岗位标准化体系的建立
岗位标准化体系
一、岗位标准体系编制的目的和意义
永泰矿在机电岗位标准化建设工作中,通过对各项标准的提炼、制定和实施,不断强化了全员的岗位标准意识,进一步规范了上岗行为。因此,建立岗位标准化的过程,不仅是一个管理创新的过程,更是一个转变职工上岗观念,不断完善标准的过程,是实现 “上标准岗、干标准活、讲标准话”的重要途径。
永泰矿岗位标准体系,就其概念来说是各项标准工作按其内在联系形成的科学的有机整体,它包括,上岗标准、操作标准、场所标准、设备标准。凡是在岗位内需要协调统一的职工形象、操作技巧、场所管理、设备维护的要求,都应该制定服务标准,并纳入岗位标准体系中。
完善的岗位标准体系不仅可以促进标准的完整有序、优化组合,为日常工作的顺利开展提供有力的安全保障,而且可以带动其他岗位人员共同发展,共同努力、共同进步。
二、概况
永泰矿自兼并重组工作以来,通过开展各项活动,从而达到提高职工观念意识,转变思想的效果,以适应新趋势的发展要求。通过加强职工教育培训,完善
管理制度
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,落实考
核管理,提高工作的效率及工作质量。为了创建新的管理方案,保证各项工作的有序开展,结合质量标准化,职工行为规范,构建岗位标准化作业体系。
三、编制原则
在编制过程中,我们以《煤矿安全规程》为依据,以各级公司各项文件为指导,遵循“由简到繁、以点带面、抓典型带中间、全面铺开、重点推广、创新提高”的岗位标准化整体工作原则,以及“先按专业梳理、分工负责,再建立细化 、完善整合”的标准体系编写方针和“简化、统一、协调、优化”的标准化工作原则,充分结合各岗位的实际情况进行制订,最大限度地覆盖了岗位标准化体系的相关内容,能够适应并满足各工种的需要。
四、建立过程
,一,、加强学习培训
制定培训
计划
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,对职工进行不间断的培训学习,对全体员工进行岗位标准化工作的宣传教育。增强全员的标准化意识,进一步统一思想、提高认识、加深对岗位标准化工作的理解,调动全员参与岗位标准化体系建设工作的积极性。 ,二,、工作梳理、岗位划分
按照岗位标准化工作的统一要求,结合矿的各岗位的实
际情况,以部门为单位、对人员进行分类、对工种进行疏理、对岗位进行核定、通过对工作的细分,使人岗匹配。分专业编制标准文本,最后由职能部门按岗位标准化工作的相关要求进行整理、归类、完善,最后出台了本岗位标准体系。 ,三,、标准归类、整合
矿井的实际工作情况,以质量标准化和职工手指口结合
述为基础,进一步整合现有的见岗位流程和操作规范,同时对已有的规章制度进行全面梳理,对于不符合当前实际工作进行修改,对重复或不适宜的部分予以作废, 把符合工作实际并且运行成熟的制度,全部以标准的形式固定下来。 ,四,、实施完善
按照“积极探索、循序渐进、持续改进、不断完善”的工作原则,针对岗位标准体系试运行过程中存在的标准覆盖面不全,个别标准实用性不强等问题,推动岗位标准体系持续改进,经过反复修改,调整、完善,对初步建立的岗位标准进行自我
评价
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,使标准日臻完善,逐步形成一整套“结构合理,可操作性强”的岗位标准体系。
五、岗位标准体系
以矿井政策方针、煤矿安全规程为指导,各岗位实际情况为主导,制定岗位标准化体系,内含上岗标准、操作标准、场所标准及设备标准四大部分,相辅相成,共同构建岗位标准化体系。
,一,、上岗标准
上岗标准即职工上岗时的整体形象标准,包括持证上岗、衣帽整洁、迎检礼仪、行走动作、言谈举止等多方面,从外在形象给与他人整体美感,保持整体协调。 ,二,、操作标准
操作标准即设备的使用操作规范,保证不违规操作,用心操作,安全操作,为
安全生产
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打下操作基础。 ,三,、场所标准
场所标准即做好所在场所的管理,保持卫生整洁,环境
清洁,为自己创造良好的工作环境,为他人创造良好的印象,为安全生产清理好道路。
,四,、设备标准
设备标准即所负责的设备的管理情况,保证设备安全可靠运转,努力实现设备零故障,日常检修、定期检修全面到位,保证设备不带病运行,没有跑、冒、漏现象的发生。
六、目标
创建岗位标准化的目标在于,创建岗位“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“有谁来考核监督”都用标准的形成规定下来,使每个职工言行有规矩、工作有程序、操作有原则、场所有标准。在工作中形成“人人讲标准、事事有标准,时时用标准”的良好氛围。
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