工程主体封顶总监讲话致辞(共10篇)

工程主体封顶总监讲话致辞(共10篇) 工程主体封顶总监讲话致辞(共10篇) 工程主体封顶项目经理发言稿 中华西路棚户区改造二期工程主体封顶项目经 理发言稿 尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾、各位朋友: 大家好～金秋十月，我们满怀喜悦，迎来了中华西路棚户区改造二期工程项目19#地块4#楼封顶仪式～首先我谨代表施工单位(中国广厦建设集团有限责任公司)对能够于百忙之中抽出宝贵时间前来参加封顶仪式的各位领导、及朋友们表示热烈的欢迎，向所有关心和支持中华西路棚户区改造二期工程项目建设的各级领导及朋友表示衷心的感谢～并向日夜坚守在建设工地的全体建设者致于诚挚的问候，你们辛苦了，谢谢你们～ 中华西路棚户区二期改造项目是安顺市的安置房工程，本工程的结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约60万?，其中地下室约6.7万?，地上约53.3万?， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 层层高3m，转换层层高5.8m，共17幢楼。工程设计新颖，配套完善，设施一流。至2014年8月入场以来，在各参建单位的大力支持和指导下，项目部在公司的英明领导下，精心组织、全力以赴、克服困难，以高质量、高速度进行中华西路二期19#地块工程项目的施工，并于今日顺利完成了4#楼主体结构的封顶，为争创“贵州省文明标化工程”打下了坚实的基础，本工程在质量方面，已获得社会各界的良好评价，将确保成为“贵州省文明标化工程”。 千秋伟业千秋景，百年建筑百年荣，一分耕耘，一分收获。今天，我们在这里隆重地举行中华西路二期19#地块工程项目4#楼的封顶仪式，结构封顶为后续的施工打下了坚实的基础，以后的工作仍然任重而道远。在我们后续的施工中，将继续发扬广厦集团“敬业、精业、超越、奉献”的企业精神，传承广厦集团“正气、锐气、志气”的优良作风，实现广厦集团“倡导和建设人类美好生活”宗旨，不断提高自身要求，科学组织、文明施工、创建精品。以中华西路二期工程作为广厦集团在安顺市的完美答卷回报于各位领导及安顺人民的信赖，为安顺市城市的城市建设做贡献，为安顺市美好明天而努力奋斗。 最后，祝各位领导及朋友身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意、谢谢大家～ 篇二:工程主体封顶仪式发言稿 长庆.陇东佳园--日欣园、月华轩24#楼工程 主体封顶仪式发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、同志们: 大家下午好～ 今天我们相聚在此，隆重庆祝长庆.陇东佳园--日欣园、月华轩24#楼主体封顶，在这个祥和喜庆的日子里，作为施工方，我代表重庆恒滨建设(集团)有限公司长庆陇东佳园日欣园月华轩四标段项目部，向一直以来关心、重视、支持该工程建设工作的庆阳市政府建设行政主管部门、庆阳长庆房地产开发有限公司和湖北 华泰工程建设监理有限公司表示衷心的感谢～向前来参加封顶仪式的各位领导、各位来宾致以美好的祝福和热烈的欢迎～ 今年四月份，我们荣幸的承接了该项工程的建设任务。在工程建设中，我们本着追求卓越、精益求精的建筑精神，以科学的管理、精细的施工，精湛的工艺、高效的进度，提前将该工程主体工程封顶。在后续的工程建设任务中，我们将始终坚持“自强、诚信、高效、创新”的企业精神，鼓足干劲、真抓实干，保质、保量、按期交付令业主满意的优质工程。绝不辜负各级领导、各界朋友和业主对我们的信任和支持～在未来发展的道路上，我们愿与社会各界携手共进，开创美好未来。 谢谢大家～ 篇三:工程主体封顶仪式发言稿 *****工程主体封顶仪式发言稿 尊敬的各级领导、各位来宾: 大家好～ 今天我们相聚在此，隆重庆祝*****主体封顶，在这个祥和喜庆的日子里，作为施工方，我首先代表*****集团向一直以来关心、重视、支持*****工程建设工作的*****市政府各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢，向前来参加封顶仪式的各级领导、各位来宾致以美好的祝愿。 *****公司作为*****集团的龙头企业，多年来我们始终坚持“干一项工程、出一项精品，开一方市场、交一方朋友”的经营方针， 现已成为*****自治区建筑业界的领军企业。 今年六月，我们荣幸的承接了*****工程的建设任务。在工程建设中，我们本着追求卓越、精益求精的建筑精神，以科学的管理、精细的施工，精湛的工艺、高效的进度，提前将*****工程主楼主体部分建设封顶。在接下来的工程建设任务中，我代表施工方再一次郑重承诺:我们将始终坚持“自强、诚信、高效、创新”的企业精神，鼓足干劲、真抓实干，保证保质、保量、如期交付令业主满意的优质工程。绝不辜负各级领导、各界朋友和业主单位对我们的无限信任～在未来发展的道路上，我们愿与社会各界携手共进，开创美好未来。 谢谢大家～ 篇四:工程主体封顶仪式发言稿 天宝路公租房工程主体封顶仪式发言稿 尊敬的各级领导、各位来宾: 大家好～ 今天我们相聚在此，隆重庆祝天宝路公租房主体封顶，在这个祥和喜庆的日子里，作为施工方，我首先代表陕西华油建筑工程有限公司向一直以来关心、重视、支持工程建设工作的耀州区政府各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢，向前来参加封顶仪式的各级领导、各位来宾致以美好的祝愿。 