才能树立良好的形象和权威更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观要敢于吃苦、乐于奉献见困难就上见荣誉就让充分发挥模范带头作用把大家紧紧团结在自己的周围这样才能极大地调动每一个人的积极性为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。三、怎样才能当好班组长怎样才能当好班组长,我认为应当做到以下六个方面:要头脑清晰、思维敏捷作为一名班组长首先要有很强的管理意识对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说我们这个班组管理的业务范围是什么,有哪些设备系统,他们的规范和构造如何,有哪些保护和控制系统,这些设备系统在机组运行中起到什么作用,有什么功能,等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌始终要处在受控状态如:所辖设备的运行状态如何,存在哪些不安全隐患,准备采取哪些有效措施,班组每一个成员的技术水平如何,实际工作能力怎样,能否胜任所从事的工作,不胜任又该怎么办等等。在这方面少数班组长的差距还是很大的有待于在中进一步提高。要技能过硬、带好队伍作为班组长班组成员是要看你的真本事的。一个班组班组长应当是技术权威、业务大拿才有说服力才能当好带头人才能树立威信适应班组管理的需要。但是单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的还要带领全班人员学习业务提高技术水平组织、引导、实施各种形式的技能培训这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向就是片面追求文凭对岗位技能培训重视不够以至于出现了问题自己解决不了或者解决不好过分依赖厂家和科研部门这个问题要引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才要积极鼓励大学生到基层班组工作不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技能水平都很高所有的人都能干那会是怎样的一种局面,我厂出台了《拔尖人才管理办法》在全厂评出了名拔尖人才其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此我们一定要树立人才观正确处理文凭与技能的关系。要讲究工作方法、务求实效班组工作一定要讲实际、求实效实事求是切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度标准要高要求要严要干就干好要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合不在乎等不负责的行为大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。另一方面要善于发现班组存在的问题及时采取措施加以解决使各方面工作高效有序并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待要扬长避短知人善任充分调动每个人的潜能发挥他们的聪明才智共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候首先要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果这都需要我们在中不断摸索、领悟、和提高。要严格管理、严于律己班组长要有原则性为人处事要公道正派按照规章制度办事正确处理情、理、法的关系对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长还要吃苦在前、享受在后严于律己要求别人做到的自己首先要做到要求别人不做的自己也应该不做。不能私字当头只考虑自己的利益。不能拉帮结伙要五湖四海。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人要先人后己以整体利益为重。只有这样班组才会有很强的凝聚力和战斗力才能更好的发挥团队精神班组工作才能展现良好的风貌创造出辉煌的业绩。要善于、善于学习、善于思考班组长要经常自己的班组工作方方面面、条条块块每个阶段每件事情都要及时全面从中发现成功和不足、经验和教训通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习提高分析问题的思路处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。邀请专家教授来授课的机会毕竟是有限的这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。有很多同志特别注重这些所以水平提高的很快但也有不少同志不善于学习几年下来没有长进依然说话无重点、表述不达意办事不得要领工作总是繁忙但忙不到点子上工作很是被动。还要善于思考。思考应当是全方位的做事情之前的构思、计划与决策过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与都需要进行系统的思考。俗话说不打无把握之仗要目标明确、准备充分、有的放矢才能赢得最终的胜利。成绩取决于好的思路而思路源于深思熟虑的系统思考。做好班组工作要创造良好的外部条件和环境要搞好班组工作各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时要鼎力相助在学习和生活上要充分考虑班组长的实际排忧解难、全力以赴支持班组长的工作为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。篇四:班组长工作心得历时两天的班组长培训结束了这次的培训让我受益颇丰学到了很多实实在在的东西。特别是振超精神让我备受鼓舞xxx同志是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表是新时代产业工人的楷模是我们学习的榜样。一、要牢固树立劳动光荣的思想观念热爱本职工作。劳动是人类赖以生存和进步的基础离开劳动人类一天也不能存在下去。对于我们新时期的广大职工来说劳动不仅是谋生的手段更是为人民服务的机会是施展自己才能的舞台。每项劳动都是光荣的每个劳动者都是伟大的每个工作岗位都是社会不可缺少的组成部分。爱岗敬业反映一个人的人格。在工作中敷衍了事推委扯皮就是对别人的不尊重就是对社会的不负责任。我们工人阶级作为社会主义现代化建设事业的主力军必须万分珍惜自己的工作岗位充分发挥自己的聪明才智尽职尽责地干好本职工作二、对待工作要精益求精努力做岗位的行家里手。每个岗位都有自己的特点

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