生产部门绩效考核制度表格

生产部门绩效考核制度表格 第1条 适用范围 本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除 外。 第2条 考核目的 通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工 作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作 改进和工作重点指明方向。 第3条 考核原则 1.务实、适用原则。 2.效益导向与职责导向相结合原则。 3.科学合理原则。 4.多角度考核原则。 第4条 考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开 始7日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度 第一月份的15日。 第5条 考核的组织 生产部员工考核由生产部全面组织实施，由高层管理委员会负责考 核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审 核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。 第6条 考核程序 1.考核前3天，人力资源部 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 考核人员准备考核资料，并发放相 关空白考核表及考核要求和说明。 2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表 送交人力资源部。 3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审 核。 4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可 向高层委员提出申诉。 5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。 第7条 考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合管理部询 问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由 综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5 个工作日内做出裁决。 第8条 考核的基本依据 主要考核依据为生产部的月度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和员工的岗位职责。 第9条 考核要素 月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位 对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素 权重表”。 车间主任 0.5 0.3 0.2 班组长 0.4 0.3 0.3 普通员工 0 0.5 0.5 第10条 考核指标、权重和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1.计划完成要素 （1）考核指标 每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关 键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。 成本 费用 废品率 …… …… …… …… …… …… 合计 实际完成，， 考核得分K,，100说明：标准 （2）指标权重 当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各 项指标的权重。 2.岗位职责要素 （1）考核指标 根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可 分为定量指标和定性指标。 （2）指标权重 由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。 3. 工作态度要素 （1）考核指标 考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。 （2）指标权重 不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。 第11条 考核标准 计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标 准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。 标准 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 101~120 81~100 51~80 0~49 第12条 考核主体和权重 对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工 考核表进行考核，如下表所示。 考核要考核指标和权重 素 指标评判 计划完成（%） 指标 权重 标准 实际完考核考核分 成 评分 值 指标1 W1 K1 W1×K1 岗位职定量指 指标2 W2 K2 W2×K2 责（%） 标（%） 指标3 W3 K3 W3×K3 合计 1.0 考核指权重 A B C D 考核分 标 值 指标1 W1 W1×K1 定性指 指标2 W2 W2×K2 标（ %） 指标3 W3 W3×K3 合计 1.0 考核指标 权重 A B C D 考核分 值 积极性 0.3 0.3× K1 协作性 0.2 0.2× 工作态 K2 度（%） 责任心 0.3 0.3× K3 纪律性 0.2 0.2× K4 合计 1.0 说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。 第13条 考核分值和综合考核系数的计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 1.岗位职责、工作配合的计算 岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级 和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占 50%。 2.个人考核系数计算公式 个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100 将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工 考核结果分成三个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。 