陕西华油建筑工程有限公司作为陕西建筑行业的佼佼者，多年来我们始终坚持“干一项工程、出一项精品，开一方市场、交一 方朋友”的经营方针，今天我们也是秉承这样的方针，如期圆满的完成了天宝路保障房的主体工程。 今年，我们荣幸的承接了天宝路保障房工程的建设任务。在工程建设中，我们本着追求卓越、精益求精的建筑精神，以科学的管理、精细的施工，精湛的工艺、高效的进度，按时将天宝路保障房工程主楼主体部分建设封顶。在接下来的工程建设任务中，我代表施工方再一次郑重承诺:我们将始终坚持“自强、诚信、高效、创新”的企业精神，鼓足干劲、真抓实干，保证保质、保量、如期交付令业主满意的优质工程。绝不辜负各级领导、各界朋友和业主单位对我们的无限信任～在未来发展的道路上，我们愿与社会各界携手共进，开创美好未来。 谢谢大家～ 篇五:项目工程封顶领导致辞 篇六:项目主体封顶仪式讲话稿 ***项目主体封顶仪式讲话稿 尊敬的**领导，监理单位的朋友，广大员工们: 大家上午好～ 彩旗招展高朋到，礼炮声中高楼起。值此***项目主体封顶的大喜日子，我谨代表建设单位***对出席仪式的领导、朋友们表示热烈的欢迎～对项目封顶表示衷心的祝贺～向奋战在一线的项目管理人员和广大农民工兄弟说一声“你们辛苦了～” 本项目作为***的重点工程，组织认真、设计合理、管理科学， 我公司上下高度重视，选派了优秀的项目班子和劳务队伍，自去年*月*日开工奠基以来，历时*天顺利封顶。项目实施过程中，我们秉承 “干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”的理念，与甲方、监理、劳务等单位精诚合作，加强沟通和交流，得到了各方的大力支持，保证了工程建设顺利进行，在此，我谨向大家表示衷心的感谢～谢谢你们～ 作为拥有雄厚实力的壹级建筑企业，我们始终坚持“以质量求生存，以科技为先导，以信誉谋发展”的经营理念，高起点、高标准、高要求，精心组织，严格管理，开工之初就设立了明确的工程创优目标，严格进行过程控制，从工程进度、施工质量、安全文明等方面入手，实行工期计划管理，严格劳务队伍资质、资格审查，优选材料供应商，取得了良好效果，就在前几天，省专家组四位专 家莅临本项目现场，进行“省级安全文明示范工地”验收，给予了我们高度评价，也树立了良好的企业形象。在这里，我也要特别感谢市、区领导部门各位领导的支持和帮助，谢谢～ 本项目的顺利封顶，标志着工程建设取得了阶段性胜利，也为下一步工作开了个好局，我们将继续秉承“诚信务实、协作创新、激情奉献”的企业精神，在甲方、监理方的指导支持下，扎实做好二次结构及装饰装修后期工作，做好与各分包队伍的协作配合，将本项目打造成精品工程，请领导们放心～让我们一起，期待共同见证***项目的顺利竣工吧～ 最后，祝大家身体健康，工作顺利，万事如意～ 谢谢大家～ 篇七:在工程主体结构封顶例会上的讲话 在工程主体结构封顶例会上的讲话 重庆建新建设工程监理咨询有限公司江苏分公司----刘仁光 响水县人民医院门诊医技综合楼工程开工至今，我们在医院基建办的直接领导下，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及全体参建者的通力协作、密切配合下，到目前为止主体结构封顶，一幢拨地而起的综合大楼呈现在我们的面前。2012年7月份以来，我们经历了困难与挑战，大家为了共同的目标，一起点燃激情、与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。大家用真诚、热情诠释了对本工程的进度许下的诺言，现在基本取得了主体工程竣工的阶段性胜利。回顾走过的历程，可圈可点;赢来如此的局面，可喜可贺～这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我代表重庆建新建设工程监理咨询有限公司江苏分公司向同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意～衷心地道一声:“大家辛苦了” ～ 今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、总结经验、以励再战的会议;全面总结前期工作，明确后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程任务而努力奋斗～ 一、前期 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 第一，起步定位高，整体构思好 本工程项目规模对我们来说是超前的，投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。我们秉承“至诚至信、惟专惟精” 的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任” 的企业精神，通过宣贯使大家明白本项目的重要性;针对项目特点，确立了“奋力拼搏苦战三百天，优质高效建好武警重庆七支队新军营”和“练队伍、建制度、树形象、创效益”的奋斗目标，给(来自:www.XIelw.Com 写 论文网:)我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。 第二，工作沟通顺，部门协调好 我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个月来，各部门相互沟通、相互协调，保证了工程的顺利进行。 第三、人员情绪稳，精神状态好 我们的各级管理人员工作能力有强有弱，通过几个月的磨合，大家相互适应，融合在一起，心往一处想，劲往一处使，同心协力，拧成一股绳，形成了一支团结和谐的团队。 笫四、建章立制严，管理措施好 根据项目部组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf ，我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制 度，制订了《项目管理考核办法》，设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制，并配套以组织措施、施工措施、安全保障措施的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。 第五、强化现场管理，保质量、安全、进度 质量管理方面:我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量、安全摆在最核心、最重要的位臵，切实抓实、抓细。在工程施工中，我们重点突出了四个环节:一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作;二、加大过程监控力度，规范施工程序，消除隐患死角;三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查;四、严格按照工艺流程组织施工，对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。 安全管理方面:项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则，建立和实施了危险源分级管理控制制度，建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系，并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点，严格按照人员、岗位、责任“三定”制度，强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。对违反安全生产的行为，及时进行处罚。从开工到现在，没有发生过一起安全事故。 工期管理方面。我们工程部的同志夜以继日、不辞辛劳，与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题。如项目负责人陈兵同志，钢筋工施工组长田卫昌同志、水电安装邱金州同志、现场负责人杨青松同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务完成好。我们每位员工都要学习他们。 二、存在的问题及教训 我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题。主要表现在: 1、认识不到位，责任意识差 我们有的同志工作思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强;有的同志不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态;有的同志工作状态委糜不振，懒懒散散，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现差。 2、执行力度缺乏，过程控制差 对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力;或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成工作推进迟缓、滞后的被动局面;突出表现在:一是质量通病屡改屡犯现象严重;二是操作过程中没有严格执行规范流程，没有认真执行和落实安全管控措施，如高空作业人员不系安全带、现场不带安全帽的现象时有发生;三是对施工队伍管理不到位， 不能严格按照规范进行施工，对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束，导致施工现场管理比较混乱。 4、团队建设滞后，协作配合差 生产、技术、资料、预算等部门在配合上有脱节现象，有许多方面还存在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。甲方监理曾多次在协调会上给我方严肃指出:现场管理混乱，施工员队伍力量薄弱，质量问题屡查屡犯等。在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节上，本应合情合理、合规合法去争取项目利益，但我方相关人员总是不作为。 究其原因:一是部门人员配臵不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不当，在管理程序、内容及责任权限界定上不清。二是相关人员缺乏责任意识，如施工组织方面，存在着缺乏全局观念和周密部暑，没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷，致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实，事前不能及时发现问题，事中也不能及时解决问题，致使失误甚至是低级错误连续发生。 