第14条 考核结果的使用 考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为： 生产部计件工资=（本期部门应发计件工资-上期结转额）/人数×岗位系数×部门考核系数×个人考核系数 考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排 序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。 第15条 考核要素和权重 年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的 考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。 车间主任 0.8 0.2 生产部班组长 0.5 0.5 普通员工 0.3 0.7 第16条 考核指标、权重和标准 1.工作能力要素 （1）考核指标 车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能 力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为 人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际 情况调整。 （2）指标权重 每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。 2.工作态度要素 （1）考核指标 主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。 （2）指标权重 由经理确定各岗位的四项指标的权重。 第17条 考核标准。 将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准 表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。 人际关系很人际关系好，人际关系一人际关系很人际 好，善于团结能够团结合作般，大多情况差，不能团结交往 合作和化解矛和化解矛盾 下能团结合作 合作和化解矛能力 盾 盾 统筹兼顾，工各项工作能够大多数工作能经常出现工作组织作安排恰到好有条不紊地开够有条不紊地不能顺利开展协调处，其他部门展，其他部门开展，其他部状况，不能调能力 工作配合积极工作配合比较门能够配合工动其他部门配 高效 顺畅 作 合工作 思路清晰，语思路基本清思路不太明思路不明晰， 言和书面表达晰，语言和书晰，语言和书语言和书面经沟通 能力都很强，面表达能力比面基本能够表常不能表达自能力 倾听时能迅速较强，倾听时达自己的意己的意思，倾 理解对方的意能够理解对方思，倾听时基听时经常不能 思 的意思 本能理解对方理解对方意思 意思 计划能力很计划能力较工作有计划， 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 性较计划 强，工作都能强，工作大多但经常不能按差，工作随意能力 按计划顺利开能按计划开展 计划顺利实施 性较大 展 精通专业，解对专业精通，熟悉专业，能对专业不熟专业 决实际专业问能够解决实际够解决大部分悉，常不能解技能 题能力很强 专业问题 实际专业问题 决实际专业问 题 指标 超出目标A 达到目标B 接近目标C 远低于目标 D 长期坚持学习主动学习业偶尔主动学习基本上不主 业务知识；对于务知识；主业务知识；有时动学习业务 额外任务能主动承担一般主动完成一般知识；很少积极动请求并且能的额外任额外任务；能提主动请求承性 高质量完成；工务；工作中出个别的新思担额外任 作中善于发现有时能够提路和建议 务；不能提 问题，并经常提出新的思路出新思路和 出新思路和建和建议 建议 议 主动协助同事能够与同事根据同事的请不能积极响 出色地完成工保持良好的求能够提供一应同事的请协作 作 合作关系，般协助 求或者协作性 协助完成工任务的完成 作 质量较差 责任有强烈的责任有较强的责有一定的责任责任心不强 心 心 任心 心 能够长期严格能够遵守工基本能够遵守不能遵守工 遵守工作规定作的规定和工作规定和标作规定和标纪律与标准，有非常标准，有较准，基本能够遵准，经常发性 强的自觉性和强的自觉性守纪律，但有时生违规情 纪律性 和纪律性 出现自我要求况，自觉性 不严的情况 和纪律性差 第18条 考核主体、权重 对不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、 同级、个人）根据员工年终考核表“车间主任年终考核表”和“班组长 和普通员工年终考核表”进行考核，考核的权重也以关联度的大小进行 分配，具体详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”。 考核要 考核指标和权重 指标评判 素 考核指标 权重 A B C D 考核分值 人际交往能力 0.1 0.1×K1 组织协调能力 0.3 0.3×K2 工作能 力（权沟通能力 0.1 0.1×K3 重） 计划能力 0.2 0.2×K4 专业技能 0.3 0.3×K5 合计 1.0 考核指标 权重 A B C D 考核分值 积极性 0.2 0.2×K 1 协作性 0.3 0.3×K 2 工作态 度（20%） 责任心 0.3 0.3×K 3 纪律性 0.2 0.2×K 4 合计 1.0 考核要 考核指标和权重 指标评判 素 考核指标 权重 A B C D 考核分值 人际交往能力 0.3 0.3×K1 工作能 力（权沟通能力 0.1 0.1×K3 重） 专业技能 0.6 0.6×K5 合计 1.0 考核指标 权重 A B C D 考核分值 积极性 0.1 0.1×K1 协作性 0.2 0.2×K2 工作态 度（20%） 责任心 0.4 0.4×K3 纪律性 0.3 0.3×K4 合计 1.0 车间主任 生产部班组长 普通员工 能力 态度 能力 态度 能力 态度 上级 0.7 0.5 0.6 0.6 0.6 0.6 同级 0.2 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 个人 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 第19条 指标计算方法 1.工作能力、工作态度的计算 考核分值=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重 2.年终综合考核系数的计算 年终综合考核系数=（工作能力×权重+工作态度×权重）/100 第20条 员工个人年度综合考核系数的计算 员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×0.3+月度平均综合考核系数×0.7 第21条 考核结果的使用 1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依 据。 2.作为年终奖金的发放依据。 年度实现利润年度奖金=基本奖金××个人年度综合考核系数 年度计划利润 基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定。