总之，认真梳理前期的工作，深刻认识存在的缺陷或不足，是自身进步的开始。同时，出现问题不可怕，关键是要找到解决问题的方法。要改变这种现状，必须正视问题、审视症结，剖析根源，坚持用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神以及学习的原则来解决问题。 三、项目后期建设，我们应重点做好以下工作 总体要求----理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责任，保质保量按期完成工程任务。 (一)进一步理清工作思路，认真总结前期施工的经验教训 常说:思路决定出路，眼界决定世界，心态决定成败。后续任务艰巨、时间紧迫、要求严格。理清工作思路至关重要。我们要正视、克服、解决项目部前期存在的问题，摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，振奋精神，坚定信心，根据总体目标要求和整体进度安排，制定切实可行的工作计划，以只争朝夕、奋勇争先的精神状态和扎扎实实的工作作风，发扬“身处困境不气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后续施工。 我们要认真总结前期施工的经验教训，发扬成绩，纠正不足。针对前面出现的问题，正确剖析，深刻反省;其次要认真梳理、总结，找准问题的症结所在，特别要从主观上找原因，我们不能知错不改，或者一错再错;用长远的眼光、发展的观念、创新的方法举措，解决实际面临的问题，进行行之有效的改进，才能为我们后面的工作积累经验。应该说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严重性不用我在此多言。 (二)进一步提高思想认识，切实强化责任意识。 今天的再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高认识，进一步增强全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战。有些人说我不需要荣誉，也不是我的荣誉，错了。 1、明确职责、爱岗敬业。每一位员工首先要清楚自己的工作职 责范围，尽心尽力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作。要义无返顾地承担起这个岗位所需要的一切责任，不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地，以此为动力，用心去寻找工作方法，尽职守则地完成每一件“难事”。 2、是团结向上、凝心聚力。要提高我们团队的执行力和战斗力，在工作中不回避问题或矛盾，要敢于面对它，更要找准解决问题的方法。以大局为重，以和为贵，在问题中学习，在矛盾中进取，多想想自已部门或个人应该怎么做，应该怎么配合，找准部门配合的结合点。我再次强调学习的重要性，很多矛盾是基于自身认识的局限性或知识不够所造成的。项目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我们不可能去等万事具备才干事，这期间需要我们 发扬主人翁精神，切实增强大局意识、责任意识，不断加强自身学习和提高，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，整个项目部才能凝心聚力、发挥出1+1,2的作用。 3、责任为先、准确定位。工作就意味着责任，岗位就意味着任务。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作的底线就是坚守岗位、尽职守责。责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质。认真地对待工作，百分之百地投入工作，不要投机取巧，也不要耍小聪明。我们的管理人员特别是我们的中层以上管理干部，要注重自身思想道德素养的培养，树立正确的世界观、人生观、价值观。每一个人投入 自己的本职工作都要摆正自己的位臵，都要明确上下级关系，明确岗位职责，不要越权管理，更不要跨界管理。之前我在历次中层骨干会上反复强调，大家必须按组织架构服从管理。有问题可以提出，没问题必须坚决执行。我希望每一个管理人员都能秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，处处为企业着想，把企业的利益视为自己的利益，做任何事都不要轻率疏忽。 (三)进一步建章立制，强化制度执行力 项目部要进一步完善岗位职责和考核办法。我们致力于建立一套既内容详实又针对性强，既符合实际，又能使员工接受，既程序清晰又便于操作的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。我们要对现行管理办法、制度、规定进行全面清理、修订、完善，形成公司管理标准有效版本。 我们要强化制度的执行力。要严格检查会议决定事项的执行，加强重大事项请示报告、分级落实责任制度。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动，才能确保政令畅通，令行禁止。古人曰:“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。提高执行力，其关键在于是否做到 “入岗”:渗透到每个岗位以及每个岗位上的具体行为;看是否“入事”:渗透到每件应办的具体事项中;看是否“入微”:渗透到办事的每个细节;看是否“入责”:渗透到每个部门、每个人的每个“规定动作”以及所负的责任上。我们企业“练内功”就从强化制度执行力开始。我们对此必须从新的高度、新的境界去认识。坚持求真务实、真抓实干，鼓励锲而不舍、一丝不苟，养成把大事做好、把小事做细，把细 节做精的良好习惯，营造“用心谋事、扎实干事”的工作氛围。 (四)进一步加强施工组织管理，务必确保节点工期 笫一、制定有效的施工组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。这是实现合理有序施工的前提条件， 篇八:封顶仪式讲话(甲方领导) 在xxxx工程主体封顶仪式上的讲话 尊敬的各位领导、同志们: 大家上午好～ 首先欢迎各位领导来到xxxx项目施工现场，参加项目主体封顶仪式。 今天，全项目上下高度关注的xxxx2、7、12、5、10、15#建设工程全面封顶，这标志着该项目建设工程取得了重要的阶段性胜利，为保证后续施工的顺利实现奠定了坚实的基础。借此机会，我代表桓仁盛汇置业发展有限公司向参与工程建设的设计、施工及监理等单位的建设者们表示热烈的祝贺和衷心的感谢～向xxxx安装项目部和现场施工的全体同志以及参与和积极支持项目建设的同志们表示崇高的敬意和诚挚的问候～你们辛苦了～ 好的项目需要由诚信度高，又要有实力、负责任的企业来开发。xxxx建筑安装有限公司的铁军之师，具有辉煌的历史，在为桓仁满族自治县的发展岁月里，披荆斩棘，始终以顺达铁军敢打硬仗、甘于奉献的精神，积极参与桓仁县的开发与建设，为桓仁县的发展谱写了壮丽的篇章。今天封顶的xxxx工程，更体现了xxxx的实力和社会责任。 工程质量，百年大计。今天主体的封顶，在xxxx的建设中迈过了关键的一步，但要使这个小区真正成为桓仁县被后人赞许的百年建筑，还需要在装饰装修和日后的养护管理等方面不懈努力。 我单位一定积极配合好xxxx，并积极向你们学习，学习借鉴你们优秀的企业文化，打造我方的项目团队，共同为项目建设贡献力量。我们希望汇景华苑工程，在建筑质量、节能环保、新材料、新技术应用等方面，都能起到示范作用，能成为经得时间检验的桓仁县百年建筑，并与桓仁市民再创城市的百年繁华。 最后，感谢大家对此工程建设的大力支持，衷心祝愿中建八局不断发展壮大，明天更辉煌，祝愿各位来宾同志们，身体健康，工作顺利。 谢谢大家～ 2012年8月 篇九:封顶仪式监理致辞 封顶仪式致辞 尊敬的杨董、杨总及各位来宾: 大家下午好～ 今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝飞天嘉园31—36号住宅楼主体顺利封顶，在此，我谨代表敦煌市飞天工程监理公司向凌云房地产开发公司、凌云实业公司表示衷心的祝贺，也向在该项工程施工过程中付出辛勤努力和汗水的各位施工人员表示深深的谢意～ 作为我个人来说，和该项工程建设单位及施工单位——凌云公 司已经建立了多年的合作关系，但作为飞天监理公司来说，却是以我为主体第一次和公司建立合作。在接到工程监理任务以后，我深感责任重大。为此，我们组织人员精心编制了监理工作计划，制定了详细的监理工作方案，通过一系列切实可行的计划和预案来保证工程质量有保证、安全有保障、进度有计划。在监理过程中，我们通过严把原材料、半成品进场关，确保材料全部达到合格要求。严格工序检查、强化工序进程，以确保每一个分项工程，每一道工序都符合工艺要求。加强重点部分安全及质量监控，严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，秉承“认真、严谨，一丝不苟”的工作作风，确保了工程在施工过程中无质量事故、安全事故发生，工程进度也符合施工进度计划要求。 路漫漫其修远兮，将来还任重而道远，在今后的工作中，我们将再接再厉，争取通过我们的努力向凌云公司交上一份满意的答卷～ 最后，值此双节来临之际，我再次向在座各位表示感谢，也提前预祝大家中秋节及国庆节双节快乐，祝大家合家欢乐、万事如意～ 谢谢大家 篇十:主体封顶仪式发言稿 封顶仪式发言稿 各位领导、同志们: 大家好～ 今天我们满怀欣喜之情，聚集在这里，举行珠泉新城项安置住宅区5、6、7#楼的主体封顶仪式，首先，我代表山东莱钢建设有限公司珠泉新城项目部的全体同仁向前来参加封顶仪式的各位领导、各位朋友表示最热烈的欢迎和衷心的感谢～向日夜奋战在项目建设工地的全体建设者致以崇高的敬意和诚挚的问候～ 珠泉新城安置住宅区5、6、7#楼于2012年5月8日开始施工， 2012年 7月8日完成?0.00，基础施工历时天;主体结构于 2013年1月 日正式开工，今天主体封顶，历时天。自开工以来在莱钢建设公司领导高度重视和大力协调下，项目部全体员工全力以赴，克服各种困难，高标准，高质量地完成了珠泉新城项目5、6、7#楼主体施工任务。在这里，请允许我代表山东莱钢建设有限公司及建筑工程事业部，感谢咸阳丽彩集团、丽莱地产及咸阳市质量安全监督站领导的大力支持，感谢西安思维建筑设计有限责任公司、陕西天雄建设工程项目管理有限公司的配合，感谢各劳务公司的大力配合，感谢所有参与建设的施工者们，这些成绩的取得是大家共同努力的结果。在今后的工作中我们将继续保持主体工程建设的激情，秉承总公司 “信恒如山，创新超越” 的企业宗旨，把主体结构封顶当做新的起点，继续发扬团结合作、锐意进取的精神，精益求精，创建精品工程，让领导放心，让业主满意，交一份满意的答卷～ 谢谢大家～